北师大版数学三下分一分（一）ppt课件5

因为帮助学生增强社会责任感和社会实践能力是思想品德课程标准之。

另外，目前部分学生缺乏公德意识，缺乏责任感，无心向学，突出这重点，有利于帮助学生增强社会责任感。

四说教学难点本课的难点是使学生增强责任意识，培养奉献精神。

我确定的依据是要求学生具有责任感和奉献精神是课程标准的情感态度价值观的目标之从现实看，不少学生有以自我为中心的倾向，缺乏爱心。

在维护公共利益中，有可能与实现个人利益发生冲突甚至会损害个人利益，这使学生在思想上难以接受。

突破这难点，有利于解决这难题。

五说学情初中生的价值取向正处在转轨时期，由于受年龄限制，不少学生认为维护公共利益是政府社会的事，的责任感和奉献精神，突出思品课的针对性和实效性的特点。

同时也有效地利用身边资源，动静结合，符合学生的心理特征及认知规律。

第二个步骤是做课堂练习。

学生通过做课堂练习，把所学知识与社会热点联系起来，做到学以致用，解决实际问题，突出思品课的时效性的特点。

另外，让学生提出并解答问题，有利于培养学生的个性和创造性。

接着第三个步骤，社会实践活动。

我组织学生组成人小组，任选下列个活动并积极实施。

活动每个小组设计个为学校或社区服务的活动方案，利用课余时间完成活动任务。

活动二观看我镇大良江河段被污染状况的录像，利用课余时间到大良江实地考察注意安全，写成调查报告，交学校备案，并向有关部门反映。

希望通过这个活动，能引起有关部门的重视。

我设计这两个活动，目的是让学生将知识和行为融合起来，以拓展学生的知识技能，丰富生活经验，提高综合实践能力，达到知行信的统。

下面说教学过程的最后个环节情感共鸣，思想升华。

我让学生跟随投影画面，高唱爱的奉献，达到本接课的高潮。

学生唱着这高昂的歌曲，他们的心灵将会引起震撼，思想将会得到净化和提升。

以这些平凡而伟大的人物为楷模，用高尚的思想引领他们以后的行为，积极参与公益活动，积极奉献公益事业，为创建和谐校园和谐社会奉献他们的力量。

从而再次落实本课的教学目标，再次强化本课的重点难点。

八说板书设计我采用图解式的板书，直观性与系统性相结合，重难点突出，条理清晰，使人目了然。

九说教学效果预测本节课充分利用学生身边的各种资源，联系社会热点，创设情境，运用多媒体来辅助教学，增强学生学习的趣味性和实效性，使学生自觉关注社会，增强社会责任感，培养奉献精神同时，学生通过自主学习小组合作来提高各种技能，从而有效地实现本节课的教学目标。

另外，本节课安排个小组活动，内容教多，在个课时内有可能不能完成教学任务学生探究问题的广度和深度有可能会有所欠缺。

我的说课完毕，谢谢！每个人的责任说课稿教育的理想是为了人的切，理想因努力而实现，教育因奉献而发展。

今天我就围绕责任与奉献这主题来说课。

我说课的课题是每个人的责任，这是教科版八年级下册第六课公共利益的维护第二课时的内容。

说设计理念本节课的教学理论依据是以新课程改革的精神为指导，以课程标准提出的基本要求为依据，以学生的心理特征和认知规律为基点。

我的设计理念是改变学生的学习方式，使学生在课堂中自主学习合作探究，凸显主体地位。

教师转变的教学方式，使教师成为课堂的组织者引导者和合作者，体现主导地位。

二说教材首先说说课程内容标准是懂得人因不同的社会身份而负有不同的责任，增强责任意识二是能够积极参与社会公益活动，服务社会，逐步树立为人民服务的奉献精神。

接下来说教学目标我确定的知识目标是通过引导学生观察录像及图片阅读教材小组活动等方式使学生认识到个人在维护公共利益中的责任作用能力目标是通过各种探究活动培养学生的发现问题分析问题解决问题的能力及综合实践能力。

情感态度价值观目标是通过个人反思情感渲染参加社会实践活动等方式培养学生的责任意识和奉献精神。

三说教学重点我确定的教学重点是使学生认识到个人在维护公共利益中的责任。

因为帮助学生增强社会责任感和社会实践能力是思想品德课程标准之。

另外，目前部分学生缺乏公德意识，缺乏责任感，无心向学，突出这重点，有利于帮助学生增强社会责任感。

四说教学难点本课的难点是使学生增强责任意识，培养奉献精神。

我确定的依据是要求学生具有责任感和奉献精神是课程标准的情感态度价值观的目标之从现实看，不少学生有以自我为中心的倾向，缺乏爱心。

在维护公共利益中，有可能与实现个人利益发生冲突甚至会损害个人利益，这使学生在思想上难以接受。

突破这难点，有利于解决这难题。

五说学情初中生的价值取向正处在转轨时期，由于受年龄限制，不少学生认为维护公共利益方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向保障组织有效运行给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

第二条绩效考核用途。

人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途合理调整和配置人员职务升降提薪奖励教育培训自我开发。

第三条绩效考核原则以绩效为导向原则定性与定量绩效考核相结合原则公平公正公开原则多角度绩效考核原则。

北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组第二章绩效考核对象与绩效考核周期第条公司全体员工均参加绩效考核。

第二条绩效考核分为月度绩效考核季度绩效考核年度绩效考核和项目绩效考核。

月度绩效考核月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。

月度绩效考核结果与工资直接挂钩。

注只有项目部进行月度绩效考核。

季度绩效考核季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩工作能力和工作态度。

季度绩效考核结果与下季度的月浮动工资直接挂钩。

第四季度直接进行年度绩效考核。

公司总部人员高层管理者除外进行季度绩效考核。

年度绩效考核年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升淘汰评聘以及计算年终奖励培训的依据。

公司所有员工项目部工管人员见第条均进行年度绩效考核。

项目绩效考核项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。

项目绩效考核作为年度绩效考核计算项目结束奖培训的依据。

项目部工管人员进行项目绩效考核。

注如果项目周期未超过年半，则只进行月度绩效考核和项目绩效考核，项目绩效考核等同于年度绩效考核，调薪则以项目绩效考核为依据如果项目超过年半以上，则项目需要进行月度绩效考核年度绩效考核和项目绩效考核，调薪分别以年度绩效考核和项目绩效考核为依据。

北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组第三章绩效考核机构绩效考核时间与绩效考核程序第条绩效考核机构公司成立绩效考核委员会非正式常设机构作为绩效考核工作领导机构，绩效考核委员会构成总经理总经理助理总经济师董事长助理审计师总工程师生产总监投资管理员和人力资源部经理。

人力资源部作为绩效考核工作机构负责绩效考核的组织培训资料准备政策解释协调员工申述和总结等工作。

第二条绩效考核时间月度绩效考核于次月初五日内完成季度绩效考核于次月初十日内完成年绩效考核于次年月二十五日前完成。

第三条绩效考核程序相关绩效考核者对被绩效考核者提出绩效考核意见，人力资源部将绩效考核结果进行汇总，并报绩效考核委员会审批，由被绩效考核者的直接上级将审批后的绩效考核结果反馈给被绩效考核者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。

最后人力资源部将根据绩效考核结果归档，同时用于计算绩效工资。

第四条月度绩效考核程序非工管人员由直接上级主管助理级在规定时间内填写月度绩效考核表，并根据完成的工作量和违规扣减计算被考核人员所得工资，结果报项目经理审批后，报公司总部人力资源部备案。

工管人员自行在规定时间内填写月度绩效考核表，项目经理根据完成的工作量和违规扣减计算被考核人员所得工资，结果报公司总部人力资源部，由人力资源部会同生产总监核准，并报总经理批准。

其中，考核指标的确定在首月日内完成。

第五条季度绩效考核程序季度初制定季度目标计划。

被绩效考核人于季度首月日前，对照本岗位岗位说明书填写本岗位其相应的直接上级绩效考核评分表中的固定指标部分。

直接上级就季度主要工作任务绩效考核标准指标权重等项内容，与被绩效考核人进行面谈，共同讨论填写直接上级绩效考核评分表中重要任务部分，确定后，双方各持份，作为本季度的工作指导和绩效考核依据。

北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组绩效考核双方每个月末就本季度计划进行次回顾与沟通。

计划执行过程中，若出现重大计划调整，须重新填写其相应的直接上级绩效考核评分表。

直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。

评价直接上级就工作绩效与被考核人面谈，共同商定任务目标完成情况，同时确定下季度目标。

直接上级对被考核人的工作业绩工作能力工作态度提出评价意见，在直接上级绩效考核评分表中填写考核评分部分内容。

有同级和下级考核的人员，人力资源部组织其同级和下级的绩效考核主体提出评价意见。

直接上级对被考核人绩效考核得分进行汇总，拟定被考核者的综合评定等级，报被考核人隔级上级。

被考核人隔级上级结合所管部门人员情况综合考虑等次分布，确定被考核人考核等次，报人力资源部备案。

审核绩效考核委员会对全部绩效考核结果进行审核。

第六条年度绩效考核程序项目部非工管员工的年度绩效考核程序同月度绩效考核程序，其他所有员工的年度绩效考核程序同季度绩效考核程序。

公司全体员工均参加年度绩效考核，其中参加员工项目部非工管人员由其直接上级负责每年度首月十日前，制定本岗位绩效考核评分表中有关项目。

年度绩效考核评定要出考核意见，并明确以下事项后报人力资源部审核胜任现职，同意转正。

不能胜任，予以辞退。

无法判断，需延长试用期最多延长个月。

试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门应在试用员工评核表上陈述事实与理由报人力资源部审核后立即辞退。

凡需延长试用期限，其直接主管与部门主管应详述原因，经人力资源部审核后办理延期试用手续，补发下期试用员工评核表。

对在工作中表现突出者，可提前转正。

提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩，试用部门直接主管与部门主管在试用员工评核表上详述考核意见并附上