6S管理制度

第二条管理细则要求生产现场要求现场管理的目标管理良好的工作场所，其状态具备门类清楚区隔整齐标识分明，洁净安全这样些基本特征，这也就是工作现场管理的基本目标。

第页共页车间内每人每天的工作区域必须清扫，整理每个车间每个月进行次卫生大扫除。

作业现场需悬挂定置图，所有物品按定置图要求摆放，用完随时归位，并进行整理整顿，保证现场没有无用或长久不用的物品。

设备按规定要求定期进行保养，并认真填写记录，下班前设备应清洁干净，不得有灰尘油污，设备周边地面不得有垃圾油迹废料等其它杂物。

计量器具定期送检，保持良好状态，正确使用，用时摆放牢靠整齐，不得杂乱无序工装夹具标识清晰，定置放于工装架，摆放整齐，工装夹具表面不得有油污，及时清扫工装工装架正确使用，定期清理保持整洁有序。

加工中的物料半成品成品等定置摆放整齐，标识清楚，数量状态规格型号与实物致，当日要使用的物料才可摆放在现场，且摆放整齐。

工具箱内物品按定置表要求摆放，每日清理，工具不得脏乱有油污。

现场使用的文件为现行有效版本，文件记录保管保护整洁完好，填写的记录完整清晰。

产品有清楚的标识，并有可靠的保管保护措施，按规定要求放置工位器具内，工位器具完好整洁，及时清扫，不得有灰尘及多余物。

流动工位器具定位放置，用后及时归位。

作业现场的合格产品与不合格产品采取隔离措施，并有清楚标识。

第页共页作业现场废料余料呆料及时清理，不合格品及时返工。

作业现场及环境不得有安全隐患作业区地面划线清楚，功能分区明确，通道畅通，不准有物品占用通道或压通道线。

作业区门窗墙壁个月清洁次特别高的门窗天花板墙壁半年清洁次，地面划分区域，落实到人，每次下班前清扫次，保持地面无油污积水，门窗墙壁干净，无油污积尘蛛网等赃物，墙壁张贴和悬挂物符合要求。

垃圾桶箱应每日清理，保持外表面清洁。

作业区应建立整理整顿清洁责任制，落实到人，严格按规范执行，保证达标。

作业区员工按管理有关规定，及时对所负责区域清理清扫，物品按定置要求摆放。

生产员工严格按操作规范工艺纪律执行杜绝不合格品产生，对质量问题应眼睛向内找出根本原因予以纠正，严以律己。

生产员工工作作风端正，具有积极主动性公德意识质量意识和顾客意识。

工作重效率，更重质量，对用户包括内部用户意见反应迅速，及进行次卫生大扫除。

仪器设备干净清洁有保养设备处于最佳状况。

办公桌及抽屉整理有序，物品摆放整齐。

柜架物品分类整理，摆放整齐标识清楚。

文件管理文件分类定位保管，目视化管理。

环境卫生干净明亮，无异味无灰尘无污渍。

仪容仪表衣着整洁，精神饱满。

行为规范遵守规章制度团结合作礼貌待人。

五食堂要求食堂每周次卫生大扫除地面墙面清洁干净无油渍迹印蛛丝。

门窗干净清洁。

菜案清洁定期消毒摆放有序。

炊具及时清洁定期消毒摆放整齐。

洗菜池清洁磁砖白净。

第页共页餐厅餐桌干净无异味桌椅摆放整齐。

碗柜清洁无灰尘。

储藏室物品分类清晰整齐，无毁损变质的物品。

储物柜干净卫生整齐。

个人卫生定期进行身体检查，上岗穿围裙，戴套袖帽子，保持衣着整洁，不留长指甲，操作前要洗手。

行为规范工作积极主动，遵守食堂的管理规定，服从领导，团结合作，礼貌待人，热情服务。

消防器材保持清洁卫生摆放整齐有序，效期内可以正常使用六车辆要求车身外清洁无污渍。

车窗明亮干净。

驾驶操作台清洁无灰尘。

车座套清洁整齐。

车厢内清洁干净整齐无异味。

七公共场所要求厂区卫生清洁无烟蒂垃圾无杂物无卫生死角，绿化区无杂草，草坪及植物定期修剪。

厕所无异味无积水无垃圾便池无污渍地面清洁前后壁天花板五蛛丝积尘。

门卫室清洁卫生整齐有序。

第页共页公共道路每周清扫次垃圾桶箱每日每日清倒，垃圾垃圾桶箱外表面应保持清洁。

垃圾应集中存放，不得堆散于垃圾池外面，并适时灭蝇。

消防器材保持清洁卫生摆放整齐有序，在有效期内可以正常使用。

厂区内无安全隐患。

八员工宿舍要求房间要保持通风无异味，地面要保持清洁，无杂物烟头，墙壁天花板无污渍刻画积尘蛛网，垃圾桶要及时清理。

保持室内设施完好。

房间内床上用品干净整洁摆放整齐，通道畅通。

严禁在宿舍里私拉或乱接电源线，如需安装电源插座须写申请，由指定人员进行安装。

各宿舍须有室长，并建立卫生值日轮流表，宿舍人员要按表值日，当班值日负责人负责监督当班的日常卫生。

休息时间男员工不能进入女员工宿舍，女员工也不能进入男员工宿舍，不准在宿舍里大声吵闹，以免影响别人休息。

不得私自留宿外来人员，有亲朋来厂需要留宿应获得行政人事科同意。

严禁在宿舍内赌博或其它非法活动。

九文件有清單且與文件致。

生产首件有确认。

第页共页物料有正确的检验状态及标签。

仪器量具有校验受控。

品质记录管理整齐有序。

机器设备有保养及记录。

第三条管理奖惩罚制度目的为提升公司日常管理活动，保持干净整洁的工厂内部卫生环境，创造和谐安全健康的工作场所，提高员工整体素质和养成管理习惯。

特制定此管理制度。

适用范围适用工厂内各部门。

权责各生产部门及各职能部门负责日常的执行和自我检查整改维护。

人事行政科负责日常的检查监督指导处罚。

奖惩说明第二条个中个小项，违反每小项处罚元。

中的个小项，违反每小项处罚元。

每月次检查，公司检查评核表中全部无任何问题，每月给予部门奖励元小部门元，大部门元。

每月次检查中，公司检查评核表中有节小问题的，每月给予部门奖励元小部门元，大部门元。

每月次检查中，问题超过节以外的不予奖励。

本制度自签署之日起正式实施，处罚的罚金按车间主管班组长员工的当月工资中扣除处罚为奖金直接按比例发放到各车间主管班组长员工当月工资中。

注比例为就是奖罚元，主管元，班组长工元，员工元第页共页相关记录公司检查评核表第页共页风机制造有限公司管理制度文件编号编制单位总经办修订时间第页共页管理制度第条目的为建立和保持个文明和谐整洁有序安全高效的工作环境，实现流的员工流的产品流的企业的战略目标，特制定管理规定，管理能够营造种人人积极参与事事遵守标准的良好氛围，有了这种氛围，就更容易获得员工的支持和配合，通过规范现场现物，营造目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

通过管理活动，从现场管理着手改进各部门的品质，则能起到事半功倍的效果，特编制湖南鑫迪风机制造有限公司管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。

第二条适用范围本规定适用于公司各部门及全体员工。

第三条管理基本概念的定义是指整理整顿清扫清洁安全素养，简称。

整理定义将办公场所和工作场所的物品物料清楚的区分要用和不用的东西，将不要用的东西清理掉。

目的腾出空间，发挥更大的价值，提高效率，创建清爽整洁的工作环境，提升企业形象。

整顿定义将需要的物品定位定量摆放整齐，并对其做标识，使寻找物品方便快捷。

第页共页目的实现地物的明朗化和保证工作效率的提升。

清扫定义清除工作场所内的脏污，使其保持无垃圾无灰尘无脏污干净整洁的状态，设备异常马上修理，并防止污染发生。

目的消除脏污，保持现场干净明亮，提高设备性能，提升作业质量，提高产品质量，减少安全隐患。

清洁定义将整理整顿清扫的实施做法进行到底，并维持成果，将其标准化制度化。

目的维持前面成果，并显现异常之所在。

素养定义以人性为出发点，通过整理整顿清扫清洁等合理化的改善活动，培养上下体的共同管理语言，使全体人员养成守标准守规定的良好习惯，进而促进管理水平的全面提升。

目的培养具有好习惯守规定的员工，提高全员文明礼貌水准，营造良好的团队精神氛围。

安全定义企业在产品的生产过程中，能够在工作状态行为设备及管理等系列活动中给于昂在带来及舒适又安全的工作环境。

目的让员工熟悉和遵守安全规定保障员工在生产过程中健康与安全，积极预防，避免安全事故发生。

第二条管理细则要求生产现场要求现场管理的目标管理良好的工作场所，其状态具备门类清楚区隔整齐标识分明，洁净安全这样些基本特征，这也就是工作现场管理的基本目标。

第页共页车间内每人每天的工作区域必须清扫，整理每个车间每个月进行次卫生大扫除。

作业现场需悬挂定置图，所有物品按定置图要求摆放，用完随时归位，并进行整理整顿，保证现场没有无用或长久不用的物品。

设备按规定要求定期进行保养，并认真填写记录，下班前设备应清洁干净，不得有灰尘油污，设备周边地面不得有垃圾油迹废料等其它杂物。

计量器具定期送检，保持良好状态，正确使用，用时摆放牢靠整齐，不得杂乱无序工装夹具标识清晰，定置放于工装架，摆放整齐，工装夹具表面不得有油污，及时清扫工装工装架正确使用，定期清理保持整洁有序。

加工中的物料半成品成品等定置摆放整齐，标识清楚，数量状态规格型号与实物致，当日要使用的物料才可摆放在现场，且摆放整齐。

工具箱内物品按定置表要求摆放，每日清理，工具不得脏乱有油污。

现场使用的文件为现行有效版本，文件记录保管保护整洁完好，填写的记