XX科技公司绩效考核管理办法(试运行)

二总公司副总经理级含以上人员由集团负责考核，三试用期员工经总经理批准的除外和未毕业的实习员工不考核。

四入职或离职当月出勤未满天的不考核。

绩效考核是核算绩效工资的基础，未考核的不执行考核工作。

四考核周期考核以月度为周期，每个月日为上个月绩效考核收集汇总评价审批反馈申诉处理及考核结果兑现时间。

五考核机构及职责考核机构公司绩效考核的最高领导机构为绩效考评领导小组，成员如下组长总经理副组长副总经理运营管理部经理人力资源部经理组员运营管理部运营专员人力资源部人事薪酬管理专员二职责组长负责绩效考核方案的审批负责绩效考核结果兑现的审批。

副组长负责绩效考核方案的审核负责绩效考核结果的审核负责绩效考核结果兑现的审核负责效考核结果作为绩效改进与制定培训计划的重要依据。

三年度绩效考核得分在分以上的工资层级自动上调档月度绩效考核得分低于分的工资层级自动下调档连续三个月绩效得分低于分的职级自动下调级。

十绩效申诉被考核人如果对绩效考核结果有异议，可在每月的日，以书面形式向人力资源部提出申诉。

人力资源部在收到申诉材料之日起日内将申诉材料及申诉建议上报绩效考评领导小组。

二绩效考评领导小组根据申诉内容及人力资源部的建议，责力资源部会同相关部门组成绩效申诉调查小组进行调查，调查小组应在日内结束调查，并向绩效考评领导小组提交书面调查报告和处理意见。

三绩效考评领导小组根据调查报告及处理意见做出最终考核裁定，并将裁定结果以书面形式反馈给申诉人。

备注申诉必须以书面形式报到人力资源部，除书面形式以外的其他任何形式的申诉均不予受理申诉必须在规定的申诉时间内进行书面申诉，未按规定时间内申诉的将不予受理申诉必须先报到人力资源部，所有未通过人力资源部的申诉均视为无效申诉，不予受理绩效申诉调查小组由绩效考评领导小组责力资源部牵头负责，各相关部门参与调查绩效考评领导小组做出的裁定为最终裁定。

十二附则本方案自年月日起实施，本方案为公司通用性考核方案，如能实施经济指标量化考核的岗位，按针对性的考核方案执行。

二本方案为试运行版，绩效考评领导小组可根据实施过程中出现的问题对本方案内容适时予以调整。

三本方案由人力资源部制订，报绩效考评领导小组审批，总经理签字确认后实施，修改时亦同。

四本方案由人力资源部负责解释。

附件绩效考核工作流程绩效考核申诉流程各部门业绩考核表直接上级间接上级考核标准量表横向同事考核标准量表绩效考核表直接间接上级绩效评价表横向同事个人绩效考核综合汇总表绩效得分汇总表绩效考核申诉表公司人力资源部二〇〇年二月二十日科技公司绩效考核管理办法试运行考核目的为进步提高组织的绩效能力，客观公正评价员工的工作业绩工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益，同时配合集团当前改革和绩效考核要求，使公司的管理工作日趋标准化规范化科学化。

二完善企业用人和激励机制，确保实现公司经营目标，提高企业的核心竞争力。

二考核原则公平公正公开原则考核过程中坚持以事实为依据的根本原则，对事不对人，视同仁。

二以工作计划和工作职责为载体原则考核主要以工作计划的完成情况和工作职责的履行情况作为主要依据。

三沟通与反馈的原则考核评价结束后，人力资源部及各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者，并对被考核者提出的异议及时进行处理。

四定性与定量考核相结合原则定性与定量相结合，能够提高绩效考核的公正性可操作性。

三考核范围总公司及下属公司的技术员专员及以上职级的人员和关键岗位的工人需要纳入考核范围的关键岗位由绩效考评领导小组确定，非正式编制的操作工人不考核。

二总公司副总经理级含以上人员由集团负责考核，三试用期员工经总经理批准的除外和未毕业的实习员工不考核。

四入职或离职当月出勤未满天的不考核。

绩效考核是核算绩效工资的基础，未考核的不执行考核工作。

四考核周期考核以月度为周期，每个月日为上个月绩效考核收集汇总评价审批反馈申诉处理及考核结果兑现时间。

五考核机构及职责考核机构公司绩效考核的最高领导机构为绩效考评领导小组，成员如下组长总经理副组长副总经理运营管理部经理人力资源部经理组员运营管理部运营专员人力资源部人事薪酬管理专员二职责组长负责绩效考核方案的审批负责绩效考核结果兑现的审批。

副组长负责绩效考核方案的审核负责绩效考核结果的审核负责绩效考核结