益下降，企业只有资金率会以更快的速度下降，甚至可能导致企业亏损的风险。中小企业的财务风险贯穿于企业整个系统，与企业技术开发，生产经营等各方面有关，受社会经济活动中各种不确定因素的影响，具有很强的不确定性。而且中小企业的财务风险与企业的负债经营高度有关，因此，小企业的负债规模应与其流动资产相匹配。三财务管理观念陈旧，财务管理水平低下是企业所有者和经营者财务管理观念陈旧，过分追求短期利益最大化，管理中味地注重控制成本的绝对额，靠减少短期投人来提高企业利润。二是财务管理内部人控制，财会人员任用家族化亲缘化。中小企业财务会计职位多由家族成员或有血缘关系的人员出任，缺乏健全有效的财务管理机制，缺乏相互约束与相互制衡的内部控制机制。三是财务管理职能无法发挥，重会计核算，轻财务管理。中小企业限于生产经营环境或产品的制约，经营活动涉及的时空范围相对狭窄，资金流转简单资金流动量和结存量小，导致其会计业务相对单，并使企业会计职能仅限于日常的记账算账和报账上，而组织控制监督预测预算检查和分析等财务管理职能作用很难得到发挥。四是会计信息失真，会计造假违规现象严重。许多中小企业为达到融资避税转移或隐匿资产等目的，往往虚造数据，少列收人多列支出设置账外账和小金库，编制多套会计报表，应付银行工商税务等各种不同的会计信息需求。四财务控制不到位，内部控制制度缺失，财务监控不力中小企业相当部分属于私营性质，企业的投资者同时也是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。具体表现在对现金管理不严，造成资金闲置或不足，未参加生产周转应收账款周转缓慢，造成资金回收困难存货控制薄弱，造成资金呆滞重钱不重物，资产流失严重。中小企业内部控制制度总的来说残缺不全，财务清查制度成本核算制度财务收支审批制度等基本制度不健全。中小企业大多数仍是家长式管理，财务是由老板单线控制，但是往往又控制不住，于是出现了财务整体管理混乱会计基础工作薄弱缺乏风险控制系统等情况。有些中小企业虽然有公司管理规定和相应的财务制度，但是在具体操作中却因难以严格把关而导致制度和规定名存实亡。二解决中小企业财务管理问题的相关对策改善中小企业财务管理模式首先，中小企业的管理者必须改变以往陈旧的管理观念，在注重提升自身专业知识水平以及管理水平的同时，注重对员工科学文化素质的提高。在企业的财务管理中，要注重以人为中心，充分体现出以人为本，并在此基础之上实现对财务人员行为的规范，建立权利和责任相统的财务运行模式。要注重对员工的管理和激励，从而实现企业财务管理中主动性积极性以及创造性的调动。同时，企业的管理人员需要改善传统的管理模式，将高度集中的经营权和所有权进行分离，充分重视提高经营管理人员的素质，避免在中小企业的发展过程中出现过度的领导者集权，建立科学合理职责分明的管理模式，在企业管理核心中树立起模式化的企业财务管理理念。同时，要在企业的组合管理和治理机构上建立全方位的财务监控体系。二设立中小企业融资机构我国的金融机构首先需要对金融风险防范进行加强，然后对全新的营运方式和途径进行探索，同时需要加大对中小企业的支持力度。各级政府各部门需要在满足中小企业的融资需求方面，对金融部门进行全方位多层次的引导，主要突出以企业效益为目的以市场发展为导向的原则，对中小企业在金融服务力度以及信贷支持力度上进行加强，从而更好地促进中小企业快速稳定和健康的发展。此外，还要加速建立和完善中小企业的贷款担保机构。目前，中小企业贷款难，在很大程度上是由于它们难以找到合适的抵押物和担保单位，以及中小企业贷款风险较高，银行债权难以维护等原因造成的。为此，应从以下方面探索建立和扩展多形式多层次的担保体系是可运用企业互保联保等多种形式解决中小企业担保困难问题二是可由政府出资成立和管理担保机构，或由政府出资企业入股组建担保机构，或由有关行业协会商会和企业出资成立担保机构。三实现对企业财务控制上的规范中小企业首先必须要制定和建立起既符合国家规定同时也符合中小企业自身发展特点的企业内部的财务管理办法。在实现对财务管理全面规范的同时，制定出科学有效的内部财务管理办法。要明确企业财务管理不仅仅是企业财务人员和企业财会部门的责任，还是企业经营者及所有员工的共同责任。企业的管理者以及经营者要高度重视，吸引多方面的人才参与到财务管理的过程中来，共同完成中小企业中的财务管理和财务控制。此外，中小企业还需要在企业内部建立起个相对不附属于任何职能部门的内部审计部门，直属于企经济，人力资源也是新经济时代最重要最活泼的组成因素。从世界范围来看，凡是经济迅猛增长的国家或者地区，无不是依赖对教育和人才的重视。重视人的发展与管理是知识经济时代的基本趋势和客观要求，是现代管理发展的基本趋势。企业财务管理要把对人的激励和约束放在首位，在各理财活动中充分体现人性化和人格化，建立责权利相结合的财务运行机制，充分挖掘和发挥人的潜能，调动人的创造性主体性和自觉性。与此同时，财务目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化债权者的偿债能力最大化政府的社会经济贡献最大化社会公众的社会经济责任和绩效最大化，更要考虑人力资本所有者的薪金收入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求应该注意到树立以人为本的理财观念要求做到第，增加人力资源投资提高企业领导和员工质量第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识第三，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。二财务管理职能上的创新财务预算职能的创新。财务预算是系列专门反映企业未来定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，是管理人员以对未来经济状况和经济行为的假设为基础，对企业预期的经营成果财务状况和现金流量所作的预测。因此，在加强全面预算管理方面有所创新。全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，以价值和实物等多种形式展示未来特定时期内企业全部经营活动和各项目标及其资源配置的定量说明。层次分解，下达到企业内部各经济单位和部门利用预算对企业内部的各种财务及非财务资源进行分配考核控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动。完成既定的经营目标。全面预算应突出对战略的支撑作用，其内容由经营预算战略预算和财务预算构成，它通常以企业目标利润为预算目标，以销售前景为预算的编制基础，综合考虑市场和企业生产营销诸因素进行编制，是企业对未来整体经营规划的总体安排。资本运营职能的创新。在市场经济条件下，资本运营是企业经营战略的根本性变革，而资本运营的关键是对资本运营模式的战略性选择使资本得到迅速扩张，实现资源的有效积聚和最优配置。资本运营职能主要指财务管理应按照企业价值最大化相关利益主体利益最大化的要求，运作企业资本，合理配置企业资源，使企业所有资源都能达到物尽其用的状态。为企业的战略发展目标服务。资本运营职能是伴随着企业的宏观管理理念而出现的，它可以使企业从宏观上改变企业的经营状态经营领域等，通常是和企业的战略管理思路紧密联系在起的。企业可以通过资本运营，将本企业的各类资本和资源不断地与其它企业其他部门的资本进行流动与重组，实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组使企业的运行处于最佳状态，提高资本运营效率的目标，达到自有资本的不断增值。财务决策职能的创新。企业财务决策，是指运用各种合法手段和方法，对资金筹措使用的最佳方案进行甄别与选择，力求使企业的财务活动取得最佳经济效益的活动。它主要通过调节资源配置和控制财务风险两个渠道为企业经济利益服务。在现代社会日趋激烈的市场竞争中，财务决策是否能有效地影响企业的发展战略，成为个企业能否在竞争中取胜的关键。财务决策是个完整的体系，包括筹资投资和成本等决策，它主要以财务报表等财务信息资源作为决策的基础，并以常用决策计算方法和相应的绩效评价作为手段。财务决策就是确认最优化的目标，收益最大或成本最小，在目标的制约下，根据资源和机会。设计备选方案，运用各种定性和定量的方法分析各方案的影响及其能够达到的目标。最后，比较各备选方案，选择其中最优的方案。三财务管理形式上的创新财务管理目标创新企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的,这目标的确立总是随经济形态的转化而不断深化。知识经济时代,知识资本成为企业最为重要的资本,其地位和作用日益彰显,这就使得企业财务管理的目标需要向多元化纵深化的演进。企业财务管理不仅要考虑有形资本所有者的最大化资本增值,政府社会经济贡献的最大化产出,更要关注无形资本,特别是知识资本所有者的资本增值最大化以及参与公平利润分配的权利。换言之,就是要将原有追求企业自身利益最大化的单目标转向企业知识利益最大化的综合管理目标,在多元化的目标追求上着重突出知识的内在作用。财务管理结构创新资本结构是指企业各种资本的价值构成及其比例,合理安排债权资本比例可以降低企业的综合资本成本率合理安排债权资本比例可以获得财务杠杆利益。重新优化企业的资本机构首先,要重新确立金融资本与知识资本的比重关系。其次,要重新调整金融资本内部的比例层次形式。最后,要重新确立知识资本的各种权益形式和期限结构,尤其是要确立人力资本的产权形式。优化创新资本结构的原则是通过融资和投资管理,充分利用传统的物供信息化网络平台，利用畅通的信息渠道，实现实时信息查询与处理，及时掌握公司及各部门经营状况，对市场变化可能带来的后果及早采取预防性措施，做到事前预防和事中监督的过程控制，使企业各类资本形式动态组合达到收益风险的相互配比,实现企业知识占有和使用量最大化。财务分析实现准确性财务分析为企业的投资者债权人经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去评价企业现状预测企业未来