样品制作管理制度

总经理负责样品制作项目洽谈和样品确认，必要时提交顾客确认。

商务部负责所需物料的采购。

品质部及有关人员参与对样品的验证及评审工作。

有限公司规章制度文件编号样品制作管理制度文件版本生效日期内容样品制作的输入研发工程师根据项目确认书制作样品，填写样品制作申请单。

样品制作输入为顾客提供要求，包括产品的结构要求如顾客提供样品或图纸产品的包装要求如顾客提供的资料及要求其它要求产品应符合的要求及公司附加要求。

研发部组织不满足输入文件要求，应对样品进行修改包括改模改图纸，确保其符合要求。

样品制作确认确认的目的是证实产品满足规定的或已知的预期用途的要求，应依据策划的安排对样品制作进行确认，只要可行，确认应在产品交付之前样品交付或产品实施产品交付之前。

由总经理依据顾客提供样品及要求，组织研发部对制作样品是否满足顾客要求的能力进行确认，并批示验证结果需要顾客进行确认时，由业务部或研发部将验证合格经内部确认的试制样品寄给顾客进行确认，顾客确认记录包括但不限于电子邮件由研发部保存制作样品经确认后，由研发部经理签字封样，确认样品由品质部送样品室保存。

样品制作的更改样品制作的更改发生在开发生产和使用中，样品制作人员应正确识别和评估制作更改对产品的原材料使用生产过程使用性能可靠性等方面带来的影响。

按工程更改控制程序进行。

样品制作的更改在样品制作过程中的更改在样品制作过程中，制作人员可在样品制作输出文件上直接画改应签名后加盖样品制作章或重新编制相应的文件。

有限公司规章制度文件编号样品制作管理制度文件版本生效日期在样品制作定型后的更改产品定型后如需更改工艺，按工程变更控制程序进行更改。

附件样品制作流程有限公司规章制度文件编号样品制作管理制度文件版本生效日期样品制作流程责权部门参考文件文件记录研发部样品制作申请单研发部商务部请购单研发部研发部样品检测报告品质部样品检测报告样品确认书设计开发控制程序设计变更申请书设计工程更改记录览表开始填写样品制作申请单，交部门经理审批收到物料后按照设计图纸制作样品制作物料清单，并按照采购控制程序填写请购单，采购所需物料。

样品完成后，进行测试，记录并分析测试结果提交样品，样品检测报告和样品确认书交客户确定。

客户是否通过按设计开发控制程序进行后续工作的处理。

结束如客户需要，按设计开发控制程序进行样品的再制作有限公司规章制度文件编号样品制作管理制度文件版本生效日期批准人签名日期受控印章拟制审核批准文件修订履历修订日期变更前版本号变更后版本号变更内容摘要修订者审核批准初版发行龙腾赵五王六添加设计工程更改申请单，设计工程更改记录览表龙腾赵五王六换版升级龙腾赵五王六分发部门总经办研发部品质工程部生产部行政部商务部仓库财务部有限公司规章制度文件编号样品制作管理制度文件版本生效日期目的本程序规定对样品制作的全过程进行控制，确保满足顾客要求及其它要求。

范围适用于本公司样品样机制作过程。

产品留样顾客提供样品资料由商务部转研发部，作为产品开发的依据，研发部负责分类整理，标识保存。

样品保管部门需对样品建立帐表进行登记标识，以确保样品图易于识别，防止混淆而误用。

公司内的样品主要有以下的几种方式名称定义制样部门保管部门备注客户标准件客户提供的封存样品供生产参照用无品质部客户参照样客户提供的供产品开发研究用的样品无商务部送样留样类新开发案的样品研发部类旧产品送给新客人的样品研发部出货留样出货时，每生产批留存的样品样品室品质部其他留样生产时由签核的临时封样职责研发部负责样品制作全过程的组织协调实施与制作，进行样品制作的策划组织和技术接口输入输出验证评审更改和确认等。

总经理负责样品制作项目洽谈和样品确认，必要时提交顾客确认。

商务部负责所需物料的采购。

品质部及有关人员参与对样品的验证及评审工作。

有限公司规章制度文件编号样品制作管理制度文件版本生效日期内容样品制作的输入研发工程师根据项目确认书制作样品，填写样品制作申请单。

样品制作输入为顾客提供要求，包括产品的结构要求如顾客提供样品或图纸产品的包装要求如顾客提供的资料及要求其它要求产品应符合的要求及公司附加