1、室汇总。办公室汇总编制公司年度培训计划办公室汇总编制公司年度培训计划并上报管理者代表审核，经总经理批准后于每年月前下发至各部门。培训计划不得随意变更，如有特殊情况需变更时，必须于培训规定日期前十天提出申请，经办公室审核管理者代表批准后方可实施。年度培训计划的实施及考核外部培训取证培训由办公室负责各部门相关培训的对外报名培训通知证书领取及证书保管。汇总编制年度培训计划按计划实施培训培训考核培训效果评价及培训工作总结各部门提出培训申请程序文件更改状态再提高培训根据公司发展需要，公司办公室负责组织对管理人员进行有关企业管理环境管理职业健康安全工作思路及方式方法相关知识的培训员工上岗后应逐年提高培训层次以提高员工的业务水平及管理素质，从而提高员工的综合能力，使每。

2、的名称可以与其他的记录分辨出来时，可以记录的名称和日期作为记录的标识，采用不同的记录的名称部门日期编号等方式区分不同的记录。记录的收集与归档各部门应安排专人负责及时收集汇总各类记录，按照时间的先后分类整理保管各类记录。各部门应及时整理本部门的记录，建立记录目录，对整理好的每份记录均应标识出归档序号以方便检索每年进行次总的归档，归档记录应做到齐全完整标识准确。办公室将会不定期地检查各部门的记录保管情况。记录的保存记录应归档保存在安全干燥的地方，注意做好防火防潮防虫蛀等工作。对于保存在软盘磁带等媒介的记录要做好防压防磁等工作，同时要及时备份防止储存内容的丢失。记录的保存期限是指最低的保存时间。般来说，管理体系运行记录的保存期限为个认证保证期三年有产品追溯要求。

3、较大差距极大对区域的影响影响较小影响般影响较大相关方的关注程度相关方的关注程度较小相关方的关注程度般相关方的关注程度较大业技术资格工作经验等情况进行登记，同时登记各部门人员的专业技术资格证书以确保可以全面地掌握公司所有岗位人员的基本情况。人员的能力和意识培训培训的类型内部培训岗前培训转岗培训。外部培训取证培训质检员安全员统计员合同管理员等特殊岗位资格证书及内审员再提高培训。培训工作流程培训工作内容各部门制定年度培训计划每年三月初，各部门要根据各级上级部门的培训要求，根据公司发展的需要并结合公司人员培训取证情况，制定部门外部培训计划根据公司管理需要人员任职要求及上年度本部门的不足之处制定部门内部培训计划。各部门须于每年月前将本部门的内外部培训申请上报到办公。

4、品标识及追溯记录，顾客财产管理记录，监视和测量装置控制记录，内部审核记录，产品的监视和测量记录，不合格品控制记录，纠正预防和改进措施相关记录，环境因素风险因素，法律法规及其他要求，管理方案，信息交流与协商沟通，实施与运行，应急准备与响应，监视和测量合规性评价法律法规和规范规程所要求的记录国家法律法规对造纸生产企业规定所要求的记录，生产规范所要求的记录等。记录的填写记录填写要字迹清晰数据准确时间明确内容完整签字齐全，不得用铅笔或红色笔填写所有记录不得私自涂改，如填写，可用划线的方式进行更正并签填写标识收集归档保存处置名注明更改日期。记录的标识各部门可按照文件控制程序对所管理的记录进行编号，可在部门代号与文件序号间加入本部门自行规定的记录类别代号。如记录本身。

5、部门将识别出的环境因素分别填入环境因素调查表各部门通过收集必要的资料和现场观察等方法对环境因素进行确认，并分类汇总成本部门的环境因素清单并报送到办公室办公室组织汇总并确认公司环境因素清单。重要环境因素评价办公室组织有关人员采用是非判断法多因子评价法对本公司活动中的环境因素及相关方环境因素进行评价。环境因素评价方法是非判断法对环境因素调查表中排放不达标的或消耗超过国家行业平均水平的环境因素，判定为重要环境因素，其他为非重要环境因素。多因子评价法环境因素评价因子如下每项得分值用表示排放量大小排放量较小排放量较大排放量非常大频次每季排放次数每周排放次数每天连续排放对环境的影响程度对环境的影响较小对环境影响较大对环境影响极大环境管理现状与目标要求的差距差距小差距。

6、个员工能够人多能。再提高培训的时间及人员安排由办公室统负责。内部培训岗前培训新员工上岗前周内由办公室及部门负责人对其进行次培训。培训内容为公司文化企业管理环境管理职业健康安全公司的管理制度及相关规定管理体系管理基础知识岗位基础知识，岗位基础知识的培训由新员工所在部门负责。以书面考核及实际操作考核为主，实际操作考核由各部门自行负责。转岗培训员工岗位出现变动时，应由接收部门对转入员工进行次岗位培训及考核。培训效果评价培训结束天内将培训考核结果送交办公室，由办公室对该次培训进行总结评价各部门所提供的培训的有效性。同时，办公室应将每位员工的考核结果在职工培训档案中予以登记年度培训效果评价及培训工作总结每年的二月底办公室对公司年度培训工作进行总结，评价培训的有效性。

7、的管理体系记录，其保存期限为产品的寿命周期，对生产产品而言，般为长期。作废记录的处置超过保存期或因种原因而作废的记录，其处置方式视具体情况而定。为种原因需保留的作废记录可以单独妥善存放需销毁的作废记录应由保管部门报办公室审核，管理者代表批准后方可销毁。相关文件无管理体系记录记录清单环境因素识别与评价程序目的为对本公司行为和自身办公活动中的环境因素进行识别评价和控制，确定重要环境因素，并根据实际情况及时调整和更新上述内容，特制定本程序。适用范围适用于对本公司可控制和可施加影响的环境因素进行识别与评价。职责权限办公室负责识别与评价本部门的环境因素，组织对各部门识别的环境因素进行确认汇总并评价出公司重要环境因素。各部门负责本部门环境因素的识别与评价。管理者负责。

8、用煤气罐要注意防火,定期对煤气罐进行检查,使用过程注意及时关闭,在无人情况禁止开火,罐要求存放在能够防止外人随便进入场所,定期检查罐的安全性对于生产污水,按照污水处理规定,定时开机处理生产的污水,防止地沟内污水蔓延出,污染环境定时向有关部门进行检验污水处理后结果情况相关文件无管理体系记录无程序文件更改状态安全与文明生产控制程序目的对安全生产状态进行有效控制，减少或消除不安全行为和状态，有效控制事故的根源确保产品实现过程的安全生产，以实现安全管理和文明生产目标。适应范围适用于产品实现过程的安全控制。职责权限总经理公司安全生产的第责任者，对公司安全生产，文明生产工作负全面领导责任。组织贯彻国家及上级安全生产法规政策和安全第预防为主的方针，保障全体员工的健康和。

9、审批公司重要环境因素。程序内容环境因素识别识别范围组织范围个部门见管理体系组织结构图。本公司所辖地域内。个部门能控制或影响到的相关方。环境因素识别要求考虑本公司自身办公活动中的环境因素考虑本公司生产行为中可控制的环境因素本公司生产行为中可施加影响的环境因素应充分考虑活动产品服务中的环境因素应充分考虑到现在过去将来三种时态和正常异常紧急三种状态应充分考虑到大气污染水体污染固体废物排放土地污染环境噪声污染能源与资源消耗等其它影响的环境问题。识别方法采用环境因素调查表环境统计结果分析专家咨询和现场观察等相结合的方法识别出环境因素。识别步骤各部门根据其办公活动和生产行为中相关方所涉及的活动产品服务的特点，按上述中要求，识别出本部门的可控制和可施加影响的环境因素各。

10、制程序的执行情况监督检查。程序内容策划确保对与关的活动产品服务进行有效控制，减少环境污染，提高环境绩效建立运行控制程序针对重要环境因素，办公室进行识别和分析后，根据需要制定本项目环境管理方案，作为程序文件的补充。对般环境因素通过法律法规及其他要求及日常检查来控制。策划结果的实施各部门合理配备人财物，依据环境管理体系文件对环境因素进行控制，办公室对其环境活动运行情况进行监督检查。各部门组织学习环境管理体系文件。生产部负责生产活动中的环境因素的控制，并负责生产过程中的环境保护协调工作，并进行监督检查。在运行过程中发和不符合，执行纠正预防控制程序。仓库及食堂火灾控制，仓库应有灭火设施,并严格按照库房管理规定执行,严禁闲杂人员进入库房,禁止吸烟上锁管理对于食堂使。

11、安全。组织召开安全生产会议，研究指定公司安全生产的方针，重大安全决策。建立健全安全生产管理体系。领导组织伤亡事故的调查处理工作。生产部对日常安全管理工作全面负责。宣贯安全生产方针政策法规及有关安全生产的标准规范，并结合实际，制定安全生产规章制度年度安全生产文明生产计划，并督促车间实施。办公室组织不定期的安全检查，对检查出的安全隐患提出三定既定人定措施定时间的纠正意见，做好持续改进的跟踪检查工作及记录。参加伤亡事故调查处理工作，做好伤亡事故统计上报。程序内容安全管理工作原则必须贯彻执行安全第预防为主坚持管生产必须管安全的原则，在编制生产技术文件及布置，检查总结评比生产工作的同时，必须将安全工作列为主要内容之。建立安全生产保证体系公司设安全专职机构，负责安全。

12、，征求意见和建议，以便更好地制定下年度的培训计划。培训记录的控制公司所有培训的有关记录由办公室负责整理保管。日常工作业绩评价办公室应加强对员工日常工作业绩的评价，可随时对各部门员工的工作开展情况进行检查。对不能胜任本职工作的员工应及时暂停工作，安排培训或转岗，从而保证员工的能力与其所从事的岗位相适应。相关文件公司管理制度岗位人员任职资格要求管理体系记录培训申请年度培训计划人力资源专业技术人员台帐培训有效性评价职工培训教育档案程序文件更改状态环境运行控制程序目的通过对与重要环境因素有关的运行和划，对环境，确保环境方针目标和指标的实现。适用范围适用于公司的活动产品和服务过程中的环境因素进行控制职责权限各部门负责运行控制程序的贯彻执行。办公室负责组织对运行的控。

参考资料：

[1]马踏湖湿地保护与恢复项目投资立项计划书（第20页，发表于2022-06-24）

[2]马术训练基地项目投资立项计划书（第19页，发表于2022-06-24）

[3]马店镇水圩安置小区项目投资立项计划书（第25页，发表于2022-06-24）

[4]私募股权投资基金管理有限公司申请设立方案（第52页，发表于2022-06-24）

[5]马庄村新农村建设科技示范项目投资立项计划书（第15页，发表于2022-06-24）

[6]香蜜湖B303-004宗地项目投资立项计划书（第37页，发表于2022-06-24）

[7]香蕉组培苗基地项目投资立项计划书（第12页，发表于2022-06-24）

[8]香蕉深加工技术应用及原料基地项目投资立项计划书（第14页，发表于2022-06-24）

[9]香蕉机械化生产示范基地项目投资立项计划书（第39页，发表于2022-06-24）

[10]香菇、木耳、花生、葛粉食用菌产品深加工项目项目投资立项计划书（第33页，发表于2022-06-24）

[11]香菇30万公斤，黑木耳5万公斤食用菌生产加工项目投资立项计划书（第20页，发表于2022-06-24）

[12]香菇-果园-土鸡”立体循环农业栽培模式示范技术项目投资立项计划书（第24页，发表于2022-06-24）

[13]香茹栽培基地项目投资立项计划书（第14页，发表于2022-06-24）

[14]香紫苏种植示范及加工项目投资立项计划书（第34页，发表于2022-06-24）

[15]香精香料生产车间二期扩建项目投资立项计划书（第12页，发表于2022-06-24）

[16]香猪大型标准化养殖示范场项目投资立项计划书（第14页，发表于2022-06-24）

[17]香溪谷旅游度假村四星级酒店项目投资立项计划书（第79页，发表于2022-06-24）

[18]香河公路管理站沥青搅拌站天然气替代项目投资立项计划书（第7页，发表于2022-06-24）

[19]香水生产项目投资立项计划书（第12页，发表于2022-06-24）

[20]香格里拉白水台生态项目投资立项计划书（第24页，发表于2022-06-24）