网站运营部绩效管理制度

季度绩效考评流程图月度绩效考评参照此图绩效管理制度第页共页五绩效考评运用为公平有效进行绩效考评，根据网站运营部门岗位职责和工作目标确定各岗位月度考评指标及指标目标值网站运营部岗位职责和考核指标第阶段月度目标月日至月日岗位岗位职责关键成果输出关键绩效指标合格目标挑战目标网站运营关键用户推广按要求成功洽谈投资人初步合作数投资初步合作指标每月有效活动两次以上，月报名人数人以上关键用户推广按要求成功洽谈投资人基础合作数投资人合作指标每月活动数量个以上，月加入人数人以上，月加入会员支付万元以上合作推广按要求成功洽谈商家战略合作数战略合作商家指标提供赞助赞助活动组个以上，或通过各种渠道达到对活动或网站的宣传覆盖人群人以上的合作项目根据对岗位要求，确定岗位关键行为指标及考分数确定，最终转换为四个等级，以总经理最终评定为准，各个等级对应分数及标准如图表等级定义要求杰出实际绩效显著超过预期计划目标或岗位职责分工要求，在计划目标或岗位职责分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩。

分以上良好实际绩效达到或超过预期计划目标或岗位职责分工要求，在计划目标或岗位职责分工要求所涉及的主要方面取得比较突出的成绩。

分尚可实际绩效基本达到预期计划目标或岗位职责分工要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误。

分不足实际绩效未达到预期计划目标或岗位职责分工要求，在很多方面或主要方面存在着明显的不足或失误。

分以下七考核结果应用考核结果直接与绩效工资年度绩效工资发放依据。

根据考核结果的运用，公司做出不同的奖励决定考核结果月度奖励季度奖励年度奖励绩效管理制度第页共页八年度绩效总评每年月，对员工上年度目标的完成情况进行评估，同时参考四个季度的考评情况。

年度总评分年度评估分季度考评平均分年度绩效评估总分是年度薪资等级职等或薪级调整的重要参考要素。

如果员工工作时间不满年，年度绩效工资考评结果实际工作月数九组织分工绩效管理的组织分工按以下原则进行各部门主管和员工是季度绩效评估管理的主角，在绩效评估实施过程中需全程参与并保持持续的沟通。

行政部各级部门主管及员工共同探讨绩效标准的建立和修订，共同收集和整理考评的经验数据，使绩效评估制度日趋完善，有效推动公司整体核心竞争力的提升。

十附则解释修订和废止本制度的解释修订和废止权归有限公司。

生效本制度自签发之日起由相关部门成员签字确认后开始生效。

原发文件内容与本制度有冲突时，以本制度为准。

实施本制度自年月日开始实施，其中网站运营部岗位职责和考核指标如有调整，部门会议商议通过并由部门成员签字确认后生效。

部门成员签字绩效管理制度第页共页网站运营部绩效管理制度前言目前正在推行的工资改革要求各部分建立岗位任职资格体系的同时，建立公司绩效管理体系，以解决工资分配的公平性问题及为职位升降或调级等提供依据。

目的通过建立客观而简洁的绩效优化体系以帮助激励和留住员工，从而建立公司核心发展能力通过对整个绩效实现过程的分析，识别出高潜质或不胜任的员工，为更公平的薪酬分配以及实行人才培养和发展战略提供事实基础发现管理体系和工作流程中存在的问题点，进步进行业务改良，确保组织战略目标的实现。

二适用范围适用于公司网站运营部全职岗位员工绩效评估。

试用期内员工考核参照公司试用期考核管理办法。

三考评周期月度考评以自然月度每月日日为考评周期。

季度考评以每年月为第季度月为第二季度月为第三季度月为第四季度作为考评周期。

年度考评以自然年度每年为考评周期。

四月度季度绩效考评程序季度绩效考评分为三个阶段，即绩效计划阶段月初季初绩效辅导阶段月中季中绩效评估及反馈阶段月末季末。

季度绩效考评流程图月度绩效考评参照此图绩效管理制度第页共页五绩效考评运用为公平有效进行绩效考评，根据网站运营部门岗位职责和工作目标确定各岗位月度考评指标及指标目标值网站运营部岗位职责和考核指标第阶段月度目标月日至月日岗位岗位职责关键成果输出关键绩效指标合格目标挑战目标网站运营关键用户推广按要求成功洽谈投资人初步合作数投资初步合作指标每月有效活动两次以上，月报名人数人以上关键用户推广按要求成功洽谈投资人基础合作数投资人合作指标每月活动数量个以上，月加入人数人以上，月加入会员支付万元以上合作推广按要求成功洽谈商家战略合作数战略合作商家指标提供赞助赞助活动组个以上，或通过各种渠道达到对活动或网站的宣传覆盖人群人以上的合作项目根据对岗位要求，确定岗