1、“.....公司与质量管理体系有关的工作人员要熟悉掌握其内容，并自觉地执行。规范性引用文件质量管理体系基础和术语质量管理体系要求术语和定义本手册采用质量管理体系基础和术语的定义。此外还增补以下定义投标指公司应邀以文件形式提供满足顾客标书的约定条件的承诺意愿。合同指供方和组织组织和顾客之间以任何方式传递的双方同意的约定和承诺。验收准则指对产品的特性所规定的界限即产品标准。交付指在规定时间和指定地点使所有权发生转移的行为。返工为使不合格产品符合要求而对其所采取的措施。返修为使不合格产品满足预期用途而对其所采取的措施。哈尔滨爱生智能技术开发有限公司质量手册版本修改页页码质量管理体系质量管理体系总要求公司根据质量管理体系要求标准，建立质量管理体系，将其形成文件，加以实施和保持，并持批修改记录生产部部长科学安排生产计划，组织均衡生产，确保合同的完成率。负责组织安全文明生产，实施定置管理，建立正常的生产秩序，促进产品质量的提高组织对生产设备工装工具实施制作维护和保养，控制生产过程中各种材料的标识贮存搬运包装发放等环节的质量控制组织实施各工序在产品制造过程中各项质量职能活动......”。

2、“.....做好自检和互检，确保生产合格的产品。贯彻执行公司制定的各项规章制度，开展现场及生产技术改造活动。组织安排所属员工的各种培训工作，关心员工，做好思想教育，鼓励先进，帮助后退。物流部部长全公司物流管理工作计划与费用预算的制定审批与实施工作。公司物流系统的设计调整，以及对货物储存运输调拨等工作进行管理。掌握发货与库存的动态变化，协助销售部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划。对相关业务信息及时与销售部市场部客户服务部财务部物流商进行沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系。组织对订单的分解处理工作，办理好销售部客户服务部确认的退换货等业务。保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率。哈尔滨爱生智能技术开发有限公司质量手册版本修改页页码管理职责负责本部门的员工管理与考核工作。采购员根据采购计划等采购文件同供方签订采购合同负责原材料外购件和外协件产品的采购，同时向供方索取质量证明文件在实施采购过程中，要执行比质比价的采购方法，确保关键重要物资在公司确定的合格供方采购负责联系组织或顾客在供方货源处的验证事宜负责对不合格原材料的返货与供应商的沟通......”。

3、“.....分析加工中可能出现的问题严格遵守工艺纪律努力提高操作技能，练好基本功严格按图样工艺和标准生产搞好设备和工具的维护保养坚持文明生产，保持良好的环境条件对因操作有误造成的产品质量不合格负责对材料设备工具处于异常状态有权拒绝使用对上道工序的不合格品有权拒绝接受。仓库保管员按技术法规和有关管理制度，对进厂物料进行验收对经复验合格的入库物料按标识进行管理登记防护及发放入库的物料应分类进行整齐摆放，按期清点数量，做到帐物卡致重要物资应进行防潮防压保护，不方针满意产品﹑需求服务﹑持续改进﹑追求流。质量目标产品交检合格率产品交付合格率售后服务及时率完成率重大质量事故为零顾客满意率，每年递增。总经理年月日关于质量方针和质量目标的几点说明质量方针与公司总体经营方针相适应协调，是公司经营方针的重要组成部分，由总经理批准并发布。质量方针以概括简明形象的语言表达了公司以先进的管理，上乘的质量为顾客提供优质的服务。质量方针充分体现了以顾客为关注焦点，实现对顾客的承诺。公司以质量方针为框架制定了质量目标，各部门应在此基础上制定相应的质量目标......”。

4、“.....落实质量目标，使全体员工正确理解并坚决执行。公司应对质量方针进行适宜地评审，必要时进行修改批准发布评审修订，应按文件控制程序执行。哈尔滨爱生智能技术开发有限公司质量手册版本修改页页码质量手册的控制质量手册的控制范围本手册系依据质量管理体系要求，结合本公司的实际编制而成的纲领性文件，公司与质量管理体系有关的工作人员要熟悉掌握其内容，并自觉地执行。本章适用于质量手册的使用和管理。职责质量手册归口部门是质管部，其主要职责负责质量手册的编制修订换版和校审。负责协助最高管理者对质量手册的内容进行解释并使公司各类人员理解。对质量手册的贯彻实施进行检查考核，并向总经理报告。负责对质量手册进行统编号注册登记分发和收回。质量手册的管理质量手册的版次修改状态标识版次代码为，其中为第版为第二版为第三版。修改顺序状态标识为，其中为版的第次修改状态标识为版的第次修改状态标识，以此类推。质量手册由总经理批准颁布执行，分受控和非受控二种，受控的加盖受控文件印章。发放时必须分另登记。非受控手册不进行跟踪更改。质量手册由公司质管部负责管理，包括发放回收修改，确保公司所有部门持有的均为有效版本......”。

5、“.....不得丢失损坏涂改，未经批准不得提供给公司以外的人员，调出岗位时，将手册交回质保部，并办理有关手续。在质量手册使用期间，如有修改建议，各部门应汇总意见，及时反馈给质管部，质保部应定期对手册的适用性有效性进行修改，执行文件控制程序的有关规定。质量手册改版时，由质管部负责收回所有旧版本，经管理者代表批准后销毁。需留下存档的旧版手册均需加盖作废仅供参考印章，存档保存。哈尔滨爱生智能技术开发有限公司质量手册版本修改页页码目的及适用范围引用标准术语和定义目的和范围本手册系统地描述了公司质量管理体系中过程的顺序及其相互关系包括质量管理体系程序，以证实具有稳定地提供满足顾客要求和适用的法律法规要求的产品的能力。同时也适用于第二方对公司质量体系的监视和测量及第三方的质量管理体系认证。本手册适用范围为易燃易爆及有毒有害气体报警探测器和控制器等产品的设计生产销售和服务。删减说明本质量手册覆盖了标准的全部要求，包括拉公司质量管理体系的所有程序文件及过程顺序和相互作用的表述。生产和服务提供过程的确认及顾客财产本公司不存在顾客财产活动即实施删减。本手册系依据质量管理体系要求......”。

6、“.....技术部经理负责批准技术文件的管理工作。设计人员负责提供图样技术法规文件并参与策划，负责制定生产工艺过程检验卡培训计划，根据工艺文件为生产部提供上项所需工具设备原辅材料的种类名称，及时组织相关生产人员进行培训工作。生产部负责组织对新增生产项目的策划并根据技术部提供的技术标准，保障适宜的工具设备以及合格的原材料。质控部负责新增生产项目的申报以及申报前的审核工作。办公室负责完善相应的厂房设施及工作环境的准备工作。市场部负责原辅材料工具设备的采购。上项在原有的零部件制造人批准书中增加新的项目单类别的生产项目的申报工作增项在已有的零部件制造人批准书项目单增加新的生产项目的申报工作凌海航达航空科技有限公司程序手册版次日期页码章节新增项目评估程序程序新增项目的时机目前工艺文件及相关体系文件不能满足特定产品项目或合同的需要。引进或测试新产品采用新工艺与新材料引进新设备发生技术革新时。公司根据市场信息以及零部件需求量等原因，提出增加新的生产项目。生产项目策划的内容上项前的准备工作针对新生产项目确定质量目标，如规格型号性能指标质量参数特殊要求等。确定新项目开发的过程步骤分工进度及协调等具体安排......”。

7、“.....确定新生产项目所需的工具设备计量器具和厂房设施的适时改造以及满足新产品需要的工作环境要求。保障新产品项目所需要的原辅材料需求。编制新生产项目的工艺文件生产工艺过程检验卡等技术文件。各阶段的监视和测量安排，以及产品的验收标准。实现过程及满足产品要求的各项标识记录的规定。识别并提供完成上述过程所需的资源配置运作阶段的划分人员的职责权限和相互关系等。生产项目策划的实施生产部根据市场部提供的需求，确定新项目的准备工作，并组织各职能管理部门进行策划。对于复杂产品进行策划时，应注意识别产品实现过程中的关键过程形成产品关键重要特性的过程和作业难度大质量不稳定易造成重大凌海航达航空科技有限公司程序手册版次日期页码章节新增项目评估程序经济损失的过程并作必要的风险分析和评估，需要时应向总经理报告，以便在产品实现时给予足够的重视。生产部应将策划结果编制成新生产项目评估报告，经总经理批准后实施。生产项目策划实现前的准备产品实现的控制计划由技术部组织各部门加以实施。技术人员编制工艺文件生产工艺过程检验卡及人员培训的准备工作......”。

8、“.....生产部应及时筹措所需的合格材料和适宜的工具设备和计量器具，以满足生产需要。质控部按检验要求，做好产品质量检验和记录的准备工作。办公室按计划要求配合完成厂房及相关设施与工作环境等的准备工作。生产项目策划申报前的审核策划生产项目试制准备就绪后，质控部应进行策划项目申报前的审核。同时负责组成由内审员参加的审核组对策划项目申报前的准备工作的成熟性进行全面系统的审核评价，判定是否具备正式申报许可生产项目的条件。许可生产项目的申报与管理确定审定基础后，向适航递交如下资料零部件制造人批准书申请书表制造符纲领性文件，公司与质量管理体系有关的工作人员要熟悉掌握其内容，并自觉地执行。规范性引用文件质量管理体系基础和术语质量管理体系要求术语和定义本手册采用质量管理体系基础和术语的定义。此外还增补以下定义投标指公司应邀以文件形式提供满足顾客标书的约定条件的承诺意愿。合同指供方和组织组织和顾客之间以任何方式传递的双方同意的约定和承诺。验收准则指对产品的特性所规定的界限即产品标准。交付指在规定时间和指定地点使所有权发生转移的行为。返工为使不合格产品符合要求而对其所采取的措施......”。

9、“.....哈尔滨爱生智能技术开发有限公司质量手册版本修改页页码质量管理体系质量管理体系总要求公司根据质量管理体系要求标准，建立质量管理体系，将其形成文件，加以实施和保持，并持批修改记录生产部部长科学安排生产计划，组织均衡生产，确保合同的完成率。负责组织安全文明生产，实施定置管理，建立正常的生产秩序，促进产品质量的提高组织对生产设备工装工具实施制作维护和保养，控制生产过程中各种材料的标识贮存搬运包装发放等环节的质量控制组织实施各工序在产品制造过程中各项质量职能活动，严格按产品图纸工艺及有关标准生产，做好自检和互检，确保生产合格的产品。贯彻执行公司制定的各项规章制度，开展现场及生产技术改造活动。组织安排所属员工的各种培训工作，关心员工，做好思想教育，鼓励先进，帮助后退。物流部部长全公司物流管理工作计划与费用预算的制定审批与实施工作。公司物流系统的设计调整，以及对货物储存运输调拨等工作进行管理。掌握发货与库存的动态变化，协助销售部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划。对相关业务信息及时与销售部市场部客户服务部财务部物流商进行沟通协调......”。