医院员工聘用与管理制度

应聘合格人员名单报院领导同意后，通知上岗，体检合格者可签订试用期合同。

聘用试用期合格后，由医院与员工签订正式劳动合同。

医院高层管理人员的聘用，院长副院长由董事会招聘，与董事长签订聘任合同。

中层管理人员的聘用中层管理人员包括职能管理部门和业务科室主任，由院长聘任，分别实行竞争聘任推选聘任直接聘任等多种形式，聘前均实行民主推荐评议择优聘任。

科室护士长，由院长聘任，聘前由总护士长推荐评议，择优聘任。

特殊人材的引进，对医院管理和经营管理起到决定管理者重视和采取多种教育培训措施，把全院职工凝聚到为提高医院两个效益上来，充分发挥团队精神和凝聚力的作用。

对不利于团结和谐工作离心离德的话不说，事不做。

坚决反对小派别闹意气泄私风播弄是非等不良作风认真执行员工道德规范。

综合办医务科护理部等职能部门具体负责并实施做好各类受聘人员的继续教育考核登记管理工作，并建立受聘人员的考核评价及业绩档案。

对职能部门负责人主要考核管理水平协调能力工作效率敬业精神和管理职责履行情况。

对临床医技科室主任主要考核业务开展情况医疗服务质量管理能力医德医风医疗安全教学科研和人才培养等内容。

专业技术人员按照绩效考核管理办法考核与评价。

职能部门无专业技术职称的人员工勤人员按照绩效考核管理办法考核与评价。

六解聘辞聘制度是人力资源管理首先是稳定员工队伍二是开发人力资源这个财富三是注重人的能力智慧和潜力的发挥四是重视对人的培养。

人才资源管理也要建立激励机制，对工作质量工作态度较差但又不够解聘条件的人员，先行诫勉，限期改正，到期不改的，经院长批准，院方有权予以解聘。

受聘人发生下列情况之时，院方予以诫勉免职缓聘低聘，甚至解聘。

触犯法律或严重违反院纪院规者以权谋私或损公肥私等行为，损害医院利益者拉帮结派，闹不团结，影响恶劣者在工作中由于各种原因发生的虽构不成政纪处分的问题或，但多次给予告诫警示和劝诫，仍不改正的因管理不善或主观原因，给医院造成重大财产损失者收受病人红包或药品回扣者本人发生重大医疗事故，或因管理不善，科室发生重大医疗责任事故者在试用期内被证明不符合聘用条件者。

成都市医院医院员工聘用与管理制度为探索我院管理和医疗技术人才队伍的建设，最大限度地调动广大员工的积极性与创造性，促进我院持续快速健康发展，制定本制度。

招聘原则招聘员工本着以需录用面向社会公开招聘全面考核择优录用为原则，从学识品德能力经验体格符合岗位要求等方面全面审核。

二招聘条件具有执业资格。

品学兼优，具有良好的品行和职业道德。

具有较强的专业素质及工作技能。

统招大中专以上学历的专业技术人员。

具备聘任岗位所需的其他条件和特殊要求。

三招聘流程申请根据用人需求情况，由科室负责人写出书面申请交到综合办，征求相关科室意见。

调查审批人事部门根据医院核定的专业技术结构比例及岗位职位数进行调查和评估，对确实需要增加人员的，报院领导同意后实施。

招聘医院需要招聘的岗位，在院领导同意后进入招聘程序，可采取网站报刊院内推荐等多种形式实施。

人事部门对应聘人员提供的资料包括身份证毕业证执业证职称证等各种证件进行审查分析分类，根据资料对应聘人员进行初步筛选，后由人事部门通知面试和进行业务考核。

应聘合格人员名单报院领导同意后，通知上岗，体检合格者可签订试用期合同。

聘用试用期合格后，由医院与员工签订正式劳动合同。

医院高层管理人员的聘用，院长副院长由董事会招聘，与董事长签订聘任合同。

中层管理人员的聘用中层管理人员包括职能管理部门和业务科室主任，由院长聘任，分别实行竞争聘任推选聘任直接聘任等多种形式，聘前均实行民主推荐评议择优聘任。

科室护士长，由院长聘任，聘前由总护士长推荐评议，择优聘任。

特殊人材的引进，对医院管理