1、“.....并督促相关责任方执行。由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。对于项目收尾阶段的工程，施工单位要重新制订合理进度计划......”。

2、“.....审核内容同原计划审核标准。三进度检查参加单位施工单位监理单位设计单位及项目部等。方式项目部定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，时情况而定给予罚款，并将此结果上报公司相关部门和领导。进度提前的，根据工程施工承包合同的约定进行奖励......”。

3、“.....应签发调度通知，指令承包商采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与承包商协商采取相应措施。定期最少个月次召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。用经济方法控制施工进度，依照奖惩制度进行奖惩。在招标文件中明确规定承包商施工中各类人员各种施工机械和不同作业机组的数量要求......”。

4、“.....工程开工前和施工过程中对照投标文件中的承诺进行检查考核。检查进场的人员材料设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时与物资公司或向施工承包商提出，从物资上保证工程进度目标的实现。项目部要积极为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好三通平工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。在项目进行的全过程中......”。

5、“.....定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。定期向承包商总部通报各承包商施工进度，提出工期要求，促使各承包商总部用行政方法加快施工进度。在保证工程质量的前提下，采取必要的经济措施，保证项目进度目标的实现。如对工期滞后，关键节点未完成的单位给予罚款，用来奖励工期提前的单位......”。

6、“.....为了加快工程进度，监理和甲方现场技术负责人在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕及时复验。为了保证焊接检测补口工序的紧密衔接，提高综合进度，要求做到个小时，即焊口焊接完成后小时内监理部必须下达检测通知单检测单位接到检测通知单后小时内必须出检测报告如果检测合格，小时内必须完成补口。如果不合格，小时必须进行返修返修完成后......”。

7、“.....工程施工进度管理及措施各部门职责工程项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查监督考核进度计划执行情况。甲方现场技术负责人和监理单位审核审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标......”。

8、“.....审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员技术机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。项目部定期组织召开例会......”。

9、“.....制定相应措施，并督促相关责任方执行。由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。对于项目收尾阶段的工程，施工单位要重新制订合理进度计划......”。