括质量与食品安全管理体系的范围建立质量与食品安全管理体系文件化程序及引用程序文件陈述质量与食品安全管理体系所包含过程的顺序和相互关系。具体管理见本手册章节。文件控制本公司文控组织编制文件控制程序来保证本公司及外来文件如标准和顾客提供的图样等的控制。文件和资料的制订审核与批准按文件控制程序规定执行。对文件定期评审，必要时可进行修改。文件的发放须先由文件管理员进行登记，建立文件总览表，按规定进行发放，并做相应记录。本公司应确保文件的最新版本，在对食品安全与质量体系有效运行起重要作用的各个场所，都能得到相应文件的有效版本，必须做到需在相关表单中及时登录文件的修订情况，保证文件总览表中反映的是最新版本。在发放或修订文件时，须做好发放记录并在文件上盖合适的章。在发放新版文件时，应把旧版文件收回，并做好回收记录。除保存份加盖作废章的原稿外，其他收回的作废文件应及时销毁并记录。文件和资料变更除非有特别规定，文件变更应由总诉，应采取纠正措施，并将结果向顾客通报。管理者代表负责组织有关部门对获得的信息进行评估，确定纠正措施或预防措施，跟踪其成效，并向总经理汇报。设计和开发本公司对此要求做删减见章节。采购采购过程采购人员负责实施原材料设备备件工具工程项目类外加工类服务类等所有项目的采购，确保按时保质保量的供应和服务。具体见采购控制程序采购部负责建立供应商选择认证评估质量控制等完整的供应商管理体系,并以此作为良好供应的保障。采购信息对原材料及包装材料的采购由采购部负责。品控部负责进料的验证。采购部负责就有关的采购信息与供应商进行有效沟通。包括以下产品程序过程和设备的批准要求人员资格的要求质量管理体系的要求。采购产品的验证品控部门负责按照各种原材料及包材的验收标准对采购产品的验证，以确保采购的产品满足规定的采购要求，具体见各种原材料包材的进货检验标准。生产和服务提供生产和服务提供的控制公司制定生产过程控制程序，以达到公司策划并在受控的条件下进行生产和服务提供。生产部应从产品实现的策划和与顾客有关的过程等获得表述产品特性的信息。有关部门应编制其本部门的作业指导书。文件管理人员应控制这些作业指导书。作业人员应得到作业指导书的受控文件并予以执行。生产部应使用适宜的设备。设备应能满足实现产品特性及过程能力的要求。生产部和使用部门应维护和管理这些设备。生产部应获得和使用监视和测量设备。品控部和使用部门应维护和管理这些设备。品控部与生产部的其他部门实施监视和测量。品控部负责产品的放行，包括内部周转放行入库等。产品的交付及交付后的活动由品控部协同市场部等部门负责，例如售后服务。生产和服务过程的确认本公司的生产过程中配料工序为需要确认的工序，生产部应对此过程进行评审，设备经验收认可，人员的资格经确定后，方能正常运作生产过程中的生产工人需经培训合格方能上岗生产的过程及结果应有记录，按记录控制程序进行如上述过程或其它活动有变化时，对过程应重新确认。识别和可追溯性防止不同状态的产品相互混淆，发生误用行了描述，并明确了查询相关文件的途径，适用于本公司的质量与食品安全管理体系和产品的实现过程。适用范围适用范围广东德宁生物技术有限公司饲料生产全过程。删减由于本公司依据顾客要求和固有的生产技术进行生产加工，暂无设计开发功能，所以删减手册设计开发条款。本公司有以下外包过程虫鼠害控制外包产品卫生检验物流运输引用标准下列标准包含的条文通过在本手册中引用而成为本手册的条文内容。本手册发布时，所引用的标准均为有效。所引用的标准被修改时，将使用下列标准的最新版本修改本手册。质量管理体系基础和术语质量管理体系要求食品安全管理体系要求术语和定义本质量管理手册中的用语原则上采用中给出的术语和定义。对本公司特有的用语在以下或通过各相关规定或程序文件作定义。产品本质量与食品安全管理体系的产品定义，虽然与中给出的定义相符，但为了明确起见，在生产过程的各个阶段，对产品作以下的分类进入生产过程前的产品，称原材料生产过程中的产品，称半成品进入最后的工序，成品状态的产品，称成品。危害分析及关键控制点。安全危害可以导致使用产品的人或动物的健康受到伤害的各种生物化学和物理因素。品质危害不会损害产品使用者的健康，但会妨碍产品商业价值实现，不符合客户要求和法规要求，以及本公司既定标准规格要求的各种产品特性因素。安全危害的关键控制点前提方案为保持卫生环境所必须的基本条件和活动，以适合生产处理和提供安全终产品和人类消费的安全食品类似良好的操作规范。操作性前提方案为控制食品安全危害在产品或加工环境中引入和或污染或扩散的可能性，通过危害分析确定的必不可少的前提方案。值关键限值，区分可接收和不可接收的判定值。质量与食品安全管理体系总要求本公司按质量管理标准食品安全管理标准要求建立实施和保持文件化质量与食品安全管理体系，并持续改进其有效性。本公司通过执行质量与食品安全手册程序文件合同技术标准国家标准以及法律法规，按质量管理标准食品安全管理标准建立质量与食品安全管理体系形成文件，加以实施和保持，并管理这些过程持续改进其有效性，通过识别质量与食品安全管理体系所需要的过程及其在组织中的应用确定这些过程的顺序和相互作用确定为确保这些过程有效运行和控制所需要的准则和方法确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的有效运行和对这些过程的监视监视测量和分析这些过程实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进。对于本公司与生产运作过程相关的些外包活动如原材料的采购测量分析仪器的校验等，均制定了相应的控制程序，以有效管理这些过程。文件要求本公司的质量与食品安全管理体系文件包括形成文件的质量与食品安全管理方针质量目标质量管理标准食品安全管理标准要求的质量与食品安全手册程序文件，本公司建立的程序文件目录见本手册本公司为确保过程的有效策划运行和控制所要求的文件质量管理标准食品安全管理标准所要求的质量记录及本公司制定的记录。质量与食品安全手册由本公司品控部负责编制质量与食品安全手册，质量与食品安全手册的内容包，通埋处置工程建设技术要求工业企业设计卫生标准生产过程安全卫生要求总则工业企业厂界环境噪声排放标准土工合成材料应用技术规范粉尘作业场所危害程度分级其他有关的国家及行业标准规范。规范性文件安全评价通则非煤矿山安全评价导则安监管技装字号关于开展重大危险源监督管理工作的指导意见安监管协调字号尾矿库安全监督管理规定国家安监总局令第号。项目相关文件和资料赤峰银海金业有限责任公司提供的有关资料赤峰银海金业有限责任公司现状安全评价委托协议书赤峰银海金业有限责任公司尾矿库工程设计说明书长春黄金设计院评价目的根据国家有关的法律规章规范规程和标准要求，运用安全系统工程方法，通过对赤峰银海金业有限责任公司尾矿库的现状评价，辨识出主要危险有害因素的种类，确定其存在的部位方式发生作用的途径变化规律和危险等级，提出相应的安全对策措施及建议，达到促进安全生产的目的安全现状评价报告可作为尾矿库主管单位进行安全运行管理工作和政府安全生产监督管理部门监督检查的依据，同时也是企业申请办理尾矿库安全生产许可证的文件之为劳动安全生产管理实现系统化标准化和科学化提供依据。评价范围本现状报告评价的范围包括赤峰银海金业有限责任公司尾矿库生产系统，共计个单元，关于单元划分及单元介绍见第四章。评价程序安全验收评价程序般包括前期准备明确评价对象和评价范围组建评价组收集国内外相关法律法规标准规章规范收集并分析评价对象的基础资料相关事故案例对类比工程进行实地调查等内容。辨识与分析危险有害因素辨识和分析尾矿库可能存在的各种危险有害因素分析危险有害因素发生作用的途径及其变化规律。划分评价单元评价单元的划分应考虑安全验收评价的特点，以自然条件基本工艺条件危险有害因素分布及状况便于实施评价为原则进行。选择评价方法对于不同的评价单元，可根据评价的需要和单元特征选择不同的评价方法。定性定量评价根据评价的目的要求和评价对象的特点工艺功能或活动分布，选择科学合理适用的定性定量评价方法对危险有害因素导致事故发生的可能性及其严重程度进行定性定量评价。提出安全对策措施建议为保障尾矿库建成或实施后能安全运行，从尾矿库的总图布置功能分布工艺流程设施设备装置等方面提出安全技术对策措施从尾矿库的组织机构设置人员管理物料管理应急救援管理等方面提出安全管理对策措施从保证尾矿库安全运行需要提出其他安全对策措施。做出评价结论概括评价结果，给出尾矿库在评价时的条件下与国家有关法律法规标准规章规范的符合性结论，给出危险有害因素引发各类事故的可能性及其严重程度的预测性结论，明确尾矿库建成或实施后能否安全运行的结论。编制安全验收评价报告安全验收评价报告是安全验收评价工作过程的具体体现，是尾矿库在建设过程中或实施过程中的安全技术性指导文件。安全验收评价报告文字应简洁准确，可同时采用图表和照片，以使评价过程和结论清楚明确，利于阅读和审查。本次安全验收评价工作程序如图所示。图安全验收评价工作程序评价方法的选择危险有害因素识别分析明确对象和范围现场勘察资料收集危险括质量与食品安全管理体系的范围建立质量与食品安全管理体系文件化程序及引用程序文件陈述质量与食品安全管理体系所包含过程的顺序和相互关系。具体管理见本手册章节。文件控制本公司文控组织编制文件控制程序来保证本公司及外来文件如标准和顾客提供的图样等的控制。文件和资料的制订审核与批准按文件控制程序规定执行。对文件定期评审，必要时可进行修改。文件的发放须先由文件管理员进行登记，建立文件总览表，按规定进行发放，并做相应记录。本公司应确保文件的最新版本，在对食品安全与质量体系有效运行起重要作用的各个场所，都能得到相应文件的有效版本，必须做到需在相关表单中及时登录文件的修订情况，保证文件总览表中反映的是最新版本。在发放或修订文件时，须做好发放记录并在文件上盖合适的章。在发放新版文件时，应把旧版文件收回，并做好回收记录。除保存份加盖作废章的原稿外，其他收回的作废文件应及时销毁并记录。文件和资料变更除非有特别规定，文件变更应由总诉，应采取纠正措施，并将结果向顾客通报。管理者代表负责组织有关部门对获得的信息进行评估，确定纠正措施或预防措施，跟踪其成效，并向总经理汇报。设计和开发本公司对此要求做删减见章节。采购采购过程采购人员负责实施原材料设备备件工具工程项目类外加工类服务类等所有项目的采购，确保按时保质保量的供应和服务。具体见采购控制程序采购部负责建立供应商选择认证评估质量控制等完整的供应商管理体系,并以此作为良好供应的保障。采购信息对原材料及包装材料的采购由采购部负责。品控部负责进料的验证。采购部负责就有关的采购信息与供应商进行有效沟通。包括以下产品程序过程和设备的批准要求人员资格的要求质量管理体系的要求。采购产品的验证品控部门负责按照各种原材料及包材的验收标准对采购产品的验证，以确保采购的产品满足规定的采购要求，具体见各种原材料包材的进货检验标准。生产和服务提供生产和服务提供的控制公司制定生产过程控制程序，以达到公司策划并在受控的条件下进行生产和服务提供。生产部应从产品实现的策划和与顾客有关的过程等获得表述产品特性的信息。有关部门应编制其本部门的作业指导书。文件管理人员应控制这些作业指导书。作业人员应得到作业指导书的受控文件并予以执行。生产部应使用适宜的设备。设备应能满足实现产品特性及过程能力的要求。生产部和使用部门应维护和管理这些设备。生产部应获得和使用监视和测量设备。品控部和使用部门应维护和管理这些设备。品控部与生产部的其他部门实施监视和测量。品控部负责产品的放行，包括内部周转放行入库等。产品的交付及交付后的活动由品控部协同市场部等部门负责，例如售后服务。生产和服务过程的确认本公司的生产过程中配料工序为需要确认的工序，生产部应对此过程进行评审，设备经验收认可，人员的资格经确定后，方能正常运作生产过程中的生产工人需经培训合格方能上岗生产的过程及结果应有记录，按记录控制程序进行如上述过程或其它活动有变化时，对过程应重新确认。识别和可追溯性防止不同状态的产品相互混淆，发生误用