1、求的详略取决于项目的规模特点难易程度和人员的能力。项目实现过程策划应确定以下内容明确工程质量目标，公司追求的目标，进行目标分解。确定施工实施过程，明确关键过程和特殊过程。为实现施工过程所需的文件和资源人力资源设施设备和工作环境。确定所需的检验和试验活动和接收准则。确定能证明满足过程运行和结果符合要求的证据和记录。策划的结果应形成文件的施工组织设计。施工组织设计编制和审批。工程规模大结构复杂首次采用的工艺或方法，施工组织设计由工程技术部组织相关人员编制。常规工程结构简单传统工艺由项目部技术负责人组织编制。施工组织设计由工程技术部负责人审核，总经理批准，监理要求时,呈监理部总监确认。施工组织设计应规定适宜的数量，确保使用场合持有施工组织设计，发放施工组。

2、，重要记录由部门领导亲自审批并签名，填写要及时真实，准确不允许代写。记录表格填写要字迹清晰标识明确易识别，采用兰黑色钢笔圆珠笔填写，内容要完整，不允许随意涂改，不允许笔误划改，对重要记录的更改，更改人要盖章或签名。如因种原因不能填写的项目，应能说明理由，并将该项用单杠划去，各相关负责人签名不允许空白。如因笔误或计算要修改原数据，不能采取涂抹的方式，而应采用单杠划去原数据，在其上方写上更改后的数据，并签上更改人的姓名和日期。记录传递与收集各部门指定专职或兼职人员定期对本部门质量记录收集，整理并传递给相关部门。各部门对本部门管理的记录按月收集编目，装订成册，归档贮存。有关项目的记录按项目进行编目，归档贮存。贮存和保管不同名称和类别的记录要按时间顺序，分。

3、和建议，对质量管理体系的现状是否持续适宜充分和有效性进行评价，包括质量方针目标，并做出改进的决定。以保证质量持续适宜性充分性和有效性等。行政部负责做好会表设施检修计划设施检修单设施报废单设备请修单工程项目施工实现的策划控制程序目的使工程质量保证达到顾客的要求，实现工程质量目标适用范围适用于公司承接的的各类安防建设工程。职责工程技术部负责制定本程序管理制度，并组织实施项目部等相关部门参与工程项目实现的策划。工程技术部负责编制实施施工组织设计或质量计划。工作程序项目过程策划工程技术部组织项目部识别工程项目或合同的要求工程的特点施工过程特性易难程度策划产品实现的过程，将质量管理体系的运用要求转化为可操作并落实责任的计划和要求，再应用于各施工过程中。计划和。

4、序目的对质量记录进行控制管理，以提供质量管理体系符合规定要求和有效进行的证据。并为企业持续改进和发展决策提供可靠的数据。适用范围适用于质量管理体系过程各种运行记录的控制管理。职责和权限行政部负责质量记录归口管理各部门负责本部门质量记录的控制管理。工作程序记录形式记录包括表证单书表格卡台帐的形式，也可以报告计划文字的形式，规范化的记录均应有标题编号，由行政部备案管理，并规定保存期限。记录的编号见文件管理控制程序。记录内容质量管理体系的记录文件记录管理的记录人员管理与培训的记录设施与环境管理的记录产品的策划记录项目过程安装及调试的记录有关于供方和顾客的记录数据信息分析与持续改进的记录内部审核记录管理评审记录。其他。记录填写记录由发生责任人亲自填写并签名。

5、体文件报告或资料及提供的时间会议具体时间及参加人员管理评审报告编制发放日期和发放范围等。行政部将管理评审计划报管理者代表审核，公司总经理批准，提前天签发各部门。管理评审的输入资料内容包括内部外部审核结果的评价报告服务过程的符合性和服务质量状况分析报告质量目标完成情况的测评报告顾客满意度的测评情况评价报告已经采取的纠正和预防措施改进的状况以往管理评审的改进效果可能影响到体系变化的内外部环境因素的预测来自各方面改进的建议。评审的实施公司总经理主持管理评审会议，当公司总经理有重大事情不能主持时，应书面委托其他领导人员主持。各相关部门作书面发言。与会代表围绕会议主题，针对体系薄弱环节，存在问题取得的成效进行讨论，提出建议和意见。公司总经理根据会议提出的意见。

6、织设计执行文件控制程序。施工组织设计编制要求施工组织设计是策划的输出，即策划的结果。施工组织设计应将公司质量管理体系的通用的过程转化为具体可操作并落实责任的计划和要求，再应用于本工程实现过程中。施工组织设计可编制标段施工组织总设计和相关过程施工组织分设计。施工组织设计应用质量管理体系文件时，应明确质量管理体系文件的名称和章节条款号。当质量管理体系文件的要求不能满足施工组织设计要求时，应重点阐明针对性的要求。例如过程控制应针对项目特点，确定关键过程和特殊过程，及过程的确认安排采购过程中，明确有关物资应有追溯记录本工程中采用的预防措施等。当施工组织设计的计划或要求不能满足操作要求时，应规定编制施工方案或作业指导书等作业指导文件，以满足操作要求。施工组织。

7、存放存放场所要安全，防止受潮霉变虫蚀自动丢失错位等记录的保管管理方式应易检索和追溯查阅归档记录时要经主管领导批准，并填写借阅记录记录的归档，保存期限和处理根据记录的性质的内容，行政部统做好记录保存期限的规定，在记录清单中标出。对记录的保存期限，除法律法规有规定除外，其余保存期限组织自行规定各部门记录定期整理，进行鉴定分类，以确定归档或销毁。按规定的期限保存记录，到期需销毁时，应由部门负责人确认后由管理员填写文件处理单报行政部派专人销毁。记录表格的编制记录表格由各部门根据工作需要设计编制，并上行政部备案。记录表格设计更改执行文件管理控制程序，更改的表格要标明修订状态和执行日期。相关文件文件管理控制程序记录记录清单文件处理单管理评审控制程序目的对质量管。

8、件，各施工人员务必执行，未经批准不得擅自更改项目经理或技术负责人应组织相关人员学习，理解施工组织设计要求执行中应相互沟通，统认识，执行致施工组织设计按文件控制要求进行控制相关文件文件控制程序施工组织设计质量记录文件更改申请单与顾客有关的过程控制程序目的充分了解顾客对工程项目施工服务的要求程度和对公司产品销售的要求和程度并转化为对公司工程项目施工和产品销售的要求，从而确保满足顾客的要求和期望。范围适用于对顾客与我公司的工程项目施工和产品销售有关要求的确定评审及与顾客的沟通。职责客户部负责确定顾客的要求与期望，组织有关部门对工程项目施工要求和产品销售中顾客的要求进行评审，并负责与顾客沟通，并负责物资采购方面的评审。工程技术部项目部负责评审工程项目施工的。

9、理体系进行评价，确保质量管理体系持续的适宜性充分性和有效性。适用范围适用于质量管理体系评审的管理。职责与权限公司总经理主持管理评审管理者代表报告体系运行和改进需求行政部协助总经理组织安排管理评审,负责收集评审输入信息，记录和报告，组织安排会议评审，验证改进措施的实施各部门提供输入信息报告总结等评审资料。工作程序评审时间和方式管理评审由公司总经理主持，每年月中旬进行次，时间间隔不得超过十二个月。当内外部环境发生变更时，持续改进需要时，质量方针目标变更时，增加临时评审。评审方式，以会议形式进行，由领导层和部门负责人参加。管理评审计划的编制行政部根据管理者代表和公司总经理的意见，编制管理评审计划，计划主要包括以下内容管理评审的目的和内容管理评审需要输入的。

10、限劳动力需求。施工设施和施工环境生产生活设施需求计划施工机械设备需求计划物资采购物资采购信息合格供方分包方评价采购产品的验证。监视和测量设备监视和测量设备计划监视和测量设备控制。施工方法，技术控制，质量保证措施施工过程的控制确定关键特殊过程的施工方法和控制要求明确应用文件，包括施工和验收规范，技术标准，核准标准和作业文件确定检验和试验计划，检验和试验的控制产品和施工过程的标识追溯状态标识防护的要求新技术新材料新工艺新设备的应用技术。现场施工总平面布置图不合格品的控制纠正和预防措施，明确防止质量通病所采用的预防措施应用统计技术和改进的要求安全保证措施文明生产措施确定工程质量记录体系运行记录工程资料服务承诺施工组织设计的管理施工组织设计是指导施工的有效。

11、施工能力对工程项目施工质量要求的检测能力及交货期。商务部负责评审所需材料供应的能力行政部负责评审所需其它方面的能力。总经理负责审批特殊合同工程项目施工要求评审表。客户部负责评审销售满足客户的能力。程序与工程项目施工和销售有关要求的确定客户部负责确定顾客对产品或工程项目施工的需求与期望，将顾客规定的工程施工质量或是产品要求，如合同草案技术协议草案等填写在合同评审表中顾客规定的要求，包括工程项目施工和销售质量要求及价格交付和交付后活动如运输保修培训等等方面的要求顾客没有明示的要求，但规定或预期的用途所必然要包括的工程项目施工和销售要求这是类习惯上隐含的潜在要求，公司为满足顾客要求应作出承诺与工程项目施工和产品销售有关的法律法规要求，包括顾客未做规定，但。

12、计应次性编制，在开工前完成。当外部条件不能满足时，可分阶段编制。施工组织设计修改时，由修改部门或人员申请。阶段性的施工组织设计和修改施工组织设计的审批按要求执行。施工组织设计编制内容应规范准确层次清楚易懂和易实施。施工组织设计内容施工组织设计应覆盖质量管理体系的全部内容，分别在施工组织设计各章节中描述项目实现过程策划确定的要求。例如确定相应文件，才能满足过程有效运行并得到控制，确定相应的人力资源设施设备，确保工程得到实现确定控制的关键特殊过程等。工程概况工程简介工程主要内容工程特点。工程质量目标合同规定的质量目标公司追求的质量目标目标应分解到单位工程分部分项工程。工程资源需求人力资源，包括各级人员的职责和权限项目组织机构图人员职能分配及人员职责和权。

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