基建管理信息系统深化应用项目投资立项报告可研报告

从项目启动开始，历经建设推广决胜阶段，于年完成了基建业务建设任务。

年月日，提出基建项目主数据统要求，经过方案制定试点单位实施全网推广等分阶段实施，于年月日完成基建项目主数据统。

年月日，提出系统与基建管理信息系统集成工作，经过方案制定试点单位实施全网推广等分阶段实施，于年月日完成系统与基建管理信息系统集成。

从年开始，进行全网工作流数据仓库等高级应用建设工作。

截至年底，国网公司在基建业务应用方面，已完成了系统项目管理模块基础应用，基建主数据统，工作流数据仓库高级应用平台的建设工作。

目前，系统项目管理模块在全国网范围内运行正常，用户认可度良好。

目前基建管理信息系统是按照两级部署的原则开展系统建设及实施工作，依据基建‚三横五纵‛标准化管理体系，设臵国网公司省公司及建设管理单位三级管理模式，业务覆盖项目管理安全管理质量管理造价管理技术管理专业，项目覆盖及以上所有电压等级的新建改扩建工程，工程类型包含变电站架空线电缆通信站通信线路串联补偿站换流站等，实现从国家电网公司总部到省公司建设管理单位业主项目部及各参建单位基建业务上的体化。

在国网公司基建部及信息通信部的指导下，经过半年时间的共同努力，基建管理信息系统优化完善功能于年月日在全网成功上线，完成基建业务管理信息平台的构建，形成工程管理职能管理分析查询三大管理功能完成项目安全质量技术造价综合专业的业务覆盖完成总部省公司现场项目部基建业务纵向体化管理以及数据的纵向及时贯通。

目前，基建管理信息系统在全网范围内运行稳定，用户反应良好。

随着‚三集五大‛国家电网公司基建业务管理的飞速发展以及业务数据业务流程标准化管理要求的不断提高，对基建信息化提出了全新的要求，为保证基建业务信息化应用与管理和业务发展与时俱进，系统基建管理信息系统深化应用工作势在必行。

必要性分析在公司信息化‚十二五‛规划的攻坚之年，在特高压和智能电网全面建设的关键时刻，增强基建业务信息系统对业务运作和发展的全面覆盖，实现对基建业务决策的辅助支撑，同时全面贯彻公司信息化建设需要，稳步推进基建信息化应用，加强应用情况评价考核，最大化地巩固已有基建信息化建设成果，基于当前基建业务信息化成果进行深化应用及完善提升显得尤为必要。

巩固基建管理信息系统建设成果，进步完善基建管理信息系统是实现基建信息化管理深化应用目标的基础。

根据十二五规划的总体工作思路，为了更好地满足国网公司电网建设的业务新需求，适应‚三集五大‛模式下基建业务的开展模式，需加强基建管理信息系统与基建业务相关系统间的信息交互，并实现与国网公司统要求的系统进行信息交互需扩展基建管理信息系统的功能内涵，逐步深化系统功能，扩大系统覆盖的项目范围需根据基建管理信息系统建设成果的用户反馈建议，进步在深化应用阶段进行功能深化。

根据年月日召开的第四次基建信息化建设优化完善工作协调会议的精神，国网公司基建部与信息通信部共同提出，需对年基建信息化内容进行梳理，开展基建业务信息化深化应用工作。

推进基建管理信息系统的深化应用，是进步规范系统应用提升管理水平的关键手段在基建管理信息系统优化完善阶段，系统已从纵向层级上分国网总部网省公司建管单位施工现场三个维度，管理专业上分项目管理安全管理质量管理造价管理技术管理及综合管理六个维度，通过职能管理分析查询和工程管理四类功能，实现基建信息化的功能覆盖。

从目前系统的应用情况来看，总部及各省公司用户反应良好，并在使用过程中积极反馈完善建议，经总部基建部与项目组共同梳理，提炼出基建管理信息系统深化应用阶段需求，是对系统功能的重要补充和完善此外，随着电网建设规范的不断深化，用户期望将些新型应用纳入到系统管理范畴，如小型短期工程管理线路类型完善研究及重点工程现场视频接入等功能。

这些功能的研发及应用，将进步规范系统应用提升管理水平。

‚三集五大‛发展战略的深化要求信息化实时支撑为适应‚三集五大‛体系建设要求，电网建设的管理也逐渐深化，需对基建管理信息系统的深度和广度进步拓展，从的构建，实现了工程管理职能管理分析查询三大管理功能，完成基建进度安全质量技术造价综合六大专业的业务覆盖完成总部省公司项目部基建业务纵向体化管理以及数据的纵向及时贯通，切实提高了公司各层级基建管理工作效率。

随着年基建管理信息系统优化完善功能在全网的逐步应用，实用化程度不断提升，各单位积极反馈完善建议。

为此基建管理信息系统需进步完善系统功能及用户体验，增加系统实用性与易用性。

经过基建管理信息系统项目组与业务部门沟通，初步整理及评审相关需求，形成需完善的主要功能包括基建里程碑进度计划非物资类招标计划管理质量通病防治管理总部优质工程评选输变电工程达标投产考核安全策划方案管理初设评审复核计划同业对标系统应用考核竣工结算招标信息及合同竣工验收启动启动投产签证网省项目安全管理初设评审复核计划上报施工月报施工日志变电形象进度填报基建管理信息系统系统通用功能系统整体界面统用户角色权限调整等。

安全提升专题为进步落实国家电网公司基建部基建系统‚安全年‛活动工作推进方案的要求，层层落实基建安全责任制，严格执行基建安全管理制度标准，强化施工分包安全管理，基建信息化需进步完善提升，通过信息化促进并保障国网公司基建安全管理提升的有效落地。

通过对相关业务部门进行访谈，对重要管理办法进行研究，归纳出基建管理信息化安全提升专题的需求点如下安全电子书的公示和推送将安全相关制度标准通过信息系统进行公示，并自动同步到省级公司建管单位及各现场项目部，促进相关安全制度标准的落实。

将些安全专业常用的重要制度标准文件实现在移动终端上的查阅功能，确保重要安全文件在现场应用的落地。

质量提升专题为进步落实国家电网公司关于进步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定国家电网基建号文中关于建设工程质量的有关要求，切实推进标准工艺应用及考核，基建信息化需进步完善提升，通过信息化促进并保障国网公司基建质量管理提升的有效落地。

通过对相关业务部门进行访谈，对重要管理办法进行研究，归纳出基建管理信息化质量提升专题的需求点如下加强对‚标准工艺‛应用率和应用效果的考核通过建立标准工艺考核体系，落实质量责任，促进‚标准工艺‛的切实应用及应用效果，并在此基础上进行汇总分析。

项目设计管理专题以国家电网公司输变电工程设计质量评价及考核管理办法试行为基础，梳理输变电项目设计质量评价流程，完善输变电项目设计质量评价指标，对应项目编码和项目名称，完成评价过程和评价结果的信息化实现，达到基建工程设计质量评价的全过程管理。

输变电项目设计质量评价流程的梳理按照国家电网公司输变电工程设计质量评价及考核管理办法试行，以业务过程驱动信息系统功能应用的梳理整合方式，对输变电项目设计质量评价中所涉及总部基建部分部工程管理处省公司基建部设计评审单位建设管理单位等相关单位及组织进行业务流程梳理，促进输变电项目设计质量评价体系的信息化实现。

输变电项目设计质量评价指标的量化按照现有的变电站工程设计质量评价表线路工程设计质量评价表变电站工程设计及设备选型报表线路工程设计报表中的评价指标，对输变电项目设计质量评价指标进步量化，并对相关指标的执行情况进行细化，为输变电项目设计质量评价体系的信息化实现打下基础。

输变电项目设计质量评价体系的信息化实现参照已有的输变电项目设计质量评价体系，通过流程的梳理，指标的量化，运用信息化的手段对输变电项目设计质量评价体系成果进行系统固化，提高输变电项目设计质量评价的效率，促进新技术的应用，实现基建工程设计质量评价的全过程管理。

参建队伍管理专题根据大建设总体工作思路和年基建工作会议精神，加强参建队伍管理是年基建工作的重点，为保障参建队伍的有效管理，并为基建项目工程参建单位招标提供有效参考意见，现需梳理参建队伍资信评价的流程并完善资信评价指标，通过信息化手段对参建单位资信管理提供有效依据。

建立参建单位管理库为进步规范电网基建参建队伍的管理，需建立参建队伍基础信息库，根据国家电网公司建设队伍专业管理办法试行中要求，公司各级基建部要建立建设队伍基础信息库。

内容包括企业基本情况人力资源安全质量生产经营装备水平等基本信息。

基础信息库每年更新次，并按照规定报送专业管理信息季报与专业管理信息年报，完成参建队伍基础信息的管理。

梳理资信管理流程为进步提高工程建设质量，选择优秀建设队伍，需加强对参建队伍的资信评价。

根据国家电网公司输变电工程设计监理施工承包商资信管理暂行规定，梳理资信评价流程，明确总部和省公司的职责划分和管理定位，保障资信评价的公平公正梳理建立资信评价指标，将评价结果进行量化，建立资信评价等级根据总部和省公司的资信评价结果，建立参建单位资信评价库，实时发布更新单位资信评价情况。

参建单位资信评价结果应用为落实项目参建单位资信评价结果应用，需依据总部和省公司的管理范围，进行资信评价结果的展现，实现在信息系统中完成资信评价效力管理，并将研究资信评价结果应用于非物资招标过程管理，为基建项目工程参建单位招标提供有效参考意见。

功能增强专题根据基建业务信息化建设现状和未来发展规划，按照国网公司‚大建设‛要求，需进行项目管理模块完善提升。

全面梳理基建工程职能管理基建工程建设过程管理等基建业务，深度挖掘合理扩展系统功能，合理划分项目管理模块与基建管理信息系统功能应用，从而优化提升项目管理模块功能应用。

模块功能拓展在项目管理模块应用深入挖掘方面，根据现有系统应用现状，结合基建项目全生命周期管理过程，提炼重点优化功能点，提出可新增功能点，根据相关系统应用要求，进行项目管理模块本身功能拓展，从而提升项目管理模块功能应用。

根据系统应用要求，从项目建设过程的项目前期管理工程前期管理工程建设阶段等维度进行分析，对模块本身功能进行研究扩展，对新增加部分业务需求进行功能典型设计，用于指导省公司侧模块基建业务应用覆盖面重点研究项目计划进度管理，有助于提升基建工程计划编制和执行的准确性执行性，为总部整体工程进度管理提供有效支撑。

与基建管理信息系统功能划分在项目管理模块与基建管理信息系统合理划分方面，以基建项目全生命周期管理