1、展的相关法律法规的最新变化，及时向管理层提供决策支持建立并管理集团及所属公司的专利专有技术商标版权等基础档案库，并加以跟踪和研究审核集团各类合同及其他法律文本，负责集团所有诉讼案件的办理工作为集团下属企业提供法律咨询服务提议选聘法律顾问并对其工作绩效提出评定意见法律事务集团总部各职能机构的调整总经理办公室职责界定职责具体描述信息管理负责集团信息系统的整体规划制定集团的信息系统标准审核各二级公司的信息系统与集团信息系统的兼容性负责集团信息系统的建立维护使用培训支持服务等工作维护集团网站并负责集团网站信息发布管理工作安全保卫行政后勤负责集团办公用品报刊订阅车辆住房保洁事务的管理工作负责集团有关会议的会务工作集团前台接待工作制定集团消防安全生产等各项安全保卫措施，并。

2、打造经济型酒店的自主品牌，探索标准化的管理模式。连锁经营在布局合理资产质量优良的基础上，扩张品牌连锁经营，实现品牌的输出，使延伸服务业务形成竞争优势。旅游服务业板块饭店板块景区板块非核心业务各战略业务单元的战略目标及工作重点景区业旅行社板块业务整合设立景区开发股份有限公司，作为该板块的核心企业。将中国和中国旅贸的景区度假区类资源及业务集中到该板块中。股份制景区公司在设立时采取股份有限公司的组织形式，在中国绝对控股的前提下，由中国旅行社总社饭店总公司中国旅游服务总公司共同作为发起人，并吸纳其他战略投资人入股，以取得资本的放大效益，并为策划上市奠定基础。同时按照现代企业制度的要求，建立完善的法人治理结构。发挥产业链及网络优势利用旅行社优势，致力于将景区度假区设计为旅游线路的环，保证。

3、经理办公室监察审计室党群工作部人力资源部集团总部各职能机构的调整集团总部各职能机构的调整总经理办公室职责界定公共关系职责具体描述协调集团的外部关系政府媒体社会团体，策划集团对外公关宣传活动，负责对外新闻发布组织相关部门处理集团的危机事宜编辑简讯重大活动简报，并及时报送相关单位人员文秘档案负责总经理办公会议议题安排通知记录纪要等工作负责总经理副总经理日常工作安排对外联络相关接待工作支持负责集团公章的保管使用负责集团文件的起草及外来行政文件的管理运转工作负责各二级公司职能部门上报行政文件的审核及传阅工作负责公司的档案管理工作及保密工作协调集团各部门间的工作督办总经理办公会议相关决议协调督查集团各项规章制度的制定及执行情况负责集团信访扶贫工作协调督办关注影响集团发。

4、股参股旅行社中，通过规范运作流程，提供统的高质量的服务以及创新的产品和电子商务等手段，强化核心竞争力，引导消费潮流，扩大品牌的影响力，提升品牌价值。旅游服务业板块饭店板块景区板块非核心业务各战略业务单元的战略目标及工作重点饭店业旅行社板块经营管理对目前效益比较好有定知名度的饭店，应该加强经营管理，培养队伍，打造品牌。业务整合原饭店板块的饭店清洁用品供应类业务划到旅游服务板块中总部部分饭店的股权划给饭店总公司，以实现对酒店类资产的统管理北京丽都物业管理有限公司的股权划到丽都饭店有限公司拟退出的酒店度假村部分股权，划入资产经营公司进行处置。差异化标准化针对大都市商务市场的旺盛需求，北京大厦成为中高档商务品牌饭店的发展基地针对国内经济型酒店品牌稀缺的现状，积极探索经济型饭店的连锁经营，。

5、部管理等重大问题做出决策投资审核委员会专项工作审议机构审核集团重大投资项目预算管理委员会专项工作审议机构审核集团总部及各二级企业的年度预算监控集团总部及各二级企业的预算执行情况绩效考核委员会专项工作审议机构审核集团总部及各二级企业的年度绩效考核方案监控集团总部及各二级企业的绩效考核方案的实施撤销企管部党群工作部监察审计室发展部改名为战略发展部原企管部的企业改制投资权益管理国有资产管理基建及更新改造项目管理工作转移到战略发展部，绩效考评工作转移到财务管理部党群工作部的工作转移到人力资源部检察审计室的纪检监察工作转移到人力资源部审计工作转移到总经理办公室。原集团总部职能机构新集团总部职能机构总经理办公室人力资源部财务管理部战略发展部主要调整措施财务管理部企管部发展部总。

6、负责监督执行负责集团人防管理工作制定集团内部审计制度，包括审计政策程序和方法制定集团内部审计机构设计原则内审人员任用标准编制年度内审计划，确定工作范围审查集团本部和下属公司各项业务活动过程及相关财务活动的真实性合法性效益性审查集团本部和下属公司经济合同的合法性有效性进行下属公司领导人任期经济责任审计，鉴证和评价其应承担的经济责任跟踪检查下属公司对政府审计社会审计的审计意见采取行动的情况根据集团管理层提出的内审报告建议，跟踪检查相关单位的执行情况负责与集团业务发展有关的特定事项进行专项调查协调集团与政府审计社会审计的关系，协助其工作审计事务职责具体描述集团总部各职能机构的调整总经理办公室职责界定集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议集团发展战略解读集团总部的。

7、景区度假区资源效能的发挥。对于新成立的项目公司，将吸纳中国旅行社总社或地方旅行社入股，充分发挥旅行社经营网络的作用，形成客源资源与景区度假区资源的互动发展格局。旅游服务业板块饭店板块景区板块非核心业务各战略业务单元的战略目标及工作重点旅游服务业旅行社板块资源业务整合以中国旅贸为基础进行重组整合治理结构建设。四推进集团的三项制度改革在重组报告的基础上，进步推进深化为集团系统清晰的战略规划同时在的格局框架下对业务进行深度整合二实现总部核心功能向三个中心战略中心投资中心收益中心转型，总部与经营彻底分离集团组织架构的调整建议集团的总体组织架构集团组织架构的三个层面•集团战略管理层总部•二战略业务单元二级子公司•三三级子公司分支机构。集团战略业务板块•旅行社业务板块•饭店业务板块•景区度假区业。

8、金来源地。由于拥有庞大的客户资源，应该成为公司各板块业务和品牌的“粘合剂”饭店业是走向强大的关键，“做大”的前提是“做强”，建立标准化的酒店运作与管理输出平台是实现战略目标的关键景区业是未来的明星，如果能够顺利向金牛转化，将是公司未来资金和利润的重要来源参和贸的改革重组方案及集团班子成员访谈记要各战略业务单元的战略目标旅行社板块全资控股参股家左右旅行社，实现品牌加盟连锁经营模式的旅行社达到家左右，在港澳台地区及国外全资控股参股家以上旅行社主要经济指标国内综合排名前两位旅游接待人天数达到万左右实现营业收入亿元左右，利润总额万元左右。进步健全全球营销网络，提升品牌的国际价值到年底，旅行社业成为规模化经营集约化运作跨地域发展的国际化旅行社集团旅游接待人天数达到万左右实现年营业收入。

9、务板块•旅游服务业板块•丽都饭店有限公司•东方艺术大厦有限公司•资产经营公司•旅行家杂志社集团总部职能机构•总经理办公室•人力资源部•财务管理部•战略发展部集团决策机构•总经理办公会议•党政联席会议集团组织架构调整的总体构想集团专业委员会•投资审核委员会•预算管理委员会•绩效考核委员会角色主要职责名称集团总部决策机构及专业委员会的组成和职责集团总经理办公会议经营管理最高决策机构审批集团的总体发展战略审批各二级企业的发展规划及目标审批各二级企业的财务预决算方案利润分配方案和亏损弥补方案审批各专项委员会提交的报告对集团范围内其它重大经营管理事务做出决策集团党政联席会议相关重大事项决策机构发挥党委的政治核心和保证监督作用对集团章程规定的企业发展规划改革方案经营方针公司组织架构干。

10、相关实业为辅的优良资产结构成为主要经济指标国内领先并达到国际同行业平均水平的跨国企业集团。•按国际流的水准进行产业链条资本结构品牌核心竞争力等持续发展能力的建设。•年底，拥有国际知名品牌和健全的营销网络较高的市场占有率以及适应国际化经营的优秀管理人才和现代化管理手段，利润率净资产收益率主要经济指标达到国际同行业先进水平，成为具有持续盈利能力和抗风险能力的国际知名旅游企业集团。第步第二步第三步集团三步走的战略构思参和贸的改革重组方案及集团班子成员访谈记要战略业务单元的价值定位幼童瘦狗明星金牛相对市场份额市场增长率高低低高旅行社景区其他需要退出业务饭店旅服旅游服务业是其他板块的重要补充，板块内既有成熟的金牛类业务，也担负着集团培育“幼童”新产业孵化基地的重任旅行社业是公司未来几年内重要的资。

11、亿元左右，利润总额万元左右。饭店板块饭店资产结构地域和星级结构基本优化样板饭店具有市场号召力股份制的饭店管理公司形成初步品牌，输出管理和连锁经营的饭店达家以上实现年营业收入亿元左右利润总额在年基础上减亏，达到万元左右资产总额亿元左右，净资产亿元左右净资产收益率左右。到年底，控股参股的饭店全面达到盈利能力较高资产变现能力较强的目标饭店管理公司以品牌连锁和特许经营方式管理的境内外饭店达家，成为国内知名品牌和知名饭店管理集团实现年营业收入亿元左右，利润总额万元左右。景区板块完成现有景区度假区项目的整合完成个项目的分析论证工作，并确保有个项目投入实施。资产总额达到亿元左右，净资产达到亿元左右。净资产收益率左右。通过开发经营转让的不断循环过程，打造景区度假区管理运营品牌。。

12、定位集团组织架构的调整建议集团发展战略解读集团的总体战略“以旅行社业饭店业景区业为主，相关适度多元为辅”布局产业结构以网络资源品牌资源和产业链联合运作为依托，提升企业核心竞争力以业务结构调整优化资本运作运营标准国际化为主要路径，实现国际知名旅游企业集团的远景目标。参和贸的改革重组方案及集团班子成员访谈记要•以旅行社业饭店业景区业为主，相关适度多元化为辅布局产业结构，集中资源向优势企业倾斜。•年底，调整完善母子公司体制，所属企业基本完成规范的公司制改造，资产结构优化。•产业形态组织结构运作模式运作机制采用国际标准进行全面升级，同时运作上市。•年底，规模和业绩位居我国旅游企业行业领先地位，并具有较强的国际竞争能力上市公司成为我国旅游板块龙头股公司市场弱势企业基本退出，形成以旅游业为主。

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