工进场现场施工准备合同履约保证措施工期保证措施技术保证措施质量安全保证措施文明施工及环境保护措施资金保证措施与其他承包人之间的协调施工资源配置主要施工机械设备本标投入主要施工机械设备见。表主要施工机械设备配备表设备名称型号及规格单位数量制造厂名购置年份已使用台时检修情况现在何处进场时间在我局收到中标通知书后，立即组织机械设备调配，制定详细的设备转运方案。拟投工程的主要施工机械设备主要来自我局本部郫县温江和彭山基地机械库和外包工地。按照拟投入本标工程机械设备类型制定机械设备转运方案。劳动力计划根据拟定的现场组织机构和施工总进度安排，施工高峰期人数为人。各阶段劳动力投入见表。表主要劳动力计划表类别时间高级管理人员中级管理人员般技术人员技工机械工普工合计年三季度四季度年季度二季度第三章施工总平面布置施工总平面布置的条件与原则施工总平面布置的条件发包人提供的条件和招标文件界定的条件包括对外交通条件场内交通条件施工营地及场地条件④施工供电供水和通信条件主材工程设备供应条件施工区域自然条件天然建筑材料条件上述条件详见第章工程概况。施工总平面布置的原则根据招标文件施工布置规划，结合场内外交通条件和自然条件，按照施工需要，并本着如下原则进行施工生产生活临时设施和施工道路的规划设计修建与管理。所有的生活生产临建设施施工辅助企业及施工道路布置均按招标文件及附件中明确指定的施工场地进行规划布置。临建设施的规模和容量既满足施工要求，又设计合理，布局整齐美观，节约用地，运行经济。生产设施布置结合我局在锦屏级水电站正在施工项目的资源配置施工布置情况，优化资源组合，尽量少占土地。生活生产等设施布置充分考虑环境保护和文明施工，并满足施工安全和职业健康体化管理的要求。主要辅助企业加工厂分开布置，相对，尽可能减少彼此作业时的相互干扰。用系统分析方法求得最经济合理的布置方案，般情况下，生活区远离施工区，生产区尽量靠近施工区域。施工交通对外交通详见第章工程概况。场内交通根据发包人提供的场内交通条件和现场踏勘的实际情况，在本标左右岸及上下游工程区内共有十五条施工道路和六座跨河桥梁，已经形成较为完善的交通系统。详见第章工程概况。施工临时设施办公及生活营地根据工程施工进度计划的安排及满足各工种的施工需要，预计施工高峰人数为人，直接租用发包人在或营地提供办公及生活住房即可满足本标的施工需要。办公及生活主要布置以下设施职工宿舍食堂和公共卫生等房屋建筑及设施文化娱乐设施治安房屋建筑④消防车间的房屋建筑及设施办公室及会议室现场值班及办公用房等。综合加工厂根据本工程施工特点以及场地的布置条件，钢筋加工厂木材加工厂联合设置，这样可以节约用地，部分设备可以共用，也便于统管理和调度。综合加工厂布置在发包人规划的右岸施工场地内，总建筑面积，占地面积。钢筋加工厂主要承担本标主体工程全部钢筋锚杆临建工程钢筋的加工制作和钢模的维修作业。钢筋加工根据工程进展情况，提前加工，均衡生产。钢筋加工厂内设加工车间原材料和成品料堆存场钢模维修间等。布置房建，占地面积。为满足施工需要，加工厂内布置台汽车吊与木材加工厂共用及用于钢筋加工的钢筋切断机钢筋弯曲机滚扎螺纹加工机钢筋调直机对焊机等钢筋加工机具设备。木材加工厂木材加工厂主要承担本标锯材细木结构木模板及房屋建筑等木制品加工制作任务，场内设锯材车间配料车间细木及模板车间成品堆存场及露天原木堆存场。加工厂布置房建，占地面积。为满足施工需要，加工厂内布置台型木工刨床台型木工圆锯机台型木工多用机床等木材加工机具设备。综合修配厂综合修配厂布置在发包人规划的右岸施工场地内。主要承担投入本工程施工的所有机电设备施工机械和汽车的总成检修维修保养临时故障处理等。厂内设有主修间辅修间金工车间工具及配件库办公及值班室等，房建，占地面积。仓储系统综合仓库主要存放五金器材劳保用品办公物资等，布置在发包人规划的右岸施工场地内，按使用要求分设五金材料库化工材料库劳保用品库备品配件库及其它库房。房建，占地面积。本标不设置炸药库,所需火工材料在位于坝址下游约处的磨子沟供应商仓库领取。火工材料按领料单由专人采用的专车运至工地，每班多余的火工材料当班退还。油料供应地点位于坝址下游约处的磨子沟供应商仓库。为保证工程顺利进行，拟考虑布置座临时油库。油库的指示和要求，采取各种有效的措施，确保控制性工期目标的实现。针对本标工程施工进度计划和关键线路，拟采取以下工期保证措施。施工组织保证措施根据我局的其他工程的类似经验，本工程具有工期短快速达到施工高峰的特点，施工现场管理是确保各目标工期顺利实现的重中之重。我局在接到中标通知书后，根据项目法施工要求，组建团结务实有丰富施工经验和管理能力的项目经理领导班子，明确项目经理部的责权利关系。配置高素质有魄力的项目经理生产副经理，生产副经理全权处理施工现场的切事务。从我局增调有经验责任心强的工程技术经济行政等各类专业管理干部，组成现场项目经理部，选派名年富力强的项目经理和具有丰富的施工现场经验的高级工程师担任总工程师，全权负责现场各方面的工作。在整个工程施工过程中实行项目法施工，做到统组织，统计划协调统现场管理，统物质供应和统资金收付。建立适合项目经理部的组织机构机构和生产指挥系统技术质量安全管理系统经营管理系统，明确各部门各岗位的职责范围，各部门分工负责，做到事事有人抓，人人有事干。发挥我局的整体优势，做好队伍组织动员工作，制定适合本标的现场管理模式，配备有经验的管理人员和高素质的施工队伍并按施工计划及时组织进场。加强现场的思想政治工作，充分利用我局在现场的施工条件，做到进场快安家快开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。作为搞好现场施工生产的个重要保证，使每个参加施工的职工充满责任感荣誉感，发挥出最大的积极性。技术管理保证措施技术工作是施工顺利进行的先导，进场后根据现场实际情况认真编写施工组织设计和分项工程施工技术方案。在开工前组织测量人员对业主提供的测量点和控制网进行认真复核，如有异议及时向监理工程师反映并共同核实，避免因施工放样而造成工程返工而延误工期。项目部将按质量保证体系的标准，建立以总工程师为核心，工程技术部质量安全部为指导，现场试验室测量队厂队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担与业主监理设计等联系，以及工程施工技术的计划组织指导监督和管理的责任。逐级落实技术责任制。严格按照质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质量管理素质，防止因质量问题造成停工或返工。对工程进度质量影响较大的重大技术问题重大技术方案，由我局技术专家及时进行监督与指导。质量管理保证措施项目部将严格按照质量标准，建立健全以项目经理为第责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员全方位全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。消灭切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工返工现象，确保工程顺利进行。安全管理保证措施在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策法律法规，严格遵守业主的安全制度，以施工安全目标为中心，横向到边纵向到底，采取可靠措施，建立健全安全生产保证体系，落实以项目经理责任制为主的各级安全生产责任制，重奖重罚，切实制订内部安全管理实施细则，并贯彻于施工全过程，确保施工安全，以促进各阶段施工目标的顺利按期完成。进度管理保证措施根据工程实际情况施工图和招标文件要求，由项目部总工工程师组织编写详细的施工组织设计总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月季年施工计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度，及时检查调整进度计划，切实做到以日保周以周保月以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门各厂队，定期检查考核，严格奖罚。施工资源保证措施优先配置我局已有的性能良好的设备，合理利用我局现场已施工的项目的资源。主要施工管理人员选与本工程相似的管理人员。主要施工队伍选有堆石坝混凝土防渗墙施工丰富经验信誉良好，且服从管理者参与。资金保证措施本标工程结算资金的开支保证用于生产第线，工程局总部也将在资金使用上给予本工程以大力支持施工外部环境保证措施施工期的对外关系涉及到社会的各个行业，必须处理好与当地政府当地人民群众工程业主及监理工程师的关系，为正常施工生产创造个和谐宽松的外部环境，处理好对外关系也是本标工程能否顺利进行的前提条件和必要条件。如出现工期滞后的赶工措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织施工生产，但若因重大设计变更自然灾害或其它些不可预见因素影响计划施工工期时，我局将采取如下追补措施，以保证总工期最终实现或最大限度的减少工期延误。施工进度计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，通过科学分析并结合施工实际情况，充分挖掘内在潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学更合理从而使各工序衔接更紧凑，并减少施工循环时间，以达到缩短工期的目的。要加强对所属单位的管理与约束，分级签订分包协议，在进度上加以控制，对未完成阶段计划或滞后较多的现象，要分析原因，找出问题，尽快解决，并在下阶段补上，绝不姑息迁就，拖再拖。如出现工期滞后，针对不同原因采取不同的补救措施，通过合理增加劳动力机械设备及周转料具，增加工作面，减少料具周转次数，以缩短作业循环时间。加强质量安全等各方面管理工作，保证不因工期追补而出现质量或安全事故，保证工期追补顺利实施。第五章路基工程施工概述表路基工程工程量表项目编号项目名称单位工程量施工程序进度及强度分析施工程序路基土方开挖施工顺序施工测量放线推土机清理表土推土