管副总经理部门主管批准，人力资源部执行计划外的培训费用，由所在部门申请，人力资源部评估是否需要，依据原则为知识，技能为主，其它状况般不予通过，计划外培训需要签批内部有能力培训的课程，由内部培训师培训，以减少费用支出费用分配把握以下原则管理技能培训是重点业务部门创造性部门的培训优先于服务部门事务性部门管理者专业骨干培训重于般员工培训上年度关键绩效领域发生重大不良事件且有能力不足因素的，应当首先满足该项目的培训。培训实施与监控人力资源部根据年度培训计划的进度，组织实施公司级的培训活动人力资源部负责跟踪年度计划的落实，保障各部门或个人按计划进度实施培训人力资源部负责监督培训费用的使用方向，防止挪作他用人力资源部为公司的每位员工建立个人培训档案附表十四员工培训记录表，保存个人参加培训记录，包括参加培训的登记签到表获得的各类证书复印件获得的各类培训资料参加内部考试试卷培训结束，培训教材应当收归人力资源部，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。培训信息记录培训过程档案附表十四员工培训记录表用以记录员工接受培训的主题培训签到考核成绩应用情况，存储培训制度培训计划等资料，用以员工国家职称评聘职位晋升参考认证认证五内部讲师政策培训资源包括内部培训师培训教材培训设施设备培训信息系统培训经费。内部培训师制度讲师的来源各级管理者各级干部皆担负有培养员工的责任，是内部兼职教师的主要承担者业务骨干或技术尖子各职能部门的业务骨干，技术部门的技术尖子将是员工业务培训的主要教师来源内部讲师的分类内部培训讲师分公司级兼职讲师和部门级兼职讲师。兼职教师等级申请凡担任公司统组织的培训课程包括新员工培训各级管理技术培训等的讲师为兼职讲师。公司级兼职讲师由人力资源部统管理。兼职讲师分为初级讲师中级讲师高级讲师。初级讲师主讲专业领域两年以上工作经验并有良好的业绩表现。中级讲师主讲专业领域四年以上工作经验并有良好的业绩表现。高级讲师主讲专业领域六年以上工作经验并有良好的业绩表现。部门级讲师担任各部门组织的基层员工培训课程，包括新员工的上岗培训和老员工的业务培训的讲师。部门级讲师由各业务部门管理。兼职讲师的申报凡申报兼职讲师必须填写附表十五兼职讲师申报年度考核表，交人力资源部，由人力资源部同相关部门联合评审资历课件讲授水平达到要求者聘为公司级兼职讲师。公司每年组织次评定。各单位推荐或个人自荐单位主管领导审核人力资源部审批，审批后的讲师将获得储备讲师的资格。附表八内部讲师推荐表人力资源部与各二级培训主管部门会适当安排储备讲师授课。各二级培训主管部门安排内部讲师授课前应通知人力资源部有关讲师和课程安排事项，以便于人力资源部对讲师的授课情况进行跟踪跨部门聘请内部讲师时人力资源部提供必要的协调。人力资源部组织，各二级培训主管部门协助对储备讲师的授课效果进行抽查附表十内部培训课程意见调查表，对连续二次抽查得分低于分的讲师，暂停安排授课，若因个人或组织需求，可按本规定重新申请。各级讲师均可以提出升级申请附表十五兼职讲师申报年度考核表，人力资源部受理申请并组织升级评聘，聘期年。满足以下标准可申请升级评聘连续两次考察授课均达到以下评分标准初级讲师分中级讲师分高级讲师分授课时数初级讲师须授课学时年中级讲师须授课学时年高级讲师须授课学时年注必要时人力资源部邀请专业人士参与评审人力资源部组织，各二级培训主管部门协助对正式讲师的授课效果进行抽查，连续二次抽查得分低于本级标准得分下限的讲师降级，经再次考核得分高于本级标准得分上限方可恢复原级别。事业部鼓励广大员工积极参与讲师评聘与升级，讲师业绩作为其工作绩效考核的参考依据之。培训项目考核培训学员和人力资源部培训主管对培训项目的效果教材设计授课风格学员收益等进行评估。附表十内部培训课程意见调查表。年终考核人力资源部对讲师的考核年终进行综合评定。考核结果由人力资源部审核附表十五兼职讲师申报年度考核表。对考核结果不合格或者受到学员两次以上重大投诉的讲师，事业部将取消其讲师资格讲师因正常工作或个人原因，不能按原计划授课时，应及时通知培训组织部门，以便另行安排。兼职讲师岗位的人员每年需要完成定培训课时，如不能完成课时，将取消年度薪资调整及职位晋升的资格学习期间，学员应当遵守如下培训纪律按时到课，认真听课关闭手机或调为振动违反纪律的，按以下方式处理，由讲师或培训组织者监督执行受训者必须服从管理，严格遵守培训作息时间。不得迟到早退旷课，如有特殊情况须经培训中心批准。上课时间，所有人员关掉手机或将其调为振动。如果早退迟到将受元的考核，直接从下月工资扣除。如果无理由未出勤旷课的，公司将按照旷工处理。十培训效果人力资源部通过培训效果评估以提高培训效果。常用的培训效果评估方法有以下几种，效果评估与培训考核可以结合在起。培训课堂考核纪律和态度培训评估考试心得报告工作笔记案例分析日常工作应用有记录或成果工作改善计划或方案，并组织实施主要指标分享授课或主持研讨会级评估针对学员对课程及学习过程的满意度进行评估。所有课程都必需进行，培训主管负责进行问卷调查，在培训结束后十个工作日内报人力资源部附表十内部培训课程意见调查表或附表十三外训调查问卷表及附表十二培训心得报告。二级评估针对学员完成课程后的学习成效通过组织考试或实地操作等进行评估，结果汇总后报人力资源部只针对内训项目或课程。三级评估针对学员回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。员工在培训结束后制定具体的行动计划和绩效改善计划送直接其主管备案并报人力资源部培训中心备案，个月后员工的直接上司负责作相关的绩效评价和指导意见只针对外训项目或课程。人力资源部于每年中六月底对培训效果及要求进行检讨，并通过月季度培训计划的实施加以修正。十费用服务年限以下几类培训，其费用须与为公司服务年限挂钩学历获取委托培养任职能力素质培训外派短期培训参加人员须与公司签订培训协议书附表十七培训协议书若参加人员不能获得相关合格证明的，公司不给予任何报销或支付任何费用。所有的培训进修深造必须与现在岗位素质技能致，如果是跨专业的培训深造，公司不给予任何报销或支付任何费用。费用与服务年限的关系技工技师培训所有费用先由个人支付，待获取证书后，公司支付培训费用，鉴定费由个人支付。获取资格后，需在公司服务满年。脱产与非脱产学习脱产时间个月内个月个月个月服务时间年年年年以上所有费用先由个人支付，待获取证书后，公司支付学费，其它费用由个人支付。非脱产学习参照外出短期参加专业机构培训签订服务年限合同。外出短期参加专业机构培训元以内以上年二年三年四年五年培训费用培训费用按照不同的类别，由企业和个人分担比例。序号培训类别企业承担百分比个人承担百分比新员工培训任职能力素质培训专项技能学历学习后备人才培养战略性培训文化制度培训技师高工职称培训培训费鉴定费外出培训差旅费用申请标准报销等制度及流程，依据公司员工出差管理制度及差旅费用标准执行。附表培训体系运作流程图副总经理人力资源部培训中心相关单位附表二员工外训作业流程图外界提供训练单位人力资源部培训相关单位财务部总经理经营理念经营目标培训理念与政策年度培训实施检讨与需求调查拟定共通性培训计划年度培训实施计划与预算编列审议呈核意见调查填写培训需求提出拟订专业性技术性培训计划及预算编列年度培训计划分发各部与执行专业性技术性培训协办安排场地聘请讲师编印教材通知学员安排场地聘请讲师编印教材通知学员课程实施课程实施培训费用申请培训费用申请测验评核意见调查心得成果报告个人受训资料登录师资授课资料测验评核意见调查心得成果报告个人受训资料登录电脑存档训练效果评估与检讨存档呈核共通性新进人员培训管理能力发展训练专业性技术性在职专业培训附表三内部培训作业流程表外界机构管理部门相关单位培训中心财务部门副总经理。培训公司提供培训课程收到培训课程核对年度教育训练计划提出训练需求会签年度训练计划及预算内办理出国手续训练通知单上课结训凭证申请出差费用转训通知单缴交结业证书缴交讲义教材缴交心得报告缴交赴外研习问卷表会签出差申请单训练效果评估与检讨转训费用核销呈核出国报名存档呈核存档提出自办教育训练申请年度教育训练计划内会签呈核会办登录训练执行场地租借讲师确认上课通知器材准备费用申请开班上课费用报支成果报告暂借款会签登录费用核销成果会签存档存档呈核呈核场地器材租借登记附表四新员工培训计划表普通员工培训项目具体内容责任部门时间第天企业介绍现状未来人力资源部外方同事小时组织结构人力资源部小时主要领导展厅参观小时人事制度各类假期人力资源部小时手续办理劳动纪律劳动政策法规第二天法制教育保卫部小时计生政策教育人力资源部小时防火知识教育保卫部小时培训机会人力资源部小时职业发展指导人力资源部小时第三天安全生产与劳动保护生产计划部小时产品市场生产运营小时第四天知识介绍质量管理部小时第五天动力基建部小时质量体系和意识培训质量管理部小时商务礼仪人力资源部小时第六天思想交流人力资源部小时快乐工作者人力资源部小时附表五新员工培训成果检测表姓名组织部门培训地点培训时间培训项目自我在内作评价，培训中心依据测试评断了解不清楚不了解培训中心企业介绍丰隆新飞现状未来组织结构主要领导展厅参观人事制度各类假期手续办理劳动纪律劳动政策法规培训机会职业发展指导产品市场安全生产与劳动保护质量体系和意识培训知识介绍防火知识教育法制教育计生政策教育思想交流快乐工作者拓展训练新进人员入职培训时间