责委托并组织管理第三方检测单位进行采购设备的检测。第十二条审计法规处职责负责市场准入的复审工作复审准入单位的股份公司产品质量认可证书及其他质量资质证书对各单位的工程质量管理制度的执行情况进行监督。第十三条各生产和辅助单位的职责负责本单位工程建设的全过程质量管理二参加工艺技术选择装置装备水平的认定工作，参加公司购买专有技术的技术谈判专有技术所涉及的专利设备的技术谈判三参加工程承包商及设备供应商的招标四负责制订和落实本单位的工程建设质量目标责任制及管理措施负责监督检查监理单位及承包商质量管理体系的落实和运行情况五组织审查承包商对项目质量控制点的划分检查等级的确认负责对隐蔽工程和控制点进行检查确认六参加设备材料联合验收七组织工程质量的抽查检验及评比炼化体化项目管理手册八组织单位工程质量验收工作九负责工程建设文件资料的收集整理和归档十负责装置试运行工作负责装置三查四定中间交接和竣工验收工作十参加工程质量事故的调查分析处理工作。第十四条总体设计院职责总体设计院作为设计的总体规范协调单位，对整个项目设计的完整性统性规范性负责。对设计的完整性合理性负有全部技术责任二对各设计单位贯彻国家质量方针和落实质量主管部门的意见负有技术把关的责任三设计前期工作阶段制定工程设计的统规定，统工程建设项目的设计标准规范四初步设计阶段根据批准的总体设计，向单项工程设计单位提出各单项工程的设计原则和设计要求，审查各单项工程初步设计标准技术水平执行有关质量规定的情况，负责编制工程初步设计文件并对其完整性准确性负责五施工图阶段根据批准的初步设计文件，组织各单项工程设计单位研究落实初步设计的审查意见，组织完成修改工作落实施工图阶段的设计条件六督促并管理设计问题的落实情况。第十五条监理单位职责监理单位受公司的委托，对承包商进行质量监理管理，以确保工程质量达到预期目标。协助公司审查的分包供应商包括采购和施工的方案参与资格预审招标活动以及重要的技术谈判二审核批准承包商提交的项目实施计划和施工组织设计三审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系，督促承包商严格按照工程承包合同设计文件和工程技术标准规范进行施工，主持工程质量事故的调查，并随时向业主报告，对质量控制负责四检查承包商使用的材料构配件和设备的质量，并进行进场测试和监控，必要时到制造厂进行设备验收，确保物资供应满足工程进度质量费用控制的要求五对承包商的工程完成量的质量进行确认，作为付款依据六负责组织承包商进行单位工程的划分和单位工程开工报告的批准，负责组织分部分项工程质量验收，参加单位工程质量验收单项工程中间交接七参加三查四定和中间交接，协助公司做好竣工验收工作八定期向生产和辅助单位进行工程质量汇报。炼化体化项目管理手册第十六条等承包商职责对所承担的工程进行质量保证，全面履行承包合同的质量要求。负责承包范围内的各项质量管理工作，接受和服从公司及受委托的监理单位质量监督机构和具有资质的第三方检验单位对工程质量的监督和管理，完成各项质量管理工作二认真贯彻版质量保证体系文件规定，根据合同的相关条款，开展项目的质量管理工作，以确保提供满足合同要求的产品三采用先进的项目质量管理手段对项目质量进行管理控制，负责对质量管理人员和专业人员进行必要的质量管理培训及特殊工种入厂考试，使其符合质量管理的要求四必须按照公司批准的分包计划和认可的分承包商进行分包，承包商对分包商包括供应商的招投标活动接受公司的监督咨询和批准五负责中间交接前的成品保护工作六负责对质量检查三查四定中间交接提出的内容进行整改。负责处理试车中暴露的工程质量问题，并协助公司完成竣工验收工作七组织质量事故原因调查评估，提出补救措施和处理意见，出具调查报告。第十七条质量监督机构职责贯彻国家和上级主管部门有关建设工程质量管理的方针政策法律法规和有关规定，制定工程质量监督技术管理和质量管理制度，并组织实施二在规定的监督范围内，受理建设单位的工程质量监督申报，具体实施工程质量监督管理三对监督过程中发现的工程建设各方责任主体质量行为问题和工程实体质量问题，根据其严重程度，按有关规定进行处理和处罚并跟踪检查，直到问题得到解决。第三节工目的评定。第七条生产和辅助单位负责责任范围内各参建方的质量考核。第八条参建方接受配合检查考核评比。第三节考核程序第九条质量考核评比是建立在日常管理的过程当中，管理过程中留下的各种记录是考核评比的重要依据之。第十条生产和辅助单位根据本办法附表质量考核评分表，以单项工程为基础，组织对责任范围内各参建方进行考核评分，评选结果每月日报质量安全环保处。第十条成立考核评审组。生产和辅助单位项目经理为组长，成员来自生产和辅助单位监理单位总监炼化体化项目管理手册及相关监理工程师，必要时请部分承包商派代表参加。评审组成员应具有丰富的项目管理经验。二公司以质量安全环保处为基础成立考核评审组，成员由各部门相关人员组成。第十二条考核依据各项日常质量管理记录二各参建方上报的质量信息三现场实体质量检查结果。第十三条考核方法进行日常巡检抽查。二验证承包商上报的质量信息。三现场抽查专项检查和质量大检查。第十四条考核评分对虚假质量信息的处罚，每虚假信息扣分。二考核查出的实体质量问题视严重程度扣施工承包商总承包商和监理单位分。三施工承包商所负责管理的区域评比当月出现重大质量事故时，评比结果为不及格。负管理责任的总承包商监理单位，考核评分表中总包管理监理管理应得分项为分。第十五条生产和辅助单位对参建方施工质量管理情况进行考核评分，每个生产和辅助单位在自己所负责的范围内，对评出的施工承包商的第名报公司批准进行奖励。公司将对每个生产和辅助单位评选结果进行最终考核评分和排名，对排名前三的，给予奖励。第十六条考核查出的问题，责任单位认真整改，在下次考核中对整改情况和效果进行检查。第四节奖惩第十七条评分在分以上的方取得奖励资格。对获得奖励的项目部，公司发文予以表扬。并按季度年度予以奖励。第十八条分类评分后三名的，将予以通报批评，并按合同给予处罚。炼化体化项目管理手册第十九条上报虚假信息的处以元的罚款。第二十条实行差异化管理，对考核排序落后者，将列入红黄牌管理单位，且采用书面形式向承包商总部通报。黄牌单位是公司质量管理重点监控单位，给予警告通报批评停工整顿等处罚。二红牌单位，质量安全环保处将建议公司对其采取驱逐项目负责人或清退承包商出场等处罚措施。三黄牌单位的判定标准每月考核评分后三名的，为黄牌单位。拒不执行公司质量管理规定，被质量安全环保处或生产和辅助单位连续通报批评两次的，为黄牌单位。以各种理由，拒不履行建设工程质量管理条例规定的工程质量责任，包括擅自变更设计不对进场工程用原材料构配件和设备进行自检和向监理报验对隐蔽工程等工序质量没有履行自检职责和向监理报验对监理下达的质量问题整改指令拒不接受和执行等原因，导致项目监理机构生产和辅助单位质量安全环保处或工程质量监督机构等单位下达两次及以上质量问题整改要求指令的，为黄牌单位。被工程质量监督机构进行不良记录当月两次及以上的，为黄牌单位。在集团公司建设项目质量大检查中被书面通报批评的，为黄牌单位。发生般质量事故，隐瞒不报或不积极整改而留下质量隐患的施工承包商，为黄牌单位。四红牌单位的判定标准连续三个月考核评比为黄牌单位的，为红牌单位。发生重大质量事故的施工承包商，为红牌单位。第二十条样板工程和优秀工程项目评定样板工程和优秀工程项目评定只针对施工承包商。二每季度连续三次评比得奖的施工承包商，方有资格参加样板工程和优秀工程项目评选。三每季度第三个末质量安全环保处对参评施工承包商资格进行确认，并按平均分值乘以工程难度系数后排名。前三名授予样板工程称号四到六名授予质量管理优秀项目称号。炼化体化项目管理手册四对于承担管理责任的总承包商和监理单位，样板工程和质量管理优秀项目按名次依次给予奖励。五对创样板工程和质量管理优秀项目做出突出贡献的生产和辅助单位的个人，由质量安全环保处提议公司给予相应的奖励。第五节质量举报第二十二条质量安全环保处设置质量举报电话，鼓励施工作业人员自觉抵制和向公司举报和投诉施工过程中存在的偷工减料降低工程质量行为最好是在违法事件发生时投诉便于查证。对于举报质量问题隐患的个人，质量安全环保处经核实，给予适当奖励。对责任施工单位处以返工及倍该部位工程造价的罚款的处理。第六节其它奖励与处罚第二十三条对在集团公司建设项目质量大检查工程质量监督机构质量安全环保处等相关部门阶段性质量大检查中，排名名列前茅，对质量问题整改认真及时，整改措施到位的各生产和辅助单位监理单位承包商，质量安全环保处提请公司给予相应的奖励第二十四条当施工现场发生施工质量奖励事件时，诸如施工作业人员在管件组对打磨坡口或焊接时发现母材或管件材质可焊性较差表面存在微裂纹等情形，施工作业人员应及时向现场质量工程师或监理人员建设单位现场人员主动汇报，并由所在施工承包商质量负责人填写质量奖惩申请表，式四份，由监理单位专业监理工程师会同生产和辅助单位质量工程师共同确认签字后，提交质量安全环保处复核签认，报公司办理相关奖励手续。第二十五条当施工现场发生如下质量处罚事件时，依据合同约定，由监理单位专业监理工程师填写质量奖惩申请表，式四份，由项目总监会同生产和辅助单位质量工程师共同确认签字后，提交质量安全环保处复核签认，报公司办理相关处罚手续。不执行建筑材料见证取样制度及出据假报告的出现严重孔洞露筋等质量问题的焊条保管发放烘干制度不健全，管理不严格不规范的无有效焊工证无有效的焊接工艺评定即施焊的，或未按相关程序报验并未经炼