东营攀登-乘用车事业部经营管理手册品牌-总监级及以上岗位绩效工资管理考核体系

现场管理该项考核标准按照安全办检查结果评定优良中差等级，优和良等级单位得该项考核分值的满分，中等级得该项分值的，差等级得分。

标准流程的执行根据公司颁布的各项业务流程每月检查次，每项执行不到位将扣除该项分，该项考核分值扣完为止。

执行力该项考核针对品牌及乘用车事业部下达的工作指示执行情况进行测评，每项没有按照规定按时并保质保量的完成，该项扣分，该项考核分数扣完为止第三条二网总副经理月度考核月度考核表见附表。

二月度考核项标准说明任务指标任务指标按公司所制定的年度总体目标及月度分解指标进行考核。

过程管控指标过程管控指标为月度任务指标达成管理部分，各单位根据本单位月攀登公司锐意进取超越自我度任务指标分解情况制定本月度过程管控指标，各单位要把本月度过程管控指标列入本月度月度重点工作实施进度表及时跟进。

该项指标中所有考核项根据实际完成比例得分。

过程管控指标考核标准见附表综合管理指标员工满意度该项考核以人资月度人事测评分数为准，人事测评得分分，该项考核得分为分，分人事测评得分分，该项考核得分为该项分值，人事测评得分分该项得分为该项分值的满分。

现场管理该项考核标准按照安全办检查结果评定优良中差等级，优和良等级单位得该项考核分值的满分，中等级得该项分值的，差等级得分。

此两项考核项成绩为各网点测评平均值。

此项考评得分为得分网点测评平均值计划指标该项分值标准流程的执行根据公司颁布的各项业务流程每月检查次，每项执行不到位将扣除该项分，该项考核分值扣完为止。

执行力该项考核针对上级领导下达的工作指示执行情况进行测评，每项没有按照规定按时并保质保量的完成，该项扣分，该项考核分数扣完为止攀登公司锐意进取超越自我第四条河口蓝天网点经理月度考核月度考核表见附表。

二月度考核项标准说明任务指标任务指标按公司所制定的全年度总体目标及月度分解指标进行考核。

过程管控指标过程管控指标为月度任务指标达成管理部分，各单位根据本单位月度任务指标分解情况制定本月度过程管控指标，各单位要把本月度过程管控指标列入本月度月度重点工作实施进度表及时跟进。

该项指标中所有考核项根据实际完成比例得分。

过程管控指标考核标准见附表综合管理指标员工满意度该项考核以人资月度人事测评分数为准，人事测评得分分，该项考核得分为分，分人事测评得分分，该项考核得分为该项分值，人事测评得分分该项得分为该项分值的满分。

内训质量考评该项考核针对售前售后总监组织的品牌内部培训计划进行考评，每月度各品牌制定培训计划和方案，评审小组会根据培训时间人员内容培训结果培训记录及培训考核办法对售前售后总监进行考核，少攀登公司锐意进取超越自我项扣分，该项考核分数扣完为止。

现场管理该项考核标准按照安全办检查结果评定优良中差等级，优和良等级单位得该项考核分值的满分，中等级得该项分值的，差等级得分。

各项运营流程的执行根据公司颁布的各项业务流程每月检查次，每项执行不到位将扣除该项分，该于，只考核过程管控指标和综合管理指标。

利润指标未达成，且产值指标和销售指标达成率平均低于，当月绩效工资不予发放。

利润指标未达成，且产值指标和销售指标达成率平均高于或等于，过程管控指标达成率低于，该月绩效工资不予发放。

利润指标未达成，且产值指标和销售指标达成率平均高于或等于，过程管控指标达成率高于或等于，该月绩效工资发放额度月度考核得分月度绩效工资全额利润指标考核项指标任务达成，总考核达成率低于，该月绩效工资不予发放。

利润指标考核项指标任务达成，总考核达成率高于或者等于，该月绩效工资按比例发放，月度绩效工资实际发放月度考核得分月度绩效工资全额即月二销售总监售后总监月度发放办法月度考核时，经营指标中销售指标产值指标考核项未达成，该项指标为分，其他指标项考核得分按照实际完成比例得分。

经营指标中销售指标产值指标考核项未达成，只考核过程管控指标和综合管理指标。

攀登公司锐意进取超越自我经营指标中销售指标产值指标考核项未达成，过程管控指标达成率低于，该月绩效工资不予发放。

经营指标中销售指标产值指标考核项未达成，过程管控指标达成率高于或等于，该月绩效工资发放额度月度考核得分月度绩效工资全额。

销售指标产值指标考核项指标任务达成，总考核达成率高于或者等于，该月绩效工资按比例发放，月度绩效工资实际发放月度考核得分月度绩效工资全额即月销售指标产值指标考核项指标任务达成，总考核达成率低于，该月绩效工资不予发放。

三二网总经理广饶网点经理月度绩效工资发放月度考核时，任务指标考核项未达成，任务指标为分，只考核过程管控指标和综合管理指标。

任务指标考核项未达成，过程管控指标达成率低于，该月绩效工资不予发放。

任务指标考核项未达成，过程管控指标达成率高于或等于，该月绩效工资发放额度月度考核得分月度绩效工资全额。

任务指标考核项指标任务达成，总考核达成率高于或者等于，该月绩效工资按比例发放，月度绩效工资实际发放月度考核得分月度绩效工资全额即月任务指标考核项指标任务达成，总考核达成率低于，该月绩效工资不予发放。

攀登公司锐意进取超越自我四蓝天网点河口网点经理月度绩效工资发放月度考核时，任务指标考核项未达成，任务指标为分，只考核过程管控指标和综合管理指标。

任务指标考核项未达成，过程管控指标达成率低于，该月绩效工资不予发放。

任务指标考核项未达成，过程管控指标达成率高于或等于，该月绩效工资发放额度月度考核得分月度绩效工资全额。

任务指标考核项指标任务达成，总考核达成率高于或者等于，该月绩效工资按比例发放，月度绩效工资实际发放月度考核得分月度绩效工资全额即月任务指标考核项指标任务达成，总考核达成率低于，该月绩效工资不予发放。

五乘用车事业部首席售前售后执行总监月度绩效工资发放发放办法与品牌销售售后总监相同六乘用车事业部总经理月度绩效工资发放发放办法与品牌总经理相同第五章季度年度考核考核总则季度年度考核以任务指标为最终考核项，总分为分，该项考核得分分，方可进行季度年度绩效工资核算。

低于分，季度年度度绩效工资部分不予发放。

任务指标考核项每项考核得分为每项得分分值月度实际完成月度计划任务指标考核得分为每项得分累攀登公司锐意进取超越自我加绩效工资实际发放额度为季度或年度绩效考核工资任务指标考核得分季度或年度绩效工资全额。

第六章绩效考核追溯办法本绩效工资部分实施考核追溯办法，绩效考核追溯按照季度追溯和年度追溯两个时间段执行，本办法执行依据任务指标完成情况实施，具体如下月度季度任务指标超额完成部分累计下月或下季度，不予额外发放奖励季度年度任务指标未达成，月度季度被考核掉绩效工资部分不予追溯季度追溯季度任务指标完成率达到以上含时，本季度中月度被考核掉的绩效工资部分在季度绩效工资发放时给予次性追溯补发。

年度追溯年度任务指标完成率达到以上含时，本年内月度季度被考核掉绩效工资部分在年度绩效工资发放时给予次性追溯补发。

全年度任务指标超额完成部分，公司将根据各单位利润产值及销量另行奖励。

注各项费用返利销售台次产值及利润以财务数据为准。

攀登公司锐意进取超越自我乘用车事业部对各过程管控指标保留修正和完善权力。

年上半年发放办法年月日至年月日考核以任务指标和综合管理指标为最终考核项，以任务指标为主要考核项，以综合管理指标为辅，乘用车事业部总经理考核办法不变，附考核表。

本考核体系考核自年月日执行。

本体系最终解释权在乘用车事业部总经理办公会。

东营攀登乘用车事业部乘用车事业部总经理乘用车事业部董事长人力资源部攀登公司锐意进取超越自我保密等级绝密乘用车事业部经营管理手册品牌总监级及以上岗位绩效工资管理考核体系东营攀登公司乘用车事业部年月日攀登公司锐意进取超越自我第章总则第条为了实现企业发展目标，促进公司规范管理和目标管控，保障关键岗位人员在经营活动中发挥积极而又重要的作用，特制定本管理办法。

第二条通过考核，为各管理层在利润奖金分配提薪升迁等方面提供依据。

第三条通过考核，发现管理人员在管理运营方面所存在的不足，挖掘每个人的工作潜力，为品牌管理岗位人员的职业生涯设计和在职培训提供指导。

第四条通过考核，为企业人力资源的开发，高层人员的引进提供依据。

第五条通过考核，为关键岗位人员提高工作绩效提供及时的指导和帮助，提高关键岗位人员的满意度，进而提升企业的核心竞争力。

第六条本考核管理办法适用于公司各店单位及公司乘用车事业部。

攀登公司锐意进取超越自我第二章考核组织及基本原则第七条该考核由单位内部初评和总公司组织的绩效考评小组复核及乘用车事业部总经理审定三步进行。

第八条考核原则实行月度考核，每月日前完成考核评定考核指标体系化任务指标和管理指标兼顾以任务指标为主，过程指标为辅以短期利益为主，兼顾长期利益。

第九条绩效考评小组构成绩效考评小组人员构成乘用车事业部总行政管理部总公司人力资源部总公司综合部总公司安监办总公司财务中心。

第十条考核要求及工作程序定量指标以实际完成结果为依据，并对其真实性进行确认定性指标要求客观公正实事求是地做出评议，考核小组对定性指标的考核具有裁量权总考核分数先由本单位进行评定，评审小组根据单位评定结果结合实际情况进行复核，最后由乘用车事业部总经理审定，审定结果上报董事长审批发布。

攀登公司锐意进取超越自我流程申诉注代表通过代表通过每月日前由总公司人力资源部确定评审小组成员名单每月前由总公司人力资源部组织召开评审小组会议确定考核事项及时间安排每月日结束考评并对考评人公布考评结果。

第三章月度考核月度考核总则月度考核以经营指标为主要导