返回

山东省高中历史 第8课 英国的制度创新课件12 岳麓版必修1 山东省高中历史 第8课 英国的制度创新课件12 岳麓版必修1

格式:PPT 上传:2026-10-29 22:06:11
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
山东省2015年高中历史 第8课 英国的制度创新课件12 岳麓版必修1.ppt预览图(1)
第 1 页 / 共 32 页
山东省2015年高中历史 第8课 英国的制度创新课件12 岳麓版必修1.ppt预览图(2)
第 2 页 / 共 32 页
山东省2015年高中历史 第8课 英国的制度创新课件12 岳麓版必修1.ppt预览图(3)
第 3 页 / 共 32 页
山东省2015年高中历史 第8课 英国的制度创新课件12 岳麓版必修1.ppt预览图(4)
第 4 页 / 共 32 页
山东省2015年高中历史 第8课 英国的制度创新课件12 岳麓版必修1.ppt预览图(5)
第 5 页 / 共 32 页
山东省2015年高中历史 第8课 英国的制度创新课件12 岳麓版必修1.ppt预览图(6)
第 6 页 / 共 32 页
山东省2015年高中历史 第8课 英国的制度创新课件12 岳麓版必修1.ppt预览图(7)
第 7 页 / 共 32 页
山东省2015年高中历史 第8课 英国的制度创新课件12 岳麓版必修1.ppt预览图(8)
第 8 页 / 共 32 页
山东省2015年高中历史 第8课 英国的制度创新课件12 岳麓版必修1.ppt预览图(9)
第 9 页 / 共 32 页
山东省2015年高中历史 第8课 英国的制度创新课件12 岳麓版必修1.ppt预览图(10)
第 10 页 / 共 32 页
山东省2015年高中历史 第8课 英国的制度创新课件12 岳麓版必修1.ppt预览图(11)
第 11 页 / 共 32 页
山东省2015年高中历史 第8课 英国的制度创新课件12 岳麓版必修1.ppt预览图(12)
第 12 页 / 共 32 页
山东省2015年高中历史 第8课 英国的制度创新课件12 岳麓版必修1.ppt预览图(13)
第 13 页 / 共 32 页
山东省2015年高中历史 第8课 英国的制度创新课件12 岳麓版必修1.ppt预览图(14)
第 14 页 / 共 32 页
山东省2015年高中历史 第8课 英国的制度创新课件12 岳麓版必修1.ppt预览图(15)
第 15 页 / 共 32 页
预览结束,还剩 17 页未读
阅读全文需用电脑访问
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

主管物业部经理服务功能设定工作流程执行文件执行人相关人员人员及岗位设置培训制定工作手册检查整改理出纳行政主管办公室主任主管物业部经理租赁工作工作流程执行文件执行人相关人员需求分析制定服务标准资源准备适用员工培训过程跟踪检查服务提供合格业户回访满意收取费用是是是否否否员工纪律管理规程租赁管理规程租赁管理规程租赁管理规程租赁管理规程房屋租赁合同到租赁登记管理中心备案收费管理规程物业入伙管理规程租赁管理规程经理经理经理文档员助理主管助理主管助理主管总经理助理主管出纳助理主管保安员助理主管物业部经理装修管理工作流程执行文件执行人相关人员送客户接待客户同意出租房屋车位看房车位同意合同签署审批备案交纳费用同意退租退租洽谈续签是否是否是否归档归档填写装修申请表份,签署装修协议两份,执行业户装修管理规程同时提交装修图纸执行装修手册执行装修手册执行装修手册执行装修手册执行装修手册执行装修手册执行装修手册执行装修手册执行装修手册执行装修手册各部门经理出纳助理主管施工方物业部人员各部门经理装修单位总经理监控干事保安员施工方各部门经理各部门经理助理主管出纳物业部经理费用催缴工作流程执行文件执行人相关人员装修申请装修施工装修报批竣工申请初验合格正式验收返还押金是是否收缴费用制作许可证施工证巡视现场合规整改初验否收费管理规程每月日,节假日顺延发出缴费单日电话提醒电话催缴收费管理规程收费管理规程收费管理规程经理经理计费员助理主管大堂副理助理主管业主助理主管出纳物业部经理组织业主活动工作流程执行文件执行人相关人员准备工作发缴费通知单提醒业户缴费及时催费开具发票是否催缴函否停止服务年度工作计划物业管理服务提供的策划程序人员分配,采购计划接策划方案通知现场跟踪回访经理公司各部门助理主管助理主管物业部经理业主委员会协调工作工作流程执行文件执行人相关人员接受工作资源准备内容分递投诉分递投诉活动实施效果检查整理记录归档活动策划存档沟通与信息交流控制程序顾客沟通与反馈控制程序经理助理主管物业部经理投诉处理工作流程执行文件执行人相关人员收集信息汇总分析整改反馈记录信函电话登门媒体填写投诉记录表填写投诉处理分递表顾客满意控制程序完善投诉处理分递表经理助理主管物业部经理业主意见征询工作流程执行文件执行人相关人员接受投诉记录投诉内容内容分递投诉内容分递投诉分递投诉处理投诉回访改进年度工作计划顾客满意控制程序助理主管助理主管经理大堂副理助理主管租赁工作工作流程执行文件执行人相关人员接受任务资料准备发放征询表达到否回访是不合格品上报回收汇总分析有无回访验证纠正预防措施记录租赁管理规程租赁管理规程租赁管理规程租赁管理规程房屋租赁合同到租赁登记管理中心备案收费管理规程物业入伙管理规程经理经理经理助理主管助理主管助理主管助理主管总经理助理主管出纳助理主管保安员助理主管助理主管办理入伙手续工作流程执行文件执行人相关人员送客户接待客户同意出租房屋车位交付看房车位同意合同签署审批备案交纳费用同意办理退租洽谈续签是否是否是织开展业主意见征询活动,并做好意见反馈工作负责空置单元的管理工作负责卡的制作及管理工作负责电梯大堂多媒体电视等信息发布的管理工作负责物业管理软件的管理工作负责各种相关信息资料和工作报表的收集整理统计和分析工作负责业主待领物品可视对讲门镜报箱钥匙等的保管与领取统计及业主托管钥匙的管理工作负责物业经营用房及车位租赁工作及相关手续办理工作负责辖区范围内的巡视检查,及时发现解决或上报工作中暴露的问题检查督促考核部门员工服务工作质量,落实奖罚措施协助物业部经理进行业主活动的策划组织实施工作协助物业部经理进行业主委员会成立后的协调工作完成领导交办的其它工作。


大堂副理岗位职责负责各自楼宇的全面管理,包括进出人员的迎送服务来访人员的接待排查工作公共区域的巡视检查,及时发现跟踪解决问题业主装修过程管理统计各单元状态空房收楼未装修装修入住未入住等电梯大堂多媒体电视等信息发布内容的解释及宣传,并对粘贴与播放的质量进行跟踪随时收集业主对物业服务的意见与建议并汇总上报物业管理费等应交费用的催缴对保洁人员服务质量进行跟踪熟悉掌握物业管理有关法律法规掌握物业管理软件的操作及应用完成领导交办的其它工作。


保洁主管职责负责制定本岗位年度月度计划及年度培训计划负责新入职保洁员的岗前培训,并跟踪考核负责保洁的日检工作,每月进行汇总分析定期检讨保洁工作流程标准及定期保洁项目的周期负责保洁清洁用品的管理工作负责小区绿化的监督管理工作负责卫生消杀及与市防疫部门的协调工作负责小区水池的清洁管理工作负责空房样板间的卫生管理工作负责清洁设备的日常保养工作,跟进工程部定期保养工作负责物业管理软件派工单的安排及反馈负责业主有偿服务的开展,以及服务质量的回访工作负责辖区范围内的巡视检查,及时发现解决或上报工作中暴露的问题检查督促考核保洁员服务工作质量,落实奖罚措施完成领导交办的其它工作。


保洁员职责负责公共区域的日常保洁工作负责公共区域的巡视检查,发现问题及时上报负责大堂理石地面电梯的清洁保养工作负责小区水池的清洁工作负责空房样板间的清洁工作负责清洁设备的日常保养工作负责员工工装的清洗及员工淋浴间卫生间的清洁工作熟练掌握保洁技术和清洁工具使用要领在大堂替岗时应负责业主来访人员的咨询与引导工作完成领导交办的其它工作。


各岗位工作实施指南物业部经理物业接管验收工作流程执行文件执行人相关人员新项目工作计划物业接管验收规程物业接管验收规程物业接管验收规程物业接管验收规程物业接管验收规程物业接管验收规程经理经理经理经理经理经理经理经理助理主管档案员各部门经理各部门经理各部门经理各部门经理各部门经理各部门经理各部门经理各部门经理物业部经理卫生保洁及绿化管理工作工作流程执行文件执行人相关人员是接收任务组建接管验收小组制定验收计划标准准备工作初验合格验收填写记录提出问题改进存档否质量目标物业服务提供控制程序培训控制程序巡视回访业户工作汇报部门例会专题例会员工考核细则经理保洁主管经理经理经理经理外包单位保洁主管保洁主管保洁主管保洁否归电泳仪离心机电冰箱干燥箱多普勒超声仪中心供氧系统病床呼叫系统姿式矫正镜墙拉力器划船器手指肌训练器前臂旋转训练器滑轮吊环各种助行器中频治疗仪低频脉冲电疗机音频电疗机超短波治疗仪红外线治疗机磁疗机针炙用具按摩用具颈椎牵引设备肌力计高压灭菌设备密闭灭菌柜洗衣机常水热水蒸馏水净化过滤系统。


每床单元设备与二级综合医院相同。


有与开展的医疗诊疗科目相应的其他设备。


制定各项规章制度人员岗位责任制,有国家制定或认可的医疗护理技术操作规程,并成册可用。


二绍兴市医养结合医院需求状况及市场环境分析绍兴市老年人医养结合需求状况分析人口老龄化特点分析绍兴市截至年底约有老年人万人,占总人口的,已经步入人口老龄化社会,且每年约以的速度增长。


其中岁及以上人口为万人。


近年来,绍兴市老年养老保障事业得到了较快发展,但其发展滞后于经济发展水平,目前尚无家集居家养老医疗服务于体的规模化医养结合型医疗机构。


老年疾病谱变化分析据绍兴市卫生局年数据统计,该年度中住院因病死亡原因分别为循环系统疾病肿瘤以及呼吸系统疾病,而岁以上老人中患病人数占以上,岁及以上高龄老人有心脑血管或呼吸系统等疾病种或二种以上占以上,其中大部需要长期提供治疗救助和护理,故老年疾病谱的特点需要更多的适应老年病医疗和护理特点的老年医养结合医院来解决。


二绍兴市医养结合医院市场环境分析市场重点区域竞争格局绍兴市老年福利机构众多,良莠不齐,普遍规模偏小,未配臵专业医医疗人员和相关科室,医疗设备及技术落后养老医疗人力资源仅为聘用的临床内科医生和护理人员养老医疗服务项目没有进行明确分类。


建院拟选址的区域优势分析地处绍兴越城区城南街道中兴南路号,位于绍兴市南大门,和老城区仅河之隔,北由城南大桥中兴大桥与市区紧密相连,南依秦望山,东靠禹陵香炉峰浙江省会稽山旅游度假区,西临书法圣地兰亭。


本医院辐射市区的府山街道城南街道稽山街道鉴湖镇。


在该地区建立医养结合医院,结合绍兴市社会养老的福利功能,利用本地区完善的养老保险基金协调制度,采取自主经营和自我管理的方式建院。


与原来的养老院敬老院福利院不同,不属于国家或集体办的社会福利设施,而是由社会投资兴办并按企业化经营管理的集医疗养老娱乐疗养于体,为老年人失智失能和半失智失能提供医疗保障和贴心护理。


医养结合医院汲取传统与现代成熟的健康理念与医疗服务标准,专业为老年人特别是失智失能和半失智失能老人量身订制集疾病医疗贴心护理于体的健康生活模式运用现代医疗传统医疗等医疗方法,为失智失能和半失智失能老年人个性化制定科学的治疗方案,提高患病老人的生命质量,使其享受持续的健康和身心的愉悦。


秉承这服务理念,加之绍兴市成熟完善的医疗保障制度和社会养老保障体系,医养结合医院的未来发展是十分值得憧憬的。


第二部分申办医疗机构名称基本情况及申请人姓名年龄专业履历身份证号码申办的医疗机构名称绍兴越州医院医院的选址和规模绍兴市越城区城南街道中兴南路号,建筑面积平方米。


投资总额万元人民币分两期投入。


前期注册资本万元人民币。


企业性质拟设的主管物业部经理服务功能设定工作流程执行文件执行人相关人员人员及岗位设置培训制定工作手册检查整改理出纳行政主管办公室主任主管物业部经理租赁工作工作流程执行文件执行人相关人员需求分析制定服务标准资源准备适用员工培训过程跟踪检查服务提供合格业户回访满意收取费用是是是否否否员工纪律管理规程租赁管理规程租赁管理规程租赁管理规程租赁管理规程房屋租赁合同到租赁登记管理中心备案收费管理规程物业入伙管理规程租赁管理规程经理经理经理文档员助理主管助理主管助理主管总经理助理主管出纳助理主管保安员助理主管物业部经理装修管理工作流程执行文件执行人相关人员送客户接待客户同意出租房屋车位看房车位同意合同签署审批备案交纳费用同意退租退租洽谈续签是否是否是否归档归档填写装修申请表份,签署装修协议两份,执行业户装修管理规程同时提交装修图纸执行装修手册执行装修手册执行装修手册执行装修手册执行装修手册执行装修手册执行装修手册执行装修手册执行装修手册执行装修手册各部门经理出纳助理主管施工方物业部人员各部门经理装修单位总经理监控干事保安员施工方各部门经理各部门经理助理主管出纳物业部经理费用催缴工作流程执行文件执行人相关人员装修申请装修施工装修报批竣工申请初验合格正式验收返还押金是是否收缴费用制作许可证施工证巡视现场合规整改初验否收费管理规程每月日,节假日顺延发出缴费单日电话提醒电话催缴收费管理规程收费管理规程收费管理规程经理经理计费员助理主管大堂副理助理主管业主助理主管出纳物业部经理组织业主活动工作流程执行文件执行人相关人员准备工作发缴费通知单提醒业户缴费及时催费开具发票是否催缴函否停止服务年度工作计划物业管理服务提供的策划程序人员分配,采购计划接策划方案通知现场跟踪回访经理公司各部门助理主管助理主管物业部经理业主委员会协调工作工作流程执行文件执行人相关人员接受工作资源准备内容分递投诉分递投诉活动实施效果检查整理记录归档活动策划存档沟通与信息交流控制程序顾客沟通与反馈控制程序经理助理主管物业部经理投诉处理工作流程执行文件执行人相关人员收集信息汇总分析整改反馈记录信函电话登门媒体填写投诉记录表填写投诉处理分递表顾客满意控制程序完善投诉处理分递表经理助理主管物业部经理业主意见征询工作流程执行文件执行人相关人员接受投诉记录投诉内容内容分递投诉内容分递投诉分递投诉处理投诉回访改进年度工作计划顾客满意控制程序助理主管助理主管经理大堂副理助理主管租赁工作工作流程执行文件执行人相关人员接受任务资料准备发放征询表达到否回访是不合格品上报回收汇总分析有无回访验证纠正预防措施记录租赁管理规程租赁管理规程租赁管理规程租赁管理规程房屋租赁合同到租赁登记管理中心备案收费管理规程物业入伙管理规程经理经理经理助理主管助理主管助理主管助理主管总经理助理主管出纳助理主管保安员助理主管助理主管办理入伙手续工作流程执行文件执行人相关人员送客户接待客户同意出租房屋车位交付看房车位同意合同签署审批备案交纳费用同意办理退租洽谈续签是否是否是

下一篇
  • Hi,我是你的文档小助手!
    你可以按格式查找相似内容哟
DOC PPT RAR 精品 全部
小贴士:
  • 🔯 当前文档为PPT文档,建议你点击PPT查看当前文档的相似文档。
  • ⭐ 查询的内容是以当前文档的标题进行精准匹配找到的结果,如果你对结果不满意,可以在顶部的搜索输入框输入关健词进行。
帮帮文库-精品文档 帮帮文库-免费阅读 帮帮文库-海量资源
换一批

搜索

客服

足迹

下载文档