质量考核管理办法

质量考核采用扣罚方式，拟采用当月对部门或个人直接扣罚。

工作质量责任扣罚因工作质量造成产品质量不合格或产品质量下降，扣罚责任人元何时发现何时扣不执行质量工作会议决定的扣罚责任人元。

不按期完成各类质量工作计划，扣罚责任人元。

操作者在对本岗位产生的不合格品要主动报告，交由质检员进行处置。

若对本岗位产生的不合格品故意进行混入隐藏等，对责任者给予元以上的处罚。

操作者要认真对待质量员所提出的问题，不得有歪曲刁难行为，对于不同意见，可报告主管部门领导解决。

若对质量员有打骂行为，将对其处以元。

二次抽检中合格视为全部合格入库。

原有不合格品做报废或返修处理。

湖南同心模具制造有限公司文件编号质量考核管理办法版次第页共页若中再抽检出来件不合格品，质量部将对所有工件进行检验，清理不合格品均做报废或返修处理每套夹具均需要提供份送货清单清单需要注明加工单位名称工装名称并签字盖章。

热处理镀锌，镀铬，镀镍氧化，钝化，喷塑及发黑等表面处理零件按照实际情况仿照上述检查验收，并且提交相应的正规报告，否则不予签收。

如发黑报告热处理报告等必须提供考核规定根据外协加工合同要求，如出现外加工件合格率达不到，将按考核规定进行考核所有加工件孔径孔位都要与图纸要求相符，如与图纸尺寸不致，退回重新加工所有发黑件发黑不到位发黑质量差，全部退回重新加工。

所有工件菱角处均需要进行打磨抛光，所有安装孔均需进行倒角处理，未处理发回重新加工。

所有工件均需要打印编码，要求字迹清晰，无错码乱码现象，如出现错码乱码现象发回重新整改。

所有需要淬火处理的工件，硬度需要按照技术要求实行，未达到相应硬度，退回重新加工。

湖南同心模具制造有限公司文件编号质量考核管理办法版次第页共页所有加工件如出现批量性问题，将全额退货，补偿我公司切损失。

所有工件需要进行加工均需要采用数控加工不能采用次线切割加工。

以上所有工件出现质量问题，全部发回重新加工，耽误生产我公司将保留对外协公司的考核权利。

考核办法补充说明所有的出错率都控制在本部门的质量范围之内，未给公司造成恶劣影响，不给于部门和责任人的处罚。

对重复出现的严重质量问题，将对部门负责人和责任人加倍处罚。

文件的解释权在质量部，随着公司的发展和规定执行后情况，将会对规定做相应补充修改，修改后将另行公布。

考核程序流程图质量员开具罚单质量部核实总经理审批财务部实施扣罚部门负责人或责任人。

质量考核通知单姓名部门单位处罚事实处罚金额质量部生产部总经理湖南同心模具制造有限公司质量考核管理办法文件编号版次编制人日期审核人日期批准人日期发布日期实施日期湖南同心模具制造有限公司文件编号质量考核管理办法版次第页共页目的保证产品质量的加强与提高，提升品牌的知名度和声誉度。

通过质量检验奖罚，做到奖罚分明，职责清晰，责任明确，鼓励先进，鞭策落后，形成良好的企业工作氛围。

逐步减少质量事故，做到稳定生产，准时交货，降低并节约生产成本。

适用范围本制度适用于工装夹具制造过程中与质量检验有关的各级部门及单位，包括技术部制造工艺部质量部外加工厂家等。

权责仓库负责原材料，半成品及成品的入库质量管理，把好质量关。

生产部负责产品的生产制造及生产制造过程中的质量控制。

质检部负责进货的物资过程产品和成品的检验，严格控制进货物资的质量及整个生产过程各环节的质量监督检查。

技术部负责产品设计质量控制，并提供必要的技术支持。

工艺部负责生产工艺的控制，并对工艺工装进行检查。

人力资源部负责组织影响产品质量的关键岗位人员进行培训和考核。

质检部不定期对生产现场的质量和各部门体系运行情况进行督察，发现质量问题和体系运行问题及时反馈并处理。

考核内容考核的原则和方式湖南同心模具制造有限公司文件编号质量考核管理办法版次第页共页凡因工作质量实物质量给公司造成重大影响及损失的均应受到处罚。

质量考核采用扣罚方式，拟采用当月对部门或个人直接扣罚。

工作质量责任扣罚因工作质量造成产品质量不合格或产品质量下降，扣罚责任人元何时发现何时扣不执行质量工作会议决定的扣罚责任人元。

不按期完成各类质量工作计划，扣罚责任人元。

操作者在对本岗位产生的不合格品要主动报告，交由质检员进行处置。

若对本岗位产生的不合格品故意进行混入隐藏等，对责任者给予元以上的处罚。

操作者要认真对待质量员所提出的问题，不得有歪曲刁难行为，对于不同意见，可报告主管部门领导解决。

若对质量员有打骂