1、“.....企业管理理念不够科学度和员工发展情况，从而对员工的工作业绩作出客观全面的评价，发现问题并提出改进方案。企业可以按照公开公平公正的要求，通过建立广泛参与平等竞争严格考核赏罚分明的竞争机制。来提高员工的竞争意识，竞争意识不仅可以激发团队成员的进取意识，还可以激发成员的自强意识，竞争中的优胜劣汰过程会促进成员开拓进取勇于竞争不断创新，提高竞争的能力和实力。推动团队进步的重要力量，也推动团队精神的不断发展。这些表明竞争意识在团队精神的建设中具有不可替代的作用。企业对于好的职位，实行竞争上岗，并且适当引进新人，制造“鲶鱼效应”。那么什么是“鲶鱼效应”呢，挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让它活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往回到码头就死了，即使有些沙丁鱼是活的......”。

2、“.....只有位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们打开他的鱼槽，发现只不过是多了条鲶鱼。原来鲶鱼以鱼为主要食物，装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此来，沙丁鱼便活着回到港口，这就是所谓的“鲶鱼效应”。“鲶鱼效应”的作用在于调动大家的积极性，有效激活员工工作的热情，让员工在刺激作用的驱动下，感受到竞争氛围，才会有紧迫感危机感，才能激发进取心，“鲶鱼效应”是企业管理层激发员工活力的有效措施之。制造“鲶鱼效应”不仅为企业补充新鲜血液，把那些富有朝气思维敏捷的年轻生力军引入团队中，给那些故步自封因循守旧的懒惰员工带来竞争压力，这样才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和求胜之心。而且还能不断地引进新知二〇二年四月二十三日星期识新技术新思想......”。

3、“.....进行全方位的交流与沟通有效的交流与沟通是企业正常运转和不断发展的重要手段，是企业管理和经营当中必不可少的工作方式。如果企业只重视部门利益，忽视和相关部门的交流与协商。只重视个人的特长发展，忽视与相关人员的交流与配合，那么部门之间的争执及员工之间的分歧便会产生。就会影响团队成员间的合作，不利于企业建设良好的团队精神，甚至阻碍企业的进步和发展。所以企业内部要进行全方位的交流与沟通。要实现有效地交流与沟通，企业管理者可以鼓励员工通过各种途径积极参与团队活动，并重视团队成员间的交流与沟通，沟通是桥梁，是企业在管理中不可缺少的部分。同时也是团队精神的直接表现形式。在发挥团队精神时，不仅管理需要沟通，人际关系需要沟通，工作的相互配合也需要沟通，解决问题和思想工作更需要沟通。有效地沟通不仅可以促进企业管理层与各级员工之间人际关系的和谐......”。

4、“.....从而顺利完成企业的工作任务，达到企业的目标。第，企业的立场观点和目标在沟通的过程中要清晰准确和简洁，富有说服力和影响力。这不仅能使员工及时准确的了解工作任务和工作目标，而且还能引起员工的共鸣和注意力。如果企业的目标与员工的目标紧密相连，趋于致，那么就会让员工意识到自己将要完成的工作对企业的整体目标来说是不可缺少的部分，员工能够在这样的过程中体会到自己的价值，这样就能激励员工为实现自己的价值和企业的目标而相互合作努力工作。越是个具有高度团队精神的团队，越是有极强的目标上的认同，这样才有利于团队精神的培养。第二，管理者通过有效的交流与沟通把企业的方针政策传达给员工，并把员工的想法及时反馈给管理层，以适时调整，以达到双向沟通的目的。在沟通过程中管理者必须把员工放到与自己平等的位置上，设身处地的为员工着想......”。

5、“.....美国公司提出的口号就是“尊重个人”，尊重员工不仅能够得到员工的尊重，还会激发出员工与管理者同甘共苦的热情。管理者通过有效的交流与沟通可以为员工创造出和谐的工作环境和气氛，增强员工的责任感和对企业的归属感，灌输员工以企业为本，企业以“人才为本”的双赢理念，培养员工良好的团队精神，创造良好的企业文化。管理者在实际工作中可以根据员工的不同情况采取不同的沟通方式，通过有效的沟通转变员工对工作的态度和对生活的态度。激发他们的工作热情和潜力，把员工培养成充满乐观精神和积极向上的人。对待年轻员工，管理者应给予更多的关心和爱护，经常和他们进行面对面的交流，体现管理层对员工的尊重，同时与他们建立起感情上的交往。把领导的期望和要求直接传达给他们，同时也及时的了解他们的想法，并且适时的给予指导和鼓励，在时机二〇二年四月二十三日星期成熟的时候，可以给他们自主行动的权力......”。

6、“.....对于他们的成绩和进步，管理者可以通过公开表扬或奖励的方法来鼓励他们，充分发挥员工的主动性积极性和创造性。对待资历深的老员工，管理者更应尊重他们，把他们看作是企业的笔财富。把他们安排在适当的岗位，适时的给予晋升，从而提高他们对工作的热情。除此之外，管理者还可以鼓励他们多和年轻的员工进行沟通，将他们的经验与年轻员工分享，同时也可以从年轻员工的身上学习到些新思想。通过沟通，加强彼此间的合作，从而有利于他们在自己的岗位上作出优异的成绩。管理者不仅要与员工进行交流与沟通，还要鼓励员工之间相互交流和沟通。员工之间在工作过程中由于意见相左或由领导者管理不当导致产生矛盾的情况时有发生，对待这样的问题最有效的方法就是鼓励员工主动的进行交流，抱着对事不对人的原则来沟通，解决工作上的矛盾，这样就有利于员工之间的相互理解和相互团结。第三......”。

7、“.....还必须要求提高沟通的高效性。高效率的沟通可以及时解决企业管理中存在的问题，提高沟通的效率关键在于信息传递的速度，目前许多企业采取的是会议沟通，会议沟通大多花费较长的时间，往往提不出创造性的建议，甚至达不到讨论解决问题的目的。随着网络时代的到来，管理过程运用网络手段的企业越来越多，管理层可以通过微博等向所有员工发布企业的最新政策，还可以就企业管理中存在的问题与员工在网络上进行交流，在网络高速运转的情节下就能提高沟通的效率，节省了需要沟通来解决问题需要的时间，沟通的作用也能得到淋漓尽致的发挥。许多成功的企业非常注重通过有效地交流与沟通来实现对员工的管理和激励，像三星这样的企业更专门设立了“员工关系担当”这样的职位，其重要职能就是专门负责各级员工的交流与沟通，致力于员工统价值观的建立。有效地交流与沟通不仅能降低管理成本，而且还能提高工作效率......”。

8、“.....这些对于个企业的生存与发展，都是至关重要的。结束语小溪只能泛起美丽的浪花，它甚至颠覆不了我们儿时纸叠的小船，海纳百川而不嫌其细流，惊涛拍岸，卷起千堆雪，形成波涛汹涌的壮观。个人与团体的关系就如小溪与大海的关系，当无数个人的力量凝聚在起时，才会迸发出像海样的力量。所以企业应建设良好的企业团队精神，树立员工与企业起风雨同舟的信念，企业和员工才能真正的得到发展。但是，建设团队精神并非日之功，个人的世界观价值观要靠长期的教育训练和生活实践的积累才能逐步形成。所以，我们要从点滴做起，精心塑造具二〇二年四月二十三日星期有独特魅力的企业团队文化，从而形成自己的独具特色的企业团队精神。参考文献李慧波团队精神北京新华出版社,王方华,邬适融现代企业管理理念方法技术清华大学出版社,赵彦广浅析企业团队精神在企业经营中的重要性知网......”。

9、“.....年第期江蕾浅谈企业团队精神建设商业文化下半月,管慧清,曹源现代企业团队精神的有效培养合作经济与科技,邵艳梅企业团队精神建设中存在的问题及对策经济论坛,关媛媛,敏宁论现代企业激励机制的构建现代企业管理,肖之兵,徐阳中国企业管理沟通问题及对策探析现代商业,杨磊加强企业文化建设提升核心竞争力科技经济市场,任嘉泉企业团队精神的塑造上海工会管理职业学院学报,张文礼论现代企业文化建设中团队精神的培育现代商业,郭腾尹团队的力量之打造高效团队中国大学音像出版社,美托尼卓越项目领导与团队精神机械工业出版社,陈思浅浅谈企业团队精神的培育铜陵有色报,二〇二年四月二十三日星期二〇二年四月二十三日星期中文摘要随着知识经济的到来，竞争日趋紧张激烈，市场需求越来越多样化。建设良好的企业团队精神已经成为企业团队建设和团队管理的重要环节。团队精神是个人和企业成功的精神之......”。