1、“.....审议相关部门提交的增加薪酬建议确定增加薪酬方案报集团审批根据集团审批调整编制及薪酬预算总额年度薪酬总额管理未按审批流程和审批权限执行，造成薪酬总额突破的，根据情节轻重扣发责任人工资，严重的予以降职降级处分。第三条薪酬结构员工薪酬由月工资收入奖金福利三大部分组成，结构图如下注营销部人员不适用上述薪酬结构，具体管理制度由营销部根据实际情况需要制定相应的薪酬方案并报集团主管部门审批，同时在人力部备案。第四条工资确定根据岗位性质和编制的要求，参照同行业工资标准及当地消费水平等条件，确定员工的岗位工资级别水平，每年年初确定公司年度经营计划和公司员工编制和工资总额，并报集团审批通过年度人员编制及薪酬总额，予以正式确定。依据员工所处级别及承担工作职务为确定其薪酬等级的基本依据......”。

2、“.....以及地区和行业工资水平劳动力市场的供求状况等。年终奖发放按照集团确定原则提交发放建议，并报集团审批后执行。奖金为非固定收入，根据公司经营情况及员工个人对公司的贡献实施，奖金形式为年终奖金。薪酬收入福利奖金年终奖月工资收入固定津贴津贴及福利根据员工层级制定目标年终奖管理职责薪酬等级目标年终奖高管层级相当于个月工资中级管理层相当于个月工资专业及基础员工级相当于个月工资备注年终奖实际金额根据公司年度经营状况决定具体发放方案由总经理主持的专题会议讨论决定，并报集团审批。营销体系的薪酬发放细则由公司制定，报集团审批后执行。员工工资中已包含所有国家规定的五险金，其它补贴律不在工资中发放。公司总经理根据员工的工作表现，可以调整员工的当收入，调整幅度员工月标准的正负......”。

3、“.....职务级别确定根据现行岗位设置管理权限由相应管理负责人确定。薪酬级别确定员工薪酬级别根据员工行政或技术职务级别，员工薪酬级别共分为共等级，各等级与员工职务的对应关系如下行政级别薪酬层级高管层总经理副总经理中级管理层副总经理总监总监部门经理专业员工总监级专业技术人员规定或公司认为有必要扣除的部分。薪酬调整计算员工薪酬调整时限员工薪酬调整时，必须注明调整的起始日期，人力部根据调整起始日期计算调整员工的工资。员工调动时薪酬调整员工调动至集团范围内其他公司工作时，上月工资由公司发放。员工薪酬级别调整员工薪酬级别调整，有任命文件的，以任命文件下发日期为准无任命文件的，以相关审批单批准生效日期为准。未经批准不得调整薪酬交通津贴和住房补贴......”。

4、“.....对由于公司业务调整或其它原因待岗的员工，从通知次日起至调配至新工作岗位前，只发放待岗工资，除国家规定的社会统筹保险及公积金外，停止享受其它津贴。属员工单方解除劳动合同或由于员工违反国家法律企业劳动纪律而被辞退或开除，从单位下发正式通知次日起，停发工资，取消福利待遇。属双方协议解除劳动合同，按协议规定执行。第七条考勤及病事假薪酬管理规定考勤状况月薪发放全勤全额发放带薪假期法定节假日和员工的带薪假例元旦春节五中秋端午清明年假婚假丧假等全额发放。产假由社保中心依据生育保险管理制度支付，在未报销前由公司每月按月工资标准的垫发给员工，生育保险报销后补还公司。迟到元次。之间签到视为迟到,以后签到,按事假计算旷工旷工天，扣发当月工资的累计旷工天及以上，按员工自动离职处理，予以解除劳动合同......”。

5、“.....计算公式月工资标准缺勤天数连续事假超过天或累计事假超过个月的，将影响年终奖的计算。病假病假按照缺勤天数扣款。扣款计算公式月工资标准缺勤天数。病假按扣款公式计算后，低于市最低收入标准的，按最低收入标准发放。病休个月以上按国家有关规定办理。注申请病假都必须持有医院的诊断证明，长期病假的还需要提供医院的检查报告复印件。第八条员工福利公司员工福利包括社会福利和公司福利社会福利是依据相关法规规定，按用工性质确定的福利项目，包括社会基本养老保险基本医疗保险失业保险工伤保险生育保险住房公积金法定休假等公司福利是公司根据现有财务状况，为达到关怀员工吸引人才的目的，按员工岗位级别确定的福利项目，包括健康检查午餐交通补贴通讯津贴培训教育等。附表公司组织架构图制表日期填表需知组织架构图需出现异动后，即时更新......”。

6、“.....架构图中必须填写员工实名......”。

7、“.....坚持公司需要与个人愿望相结合的原则，提供有市场竞争力的薪酬和福利待遇，为公司持续发展提供人才保障。第章人力编制管理第条年度人员编制计划制定人力部负责组织拟订公司年度人员编制计划，每年进行次滚动调整。公司年度人员编制计划，其内容包括不限于现有岗位人数拟补充人员岗位人数到岗时间来源人工成本测算。在预测下年度岗位变化及人员数量变化时，应综合考虑以下因素业务规模变化按关键指标比率测算人员需求人员流失调动晋升辞职辞退退休等业务运作流程的变化工作岗位调整撤并或细分等。到岗时间的确定应根据公司业务工作计划，尽可能具体明确到月份，以指导公司人员招聘任免调动等工作的安排。公司年度人员编制计划在报送集团审批前，必须经过公司总经理办公会审议通过，并由总经理签字确认......”。

8、“.....报集团审核。获批后的年度人员编制计划方可执行。公司年度人员编制审批流程如下公司各部门根据新年度工作计划提交本部门新年度人员编制建议公司人力部汇总整理总经理主持，召开公司编制调整总经理办公会，审议各部门人员编制建议确定公司新年度人员编制按规定报送集团审批。根据集团审批意见执行新年度的编制第二条年度人员编制计划调整年度人员编制总额旦确定，原则上不得对其修改和突破。若年度内确实发生意外情况，需要增加编制，可向集团提出书面申请，经集团审批确认后，调增年度人员编制。申请增加年度编制预算的流程如下要求增加年度编制预算的部门提出书面申请附相应薪酬预算总经理主持，召开调增编制总经理办公会，审议相关部门提交的增加编制申请确定增加编制及相应薪酬方案......”。

9、“.....造成编制和薪酬总额突破的，根据情节轻重扣发责任人工资，严重的予以降职降级处分。第二节薪酬管理第条年度薪酬总额制定公司年度薪酬审批流程如下公司各部门根据实际情况和编制提交本部门新年度人员薪酬级别调整建议公司人力部汇总整理总经理主持，召开公司薪酬调整总经理办公会，审议各部门人员薪酬调整建议确定公司新年度薪酬预算按规定报送集团审批。根据集团审批执行新年度的薪酬预算第二条年度薪酬总额调整年度薪酬总额旦确定，原则上不得对其修改和突破。若年度内确实发生意外情况，需要增加薪酬预算，可向集团提出书面申请，经集团审批确认后，调增编制及薪酬总额。申请增加年度薪酬预算的流程如下要求增加薪酬预算的部门提出书面申请总经理主持，召开薪酬调整总经理办公会......”。