内蒙古贸晨移动通讯器材公司5S管理制度规范DOC
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工具盒中只能摆放本工位需要的工具，已损坏的工具应及时交物料员退回设备间。
对生产工程师或技术人员已确认不能使用或不用的仪器，生产线当班组长应及时退回设备间维修。
生产线上只能摆放份符合当前生产状况的作业指导书和工艺文件。
每个岗位上只能摆放当前生产所需的套工具。
各线日常使用的表格由组长统保管放于组长文件夹中。
各拉传阅传达的文件由组长统保管，放于组长文件夹中，组长文件夹统放在组长工作台上。
工程师技术人员维修调试完仪器后，操作员或组长应及时提醒工程师或技术人员带走他们留在本工位的工具仪器零部件。
若工程师和技术人员在提醒后仍不带走，组长必须维护现场并向相关人员反映，避免下次发生同类事件。
各工位标识牌统相同格式打印，放置于线体统位置。
物料箱和物料台在黄色斑马线以内呈条直线放置。
拉料车和叉车放于固定的位置。
整顿各生产区域用黄色斑马线清晰的区分开消防区和不良品区用红色斑马线区分开各生产线物料房设备间应有相应的标识牌。
生产部的所有设备仪器均应有明确的标识。
未经允许，禁止擅自移动生产线上的电脑及设备。
文员设备间物料房的各式文件档案均应有明确的标识，并存放于固定位置相应的文件柜中。
生产线在线物品标识的原则凡非原包装物料，都应有相应的状态标识卡。
不良品用状态标识卡白条标识或红色箭头纸标识清楚不良类别良品标识应明确状态，如待下载待综测等。
本资料来自本资料来自维修处物品应明确标识例如待维修或维修良品对硬件要标明厂家，颜色等相关的情况对主板要标明是何版本。
设备间与物料房的物品在摆放好之后应明确标识而达到目视化之要求。
生产线上物料箱只能叠放两个机头主板键盘板四个结构件镜片不允许重叠放置和拿取结构件，机头之间应有明显间隔。
摆放包材高度不超过两米。
操作员离开工作台面前，应将各种料盒呈条直线摆放于靠桌子前边缘处，将工作台面打扫干净，各种物品整理好。
组长工作看板应及时写，每工作时的报表分钟内要完成。
消防用地即用红色斑马线划分的区域内，不允许摆放与消防无关的物品。
线上测试用的电池旅充座充等测试专用物料应有明确的标识。
随机流走的可不作标识生产线上各种仪器设备线必须用线扣捆扎好，固定于桌腿钢管不易看见的内侧气管线应呈现圆形状捆扎，不可捆得过紧以至气流不畅所有线头应齐根部剪掉。
禁止将脚踩在电线气管上。
在工作台侧不允许存在无人坐的工作椅，同生产线上的工作椅必须是同种颜色。
同物料箱盒内只能摆放种物料物料箱必须保持整洁，特别是用来装主板键盘板的物料箱。
生产线打扫时所用的各种物品应摆放在固定的位置，并做好相应的标识。
清扫工作台面必须时刻保持整洁，工作台面不应存在各式胶纸标贴。
工作范围内的垃圾应及时清理，保持地面的整洁。
生产线和设备间的仪器机柜应经常擦拭。
线上设备间物料房中的各式标识应保持完整美观，破旧后应及时予以更换。
工作服鞋帽周洗次不能在看到工作服鞋帽上有明显的脏痕。
垃圾堆放不超过垃圾箱的边缘。
生产线上的切物品在可触及的部位必须保持整洁无灰尘。
清扫工作应时进进行，只要在自己的工作范围内出现的垃圾灰尘应及时予以清扫，各线在上班前用分钟集体将工作区域清洗遍。
仪休时还要擦遍，由仪器所在位置的前后两名员工负责。
清洁生产线对已经正在使用的颜色管理如料盒垃圾箱的标识，应维护好。
未使用的设备仪器应写明状态，如状态待修，确认人，时间之类。
状态备用员工在操作时次从料盒中只取出将要操作的个物料物料掉地后必须马上捡起，经组长确认后方能使用。
在贴防水防伪认证，螺钉贴纸，塞同轴塞子，包说明书等工位必须使用数字化管理。
物料房对相应的物料设备间对相应的仪器必须有明确的责任人素养严格遵守作息时间，按时出勤，不得迟到早退。
上班时间保持良好工作状态，不能随意谈天说笑离岗串岗打瞌睡看小说上与工作无关本资料来自本资料来自的网站等。
上下班时禁止喧哗及排队混乱现象。
按要求穿工衣工鞋，扣好工衣纽扣。
在车间内员工必须将工衣工帽工鞋穿戴整齐进入车间时要求员工的工衣工帽穿戴整齐，方可进入在车间内工衣有个扣以上未扣好均视为工衣不整在车间内工帽下边缘高于耳朵上边缘厘米以上视为工帽不整正面帽舌前边缘高于眉毛水平线厘米以上视为工帽不整在车间内工帽离开头部分钟以上即视为未戴工帽下班时员工走出车间门后的才允许脱下工帽。
正确佩戴工卡，待人接物诚恳有礼貌，爱护公物，用完归位。
员工茶杯统放在饮水间固定位置。
生产厂房内严禁抽烟，不得将食物带入生产现场。
操作员在使用完工具后必须放回工具盒中，生产线的电烙铁螺丝批离子风枪等工具在使用完之后要及时关掉电源。
生产时不谈与工作无关的话题和吃东西。
员工在工作时坐姿端正，不翘二郎腿不仰靠椅背，不趴伏工作台。
当被领导或巡查员指出所存在的问题时，应立即采取行动改正。
严守公司的切规定，对于公司的切规定，员工都应无条件执行。
有疑问时应通过正常渠道向上反映。
将物品放入托盘时应向同方向放置以方便下工位员工操作，打下同物料的不良品贴白条时应固定的贴于部位。
操作员禁止佩带任何手饰物，例如手镯手表戒指手链等。
员工手指甲除些特定工位外必须定期修剪，指甲前端不贴皮肤部分不能超过毫米，否则视为指甲长。
因工作需要的特定工位不能超过毫米。
职工着装分类区分班组长戴粉红色防静电工帽，流动人员戴黄色防静电工帽，生产操作人员戴蓝色防静电工帽质量部工作人员戴红色的防静电工帽以示区分。
防静电要求员工每天上岗前应检测防静电手环脚环是否合格，并穿防静电工作服工作鞋工作帽。
接触主板键盘板的工位必须相应的戴上防静电手套或指套进行操作。
静电敏感器件单板及部件，应放在防静电盒防静电周转箱或防静电周转车上进行周转，周转箱车均应贴有明显的防静电标志，不允许徒手抓拿裸单板。
对静电敏感区的仪器仪表，必须做好接地要求，并经常检查接地情况。
在主板键盘板加工各工位不能存在塑料制品防静电塑料除外橡胶合成纤维。
因为以上材料易于产生磨擦静电工作台不良品架烙铁应可靠接地接到接地线，员工的手环应接到接地线上。
考核办法巡查员每日不定期巡查生产部各单位，按检查表附录对每个生产单位进行评分，评分本资料来自本资料来自细则如下每个班组每天活动基础分为分，减去本班组违反要求所扣的分数，即为本班组每天活动所得分数。
生产部每月对各班组考核进行总结评比。
生产部每月底对本月各班组每天的得分进行总结，按照各班组全月的平均得分高低来进行评比，对于得分高的班组或科室给予奖励，得分低的班组或科室进行惩罚。
奖励方案以红旗和绿旗作战法即绿旗为先进班组，红旗为落后班组根据每月评比，给第名和第名的班组挂上先进单位绿旗，宣扬先进。
对每月评比为第名的优秀班组，给班组成员每人奖励元，在月工资中体现。
对每月评比为第名的优秀班组，给班组成员每人奖励元，在月工资中体现。
惩罚方案以红旗和绿旗作战法即绿旗为先进班组，红旗为落后班组每月评比给最后名的班组挂上落后单位红旗，警示落后。
对每月评比为最后名的班组，给班组成员每人罚款元，在月工资中体现。
每月连续违反同规定的个人，第二次给予罚款元的处理，第三次以后每次罚款元，在月工资中体现。
对违反扣分标准为分严重问题项目的个人，每次将给予罚款元的处理，在月工资中体现对违反每月活动的宣传重点或重点实施项目的个人，每次将给予罚款元的处分，在月工资中体现。
每月累计违反规定三次以上者，给予罚款元的处理，在月工资中体现在已经执行的处理不再计入。
对员工违反细则事项，要求巡查员和班组长当即向当事人说明，并立即改正，同时要在当日考核中体现不能及时纠正的，班组长和科长要有改善时间表，在规定的期限内改善完毕。
巡查员每日将当日巡查报告汇报生产部经理，并抄送各生产主管拉长和相关人员。
附录检查表内蒙古贸晨移动通讯器材有限公司管理标准文件编号拟制日期审核日期批准日期发布内蒙古贸晨移动通讯器材有限公司发布管理规范本资料来自本资料来自目次前言范围规范性引用文件注如果没有引用的文件，可不写本章术语和定义办公区域管理内容办公区域现场整理整顿办公区域清扫清洁要求素养要求着装要求生产现场管理内容整理整顿清扫清洁素养防静电要求考核办法附录检查表本资料来自本资料来自前言随着公司手机事业的不断发展和壮大，生产向正规化规模化发展。
为了使我们生产部员工能适应公司的发展要求，以良好精神状态进行规范，有序的生产，从而达到保质保量完成生产计划这共同目标。
现制定手机生产部行为规范以及相应的评分制度和奖惩措施。
本标准由深圳市勤富电子科技有限公司手机生产部提出并归口。
本标准起草部门生产部本标准主要起草人卜令旭本标准于年月首次发布。
本资料来自本资料来自范围本标准规定了生产部的要求和管理内容。
本标准适用于生产部。
规范性引用文件无术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
整理清理物品，明确判断要与不要，不要的坚决丢弃。
整顿将整理好的物品明确地规划定位，并加以标识。
清扫经常清洁打扫，保持干净明亮的环境。
清洁维持整理整顿清扫工作，使其规范化，标准化。
素养自觉遵守纪律和规律，无私心的批评，个人和团队养成上述良好的工作习惯。
办公区域管理内容办公区域现场整理整顿个人办公位严格按照要求摆放物品，即显示器摆放在桌面内隔板侧，主机置于桌面下方推柜在桌面板下外隔板侧，副柜在桌面板后内隔板侧文件筐及档案夹放在副柜上，并排列有序所有办公位隔板应横竖成直线，任何人不得随意移动家具的位置。
电脑显示器上不允许放置任何物品，办公桌上所有物品的放置应整齐，不能高于办公位隔断，办公位桌下主机及其他物品摆放要整齐，电源信号线要捆扎。
个人办公位隔断上不允许粘贴电话号码留言条等纸张。
个人用垃圾篓在副柜后侧放置，办公区走道上不得有垃圾篓和办公椅出现。
个人办公位和公共位应按照标准模板进行标识。
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