成任务后在由接收人在任务单上填写任务完成情况后交回执单。六保密制度工程部及项目队技术室的施工文件图纸必须有专人管理，用完后及时放回文件柜，无关人员不得翻阅。未经同意不得使用工程部电脑或由电脑中拷贝文件。工程部及项目队技术室要建立专门的设计文件收发登记薄借阅登记薄，对设计文件归类编号管理。控制使用范围，做到保密性强，不流失，不损坏，不私自复制，严格管理制度，有违反者将视其情节轻重给以罚款或赔偿。未经预算人员同意，不得翻阅预算资料。七施工调查施工调查提纲由工程部草拟后交相关部门讨论后报总工审核。施工调查由工程部安质部物机部综合办公室协作进行，调查完毕交工程部汇总，编制施工调查报告后报总工审核批准。八施工组织设计编制按照设计文件及图纸，认真进行现场调查研究，广泛收集资料，统筹安排，全面规划，反复检算，结合本企业的综合实力进行方案比选。对特殊过程和关键工序应编制专门的作业指导书。对特殊工序和关键工序必须做具体要求。施工组织设计由项目总工组织工程部进行编制，初步编制后，会同主管生产的领导施工队共同审定，并按要求及时报公司工程部和甲方审批，作业指导书由项目队技术室负责编制，报工程部审核后实施。施工组织设计经审核批准后，经理部所属各施工生产单位业务部门均应严格执行，保证各项预定目标的实现，实施时，因外界条件发生重大变化而引起与施组不符，应作相应的修订，同时报公司工程部甲方。不得擅自更改。九变更设计变更设计是施工技术管理工作的项主要内容，每位施工技术人员在熟知设计文件图的基础上，加强变更设计的工作力度。参照图纸，现场情况，充分论证后，向设计部门提出变更要求，施工期间，项目队技术主管组织做好变更设计的基础资料的申报工作，工程部联系监理设计甲方代表进行变更设计的审批工作，并建立台帐，作为竣工文件编制和工程结算的依据，批准后的变更设计，当日就要下达到项目队技术室。十质量计划本项目应编制质量计划。质量计划按新版本编制，质量计划的编制由项目总工组织工程部编制，初步编制后会同主管领导施工队共同审定。质量计划经审核批准后，经理部所属各施工生产单位业务部门均应严格执行，保证预定目标的实现。十技术交底制度技术交底在使工程从图纸向实体逐步转化过程中起到的媒介和保障作用。通过技术交底使作业层操作者掌握工艺方法，了解技术标准，按照技术交底的几何尺寸将工程付诸实施。交底的分类技术交底按照范围可分为综合性交底工艺工法交底质量安全措施交底测量交底结构尺寸交底。综合性交底综合性交底涵盖的内容较为多，设计到工程的主要技术条件设计标准工程部位及组成施工方法及施工步骤施工准备机具设备材料的规格数量质量要求使用部位，安全质量措施等。些重点难点施工项目的施工方案属于本内容范畴，本交底要经过队技术负责人的审批后方可以下发。测量交底在完成的施工复测成果书的基础上，对内容加以整理，用于指导现场施工的交底。结构分部尺寸交底如各种配轨表临时工程设计。工艺技术交底长轨枕浮置板道岔及无缝线路施工工艺等，各项作业指导书属于该项内容。安全质量措施交底在重要的技术交底中原则上必须要有安全质量措施的相关内容，同时还要编制雨季专项安全质量措施。技术交底的要求作业层技术人员在施工过程中需要大量长期往复进行技术交底工作，在其工作量中占有很大的份额，是技术管理工作的重要组成部分。技术人员应加强责任心，仔细核对交底的内容，执行技术复制。技术交底前，交底人员应认真熟悉设计文件图，交底人员熟知交底内容。单位工程﹑分部﹑分项工程应在开工前进行技术交底，交底内容要具体﹑齐全，做到交全﹑交深﹑交透，图文并茂。技术交底是指导施工的依据，技术交底内容包括结构尺寸安全质量及特殊工艺等。对单位工程要有专项的安全质量技术交底，工程部和技术室要制定分月季年针对性的安全质量技术交底和冬雨季施工措施。交底书面资料采用规定表格，填写清楚，字迹工整，复制若干份备查。交底资料必须实行复核制，计算复核人中必须有名定过职的技术人员，复核过后要经项目队技术主管或经理部工程部长检查，重要的施工技术交底要由项目总工签发。交底人与被交底人应当面交接，待被交底人完全了解后，双方签字生效，无签字，按无交底处罚。必竣工后要及时完成竣工文件编制工程技术总结撰写和科研工法成果总结。项目结束后要认真向上级技术管理部门移交相关技术资料。各种技术资料应做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，建立标准编码，要满足信息化管理和检索的要求。对于机密文件应加强管理，作明确标识，单独清点核对编号。严格借阅手续，控制使作范围，只能在专用资料室内借阅，不得带出。机密文件的分发传递过程要密封包装，邮递严格挂号登记。机密文件不得复制，应单独存放专用箱柜内，钥匙由专人保管，节假日房间和箱柜要加封。十三技术数据复核及检算制度重大施工方案编制主管工程师负责方案的编制，工程部长负责复核，项目总工负责审核，报公司技术负责人审批。般施工方案编制主管工程师负责方案的编制，工程部长负责复核，项目总工负责审核，项目负责人审批。技术交底工程师负责交底编制，主管负责复核，现场负责人领工员安全员施工班组接受签字。现场收方单收方数量计算单现场主管负责计算，工程部长负责复核，项目总工负责审核。测量记录测量记录因现场作业条件所限，应在返回室内后核对记录，避免产生。主镜测量人员记录测量主管工程师复核。测量技术交底测量主管工程师负责交底编制，技术主管负责复核，现场负责人领工员施工班组接受签字。试验记录试验员负责计算，试验室主任负责复核。十四试验检验制度规范计量检测试验工作，应按试验检测程序进行现场检测试验工作，不得漏检。定期对测量监测试验仪器进行检验校正或送有资格的检测部门进行检验标定。试验仪器设备应做到严格管理，合理使用，精心保养，定期检定，使仪器设备经常处于完好状态。室内仪器设备应专人负责保管使用保养，多人操作的仪器设备除明确负责人外，并应制定岗位责任制检查制和交接制。试验机构应对现有的仪器设备建立台帐，做到帐物相符，主要试验机具建立履历书，及时记录机具的使用检定修理发生故障等情况，机具调动时履历书要随机移交。仪器设备档案应由试验室统保管，不得外借，不得损坏或丢失。计量仪器设备，应按规定周期由具有资格的计量部门检定校正，取得合格证后方可使用，反经拆迁重新安装者，均应重新检定，建立计量器具检定览表，检定后给予合格证准用证停用证明确标识。仪器设备在检定期内失准损坏或出现异常情况是，应及时查明原因，修复后必须重新检定，合格后方可使用。试验仪器的检定周期按该仪器设备检定规程的规定执行，无检定规程的可按仪器说明书提供的检定方法和周期执行，般不超过年。属固定资产的仪器设备，其申请购置分配调拨封存报废按固定资产管理办法进行管理，般仪器设备按低值易耗品进行管理。仪器设备的购置计划应经本单位领导批准后方可购置。对有辐射源有毒源的设备及试剂应单独存放，并在醒目位置挂上相应标记，制定管理细则，妥善保管。施工现场试验必须建立试验工作日志制度，必须每天坚持记录。试验日志内容包括每天主要工作，工作中遇到的问题和解决处理办法及结果，重大事情的汇报记录等。委托试验室进行各种材料性能试验时，需学习填写委托单式两份，双方签认后退委托方份。来样包装必须完好，样品规格形状尺寸数量需符合有关规定要求，来样必须登记，登记时应注明试样数量规格龄期等，详细填写委托单必须有取样见证人的签名及试验要求，否则不予受理。委托单位所送试样经验收后，应及时编号登记并妥善保管，试验人员应按委托方的试验要求进行测试。在实验过程中，如发现试样有问题，应及时通知委托方，除特别注明外，实验结束后试样般不予保留本单位自行抽取的试样除外。对来样实行取样见证人签名负责制，来样的真实性和代表性由取样人和取样见证人负责，试验报告律式三份，资料保存期五年。检测之前必须严格检查仪器量具所有材料及试验用水电等条件是否符合要求，并做好有关记录。检验中必须认真做好原始记录，原始记录要求完整无缺字迹清楚，不允许使用铅笔，不得涂改和抄整，如确需改动应在被改处划两条横杠，将正确的字符填写在上方，并加盖更改人的印章。检验人员应根据误差分析理论正确处理检测数据，不得擅自舍取数据，所有测试数据的原始记录，应如实记录所要求达到的有效精度，试验数据在计算时按有关标准进行取位。原始记录应由检测人员和复核人员签字。检测工作完成后，由检测人员填写检测报告，报告应依据充分结果准确结论合理并按规定格式填写，由检测人员和复核人员签字后送技术负责人审批对委托试验，报告上必须加盖取样已见证章。十五隐蔽工程检查制度严格执行工程监理制度，隐蔽工程自检合格后通知监理工程师检查签认后方能隐蔽。严格按照三检制即班组自检技术主管检查和质检工程师专检。严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，对工艺流程的每步工作内容要认真检查使施工规范化合理化标准化。做好隐蔽工程检查记录，内容要客观具体完整真实有效条理清楚字迹清晰各方签字齐全，并有可追溯性。由现场施工技术负责人或技术人员质检员测试人员或施工负责人按时收集并保存，确保本工程全过程记录齐全。凡需覆盖的工序完成后进入下道工序前，均应进行隐蔽工程验收。项目经理部专职质检人员跟班检查验收，未经监理工程师的批准不得进入下道工序施工。十六材料计划施工图到后周内，工程部应提出分工号限量材料计划，交物资部财务部各份，作为材料核算用。供料计划由项目队技术室至少在施工周前提出分工号材料需量计划，并且不得影响生产。供料计划要注明材料使用地点和使用时间，并应附编制说明。十七开展科技攻关活动贯彻执行上级方针政策决议，与质量认证，贯标工作同步，各级工程技术人员积极参加活动。对特殊过程关键工序要有详尽的技术交底。模板设计，作业支架，吊装，运输等要进行专门的设计，并进行结构计算。由总工作师组织学习各种先进施工方法新技术新工艺，及时总结经验，全面推广。有学术论文发表的，除应得酬金外，经理部按报酬数再次奖励。十八竣工文件编制项目队技术室具体执行竣工文件编制制度，工程部指导督促项目队技术室及时填写有关施工记录和工程检查证，收集施工原始资料，做好施工记录，在竣工验收前组织人员进行整理。工程部定期或不定期检查项目队竣工文件资料编制情况，整理竣工文件资料。项目队验工计价时，竣工资料必须齐全，工程质量合格或优良后，方可进行。竣工文件应按施工进度及时进行编制整理汇总，按照谁施工，谁负责编制和与施工同步的原则进行，每单位工程竣工后个月内必须完成。竣工文件的编写，竣工图的绘制按建设单位要求的竣工文件编制办法进行。工程日志的编制要及时准确详实，客观反应施工过程和质量状态。十九工作交接所有技术人员在休假前必须将工作交接完毕后方可离岗。施工技术人员若有调动，必须将工作交接完毕并经总工程师同意后方可离岗。交接不清的不得离岗，财务部门不能转工资关系，不予结算当月工资。接收人必须对接收负责。二十施工队技术检