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主合同是指能够存在的合同，如建设工程总承包合同等。
从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同，如建设工程分承包合同及保证合同抵押合同等。
没有主合同的从合同是没有根据的合同，是不成立的违反法律法规签订无效合同。
合同履约阶段。
应变更合同的没有变更。
在履约过程中合同变更是正常的事情，问题在于不少负责履约的管理人员缺乏这种及时变更的意识，结果导致了损失。
合同变更包括合同内容变更和合同主体的变更两种情形。
合同变更的的诚信，增强顾客满意，提升企业的品牌和形象，使企业更牢固地立足市场，实现可持续发展。
对企业来说，合同管理的重要性和必要性在于方面使企业的生产经营与市场接轨，满足市场的需要，提高企业适应市场和参与市场竞争的能力另方面是使企业在履约过程中维护自身的合法权益，提高企业经济效益。
对策提高合同管理人员素质。
选好人员。
企业领导可依照合同管理人员应具有的素质条件，选择本企业优秀人才担任合同管理人员，也可以通过公开考评和竞争招聘方式选拔人员。
在使用过程中坚持优胜劣汰的原则，把优秀人才放在这个岗位上。
组织好在职学习。
可根据企业与市场的实际，组织合同管理人员在职学习。
方式方法可以多种多样布置学习任务，定期检查进行短期培训结合实际进行正反两方面的事例分析总结听电视讲座，参加法律专业或企业法律顾问的考试，选聘专职企业法律顾问。
选送有关院校深造。
每个企业都应培养较出类拔萃的合同管理人员，所以应选择热爱企业工作出色有发展前途的骨干进有关院校深造。
建立和健全企业的合同管理体系。
主要是建立和健全企业合同管理的组织网络和制度网络。
组织网络，是指由上而下建立健全合同管理机构，使企业合同管理覆盖企业的每个层次，延伸到各个角落。
企业应当设置总法律顾问和法律事务机构，全权负责单位的法律事务，配合合同专项管理部门，起到法律咨询合同评审履约监督和组织仲裁诉讼的作用。
制度网络，是指企业要就合同管理全过程的每个环节，建立和健全具体的可操作的合同管理制度，使合同管理有章可循，这些环节包括合同的洽谈草拟评审签订下达交底学习责任分解履约跟踪变更中止解除终止等二是指企业各层次都应有自己的合同管理制度，总部要建立和健全总的合同管理制度，分公司则根据自身的需要补充自己的合同管理制度，项目经理部也可以作些必要的补充。
参考文献合同管理办法合同法建设工程施工合同示范文本合同管理的现状与对策分析摘要合同在履行过程中存在着很多问题，有历史原因，认识原因，法律原因，的履约率，是对合同管理的最高要求，因为履约率与合同的质量有很大关系，好的合同文本有利于履约。
因此企业应积极协调合同主体之间的关系，提高履约率，争取成为守合同重信用企业。
关键词合同管理法律决策随着经济的发展，越来越多的企业意识到的经营成败与合同以及合同管理有着密切的关系。
因此，企业不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。
合同管理必须是全过程的系统性的动态性的。
切不可以为签了合同就万事大吉，要防止由于合同管理不善而遭到的惩罚。
合同签订阶段常见的问题情形有合同主体不当。
合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之。
而合格的主体，首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。
这里要防止两种倾向是虽然具有上述两种能力，但不是合同当事人，即当事人错位，也是合同主体不当，二是虽然是合同当事人，但却不具有上述两种能力，同样是合同主体不当合同文字不严谨。
不严谨就是不准确，容易发生歧义和误解，导致合同难以履行或引起争议。
依法订立的有效的合同，应当体现双方的真实意思。
而这种体现只有靠准确明晰的合同文字。
可以说，合同讲究咬文嚼字。
常见漏掉的往往是违约责任。
有些合同只讲好话，不讲丑话只讲正面的，不讲反面的，旦发生违约，在合同中看不到违约如何处理的条款只有从合同而没主合同。
主合同是指能够存在的合同，如建设工程总承包合同等。
从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同，如建设工程分承包合同及保证合同抵押合同等。
没有主合同的从合同是没有根据的合同，是不成立的违反法律法规签订无效合同。
合同履约阶段。
应变更合同的没有变更。
在履约过程中合同变更是正常的事情，问题在于不少负责履约的管理人员缺乏这种及时变更的意识，结果导致了损失。
合同变更包括合同内容变更和合同主体的变更两
合同管理的现状与对策分析
