握好三大转变，即从水利是农业的命脉向水务是城市发展的重要基础设施转变从以工程建设为主的水利向以资源优化配置的资源水利转变从城乡水资源分割的管理体制向城乡水务体化的管理体制转变。首先，在调查研究的基础上，我力图克服水利工程长期以来重建轻管机构臃肿经营粗放的状态，在全省率先推行了水利工程的管养分离制度，初步建立了符合市场经济要求的水利工程管理体制和运行机制，实现了工程维修养护的社会化。既提高了全市堤围水闸的管理养护水平，又集中了大量的资金投入建设。第二，用市场化的模式理顺排水机制，加快污水管网的建设。在污水处理实现了特许经营后，我又积极探索和世界接轨的市场化管理机制，即维护了社会利益，又按照合人民群众满意，得到广大人民群众的认可。三勤政廉洁及改进思想工作作风方面的情况水务局肩负着全市供水排水污水处理水利防灾减灾三防等工作的重任，为了能够保护城市水安全保障城市可靠供水维护的美丽环境，我从未敢懈怠,我要求同志们做到的，自己必须首先做到，同志们不能做到的，自己也要做到。首先，我着力打造种精神，在总结水务工作特性的基础上，我提炼出了与时俱进求真务实开拓创新奋发有为的水务精神，以激励全体干部开拓创业的情，并在全局上下形成共识，同志们的思想境界在实践中得到升华，面对人手少困难多压力大的现状而默默无闻地奉献自己的全部精力和智慧第二，水务工作的特点是投入大，项目多，今后几年内我们还将在水务工程上投入巨资，因此，防微杜渐反腐倡廉，避免出现工程上马，干部下马现象的发生，是我的重要工作。方面，我经常在全局开展世界观道德观价值观权力观的教育和讨论，另方面，力图建立种防止发生的机制，我主动邀请纪委监察局检察院共同商讨在水务系统内建设廉政建设反腐倡廉的工作机构，制订运行机制，特别对工程招投标项目变更验收等环节实行全过程跟踪，确保阳光工程。第三，为了充分发挥每个干部的潜在能力，我在调动干部主观能动性上下功夫，使每个同志各级干部有职有权有责，要求同志们敢闯敢试敢创新，要善于把上级领导的意图和实际情况结合在起，创造性地开展工作，并主动为他们在工作中的失误承担责任，做到兼容并蓄，从而使全局干部的业务素质政策水平管理能力有了较大提高。通过几年的努力，全局上下形成了种批评空谈者鞭打是非者支持实干者踏实干事的氛围形成种能者上庸者下的竞争环境搭建了个不唯上不唯书只唯实尊重知识尊重人才技术优先的工作平台。四存在问题和今后努力的方向总结以往的工作，存在的主要问题第是自己党性锻炼不够，在工作繁重的时候，有过松懈的思想，有时得过且过。在廉洁自律方面，与中央省市的规定尚有定差距。第二是面对复杂的管理事务，常感心有余而力不足，时有畏难情绪。如排洪渠的管理前山河整治等问题，由于体制资金等方面的历史原因，造成烂尾多，脏乱臭，成为了市民关注的热点。对此提不出解决问题的好办法新思路，缺乏积极有效的动作。第三领导艺术和能力特别是平衡协调上也有定的差距。这些问题归根到底是自己的政治素质和业务能力还要进步提高，要继续认真改造主观世界，更自觉地以三个代表的重要思想为指导，牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，实现工作作风的大转变和思想作风的大突破，真正做到创新作风，勤政为民。在今后年内，我定忠于职守，尽职尽责，带领水务系统的全体同志彻底解决城市供水受咸潮影响的问题基本完成西部主要堤围的建设，保障城市防洪安全提高城市污水处理力，建设美丽生态。不辜负党和人民对我的信任，作名合格的人民公仆。水务局领导述职报告市人大常委会根据市人大对于政府职能部门述职报告的要求，现将年来履行公职及其它相关情况汇报如下，请予议依法履行职责方面水务局是年机构改革的新建局，人员来自各个方面，作为第任水务局长，我重点强化三大意识，是树立大局意识，自觉地以水务工作支持与促进全市经济社会的发展为己任。我在系统内反复强调，不谋全局就不足谋隅，水务工作就是要服从和服务于全市的经济发展，要在积极促进全市经济社会发展的过程中推动自身的发展，使之成为全局的共识，从而自觉地围绕市委市政府的中心工作，围绕经济发展确定自身工作的目标任务和方向。是海堤围护起来的城市，海堤是扞卫城市安全的重要生命线，我刚到任时，通过实地考察和调研发现，堤围防洪标准低运行效率低管理水平低的问题突出，这不仅给城市带来极大隐患，更严重制约西部经济发展。为了确保市委市政府工业西进城市西拓战略目标的实现，我确定了在至年内完成建设西部主要堤防的任务，并在全局内提出想方设法创造条件迎难而上的口号。在筹资难拆迁难建设难等多种不利因素下，我们率先在全省启动了海堤建设工程，并纳入了全省防灾减灾工程项目，在市委市政府的支持下，我提出用堤围防护费抵押货款，跑北京，到省里，积极争取上级支持。目前，总投资亿元，建设公里高标准堤防的城乡水利防灾减灾工程已由准备阶段进入全面实施阶段，总投资亿元的白蕉联围项目已完成了二期施工，为西部经济发展提供了防洪抗灾的保障。二是强化创新意识，创造性地开展水务工作，同志说创新是个民族的灵魂，是个国家兴旺发达的不竭动力，水务体制正处在传统水利工作向现代化水务事业转化的变革时期，我试图在这变革中把握好三大转变，即从水利是农业的命脉向水务是城市发展的重要基础设施转变从以工程建设为主的水利向以资源优化配置的资源水利转变从城乡水资源分割的管理体制向城乡水务体化的管理体制转变。首先，在调查研究的基础上，我力图克服水利工程长期以来重建轻管机构臃肿经营粗放的状态，在全省率先推行了水利工程的管养分离制度，初步建立了符合市场经济要求的水利工程管理体制和运行机制，实现了工程维修养护的社会化。既提高了全市堤围水闸的管理养护水平，又集中了大量的资金投入建设。第二，用市场化的模式理顺排水机制，加快污水管网的建设。在污水处理实现了特许经营后，我又积极探索和世界接轨的市场化管理机制，即维护了社会利益，又按照合同兼顾公平。同时组织力量对全市污水管网进行了大摸底大梳理，制订了相应的建设方案，经政府批准后，总投资近个亿的污水管网建设和排污渠截污改造工程已进入全面实施的阶段。第三，整合资源，让水利设施为供水服务，让城市供水为农村服务。水利设施和供水设施原来分属水利和城建部门，相互分割。水务局成立后，我就大胆地尝试让水利进城，让供水下乡，我通过水利的优势，预测水情，控制资源，置换前山河的