有限公司奖惩管理制度

给公司减少成本或创造效益者勇于与不良行为作斗争，制止损害公司利益行为，为公司减少损失者维护公司利益，及时汇报或处理存在的问题，避免或减少公司损失者能准确及时完成特殊或紧急工作任务者对公司经营进行改进，提高公司效益者见义勇为，遇突发事件挺身而出，及时报告和处理，为公司减少损失者对工作技术管理等进行改善，成绩显著，为公司带来效益者贡献奖员工有如下情形之者，给予贡献奖。

开发出新的经营项目，并得到带来损失。

个月内累计旷工天或连续旷工天连续壹个月内记过次泄露工作或公司的重要文件与机密以公司名誉，在外做对公司不利行为引诱和煽动其它员工，发生集体事件，造成不利公司利益行为利用职务之便，进行受贿行为严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害者故意破坏公司设施设备及财产，给公司造成重大损失触犯国家法律法规，被依法追究刑事责任者违反其它制度规定或经有关部门认定的应受惩戒的行为。

有限公司文件名称奖惩管理制度编制部门行政人事中心页码文件编号版本六处罚管理程序行政人事中心每月统计员工罚惩数据报送财务资产中心进行核算。

罚惩处理提报由各部门主管以上对下属员工的罚惩处理进行提报，并填写行政处罚单。

行政人事中心对员工的违规违纪行为提报，并填写行政处罚单。

行政人事中心核实核实行政人事中心负责对奖惩处理的调查核实，并签署意见。

罚惩处理审批行政人事中心将行政处罚单，报送副总审批。

罚惩处理通知行政处罚单行政人事中心存档。

行政人事部中心据行政处罚单通知当事人。

罚惩处理公布行政人事中心根据行政处罚单另行公布和张贴。

保密性的奖惩不需进行公布张贴。

罚惩处理人事档案记录行政人事中心根据行政处罚单记入当事人的人事档案。

罚惩结果财务资产中心核算有限公司文件名称奖惩管理制度编制部门行政人事中心页码文件编号版本七嘉奖管理程序由受奖人部门提报，并填写表扬嘉奖单。

行政人事中心根据提报，确认表扬嘉奖单。

行政人事中心负责对嘉奖的调查核实，并签署意见。

行政人事中心将表扬嘉奖单，报送副总审批。

行政人事中心根据表扬嘉奖单另行公布张贴并存档。

行政人事中心报送财务资产中心进行嘉奖核算发放。

八本制度自审批通知或培训之日起实施。

编制行政人事中心审核审批日期日期日期表扬嘉奖提报行政人事中心确认行政人事中心调查核实行政人事中心报批行政人事中心公布存档财务资产中心核发有限公司文件名称奖惩管理制度编制部门行政人事中心页码文件编号版本目的为规范管理员工行为，激励良好行为，惩戒不当行为，特制订本制度。

二范围全体员工三奖惩管理规定奖惩以人人平等为原则，以事实为依据，以制度为准绳。

奖惩将作为员工的绩效考核奖金核算的参考依据。

奖惩将在员工当月薪资中核算。

奖励类别和奖金表扬嘉奖奖励元记功奖励元贡献奖奖励元惩罚类别和罚金警告申戒扣罚元记过扣罚元开除扣罚元四奖励管理条例表扬员工有如下情形之者，给予表扬。

纪律性强，遵守规章制度，服从管理，为团队建设起良好作用者，成本意识强，节约使用资源，节约成本显著者工作态度好，工作积极主动，工作成绩优秀，表现突出者品行端正，团结精神强，为公司树立良好的形象，为楷模者上进心强，具有学习精神，积极表现个人才能，为楷模者嘉奖员工有如下情形之者，给予嘉奖。

领导有方，使本部门工作开展有相当成效，超额完成工作任务者有限公司文件名称奖惩管理制度编制部门行政人事中心页码文件编号版本在工作管理和团队建设表现突出者能勉为其难，承受特殊的工作任务预防发生故障，使正常经营不受损失者提出并完善公司经营和管理，给公司带来效益者举报违规违法行为和损害公司利益行为者任劳任怨，坚守岗位，为公司运转起良好作用者积极维护企业荣誉，树立良好企业形象和口碑记功员工有如下情形之者，给予记功。

给公司减少成本或创造效益者勇于与不良行为作斗争，制止损害公司利益行为，为公司减少损失者维护公司利益，及时汇报或处理存在的问题，避免或减少公司损失者能准确及时完成特殊或紧急工作任务者对公司经营进行改进，提高公司效益者见义勇为，遇突发事件挺身而出，及时报告和处理，为公司减少损失者对工作技术管理等进行改善，成绩显著，为公司带来效益者贡献奖员工有如下情形之者，给予贡献奖。

开发出新