动监所所长述职报告（1篇）

理分包合同签定及交底履约检查预结算管理项目经济档案财务资金管理施工进度计划含周月专项及总计划工程量统计报表工程技术资料管理项目管理资料管理消防保卫后勤管理对接业主监理和社会关系注主要责任人或部门协助或相关部门第节施工总承包对分包的管理措施总承包对分包队伍管理机构设置的要求各专业分包单位的管理机构设置总承包不做统要求，但必须配齐与总承包管理相对应的工程技术人员，要求担任分包项目经理分包技术人员分包资料员分包安全员分包质量监督员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少要物资材料的订货及进场计划图纸及变更图出图计划等各类计划，并下达执行指令和监督落实。

对接业主监理，及时了解业主监理的要求，如对工期质量安全工程款支付预结算审定等要求，并及时组织有关部门和人员进行落实。

协助业主进行设计管理，及时提供对设计进行优化的建议，并对设计变更图纸计划等进行管理，确保设计工作满足工程施工和创建精品工程的需要。

协调各分包单位之间的矛盾，做好交叉施工的协调管理，随时可以召集各种形式的专题会议，落实关键工序和重点项目推进工作，根据各专业施工的交叉情况，可以指令有关专业施工队伍的进场退场或暂停施工。

统规划布置施工现场的总平面，实施分区管理。

消防保卫环保文明施工形象设计由总承包统策划。

对工程管理资料和技术资料实行统管理。

技术资料由土建和安装专业部门根据总承包项目部的要求组织各分包单位进行收集整理后送总承包管理部门进行统归档。

来往信函等管理资料实行统编号，统管理。

协助业主进行专业分包的招投标及合同签定工作，及时组织分包队伍进场，并实施统管理。

定期对工期质量安全文明施工等进行检查评比，开展劳动竞赛活动，奖优罚劣，全面履行总承包合同。

第节施工总承包管理目标在进行施工总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量进度安全文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理监控协调与考评。

施工总承包管理目标见表。

表施工总承包管理目标序号目标名称目标内容总目标以业主满意为总目标，目标范围包含自行完成工程和业主二次发包工程的管理目标。

工期目标计划年月日开工，年月日竣工，工期目标为个日历天。

质量目标确保工程质量合格，确保获得黄山杯和确保国家优质工程鲁班国优奖。

安全及文明施工目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在千分之点五以下。

确保省级安全文明示范工地。

环境保护目标建筑与绿色共生，发展和生态谐调。

创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。

做好工程周围公益环保事业。

第节施工总承包管理范围根据招标文件第二章第二节招标范围的规定，施工总承包管理的范围见表。

表施工总承包管理的范围施工总承包管理方式施工总承包管理内容自承建项目施工管理土建结构普通装饰施工给排水电气暖通工程安装弱点工程的管盒预埋业主二次发包项目总承包管理精装修区域门厅展厅多功能厅和贵宾室的装饰二次设计及施工玻璃幕墙的二次设计及施工幕墙上的铝合金百叶施工网架的二次设计施工玻璃雨棚汽车坡道阳光板雨棚防火卷帘给排水专业的消防加压泵灭火器热水器电开整个工程只有统于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质高效安全文明地完成创造良好的环境和条件。

控制原则我们将设置的施工总承包管理部门及人员，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。

协调原则我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。

在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平经验的具体体现。

只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。

第节施工总承包管理的方法施工总承包将以目标管理过程管理平衡协调管理制度管理的方法进行分包管理。

具体内容见表。

表施工总承包管理方法管理方法名称内容目标管理目标管理是种主动的管理方式，也是种追求成果的管理方式，我们在总承包管理过程中，将对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。

过程管理我们在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。

在过程中对质量进度安全文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中，以免发生不必要的延误或损失。

平衡协调管理实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点有条理。

平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，因此将充分利用我们敏锐的洞察力和预见性，预见工程在施工中可能发生的主要矛盾，并采取相应措施。

实施协调管理主要是与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总承包管理的依据，以总承包的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，并及时解决各专业分包单位存在的技术进度质量问题通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。

制度管理根据多年的总承包管理经验，建立符合现场实际的总承包管理制度，包括如下内容总承包配合服务工作协议分包进退场管理制度工作例会制度分包质量管理制度分包进度管理制度现场文明施工环保管理制度分包安全管理制度分包技术资料管理制度总平面管理制度分包成品保护制度后期保修服务制度等。

第节施工总承包管理的程序和管理要素施工总承包管理程序施工总承包项目管理的工作程序见图。

施工总承包管理策划程序见图。

施工总承包管理的工作流程见图。

施工总承包的过程控制程序见图。

施工总承包主要管理要素及分工施工总承包主要管理要素及分工见表。

表施工总承包主要管理要素及分工序号部门名称管理职责项目领导总承包管理部工程部技术管理质量管理安全环境物资设备商务合约综合办公部部部部部室组建项目经理部施工总承包管理策划施工总承包管理方案编制现场策划及实施临时设施策划及组织实施确定分包专业及施工范围制定专业分包进出场计划确定甲供材料设备种类及跟踪了解协助业主编制招标文件及进行招投标编制施工组织总设计确定交叉施工顺序编制专业调试和综合调试方案工期管理质量安全文明施工环境管理调度和协调管理专项方案编制与实施管水器同比增长。

第第二第三产业产业结构之比为∶∶。

工业总产值亿元，其中规模以上工业企业总产值万元，同比增长。

农林牧渔业总产值亿元，同比下降。

农业综合开发县项目申报工作通过国家评审并立项实施。

全年植树造林公顷，其中退耕还林公顷。

治理水土流失面积平方千米。

财政总收入万元，其中地方财政收入万元，比上年下降。

年末全县金融机构各项存款余额亿元，同比增长，其中城乡居民储蓄存款余额亿元，增长。

固定资产投资万元。

全年招商引资项目个，其中新建项目个，总投资亿元，实际到位资金万元，比上年增长。

城镇建设取得新成就。

全县公路通车里程千米，其中当年新建和改造千米。

固定电话用户万部，比上年增长移动电话部，互联网用户户。

全县已开发旅游景点处，其中级景点处，二级景点处，三级景点处。

全年接待游客万人次，直接收入万元，旅游综合收入万元。

人民生活稳步提高。

社会消费品零售总额亿元，比上年增长。

农民人均纯收入元，增长。

全县又有个农村贫困人口越过温饱线。

两基教育得到巩固，义教工程连续被省评为特优县。

二项目所处区域经济发展概况乡乡属国家级二类贫困乡，位于县西北面，乡所在地距县城，地处东经北纬之间。

国土总面积平方公里，耕地面积亩，稻田亩地形地貌属喀斯特丘陵低山河谷特征，相对高差较大，植被和土地资源保护要求迫切。

全乡总人口人。

粮食总产量为吨，农民人均纯收入为元。

乡现有干部人不含教师，其中高级工程师人，工程师人，另有助理工程师人，能够为项目实施提供定的技术支持和人力保障。

交进拦水坝位于河主源黄江末段上，距乡政府约，距县城，属珠江流域柳江水系，河水发源于独山境内。

根据中国地震动参数区划图，项目区地震动峰值加速度值小于，地震动反应谱特征周期为，地震基本烈度小于Ⅵ度，挽近期以来无新构造运动，区域构造稳定。

工程区位于的地层为三迭系中统地层岩性为灰绿黄绿色粘土页岩，岩体稳定抗渗透能力好有利于筑坝蓄水，不存在不良的地质现象坝肩边坡稳定，无不良地质现象。

项目区内农民群众科技文化素质相对较高，掌握和运用农业科技知识能力较强，群众自筹投入经济基础较好，义务投工投劳积极性高，开发意识和建设小康村生态文明村愿望强烈。

修建通村通组公路，完善水利骨干工程，实现山区田园化自流灌溉节水农业灌溉等，成为项目区广大群众的迫切希望，县委县政府极为重视。

现有道路是群众自发修建的简易马路，山高坡陡弯急路窄，路面差，无排水系统，通常晴通雨阻，阻碍了当地与外界的沟通，严重制约了当地经济和文化的发展。

水利工程主要解决县乡交进村及附近的稻田的灌溉用水。

近年以来由于交进旧的拦水坝老化被水冲毁水位降低导致交进提灌站无水可抽，使交进村及附近的稻田的灌溉用水不足，每年欠收在干旱年绝收的现象也时有发生，严重影响了当地农业的发展和农民生产收入的提高。

经研究决定在交进村下游修建座拦水坝将水位抬至，使这亩的稻田提水灌溉得到保证。

项目区内大坝是县五大坝之，如建设好水利设施，将解决片区亩农田的灌溉用水，增加粮食产量，同时促进蔬菜种植面积，提高收入。

政府将利用农业项目有计划的理分包合同签定及交底履约检查预结算管理项目经济档案财务资金管理施工进度计划含周月专项及总计划工程量统计报表工程技术资料管理项目管理资料管理消防保卫后勤管理对接业主监理和社会关系注主要责任人或部门协助或相关部门第节施工总承包对分包的管理措施总承包对分包队伍管理机构设置的要求各专业分包单位的管理机构设置总承包不做统要求，但必须配齐与总承包管理相对应的工程技术人员，要求担任分包项目经理分包技术人员分包资料员分包安全员分包质量监督员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少要物资材料的订货及进场计划图纸及变更图出图计划等各类计划，并下达执行指令和监督落实。

对接业主监理，及时了解业主监理的要求，如对工期质量安全工程款支付预结算审定等要求，并及时组织有关部门和人员进行落实。

协助业主进行设计管理，及时提供对设计进行优化的建议，并对设计变更图纸计划等进行管理，确保设计工作满足工程施工和创建精品工程的需要。

协调各分包单位之间的矛盾，做好交叉施工的协调管理，随时可以召集各种形式的专题会议，落实关键工序和重点项目推进工作，根据各专业施工的交叉情况，可以指令有关专业施工队伍的进场退场或暂停施工。

统规划布置施工现场的总平面，实施分区管理。

消防保卫环保文明施工形象设计由总承包统策划。

对工程管理资料和技术资料实行统管理。

技术资料由土建和安装专业部门根据总承包项目部的要求组织各分包单位进行收集整理后送总承包管理部门进行统归档。

来往信函等管理资料实行统编号，统管理。

协助业主进行专业分包的招投标及合同签定工作，及时组织分包队伍进场，并实施统管理。

定期对工期质量安全文明施工等进行检查评比，开展劳动竞赛活动，奖优罚劣，全面履行总承包合同。

第节施工总承包管理目标在进行施工总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量进度安全文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理监控协调与考评。

施工总承包管理目标见表。

表施工总承包管理目标序号目标名称目标内容总目标以业主满意为总目标，目标范围包含自行完成工程和业主二次发包工程的管理目标。

工期目标计划年月日开工，年月日竣工，工期目标为个日历天。

质量目标确保工程质量合格，确保获得黄山杯和确保国家优质工程鲁班国优奖。

安全及文明施工目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在千分之点五以下。

确保省级安全文明示范工地。

环境保护目标建筑与绿色共生，发展和生态谐调。

创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。

做好工程周围公益环保事业。

第节施工总承包管理范围根据招标文件第二章第二节招标范围的规定，施工总承包管理的范围见表。

表施工总承包管理的范围施工总承包管理方式施工总承包管理内容自承建项目施工管理土建结构普通装饰施工给排水电气暖通工程安装弱点工程的管盒预埋业主二次发包项目总承包管理精装修区域门厅展厅多功能厅和贵宾室的装饰二次设计及施工玻璃幕墙的二次设计及施工幕墙上的铝合金百叶施工网架的二次设计施工玻璃雨棚汽车坡道阳光板雨棚防火卷帘给排水专业的消防加压泵灭火器热水器电开