1、降低能耗,降低全厂的生产成本负责生产计划的制定并跟进切实执行，生产出货的管理，仓库日常工作的管理负责运营中心的整体运作协调管理。财务部向总经理负责，健全公司财务制度，保证公司资产的安全负责财务会计和出纳的有效运作负责对财务的管理工作，对公司财务进行有效管理，确保公司财务制度正常运行，资金保管安全，公司融资工作管理会计和出纳的日常工作管理，按照公司要求准确核算及发放工资，对公司工商和税务工作负责，负责核算成本的分析工作。负责公司资金使用的合理安排和管理负责公司固定资产的管理制定公司成本控制目标，为公司持续改进工作提供财务数据内部沟通公司就质量工作的沟通有以下渠道召开会议,讨论决定质量方面的重大事项公司每周举行次例会，进行沟通如开专题会议，研究讨论。

2、之洋能够从激烈的市场中脱颖而出,而成为全球最大家居零售商瑞典宜家的全球环保银镜的供应商和战略合作伙伴在公司迅速发展的同时,杰之洋也在积极地履行社会责任五年以内将杰之洋打造成科技创新的环保镜业及新能源领导型企业花园式的工厂环境,人性化的管理,先进的污水处理系统,废料的回收和循环利用等都是我们对社会的承诺。谨以客户满意质量第精益求精永续经营的质量方针，竭诚为广大客户提供最优质的产品和服务。着眼未来，杰之洋公司秉承专业信赖创新卓越的经营理念，肩负满足客户期望，提供员工机会，回报社会效益的使命，以专业化国际化的营运体系机制，立足国内，走向世界,深圳市杰之洋玻璃有限公司地址深圳市宝安区松岗街道燕川社区红湖路号电话传真适用范围版本页次适用范围运行的依据本手。

3、误用。文件经修改后，必须重新制定重新发布。文件的控制应确保文件的批准评审与发放应符合控制程序文件的修订状态可识别确保在使用处可获得保生产线生产出符合质量要求的产品并按时完成生产计划确保生产操作符合程序要求控制好制程中的物料物料领用补料，退料等管理与控制确保生产设备及其他资源得到充分利用生产设备的日常保养和维护努力降低生产成本,提高生产效率,提高产品合格率生产制程的安排与改进生产日报表及相关表单记录的填写科学安排生产工艺流程并制订正确有效的生产工艺文件,采取有效的监控措施以确保生产工艺流程得以严格遵行负责新产品的试产及生产产品的工程控制负责厂房机器设备的维修保养，使其全天候处于良好状态努力降低设备故障率,提高自身维护水平,降低维修时间,减少维修成。

4、业为家，规划好共同的企业愿景，增强员工对企业的归属感和使命感，充分发挥员工的主观能动性和创造性，扎实工作，开拓创新，锐意进取，建功立业，取得流业绩，获得流报酬在福利方面,公司不但实施带薪年假,探亲假,员工生日礼物每逢节假日都要办大型员工聚餐会,游戏活动及文艺晚会等多年以来,公司直坚持以品质,科技,创新,服务,诚信为公司的宗旨狠抓品质与服务,产品与创新公司全面导入质量管理体系,质量是企业生存之本与发展之道为此公司制定了质量方针最佳成本,优异品质,客户满意,并且每年公司都组织员工进行质量体系的培训和考核,让全体员工养成系列有关质量问题的意识规范,价值取向,行动准则,思维方式从而用人品塑造产品的质量由于质量过硬,服务周到,款式新颖,适用范围广,这使杰。

5、系文件构成图实际体系文件不限于质量管理体系版本页次质量手册规定质量管理体系范围反映版的全部要求，若存在标准第七部分与产品实现过程不适用情况，可以剪裁，但在本手册中会给予充分说明提出完成项过程或活动所必需的程序文件，使程序文件成为手册的支持。控制要求，本手册的制定批准发布发放评审和更新应按节的要求和文件控制程序进行管理。文件控制公司制定文件控制程序予以控制。文件的制定修订审查核准编号版本界定分发收回存档管理，执行文件控制程序的规定。各种文件的发布批准权限及相应的管理，执行文件控制程序规定。与质量体系有关的政策法规文件，机器设备等的操作说明书等资料由文控中心保存，相关作业文件，必须发放至各作业场所，并对无效过期文件或旧文件加以回收作废和销毁，以防止。

6、门的质量工作及有关问题管理职责版本页次公司也可以通过其它沟通方式进行联络例如电脑电话和报表等。管理评审总则总经理定期主持每年至少次召开管理评审会议，对公司质量管理体系运作状况进行检讨，并予以适当修正。管理评审中作出的决议事项，应分别设定执行人员，并指派专人追踪确认。评审输入审核结果顾客的反馈过程的业绩和产品的符合性预防和纠正措施实施状况上次管理评审措施完成情况可能影响质量管理体系的变化的变化对改进的建议。评审方法总经理组织管理评审，在决定会议时间地点评审事项后，通知评审委员会各成员。各成员对评审事项进行讨论，并形成决议管理者代表对会议讨论结果进行整理，形成正式管理评审报告，经总经理批准生效管理者代表根据管理评审报告涉及的部门和人员，实施报告的分。

7、是本公司质量管理体系运行的依据。评价的依据本手册是对本公司质量管理体系运行状况进行评价的依据。这种评价可包括内部评价顾客评价第三方认证审核其他相关方评价。质量证实本手册是本厂按国际标准实施质量管理的证实性文件之，证实公司的质量体系符合国际标准，证实公司的质量体系正在运行。引用标准和有关定义版本页次引用标准和有关定义引用标准本手册的建立引用了下列标准和国际通则质量管理体系基本原理和术语质量管理体系要求行业标准定义本手册使用规定的术语和定义质量管理体系版本页次质量管理体系总要求最高管理者通过管理者代表组织建立符合国际标准的文件化的质量管理体系，并依据质量管理的八项原则实施有效的管理。质量管理体系应采用如下的过程方法图过程模式图为此，必须确定过程模式。

8、软件。设施的设立应确保公司车间设施定置摆放，安全生产。车间厂房按照产品生产需要建设并定期维护。设施的确定公司设施根据生产经营需要和产品生产要求，在工厂设计建设技术改造时确立，对于国内水平达不到要求的关键设备仪器，从国外引进,不断地提高制造水平，从而确保产品的质量。设施的维护公司设有相应的设施管理部门负责设施设备维护保养和其他管理，设备管理由公司根据需要制定质量程序文件实施控制，其他设施由使用部门负责维护和管理，确保设施持续满足要求。设施的更新改造设施在运行过程中，根据产品的改进更新换代及质量改进的需要，适时进行更新改造。工作环境工人操作按照作业指导书或有关作业文件操作。公司工作环境满足产品生产要求。对于产品质量有影响的环境参数，如照明清洁度温度。

9、中所需的过程和资源包括所需外包过程过程的相互关系及运行指导和控制过程的准则和方法，并确保在过程运作期间，能够对其进行测量和监控，获得必要的信息进而通过充分的定性定量分析，寻找持续改进的机会。过程模式的建立和保持高效运作是本公司管理者的责任，涉及的各级管理者必须积极配合管理者代表的工作。管理者代表应对过程模式的充分性适宜性有效性和效率负责。质量管理体系版本页次文件要求顾客要求资源管理测量分析和改进产品实现管理职责产品满意顾客质量管理体系的持续改进总则文件结构质量手册级文件质量计划程序文件二级文件工作指引作业指导书三级文件规范标准操作说明各项质量记录文件表单四级文件文件的种类数量详略程度应以确保质量管理体系有效运行和得到控制为前提。最基本的质量管理。

10、责的人员是胜任的，以确保人力资源需求。培训意识和能力公司制定并执行员工培训制度参见培训控制程序，以确保确定能力和培训需求针对已确定的需求提供培训按规定的时间间隔评价培训的有效性④保持适当的教育培训技能和经历的记录。公司保证全体员工在以下方面提高意识顾客的要求符合质量方针和质量管理体系要求的重要性他们的工作活动对质量的重要影响，包括实现实际的或潜在的④改进人员业绩的益处他们在实现符合质量方针和程序及符合质量管理体系要求方面的作用和职责偏离规定程序的潜在后果。公司制定并执行培训计划，包括培训项目和方法培训所需资源确定必需的支持④评价培训对人员能力的提高。资源管理版本页次基础设施总则公司设施包括厂房生产设备辅助生产设备通讯运输设备及生产管理所需的硬件。

11、度等，相关部门予以明确规定并监督执行。如果环境参数不能满足要求，所处该环境的部门，应向上级部门提出改进计划，并督促实施。公司造就和谐的工作气氛，提倡团队精神，为员工提供良好的工作氛围，以确保顾客的要求在这种氛围中以得到满足。产品实现版本页次产品实现产品实现的策划公司应用过程管理原则，管理产品的实现过程。在考虑过程管理时，考虑其过程管理的可维护性和如何对其进行验证。公司产品实现的过程管理，由各部门建立文件化的质量管理体系，对其过程实施控制。在过程策划中，首先要分析过程的输入活动或工作以及输出或结果以及它们相互之间的联系，过程结果应该有助于方针目标的实现同时要考虑质量要求与过程能力的关系，监测过程的有效性和效率。建立过程文件应该给下列工作奠定基础产。

12、有关部门人员对管理评审报告提出的问题，制定措施并实施，管理者代表验证实施结果。管理评审输出要求管理评审报告是管理评审输出的书面形式，必须包括质量管理体系有效性的改进措施与顾客要求有关的服务改进措施满足资源需求的措施。记录要求管理评审会议及评审结果应留下如下记录管理评审通知管理评审报告资源管理版本页次资源管理资源的提供公司每年以会议或通过调查的形式，了解各部门的资源需求情况。对于其他阶段的资源需求的确定，在本质量手册有关章节中阐明。人力资源公司制定人力资源政策，确保质量管理体系所需的人才和其他资源，以达到顾客满意。人员配置公司人员配置按照岗位职责说明和岗位素质要求，根据人员教育培训技能和经历，实行竞争上岗，优胜劣汰，以确保在质量管理体系中具有规定。

参考资料：

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