水上乐园建设项目投资立项报告可研报告

为了避免重复建设，造成不必要的资源浪费，当地政府早已对城区的建筑物进行了限制，但这种限制不能长时间下去，否则，将造成更大的浪费。

项目的开发建设无疑也顺应了广大民意，也必将得到广大民众的支持。

水上乐园项目是省投资有限责任公司经过对当代世界范围内旅游业的特点及发展趋势进行分析论证后提出来的，项目建成后，必将成为省旅游的大亮点，吸引大量的游客。

水上乐园项目的建设和运营，将更好地带动其它项目的实施。

水资源丰富，水上乐园项目充分利用水资源，项目建成后运营成本较低。

项目拟建地址无建筑物，征地拆迁条件良好。

拟建地址部分为丘陵洼地，部分为山体，开挖部分可就地回填，施工较容易。

综上所述，已具备实施水上乐园项目的各种条件，希望有实力的企业或其它组织能看到旨在倡导健康休闲方式的水上乐园项目所带来的经济效益，并参加到项目的建设队伍中来，关注和投资建设该项目。

三水上乐园项目市场状况浅析南方的夏季，炎热天气总是特别长，普通的室内游泳场所已难以满足人们的亲水需求。

在水上乐园消署也渐成南方人的大消费需求。

很多地方的水上游乐场所就是在这种需求中发展起来的。

同时，现在的家庭都更加关注孩子生活的丰富性，特别是到了夏季，家人带着孩子去嬉水，不但增进了家庭的和睦，也充实了孩子的娱乐生活。

相比只能游泳的游泳馆，家长们还是更乐意与孩子起体验丰富多彩的水上乐园项目的乐趣。

而对于不太喜欢游泳又不乐于亲水的人来说，水上乐园也是比较适合的选择，因为那里的氛围更为放松。

从全国范围来看，前些年，许多城市都大兴土木，兴建了不少大小不的水上乐园，但像声势浩大的广州长隆水上乐园的，到目前还没有几家。

就省全省而言，除了几个微型的项目外，由于气候及地理环境等原因，稍上规模的项目仍为空白。

目前，地区唯位于开发区的的欢乐谷，受地理环境的限制及经营定位，也只能算作农家乐。

水上乐园之所以发展缓慢，其主要原因是需要投入较大，二是受选址条件的限制而在兴建水上乐园方面却具备得天独厚的自然条件。

四项目目标定位通过打造集绿色生态回归游园嬉水文化旅游休闲度假等于体，将本项目建设成为亚洲规模最大的水上乐园，并在不断丰富项目本身内容的同时比如适时增加更多游乐项目，提高亲水文化内涵等，还要根据游客的需求，结合周边的餐饮酒店等各种配套，进步丰富和完善游乐场所的消费内容，逐步形成可览可游可参与的环境景观，构筑城市郊区乡间田野空间休闲系统，从而带动城市的整体规划建设和文化发展。

五项目规划项目规划原则生态保护原则注重生态保护，顺天时地利而建，展现人的活力与自然和谐交融，重视景观效果设计。

市场导向原则以市场需求确定项目产品及服务，始终保持恢宏大气震憾人心和绿色生态先进安全的城市形象，把娱乐与精神陶冶结合起来。

挖掘特色原则不仅内部各子项目之间有机形成体，整个项目也与周边环境景点形成有机结合的关系。

项目策划思路将本项目作为重要的景点纳入整体开发规划之中，打造集观光体验于体的园区。

在项目内容运行过程中，强调势力速美多变和持久的极限感受和音响配合。

利用本项目的开发建设，带动当地旅游房地产酒店餐饮等行业的发展。

六主要建设内容及规模根据前面的分析，结合城市规划本项目建设场地选择情况及市场需求预测，初步拟定水上乐园建设内容及相应规模如下序号项目名称单位工程占地面积入口广场游客接待中心游客休息室和更衣室公共厕所管理办公室含会议室等停车场儿童项目戏水池大喇叭滑道海浪池冲天回旋滑道组合滑道群项目漂流河海啸池大型互动水屋组合皮筏滑梯巨兽碗公共厕所个场地绿化其它附属设施含水生物观赏池等步道及空地含生活服务设施等七项目业务发展策略广州长隆水上乐园之所以能够长盛不衰，除了广州市人口众多中等收入家庭的消费层级较高城市辐射能力强外，项目的经营策略也至关重要。

长隆看似个水上乐园，但它背后却是各种旅游资源和设施的支撑。

当个旅游点不是单的，而是呈集群式的，也即围绕着水上乐园还其它旅游点的时候，游客才能有长距离出行的动力，才能吸引周边甚至全国的游客。

目前，省水上乐园在建成后要实现长隆这种综合性发展的要求，需要运要相关部门的大力支持。

总之，的地理位置和水上项目的发展空间，尚不具备做大做强的条件，省内外及周边民众对的环境的认可度还存在定的差距。

该项目在建成后能够在运营中实现赢利，取得成功，还需要下很大功夫，还要做很多工作。

水上乐园项目首先要有清晰的定位。

要对项目本身有充分的理解，要弄清游客为什么要来这个问题。

其次要尽量利用各种资源优势，进行综合发展，满足广大游客的消费需求。

通过广泛借鉴国内外同类项目的成功经验，着力整合发挥当地各种资源，努力在提高差异化竟争上大做文章，力争将水上乐园打造成为个兼顾本土特色和世界潮流为体的高品质的水上游乐场所。

水上乐园项目的大突出特点便是季节性强，这作为个客观局限因素，在很大程度上限制了该业态的发展。

在炎热的夏天，个大的项目，有时天可以吸引上万名游客，但到秋冬，天没有个游客进来也是常有的事。

如何规避季节影响这劣势是本行业走出迷局的关键。

本项目将实行园多用的办法来应对这问题。

夏季是水上乐园，而冬季则变身为欢乐城堡的主题板块。

要让冬天有冬天的玩法，尤其要结合自身的设施推出系列陆地新玩法，实现全年经营。

比如夏天是广受欢迎的漂流河，在冬天则成为漂流船，用于进行狩猎项目，游客可以坐在船上射击岸上的靶子。

当然，要在秋冬季玩水，作为南方地区，还要解决习惯问题。

北方很多城市都有冬泳的习惯，如北京东三省等地，每年都会举办些冬泳比赛项目，不少人热爱冬泳，但南方并没有这个气氛。

尤其是市及周边地区的居民，这个习惯时半会难以改变，所以水上乐园项目要根据游客的需要来做些改变，方面要向民众宣传秋冬季游泳和泡水的好处。

二是多进行些水上健康理疗概念等的打造。

比如，如果能打造些冬季水上理疗项目，让些人养成秋冬戏水理疗的习惯，就像现在大家都很自然地去做普通按摩样。

再如，在园内建立定数量的室内项目，室内的项目有温水池中药池冰水池蒸汽池等。

此外还可以向游客提供及其它室内水上休闲项目，这样来，在夏季遇上雷雨天气，室内项目也能正常营业。

在营销策略方面，多结合社会热点或文化焦点搞多样化的主题活动，吸引更多的游客。

比如，在夏季举办水上音乐节泼水节国洲际比基尼小姐大赛水球比赛啤酒烧烤歌交友等活动，冬季可以举办些冬季的水上项目比赛或培训类活动，也可以举行耐冷赛等些民间项目活动。

通过水上乐园项目的吸引和带动作用，培育其它相关旅游产业的发展，通过诸多资源的联动作用，反过来吸引更多的游客来玩。

省从来就不缺乏旅游资源，但这几年除了西江千户苗寨和镇远古城外，其它景点的游客量总是不尽人意，其主要原因是旅游相关配套不成熟。

外地人来，除了赞叹秀丽的原生态风光外，往往都对交通酒店业等配套服务感到遗憾。

因此，省锦绣黔投资有限责任公司在兴建水上乐园项目的同时，还将大力完善基础设施，并按高标准装修临近已完成土建工程的两幢酒店。

此外，建设公司将根据整体开发建设规划，不断开发新的项目，使的旅游资源形成产业链。

水上乐园建成后，将与相关旅行社和其它景点区加强合作，以期将景区旅游单线扩展成为个旅游网络。

各景点区可根据自身的特点推出联合营销梱绑套票，以进步提升景区及该项目的知名度和市场的认可程度。

目前，已有部分旅行社主动前来商讨有关事宜，旦与有实力的旅行社成功合作，来的游客将成倍增长。

比如通过旅行社等渠道撬开学生这独特的消费群体，在假期将学生当成主要目标客户，在定价促销和项目服务上，适当采取向学生偏移的举措，必定收到很好的效果。

该项目非常注重同质化竟争问题。

通过调查，发现长隆的刺激项目较多，不少人反映很多项目体验次就再也不想去体验了。

本项目要多做些常规的温和些的项目，让游客们经常来玩。

尽管水上乐园项目的设备都很昂贵，但有的项目，旦多数游客反映陈旧过时的，就必须更新，要敢于做到自我否定，不断满足游客图新图奇的需求心理。

对游客而言，水质的好坏是影响他们选择的最主要因素，在消费过程中，更在意消费品质，而不单纯追求消费价格的低廉。

通过调查，有不少游客反映，当他们得知水上乐园的水几天才更换次时，就再也不去那里玩了。

本项目必须做好这方面的应对措施，要充分利用清水江段优质的水源，运营用水要严格按规定的程序处理后再放入园区，让游客放心大胆地使用。

八环境影响评价本项目建成后，运营用水水源为清水江，经处理后循环使用，对江水无污染。

目前，该项目选址离居民区较远，运营时不会对居民造成噪音污染，但随着城市建设的发展，将来运营时产生的噪音会影响到附近居民区，届时应根据情况采取相应隔音措施。

九项目实施进度建设工期根据整体项目的开发建设及本项目工程的建设规模建设条件以及工程的复杂程度初步确定该项目的建设期为个月。

项目实施进度安排本项目在资金到位的前提下，实施进度分项目前期准备项目建设竣工验收等三个阶段进行，各个阶段的工作内容和进度拟安排如下项目前期准备工作大约需要个半月，争取在个月内完成。

主要包括详细编制项目可行性研究报告及项目立项审批编制项目环境影响评价报告表及审批工程地址勘察初步设计施工图设计以及办理其它相关手续。

项目建设实施阶段大约需要个月项目建设实施阶段分为施工准备和建设实施两部分进行，具体安排如下施工准备包括开工前准备和开工审批。

建设实施主要分为土建施工和设备采购及安装两部分，根据项目规模结构类型以及具体建设条件等情况另定。

竣工验收阶段个半月内完成竣工验收主要包括验收的准备和实施验收两个阶段。

具体安排如下验收的准备主要有三方面的工作，是整理技术资料二是绘制图纸三是编制工程竣工决算。

实施验收项目建设全部完成，经过各单项工程的验收，符合设计要求，并具备竣工图表竣工决算工程总结等必要文件资料，由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请，由负责验收的单位对项目进行验收。

十管理体制及人员编制计划本项目的运营管理由省投资有限责任公司分公司运营管理中心水上乐园项目部组织实施，该项目部组织架构及人员编制如下序号部门职位人员编制管理部部长人助理人工作人员人财务部会计人出纳人售票员人客服部导游人行李保管员人话务员人设备部防损员人操作员人维修员人后勤保安部安全员人