商貿有限公司组织系统架构图

制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。

配合支持公司对外人事行政事务工作。

公司的各种规章制度的落实和执行。

整理建立管理公司档案人事档案。

仓储后勤企划部策划参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。

负责公司内部各项管理政策制度的编制下发，并跟踪与修正负责监督协调公司各部门工作负责组织设计公司的工作流程与管理模式企宣与营销部门共同确定企业的营销战略。

编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。

与广告公司协作，开展企业新产品推广市场开拓广告创意制作广告发布产品促销等市场营销策划活动。

配合营销部门开展营销策划推广工作。

与广告代理商起制订年度市场推广计划和预算并监督投放过程和效果及时评估和调整组织产品包装设计工作。

营销部市场部营销研究消费者购买心理和行为的调查竞争品牌广告计划与销售部配合进行分销渠道及渠道政策设计与完善协助销售部门实施市场推广工作对过程及结果进行监控和评估销售部销售部的职能制定执行并完成公司下达的销售目标积极开发联系维护客户进行市场线信息收集售点研究工作货款回笼销售部经理工作职责�确定销售目标制订销售计划确定销售政策设计销售模式人员选择培训分配设计人员的薪金方案激励方案销售业绩的考查评估销售渠道与客户的管理保证帐款回收日常销售经理与团队负责区域内销售目标及促销目标的完成货款回笼选择并管理协调区域内分销渠道依照公司政策建立区域销售的分销网络加强售后服务及资信管理制定并执行该地区年季月销售计划并公平制定和下达区域各销售代表的目标制定促销计划指定区域销售代表开发业务工作促使其汇报并与之讨论确定工作计划选择并管理区域内分销商并定期和非定进行客户拜访调查并监督销售代表与主要区域分销商密切联系负责区域内地域销售代表的业务能力和资信考核具有调配考核及辞退权定期协同市场部人员拜访重要客户并提出促销计划负责本地区订货出货退货信息的收集负责管理并控制区域内各项预算及费用的使用在所辖区域范围内维护和巩固现有市场基础积极开发新客户以增加销量为区域经理提供市场竞争信息管理客户货物储存量避免超量存储或货物脱销培训部员工培训需求分析制定培训计划实施培训效果评估根据培训计划组织实施培训，进行有效的考核评估建立和管理新员工入职培训档案需求分析制定培训计划根据分公司具体情况进行深入有效的培训需求分析，根据需求分析结果与公司经理进行有效沟通，制定每月每周的在岗跟进培训计划实施培训效果评估根据培训计划组织实施培训，进行有效的考核评估经典案例收集及管理负责收集公司各种经典案例，比如经典客户因购买我们的服务带来巨大效益或发展前景的经典方案经典话术经典谈单技巧经典杀单技巧优秀员工分析等收集的经典案例要及时组织员工学商貿有限公司组织系统架构目录组织架构示意图部门人员编制说明各职能部门说明组织架构示意图董事会人总经理空缺财核部李兴华行政部李兴华企划郭巧丽营销部空缺财务雇人审计李兴华法务空缺人事仓储后勤空缺策划李兴华企宣李兴华销售武月市场郭巧丽苗玉春培训部武进部门人员编制说明财核部行政部企划部营销部合计财务审计法务人事仓储后勤策划企宣销售市场技术高层经理副经理中层主管主任工程师基层办事员其他合计职能部门说明财核部财务部建立销售台帐，并抓好各项到期应收货款的催办工作，督促经办部门限期清理入帐。

做好收款凭条的领取保管使用及已用票据的及时核销。

按时编制上报各类报表。

拟定各项财务计划，提供财务分析报告。

审计部监督职能。

评价职能。

控制职能。

咨询职能。

行政部法务审查修改会签经济合同协议，协助和督促企业对重大经济合同协议的履行。

解决已发生的法律问题协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件人事组织统筹并管理监督公司行政管理运作。

制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。

配合支持公司对外人事行政事务工作。

公司的各种规章制度的落实和执行。

整理建立管理公司档案人事档案。

仓储后勤企划部策划参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。

负责公司内部各项管理政策制度的编制下发，并跟踪与修正负责监督协调公司各部门工作负责组织设计公司的工作流程与管理模式企宣与营销部门共同确定企业的营销战略。

编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。

与广告公司协作，开展企业新产品推广市场开拓广告创意制作广告发布产品促销等市场营销策划活动。

配合营销部门开展营销策划推广工作。

与广告代理商起制订年度市场推广计划和预算并监督投放过程和效果及时评估和调整组织产品包装设计工作。

营销部市场部营销研究消费者购买心理和行为