1、“.....计划的基础为管理决策指明了方向作为衡量绩效的标准......”。

2、“.....提供经营计划制定所须的各项资料与分析预测结果......”。

3、“.....理续年度经营计划的内容计划背景内外部环境上年经营状况总结公司中长期计划年度经营方针与经营目标公司经营计划综述各部门年度工作计划的概述计划执行过程中的不确定因数及风险分析及预防措施计划的检查与修正计划的评价附录各部门工作计划及计划编制说明年度经营计划管理续公司年度经营目标的确定与分解公司董事会与公司总经理经营班子确定公司年度的经营目标可调整由公......”。

4、“.....将公司目标分解到各副总负责的系统,并获得双方认同各副总就本系统的目标和各部门负责人进行沟通，将各项目标分解到具体部门......”。

5、“.....必要时由综合管理副总提请总经理批准成立年度经营计划编制委员会各部门经理或指定人员负责本部门年度工作计划的起草，在获得部门认同后提交公司办公室或计划编制委员会公司办公室或计划编制委员会对各部门的工作计划进行初步审核不合格的计划返回部门修改，然后依据各部门的工作计划编制公司的年度经营计划初稿计划初稿反馈各部门讨论......”。

6、“.....计划编制委员会依据书面的反馈意见进行修改，直至双方达成共识年度经营计划的初稿提交总经理办公会审批通过，由总经理确认后提交公司董事会批准，经批准的年度经营计划由公司办公室发布至各部门后实施。年度经营计划主讲刘岳辉本资料来自管理的任务计划制定目标制定战略制定支持计划。组织需要做什么怎么做由谁去做......”。

7、“.....实现组织既定目标导致计划的领先作用计划目标和如何实现目标需要什么样的组织结构何时需要什么样的员工怎样最有效地领导员工提供控制的标准计划的类型方案及计划支持预算数值化或货币化的计划程序与规则政策战略目标目的任务计划目标体系运作步骤股东期望与公司高层及部门预测公司目标部门目标部门计划与预算公司计划与预算计划工作的步骤......”。

8、“...........”。

9、“.....并采取相应的措施来应对这种变化计划工作的前提是计划实施前的预期环境计划是各种预测的综合体如果能够准确地预测未来......”。