期备注附件二移交清单同志现到你处办理有关工作物品等事项的移交手续，望予以接洽。行政管理中心年月日移交人原隶属部门原职务交接事项交接清单移交人签字接交人签字本部门签字日期财务部签字日期行政管理中心签字日期备注行政管理中心流程图共计个办公用品领用工作流程图档案资料管理流程图档案资料借阅流程图发文流程图请假审批流程图文件编写流程图物品购买流程图新收文流程图工资计发流程图绩效考核流程图人员增补调配流程图员工调离离职流程员工加班流程图员工培训工作流程图员工入职流程图员工转正流程图配套表格共计个借阅登记表文件呈办单员工请假单培训记录表人事通知书员工离职通知书与移交清单员工履历表员工转正考核表二业主服务中心流程图共计个中心流程住户入住控制流程图业主装修控制流程图用户报修保修控制流程图用户投诉控制流程图用户回访控制流程图房管员收费控制流程主管巡查控制流程图用户搬迁控制流程图咨询控制流程图接待控制流程图小区背景音乐控制流程图停车场管理控制流程图中央控制室管理控制流程图紧急事件处理流程图保安员交接班控制流程图消防控制流程图门岗治安工作控制流程图巡逻工作控制流程图消防管理控制流程图三物业保障中心流程图共计个设备设施日工作控制流程工程主管日工作控制流程工程部月工作控制流程保洁部月工作控制流程楼道清洁标准流程室外清洁流程保洁班长日工作控制流程卫生间清洁流程紧急委的统部署，全面配套和完善东区西区基础设施，提升高新区形象，营造招商引资良好环境，西区共改造道路铺油万平方米，东西区安装路灯余盏，实现了路灯路景的目标。同时，东西区新修排水管道公里，弱电下地预埋管余米，新铺设彩砖余平方米。使城区基础设施配套水平有了很大提高。四集中供热全面实施。按照管委的要求，与八热电厂协商，签订了供热合同，利用市场化操作的方式，投资多万元，铺设供热管道米，改造了原供热管网，全面实施西区集中供热。同时，按照环保要求，对原来自行安装的锅炉，制订整改方案与集中供热管道对接，逐步进行淘汰。五工程质量不断提高。今年完成建筑业总产值万元，建筑面积平方米。工程质量不断提高，全年监督监理在建工程项目个，总面积万平方米包括跨年度工程，竣工工程个，面积万平方米，合格率，优良工程个，面积万平方米，优良率。三高效能管理，城市品位不断提高建筑管理。认真按照国家省市有关规定，进步加强建筑市场的整顿，制订工作方案，健全有形建筑停电事故处理流程日常停电控制流程日常停水控制流程上门维修服务流程水浸事故处理控制流程办公用领用工作流程图档案资料管理流程图档案借阅流程图发文流程图请假审批流程图文件编写流程图物品购买流程图收文办理流程图工资计发流程图人员增补调配流程图员工加班流程图员工培训工作流程图员工入职流程图员工转正流程图借阅登记表借阅时间年月日归还日期年月日借流程图中央控制室管理控制流程图紧急事件处理流程图保安员交接班控制流程图消防控制流程图门岗治安工作控制流程图巡逻工作控制流程图消防管理控制流程图三物业保障中心流程图共计个设备设施日工作控制流程工程主管日工作控制流程工程部月工作控制流程保洁部月工作控制流程楼道清洁标准流程室外清洁流程保洁班长日工作控制流程卫生间清洁流程紧急停电事故处理流程日常停电控制流程日常停水控制流程上门维修服务流程水浸事故处理控制流程办公用领用工作流程图档案资料管理流程图档案借阅流程图发文流程图请假审批流程图文件编写流程图物品购买流程图收文办理流程图工资计发流程图人员增补调配流程图员工加班流程图员工培训工作流程图员工入职流程图员工转正流程图借阅登记表借阅时间年月日归还日期年月日借阅人所属部门文件名审批流程图文件编写流程图物品购买流程图收文办理流程图工资计发流程图人员增补调配流程图员工加班流程图员工培训工作流程图员工入职流程图员工转正流程图借阅登记表借阅时间年月日归还日期年月日借阅人所属部门文件名称机密度部门领导签字行管中心经理签字公司领导签字文件呈办单发文机关发文字号密级文件标题急度承办期限年月日前内容摘要总经理批示副总经理意见总经理助理意见行政管理中心意见呈报部门意见处理结果备注员工请假单培训记录表参训人员培训内容培训时间授课人考核方式考核结果培训效果评价填报部门填报人参训人签字姓名部门假别事假病假请假事由请假人签字假期自年月日时起到年月日时止计天小时部门经理签字主管副总签字总经理批准人事通知书编号姓名部门职务入职时间新员工聘用离职新员工转正辞退调职其他详细理由原因员工签名送达部门名称接收人签名此通知生效日期年月日止备注制表人签字人事部盖章说明此表式二联，人事部原件送达部门复印件各执联。此表在人事部门领取。员工异动表姓名部门日期职务入职时间通知异动日期异动原因自愿离职。离职原因辞退。辞退原因调离。调离原因及地点本人签名日期部门负责人意见签名日期行政管理中心意见签名日期主管副总意见签名日期总经理意见签名日市场功能，规范招标投标活动，增强工程交易的透明度。对符合招标的工程全部实行了招标投标，办理施工许可，在资料齐全的情况下，按行政服务承诺制都在三个工作日内完成。工程完工后，认真组织竣工验收，实行工程竣工验收备案制。定期对各建筑施工工地进行安全排查，确保了全年无重大人身伤亡事故。全年建设工程报建项，报建率，招标投标工程项，招投标面积万平方米。二城建监察。城建监察队伍是高新区城市管理的中坚力量，大力强化城建监察队伍建设，优化队伍人员装备配置，增强监察队伍的凝聚力战斗力。城管队员每天上岗巡查执法，实行了文明执法亮证上岗，认真查处违法工程和违法建筑，严格清除切占道经营行为，认真督察门前三包责任制的落实和规范户外广告的管理工作，发现问题都在三个工作日内处理完毕。全年查处各类违法违章建设余起，处结率达以上。三房产管理。认真做好房屋确权发证以及转让出租交易的初步审查与申报和做好房地产评估咨询经纪等中介服务。全年完成契税万元，交易抵押确权费万元，超额完成任务。四环保管理。健全了环保机构，配备了专职人员，与市环保局对接，及时地在全区开展了环境保护工作。严格控制了三废超标明排放，严格控制污染项目的进区并治理了部分污染源。同时完成了年初制定的环保收费任务。五在综合整治上。按照高新区党委管委的部署，在去年十个普遍次的基础上今年又对个方面的配套设施进行全面提高。以净化亮化硬化为重点，利用个多月的时间，集中开展了区容区貌环境综合整治活动，在这次综合整治活动中，帮包路段的牵头领导牵头单位和帮包单位，亲自协调解决问题，亲临现场指导工作。帮包路段部门街道认真负责，积极主动做了大量的工作，据不完全统计，这次活动共筹资余万元，实施了批以道路整治广告清理违章占道经营为重点的实事工程和民心工程，城区道路综合服务功能日趋完善，居民小区等基础设施有了根本性的改观。四统筹兼顾相互促进各项工作都有了新突破计划生育管理规范。层层签订了目标责任书，根据工作性质明确了房地产开发部门，房屋确权交易部门建管部门建筑施工单位流动人口管理办公室等单位的责任，调整充实了计划生育领导班子，坚持三为主的工引资建区的工作思路，把招商引资工作作为头等大事来抓，紧紧围绕五个面向，加大招商引资力度，组织力量全面出击，招商引资实现新的突破。在基础设施建设上，利用市场运作的方式引资万元，用于改造和铺设西区集中供热工程，解决了居民和企业集中供热问题，与山东星通电讯科技有限公司合作引资万元，共同开发建设城市地下信息共用管网工程。在安居期备注附件二移交清单同志现到你处办理有关工作物品等事项的移交手续，望予以接洽。行政管理中心年月日移交人原隶属部门原职务交接事项交接清单移交人签字接交人签字本部门签字日期财务部签字日期行政管理中心签字日期备注行政管理中心流程图共计个办公用品领用工作流程图档案资料管理流程图档案资料借阅流程图发文流程图请假审批流程图文件编写流程图物品购买流程图新收文流程图工资计发流程图绩效考核流程图人员增补调配流程图员工调离离职流程员工加班流程图员工培训工作流程图员工入职流程图员工转正流程图配套表格共计个借阅登记表文件呈办单员工请假单培训记录表人事通知书员工离职通知书与移交清单员工履历表员工转正考核表二业主服务中心流程图共计个中心流程住户入住控制流程图业主装修控制流程图用户报修保修控制流程图用户投诉控制流程图用户回访控制流程图房管员收费控制流程主管巡查控制流程图用户搬迁控制流程图咨询控制流程图接待控制流程图小区背景音乐控制流程图停车场管理控制流程图中央控制室管理控制流程图紧急事件处理流程图保安员交接班控制流程图消防控制流程图门岗治安工作控制流程图巡逻工作控制流程图消防管理控制流程图三物业保障中心流程图共计个设备设施日工作控制流程工程主管日工作控制流程工程部月工作控制流程保洁部月工作控制流程楼道清洁标准流程室外清洁流程保洁班长日工作控制流程卫生间清洁流程紧急委的统部署，全面配套和完善东区西区基础设施，提升高新区形象，营造招商引资良好环境，西区共改造道路铺油万平方米，东西区安装路灯余盏，实现了路灯路景的目标。同时，东西区新修排水管道公里，弱电下地预埋管余米，新铺设彩砖余平方米。使城区基础设施配套水平有了很大提高。四集中供热全面实施。按照管委的要求，与八热电厂协商，签订了供热合同，利用市场化操作的方式，投资多万元，铺设供热管道米，改造了原供热管网，全面实施西区集中供热。同时，按照环保要求，对原来自行安装的锅炉，制订整改方案与集中供热管道对接，逐步进行淘汰。五工程质量不断提高。今年完成建筑业总产值万元，建筑面积平方米。工程质量不断提高，全年监督监理在建工程项目个，总面积万平方米包括跨年度工程，竣工工程个，面积万平方米，合格率，优良工程个，面积万平方米，优良率。三高效能管理，城市品位不断提高建筑管理。认真按照国家省市有关规定，进步加强建筑市场的整顿，制订工作方案，健全有形建筑