煤炭科学研究院建筑工程管理制度

五各种工程合同副本和相关工程手续资料副本，应在开工前送至联合办公室，甲方代表监理乙方施工管理人员应详阅合同内容至说明及有关条款至规定，严格执行，确保工程按合同要求完成。

六工程监理，必须每月向甲方书面汇报工程进度量情况，并应符有关处置意见。

七甲方代表工程监理等管理人员，应廉洁奉公恪尽职守不接受乙方财务。

招投标管理办法为能严格控制项目投资成本，选择优秀的施工企业参与项目的建设，特制订本办法。

院造价在集团公司定价以上的工程项目，按国家规定必须参加招投标。

招投标工作必须做到公平公开公正，严格按照国家规定的招投标程序进行。

招标前应制订完整的工作计划，报主管院长批准。

项目设计审图结束和规，并记录最后的数据报经营管理部，以备工程结算。

四预决算管理办法为严格控制工程投资成本和规范工程结算程序，针对较大工程项目制订本制度。

各项目工程应在竣工签收前天，将工程决算资料报相关人员处审核。

工程决算同属工程验收范围，经营管理部应组织人员对决算认真审查核对工程量劳动力是否有签证手续，如没有签证的律不结算，在审查过程中坚持实事求是，严格按施工合同招标文件和有关规定办理。

不得无故增加开支。

经营管理部审计人员对工程量审核完成后，填写审核情况说明符工程结算单合同招标文件工程量计算书适用的信息知道价等资料，报主管院长审批，待主管院长审核批准后，结算单应有相关人员签字认可，并立即报送煤科院财务部门。

工程决算审核完毕后，经营管理部审核人员应及时归整好相关决算资料，按标准进行整理分类装订成册，并注有明显的工程编号，以便查阅。

五工程项目验收标准按合同或标书要求，以及图纸施工要求进行。

内部平顶墙面地坪等全部完工，外部饰面外墙涂料污水管等全部完工。

内外门窗附件楼梯扶手空调围护铁栏杆玻璃安装油漆等全部完成。

屋顶防水层经试水确认无渗漏现象，卫生间无倒反水和立管四周无渗漏现象。

给水工程所有配管水龙头卫生设备须送水并试水完成。

电器工程接线盒确保器开关插座平顶灯避雷带等须安装齐全，不得有缺装现象，送电并试电合格。

室内清洁室外环境整齐排水管畅通屋顶和屋面水箱清理干净，无施工遗留物。

零修维修如生活区路面及办公区路面必须使用工业商品灰，强度应达到国家标准。

工程符合以上标准时，由经营管理部组织物业部以及相关人员和施工单位人员参加，对工程情形是否符合完工交付标准进行验收。

工程经验收符合标准，由使用单位施工单位及有关部门委托代表各方签字认可。

价值达到固定资产标准，严格按财务规定，办理移交手续。

煤炭科学研究院二零零年月日煤炭科学研究院建筑工程管理制度煤炭科学研究院煤炭科学研究院建筑工程管理制度煤炭科学研究院以下简称煤科院建筑工程主要包括工程基本建筑项目局部改扩建项目院内装修工程项目等。

为使各项工程顺利地进行，确保工程施工的透明度，施工质量可靠有保证，且能提高施工顺准，特订立煤科院建筑工程管理制度。

本制度主要包括招投标管理办法工程开工前期准备工程施工管理办法预决算管理办法工程项目验收标准。

二每个工程建筑项目由主管院长确定，经营管理部负责合同签订，招投标管理和预决算管理，并组织相关部门进行工程项目的验收工作，物业服务部负责工程开工前期准备工程施工管理并协助经营管理部进行验收工作。

三较大项目要聘用监理单位。

物业服务部派代表甲方代表和监理单位派建立人员与施工单位管理人员组成联合办公，现场办公室般设在物业服务部。

四甲方代表，在工程施工中应切实依本制度监督管理。

如遇有疑难指出或设计上欠妥时应即刻向主管院长汇报并与有关单位联系，迅速解决，以免贻误工期。

甲方代表，负责协调各方关系，使工程能顺利进行。

负责对工程质量进度的监控，确保工程合格率，合同履约率。

五各种工程合同副本和相关工程手续资料副本，应在开工前送至联合办公室，甲方代表监理乙方施工管理人员应详阅合同内容至说明及有关条款至规定，严格执行，确保工程按合同要求完成。

六工程监理，必须每月向甲方书面汇报工程进度量情况，并应符有关处置意见。

七甲方代表工程监理等管理人员，应廉洁奉公恪尽职守不接受乙方财务。

招投标管理办法为能严格控制项目投资成本，选择优秀的施工企业参与项目的建设，特制订本办法。

院造价在集团公司定价以上的工程项目，按国家规定必须参加招投标。

招投标工作必须做到公平公开公正，严格按照国家规定的招投标程序进行。

招标前应制订完整的工作计划，报主管院长批准。

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