1、的解决方法。针对性向工人上技术课。组织分部工程的质量检查，评定分部工程质量等级评定。参与质量事故的调查分析，提出质量事故的处理报告。组织编制试车方案。试车方案经甲乙双方批准后，组织实施。负责对甲方操作人员的培训组织安排。协助项目部作好竣工验收。各专业施工员工长职责编制本专业施工方案和作业指导书，并及时向班组作安全技术交底。为作业班组作好施工准备。编制材料需用计划，和三旬生产滚动计划。第页共页指导班组安全生产和文明施工编制分项工程工序质量控制点，经项目副经理审批通过后，布置贯彻执行。对关键控制点要严格把关。经常组织班组进行质量自检互检。上道工序不合格，必须返工。合格后才允许进入下道工序施工。办理技术签证，及时做好签证设计修改等的施工预结算。参加项目部定期组织的生产质量安全检查。及时组织班组。

2、均按低合金钢的化学成分和物理力学性能要求并具有良好的冲击韧性钢材化学成分钢材机械性能抗拉强度大于屈服强度大于常温下冲击值大于小于小于焊条选用主体金属为时，焊条选用型主体金属为时，焊条选用型主体金属为和时，焊条选用应根据焊接工艺由设计制作监理共同确定屋面层檩条结构主次檩条的材料均采用，主檩条的对接应做到与母材等强度。屋面系统采用厚度,型镀铝锌压型彩钢板厚度玻璃保温棉厚度,型压型彩钢板。工期紧第页共页本工程根据合同要求，从施工到交工验收共计天日历天，其中主体结构工程为日历天，屋面彩钢板为日历天。施工时间非常紧张，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，并且明确各工序的最迟交接时间，以保证工期如期竣工。第三章施工总体部署第节实施目标为了充分发挥企业优势，科学组织施工，我们将选派高素质的。

3、工作和进度检查工作。分管质量管理。狠抓工序控制点。重要的关键控制点要派专人跟踪检查，达不到质量计划目标，决不允许进行下道工序。组织质量检查，对不合格的点处通病限期整改。第页共页分管施工安全和文明施工。组织安全和文明施工管理班子。编制安全和文明施工目标及实施办法。组织作业班组开展生产质量安全文明施工劳动竞赛。负责施工机具劳保用品管理及机具维修保养管理。项目经理授权的其它工作。技术负责人职责组织主编深化的施工组织设计，并经监理业主批准后，作为施工生产有权威的指导文件。审批专业工长编制的施工方案及作业指导书。组织编制质量计划及分部分项工序控制点的设置。组织施工图纸会审及负责施工图案深化设计定期组织班长工长等有关技术人员参加学习活动。学习国家有关新规范新标准及新工艺。研究讨论解决施工中技术存在问。

4、装焊接，各种构配件必须有组织有计划按图纸要求分类编号打包。同时须合理安排起重机行走路线，以提高工效，钢结构在安装过程中，须做好雨季施工安全措施。本工程基础为钢筋混凝土静压力桩承台基础。屋架支撑采用钢管混凝土柱形式。屋盖主体钢结构采用钢管相贯焊接节点连接形式，因此施工单位必须具有钢管相贯曲线加工设备大直径钢管加工及弯曲设备及全位置焊接工人。主体钢结构焊缝均按全熔透焊缝进行施工，其中钢管对接焊缝和支坐节点的焊缝均按级焊缝标准进行检验和探伤，其余部分按二级焊缝标准进行制作，按二级焊缝标准检验和探伤。主体钢结构采用的钢管х按普通碳素钢的化学成分和物理力学性能要求并具有良好的冲击韧性第页共页钢材化学成分钢材机械性能抗拉强度大于屈服强度大于常温下冲击值大于小于小于主体钢结构采用的钢管х钢板焊接空心球。

5、工机具要求及安排制作人员焊接材料等工作。钢构件制作施工过程中，应注意各种资料的收集整理工作。钢构件安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。现场准备认真勘察施工现场，与建设单位协商，保证现场道路满足大型起重机进场及吊装作业的要求与建设单位联系，进行测量控制网的交接并办理交接手续根据建设单位移交的基础测量控制网，复测钢柱的轴线标高及整改措施。承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理办法。积极参加业主召开的重要会议，搞好内外施工单位的合作协调关系。施工负责人职责对项目经理负责。配合项目经理作好各方面的工作。项目经理有事不在工地期间履行项目经理之责任。协助项目经理抓好生产任务的完成。经常深入现场，为作业班组解决生产上的疑点难点。抓好施工生产准备。

6、分项工程质量检查和评定。参与试车方案的编制。选择参加试车技术人员，对本专业的调试负责。办理竣工资料，绘制施工图。质量员职责收集施工质量有关文件，经批准的施工组织设计，施工方案，施工措施及有关国家规范规程标准等作为抓质量的依据。全面负责本工程的质量，确保质量计划目标的实现。不发生质量事故始终作为本职目标。平时根据各专业的施工分布情况，进行监督检查，发现问题，督促整改。组织质量检查，审定分项工程质量评定等级。凡不符合条分项工程质量保证确定的目标等级，不能在评定单上签字认可。把握行使票否决权的职能。与监理工程师密切配合，虚心接受他们的指导和批评意见，主动请市区质量监督站来工地检查。对他们提出的施工质量问题，必须限期整改，并书面报告整改情况。经常与专业工长合作参加作业班组的班前会。协助班组长班组。

7、目经理及工程技术管理人员，按项目法施工管理，严格执行质量保证体系，积极推广新技术新工艺精心组织科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现质量验收合格率。第二节施工顺序本工程钢结构部分施工顺序如下坐标标高复核钢管柱吊装校正柱间支撑吊装微膨胀砼二次灌浆柱子灌砼管桁架材料质量检验抛丸除锈刷油漆水性无机富锌底漆二道，环氧云铁防锈中间漆放样号料切割相贯线加工构件打钢印按构件分类打包发运至现场组装焊接焊缝质量检查油漆户外型高氯化磁漆面漆漆面总厚度水平支撑吊装斜支撑安装钢管桁架吊装对接焊接拼装校正屋面钢檩条吊装拉条安装校正补漆天沟安装中间验收屋面彩钢板及阳光板安装竣工验收。第三节施工准备计划施工技术准备施工前组织有关工程技术人员认真审阅图纸，了解设计意图，做好图纸设计第页共页交底和技术交。

8、较。施工进度月计划的编制过程是发动群众统思想统目标统行动过程，其最重要的是贯彻执行，实现目标。具体计划等开工后提供。要求土建交付施工时间钢管柱的混凝土灌浆在年月日前完成。第三节施工进度计划控制计划的控制依据方面是计划文件，工程进度，工程控制图表等，另方面通过统计分析手段，调查研究等方法，来获得有关与进度计划完成情况的各种因素，制定相应的措施与对策。进度计划的过程控制项目部内进行计划动员，把计划变成职工的行动推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门专业班组个人的经济利益挂钩，在线班组，以定额为依据，严格工程任务单管理和全面推行全额计件工资制。按月计划控制分部分项工程进度，每周参与甲方总包方各分包单位起参第页共页加的协调会，及时解决互相配合场地使用工序搭接统标高轴线定位工程进度等问题。充分。

9、的准备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，并组织图纸会审，及时解决图纸中的有关问题编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需求计划，编制施工组织设计施工方案。向施工人员进行施工组织设计和技术交底，把工程的设计内容施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，落实施工计划，制定技术责任制的必要措施积极组织有关工程技术人员进行图纸深化工作，与设计单位进行沟通，确保深化图纸在满足设计规范要求的前提下便于构件加工制作和现场安装做好现场轴线和标高的复核工作，做好现场定位桩的测设工作，完成工程的定位放线工作拟定焊接等有关工艺评定试验计划，报建设单位监理认可后组织实施。钢构件开始制作前，必须安排相关人员进行技术交底。技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出。

10、对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。第节工期目标工期目标设定依据本钢结构工程的制作安装工程量。我公司技术力量人力资源施工机具资金优势。丰富的钢结构工程的制作安装施工经验。合理的施工工艺及施工组织设计。合同工期天。计划开工工期年月日，竣工日期年月日。第页共页第二节施工进度计划安排施工进度月计划的编制本钢结构管桁架工程的制作安装具体施工受许多外部因素影响，小则导致施工不畅，大则影响工程进度，针对本工程工期很短，工作量较为集中，而且施工场地条件比较差的特点，相应的也就必须制定种对施工总进度进行有效调整及维护的措施，即推行安装工程施工进度月计划。施工进度月计划由各专业工长在每月度编制各专业下月计划，计划内容具体到每榀桁架每个结构节点，并在月末与总计划作。

11、用本公司的机械设备优势，及时调度及配备各种机械设备，用以满足工程机械化施工需要。三专业及时编制施工方案，并做好各种工艺排列措施，杜绝各种因本身内部不协调而形成的返工返修现象。注重现场管理，保持连续均衡有序不紊的施工，将人财物场地进行合理有效使用，充分利用空间时间，建立文明施工秩序。搞好检查，发现问题及时解决，加强管理工作，组织新的平衡，加强过程信息管理和统计分析制度。分部分项工程施工计划横道图。见附录从计划进度安排看，实际工期是三个月，要完成这样个目标，任务是相当艰巨的，但我们决定从施工组织上狠下功夫,充分发挥我公司在人力,机具调配上的优势，克服困难，按期保质保量地完成业主及总包制定的工期目标。第四节施工进度计划保证措施能否完成或提前完成施工进度计划目标，是项复杂的系统工程。我公司作为国。

12、量员杜绝质量通病的发生。第页共页参与工程竣工验收和竣工资料的整理收集。材料机具管理员全面负责本工程物资采购供应，质量保证合格。保证购进放心合格材料，每进批材料采取报业主代表或监理工程师检查同意，得以把关。负责将本工程预算材料的市场价格汇总，报业主监理审批和确认。对采购物料的进场负责质量验收保管和发放。负责项目的施工全过程的材料机具的管理，应符合省文明工地达标要求。负责废旧材料的回收和处理。第四章工期和工程进度计划表及进度保证措施施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和。

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