收集借鉴仁达方略以往企业文化咨询咨询相关经验。数据分析对问卷形成的整体数据进行分析,为所企业文化现状分析提供参考。企业文化诊断评估报告第页序号文件名称数量不竭的动力建所周年纪念文集册关于研究所机关职能部门设置并发布机关职能部门工作职责的通知册关于发布“研究所现行制度目录及年度制度制修订工作计划”的通知册中国船舶重工集团公司第所简介册年发展报告,年年度报告,年发展报告册曾经走过的足迹老照片册所战略规划纲要册经理层成员介绍册周动态年份所报年份其他文件若干诊断过程中，仁达方略收集和查阅了大量相关文件和资料，为全面准确地把握问题奠定了基础企业文化诊断评估报告第页诊断的基本原则与目标诊断的基本原则所文化诊断与评估主要着眼点主要放在所主体层面上，关联的情况分析仅控制在文化诊断评估涉及到的内容。所文化诊断与评估的侧重点旨在提出问题，或对个别问题做出简要的方向性分析，对具体的管理对策不作详细阐述。发现和提出问题的侧重点，主要在于当前所的战略目标运营制度文化及它们之间相互作用等方面，对其他领域和模块只在需要涉及时加以提及。二诊断与评估报告的目标准确呈现所目前的文化态势，揭示所文化建设的关键点。明晰所发展所面临的挑战与问题，辨识文化总结创新与变革的方向，评估所现阶段文化与发展战略的适应性。着重研究两个问题是辨析所新时期文化与发展的相互关系二是提出文化管理体系的努力方向，为管理层的决策提供参考意见并激发高层管理者对些涉及人本的重大原则性问题的思考和讨论，力求增进内部全体员工的共识程度。目录第部分项目概览第二部分所企业文化建设总体状况分析所企业文化总体态势二关键要素对企业文化的影响第三部分所企业文化建设方向企业文化诊断评估报告第页在仁达方略进行企业文化诊断的四周时间里，给仁达方略最突出的印象是所有支高素质的干部和职工队伍，他们默默地为我国国防事业和所的发展做着贡献。五劳动奖章全国三八红旗手优秀经营管验，复杂的动力系统，巨大的功率输出，高难度的试验要求，大量的测试项目，都没有难倒我们的测试队伍。虽然经验不足，但是大家团结协作勤奋刻苦，最后都胜利完成了任务，受到了上级的表扬。企业文化诊断评估报告第页二从年开始，是经济逐步走向的发展时期，这时期的所既传承了过去自力更生力争上游的传统，又凸现了自立自强市场导向的经济意识，摆脱了些传统国有企业的弊端，如大锅饭思想竞争意识不强•自力更生•力争上游•自立自强•敢为人先•市场导向•积极进取•开拓市场•科技创新•理念创新•诚信经营•团队合作•客户为先•服务为本继承发展企业文化诊断评估报告第页•年在系统内第批进行有偿合同制改革试点，开了全国科研院所科技体制改革的先河。•年成为上海家综合改革实行工效挂钩的研究所之。•年在上海第个实现“四个”工程。•年在事业单位中第批全面推行全员聘用合同制。•年兼并上海新中动力机厂，创国内研究所兼并国有大中型企业先例。敢为人先开拓进取•实行全自立有偿合同制之后，所上下转变观念，树立“三不”不等不靠不要观念，全力“找米下锅”。全所科研人员破釜沉舟直面市场所由个产值规模小资金底子弱的传统科研单位转变成个科研能力和经济实力都大大增强的经济自立的科研单位。•实行工效挂钩极大的激发了全所科研人员的积极性和创造性，全所科研人员紧跟市场需求，最大限度的发挥了自己的聪明才智，用诚信和服务赢得了用户。这时期所百花齐放兼容并蓄，逐渐发展成为个专业面广经济实力强大的综合型实体。自立自强市场导向市场环境推动了所优秀文化的塑造企业文化诊断评估报告第页三从年开始，是所的战略转型期。这个时期所面向未来，积极响应集团公司的总体战略，改过去分散经营的运作模式，提出回归主业的发展思路，勾画了未来年的发展蓝图•世纪的头二十年是我国发展的重要战略机遇期，以科学的发展观，取得各方面的发展，进步增强国力，全面建设小康社会，是我国为抓住这历史性机遇所制定的国家战略目标•为了适应这发展形势，集团公司制定了自己的战略目标三步走翻番，成为海军装备最大最强的供应商和中国造船业的主导力量•面对双重的战略目标，同时为了应对中国加入后国内外竞争者的激烈竞争，所提出了自己的发展战略•制定了研究所发展战略规划纲要，确立了使命愿景和战略目标•确立了战略业务定位，提出了“回归主业”的发展思路•确定了十年的经营目标•分解了七个战略子规划•企业文化诊断评估报告第页所还实施了系列的改革措施，如组织结构产品结构调整人力资源改革等来推动战略转型制度建设组织结构变革技术管理研究所制度管理办法研究所流程管理办法编制了所级制度基本框架目录对原有制度和流程进行梳理重新设置了职能部门和业务经营单元整合资源中层干部的大规模竞聘形成了相对规范的岗位说明书完成了定岗定编工作形成了全所的技术管理体系的思路框架拟定了技术委员会章程草案制定了知识产权推进工程的实施方案对所里现有科技成果专利商标进行了清理和登记所发展基金项目工作指导书企业文化诊断评估报告第页所还实施了系列的改革措施，如组织结构产品结构调整人力资源改革等来推动战略转型续人力资源管理与开发完成了人力资源现状诊断组织机构设计和职位分析薪酬体系设计绩效考核体系设计形成了研究所岗位说明书汇编研究所人力资源管理规划实施了所岗位管理办法研究所薪酬管理办法研究所福利管理办法加大了培训力度，强化了骨干培训通过人才测评，规范流程进行校园招聘信息化建设目标明晰所信息化建设的远景和战略制定所信息化的系统蓝图，并确定各部分的逻辑关系制定适合所实际情况的信息化实施战略财务管理梳理会计业务流程编制了会计业务操作手册定期对重要财务数据进行汇总和分析发布并实行了成本费用分摊的依据和办法所财务事项受控权限规定试行所内部会计控制制度企业文化诊断评估报告第页同时，所在企业文化建设方面做了大量工作，提出了很多优秀文化理念，积极为新的价值观塑造奠定基础企业文化建设•确立企业文化战略建立“诚信敬业专业持续学习”的富有创新活力的学习型团队•在所报开辟了“理念宣传角”•设计制作了大型广告牌•会议室等地方悬挂理念性标语•编制了视觉识别系统手册•创建学习型组织•举办所文化节等各种活动•贯彻集团文化“四统”•开展企业文化建设咨询项目•优秀文化理念•诚信敬业专业持续学习•认真地工作，持续地学习，健康地生活•工作着成长着快乐着•研究就要决策决策就要执行执行就要检查检查就要结果•办事讲程序工作讲流程管理讲规范•科技引领动力，诚信塑造品牌，创新铸就成功•学习是种生活方式•知识改变命运，学习成就未来•企业文化诊断评估报告第页中国船舶重工集团公司第七研究所企业文化诊断评估报告此报告仅供客户内部交流使用未经仁达方略公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅引用或复制。机密企业文化诊断评估报告第页前言•年月，北京仁达方略管理咨询公司以下简称仁达方略受中国船舶重工集团公司第七研究所以下简称所的邀请，合作推动所企业文化体系建设工作。仁达方略项目组从月中旬进入所做了大量的前期工作，为项目的启动打下了良好的基础，后经双方多次磋商,该项目于月日正式启动。•访谈调研的过程中，仁达方略项目组在所广大职工的支持下，通过访谈问卷调查实地调研研讨会以及资料调阅等多种形式对所的基本状况进行了比较详尽的了解，并在此基础上形成了中国船舶重工集团公司第研究所企业文化诊断评估报告。企业文化诊断评估是仁达方略为所企业文化咨询项目提供的阶段性服务，其目的是要分析所历史沿革中自发存在的零散的文化现状和成因，以及分析现有文化对未来发展的作用和影响，并在此基础上进行重新梳理整合，挖掘和提炼出适应所未来发展战略要求的企业文化建设思路。目录第部分项目概览第二部分所企业文化建设总体状况分析第三部分所企业文化建设方向企业文化诊断评估报告第页项目背景•所是中国船舶重工集团公司下属的研究所,成立于年，主要是以船用柴油机和动力装置为主专业，集研发生产服务工程承包和贸易为体的大型综合性实体，下设个事业部和个工程研究中心，个柴油机生产制造工厂，并与芬兰瓦锡兰公司合资成立瓦锡兰齐耀柴油机有限公司。•全所占地面积,建筑面积。现有职工人左右，其中专业技术人员超过人。设有硕士博士学位授予点及博士后流动站，拥有博士生导师名，硕士生导师人。全所设备仪器余台套,各类实验室个，总资产超过亿元。长期保持军品，民品质量体系认证注册资格和国家级保密单位资格。•所的发展受到了党和国家领导人吴邦国刘华清宋健等同志的亲切关怀，上海市以及军队领导曾亲临指导科研工作。•多年来，研究所取得了大批研究成果，共获得各类成果奖项，其中国家级奖项，省部级项，并形成了柴油机和气体发动机热气机动力系统解决方案，舰船舱自动化系统热能动力设备和装置等五个在国内具有影响力的主导专业。由此构成了核心竞争力和持续性的创新能力，在国内处于领先地位。•随着外部经营环境的变化与所的快速发展，加强企业文化建设不仅是发展的需要，更是实现文化管理增强核心竞争力的重要战略举措。所的企业文化建设是面对外部内部经营环境变化做出主动系统并具有未来意义的回应，旨在通过战略的指引，秉持科学的发展观，以创新为动力，全面总结所的价值主张和文化理念，规范提升企业文化理念体系，达到统思想，塑造核心竞争优势并实现未来几年的战略目标。•在长期的生产实践中，所已初步形成了些具有自身特色的优良传统，但这些优秀的文化要素如何系统化体系化，如何有效的支持战略是目前所企业文化建设的核心内容。企业文化诊断评估报告第页深度访谈问卷调查资料分析诊断问卷资料统计分析企业文化理念体系构建员工行为规范体系企业文化战略实施规划年月日项目启动年月日实态调查开始年月日第次讨论年月日诊断与评估报告汇报年阶段阶段第阶段工作回顾企业文化诊断评估报告第页深度访谈机关职能部门各事业部新中厂高层中层普通员工共计访谈人员分布柱状图高层中层普通员工年月日至月日，仁达方略对所的管理者和员工进行了集中访谈，举办了三次座谈会，访谈总量为人。共整理访谈记录万余字企业文化诊断评估报告第页问卷调查本次调查问卷以所主业人员为主体，选取左右的员工为调查样本，共发放企业文化综合问卷份，回收份，回收率达到，其中有效问卷份。另外领导者倾向问卷份，回收份