5S（整理、整顿、清洁、清扫、习惯）稽核管理制度

连带考核管辖范围内累计出现次考核，连带考核班组长次累计次考核管辖内的班组长考核科长次累计次考核管辖内的科长连带经理次。

考核额度为平均值。

科长空缺的，考核班组长三次等同考核科长次因工作原因在工作期间未落实管理，不做考核具体考核事项序号考核事项具体内容每件次考核金额整理定义将要与不要区分开来，工作现场只放置必需品，勿放置不要的东西整理现场存在不要的原料工具杂物等物品。

例如地面放有抹布木块焊头打包带可乐瓶等元现场物品设施损坏不完好。

例如配电箱盖子掉灭火器无压力未更换等元物品阻碍安全通道消防器材配电室出入门元整顿定义将现场所有必需品进行三定存放，必要时立刻可以使用，以减少寻找及思考的时间。

整顿可移动物品未进行定位处理以及需要经常临时存放的物品而未设置临时存放区的。

例如餐桶存放未进行定评比前三名与奖励。

本制度自月日开始执行。

本制度解释权归管理室。

附件巡查记录表附件三违规案例管理室二〇四年七月八日附件委员会巡查记录表注序号代表相片编号所处科室打即可序号所处科室备注冷冷二冷三地下油库设备仪电研磨化验接带酸洗原料公辅成品库生产仓库冷冷二冷三地下油库设备仪电研磨化验接带酸洗原料公辅成品库生产仓库冷冷二冷三地下油库设备仪电研磨化验接带酸洗原料公辅成品库生产仓库冷冷二冷三地下油库设备仪电研磨化验接带酸洗原料公辅成品库生产仓库冷冷二冷三地下油库设备仪电研磨化验接带酸洗原料公辅成品库生产仓库冷冷二冷三地下油库设备仪电研磨化验接带酸洗原料公辅成品库生产仓库冷冷二冷三地下油库设备仪电研磨化验接带酸洗原料公辅成品库生产仓库冷冷二冷三地下油库设备仪电研磨化验接带酸洗原料公辅成品库生产仓库附件三违规案例序号不符合项相片问题点说明违反条款所属部门被考核人考核额度型钩使用后未按照型钩架标准要求放置在构架上表面有油污第条已定位物品未摆放在定位位置或定位线内，摆放杂乱，给予责任人每项元的考核。

第条现场物品污染严重，与清扫标准不符，给予责任人每项元的考核。

元不符合地面清扫标准要求，地面油污第条现场物品污染严重，与清扫标准不符，给予责任人每项元的考核。

元接电盒盖子掉不符合接电盒清扫标准第条现场物品设施损坏不完好，给予责任人元每件的考核。

元现场有无用的杂物。

卷筒与定位数量不符第条现场存在不需要的原料工具杂物等物品，给予责任人元每件的考核第条现场存放物品存放数量名称与标示规定数量名称不符，给予责任人每项元考核。

元拖把架未定位，存在定位死角。

第条管辖区域内未将清扫范围落实到人或组，存在卫生死角公共区域可由人员轮值进行，大型设备可不划分，给予科长或负责人每处元考核元拖把未定位第条可移动物品未进行定位处理，给予责任人每件元的考核。

元标识牌脱落第条标示牌保持不完好，给予责任人每件元的考核。

元支承辊吊坠与架子数量不符第条现场存放物品存放数量名称与标示规定数量名称不符，给予责任人每项元考核。

元水杯存放混乱，无责任人与标准第条管辖区域内无清扫标准的，给予责任人每项元的考核。

元配电箱污染严重并有灰尘垃圾等杂物第条对已经有清扫标准，但未达到标准要求的，给予当班认养负责人元每次考核。

元工作后未将焊条及时清理第条未做到工完料尽场地清，给予污染人员每次元的考核。

元目的为促进活动长期深入的开展，使工作量化，维持员工劳动成果，达到全员精细化管理的目的，特制定本制度。

职责说明各科室负责改善落实管理室负责监督执行现场稽查记录统计考核报签与发布适用范围生产中心管辖所有部门技术部管理內容方式与原则序号项目内容检查方式以现场拍照的方式进行巡查。

检查依据自年月份开始的月主題实施成果已制定并公告的标准要求不断完善并推出的基准及改善成果整理整顿清洁清扫习惯的基础要求巡查人员及频次管理室每月不定期进行拍照巡查管理室每月至少检查次。

每月由管理室协调至少名委员会成员进行拍照巡查。

巡查时只需拍照，并标注所在科室即可委员会成员现场巡查时发现问题点需拍照并及时将现场拍到的违规照片发于管理室落实考核。

稽核管理制度文件编号版次起草部门管理室审核编制日期年月日起草人批准生效日期年月日考核方式管理室对不符合项进行三天公示。

期间如被稽核单位有不同意见可填写申诉表进行申诉，过期按默认处理。

管理室每月号将经审核的上月考核清单报于人事科，由人事科从本月绩效工资中扣除第二次及以后被查出相同事项或未按时整改者，将给予相应倍数考核。

第二次双倍，第三次三倍，以此类推考核原则第考核人为违规人员如为非认养科室人造成的污染，可由认养科室人取证确认后，首选考核污染行为人。

逐级承担原则如无法确定违规者考核当班认养责任人如仍无法确认认养人的由直属主管负责。

连带考核管辖范围内累计出现次考核，连带考核班组长次累计次考核管辖内的班组长考核科长次累计次考核管辖内的科长连带经理次。

考核额度为平均值。

科长空缺的，考核班组长三次等同考核科长次因工作原因在工作期间未落实管理，不做考核具体考核事项序号考核事项具体内容每件次考核金额整理定义将要与不要区分开来，工作现场只放置必需品，勿放置不要的东西整理现场存在不要的原料工具杂物等物品。

例如地面放有抹布木块焊头打包带可乐瓶等元现场物品设施损坏不完好。

例如配电箱盖子掉灭火器无压力未更换等元物品阻碍安全通道消防器材配电室出入门元整顿定义将现场所有必需品进行三定存放，必要时立刻可以使用，以减少寻找及思考的时间。

整顿可移动物品未进行定位处理以及需要经常临时存放的物品而未设置临时存放区的。

例如餐桶存放未进行定位管理的。

元标示牌保持不完好。

例如标示牌脱落丢失损坏后未及时更换元现场存放物品存放名称与标示名称不符元现场存放物品存放数量与标示数量不符以下情况除外因使用而临时取走，现场放置数量少于标示数量的。

现场放置数量多于标示数量，但放置有临时占用或说明标示牌的。

因工作实际，需要临时存放时，放置在临时存放处标识线内的。

元定位不合理的由提出不合理点建议，责任部门进行优化。

不