8872管理人员薪资制度

个人薪资原则上由公司代为存入银行个人账户内，薪资计算如有，应由个人提出经部门汇总后统向管理部查询，以便核对更正。

﹑程序薪资结构管理人员薪资结构为工资基本薪岗位工资绩效工资工龄工资代扣费用基本薪根据职务等级确定，后勤人员基本薪定为元，其它管理人员本薪定为元。

岗位工资岗位工资根据工作资历受教育程度确定，岗位职责。

绩效包括工作绩效和加班费。

绩效工资其中部分用作个人绩效考核，根据绩效考核评定结果发放相应绩效工资，绩效考核方法依照绩效考核制度执行。

等绩效考核范围为元，等绩效考核范围为元，等绩效考核范围为元，等绩效考核范围为元。

管理人员若工作岗位发生调整，则相应岗位工资绩效工资随之调整。

营销人员依照营销人员薪资方案执行，每月预发提成部分参与相应绩效考核。

工龄工资即年资工资，每满年增加元，由部门汇总并提报到人事行政部，人力行政部核实后方可调整，部门不提报的不予调整。

等等工龄工资上限为元，工龄给付年限为年。

等工龄工资上限为元，工龄给付年限为年。

等工龄工资上限为元，工龄给付年限为年。

薪资级别与职务级别不完全等同，职务级别以正式人事任命为准。

本薪资制度所指工龄是从年月日起算。

代扣费用个人所得税社会保险费中个人负担的部分住宿水电费应由个人负担但公司已预支的费用其它扣款如上月多支付的工资违纪罚金赔偿金等工衣工卡的扣罚其它款项的返还。

薪资调整薪资调整时机试用期满合格根据变职变薪原则，晋升增薪，降级减薪每年月份定期调薪有限公司文件编号文件版次文件标题管理人员薪资制度实施日期页页码码调薪流程薪资调整由个人提出申请，部门主管提报，按照管理权限审批后，人力资源部方可执行薪资调整。

管理人员薪资等级表详见附表。

生效规定本制度于年月日起开始实施，其它类似或有冲突的规定自行失效，并以本制度为准。

本制度未规定之事项，依本公司相关制度办理。

文件审批参考文件人事管理制度绩效考核制度营销人员薪资方案引用表单管理人员薪资等级表有限公司管理人员薪资制度管理人员薪资制度编号页码部门人事行政部版次制定日期文件编号编制部门人事行政部编制人编制日期核准审核生效日期有限公司文件编号文件版次文件标题管理人员薪资制度实施日期页页码码﹑目的为强化管理，有效调动间接人员的工作积极性，提升间接人员的工作绩效和能力，建立种以岗位为基础，以绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪资收入与岗位责任工作绩效密切结合起来，实行工资管理的制度化规范化，特制订之。

﹑适用范围适用于本公司有办公室管理人员后勤人员的薪资管理，线随线管理人员不在此制度之列。

﹑权责总经理根据公司战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案，组织讨论，并批准本制度的实施。

人事行政部负责组织本制度的拟订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督，负责按各部门之考勤考核等数据计算工资负责提出员工薪资调整议案。

财务部负责对管理部提交的工资表进行复核和最终工资发放。

﹑定义无﹑保密原则个人薪资列入公司机密，除直属主管外，其它任何人员，包括人事行政部及财务部承办人员不得与他人谈论，如有泄密者，记大过处分，情节严重者将予以免职或开除处理。

个人薪资原则上由公司代为存入银行个人账户内，薪资计算如有，应由个人提出经部门汇总后统向管理部查询，以便核对更正。

﹑程序薪资结构管理人员薪资结构为工资基本薪岗位工资绩效工资工龄工资代扣费用基本薪根据职务等级确定，后勤人员基本薪定为元，其它管理人员本薪定为元。

岗位工资岗位工资根据工作资历受教育程度确