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第三节生产经营及经济分析会第十五条生产经营及经济分析会是公司对月季度生产经营完成情况进行总结分析查找问题制定措施并解决问题的会议。
是通过逐项检查本期制定的各项计划完成情况和制度执行情况，分析生产各项指标技术改造市场动态产品价格客户管理原料辅料采购情况以及存在问题，协调各部门之间的工作关系，研究落实采购生产销售等有关工作方案针对存在的问题分析原因，指出计划完成较差或执行不力的责任部门或人员，提出解决办法，分析研究和落实改进方案对高管会议中层管理会议各项决议进行贯彻落实，特别就安全生产环保和产品质量等问题进行具体部署，明确产品销售原辅料采购的具体方案分析公司每周的生产成本生产经营运行质量，提高生产运行水平降低生产成本提升管理水平的会议。
第十六条生产经营及经济分析会每月次，原则上在每月的第最后周的周二召开，特殊情况可临时召开。
第十七条召开经济分析会议由常务副总经理主持，参加人员原则上为公司各部门副职及以上。
第十八条公司经济分析会议的组织单位由公司人事行政部通知记录和整理纪要。
第四节生产经营协调会议第十九条生产经营协调会是公司每周生产经营工作的通报会议。
会议在听取有关生产经营工作的回报的基础上，及时协调解决各部门提出的问题，讨论研究并提出下周生产经营工作计划。
第二十条公司生产经营协调会议原则上每周召开次。
第二十条生产经营协调会议由公司分管生产的副总经理主持，参加人员原则上为公司各相关部门主管及以上。
第二十二条生产经营协调会具体由公司生产部通知记录和整理纪要。
第五节专题会议第二十三条公司专题会议是研究批准相关部门提出的生产工艺技改质量安全工程预算项目的实施方案分析研究近期成本设备质量安全环境经营及预算管理等方面存在的突出问题，提出解决办法，明确并责成相关部门按照会议要求保质保量完成规定的任务的会议。
第二十四条公司有关生产安全经营质量设备技改预算等方面的专题会议每月至少召开次。
第二十五条专题会议由分管的副总经理主持，公司各有关职场的落实和安排，包括会场环境的布置和设施检查及服务。
人员和服务用品。
三做好参会人员的引导和组织。
四重要接待会议应制定会议及接待方案，方案内容包括但不限于接机接站车辆调度餐饮住宿横幅席卡摄影摄像公共活动等安排。
第二节会议室的管理与服务第四十条公司办公楼会议室由公司人事行政部负责管理，其他会议室按照谁使用谁管理的原则，由相关部门自行管理。
第四十二条会议室的日常管理包括但不限于会议室的安排使用环境保洁设施管理会议服务等。
第四十三条会议室要做到会议召开前分钟各项工作准备结束，会后分钟会场清洁工作结束，特殊情况根据实际情况另行安排。
第四十四条办公楼会议室重要会议的服务，由人事行政部根据实际情况安排。
其他日常及业务会议由会议组织部门安排服务。
第五章会议资料管理第节会议纪要的整理与印发第四十五条会议纪要的整理和会议以其他形式公开内容由会议组织部门负责拟写和下发。
第四十六条高管会议中层管理会议生产经营经济分析会生产经营协调会议须整理会议纪要，会议纪要具有与公司规章制度具有同等的效力。
二专题会议根据安排整理会议纪要。
三其他各类会议可视情况整理成会议纪要和其他形式的简报等。
第四十七条会议纪要的签发。
高管会议中层管理会议生产经营经济分析会结束后，人事行政部及时整理会议纪要，报公司总经理审核签发后印发。
其他会议纪要由会议组织部门及时整理，报分管领导审核签发后印发。
会议纪要的发放范围是参加会议的领导和有关的部门。
第四十八条会议纪要整理和印发应在个工作日内完成，特殊情况除外若会议纪要决定事项涉及保密内容，应派人直接送达签收。
第二节会议纪要的格式第四十九条各种会议纪要行文的印制格式原则上要求按照公司统要求制作。
第三节会议资料的存档第五十条各类会议资料必须存档。
高管会议中层管理会议生产经营经济分析会和公司级专题接待等会议资料由人事行政部负责按季度分类分次存档。
按年度移交公司档案室其他会议资料由各承办部门自行存档。
第五十条公司重大会议等会议资料存档实行会存。
存档内容包括会议通知会议记录文字和宣传资料影像录音资料图片及会议纪要等。
第六章会议精神的督办第五十二条公司人事行政部负责对高管会议中层管理会议生产经营经济分析会及有关专题会议的重大决定事项进行督办。
第五十三条对会议的决议和明确的内容，责任部门和人员必须认真履行，按照会议要求的时间完成，相关部门人员予以支持配合。
第五十四条人事行政部负责对会议决定事项进行分类整理，按照会议要求的时间以督办通知书对有关责任部门进行逐项督办，并定期整理督办情况报告向公司领导汇报。
第七章会议纪律和要求第五十五条会议开始前必须由本人签到，如不能到会应向会议主持人履行请假手续。
第五十六条不允许迟到早退，有急事需离开会场应向会议主持人请假。
第五十七条会议期间应将移动通讯工具关机或置于振动位置，如遇紧急事情应到会场外接听。
第五十八条会议发言要言简意赅，按照规定时间发言。
第五十九条会议务求精简高效，严肃认真，若无特殊情况，会议时间应控制在分钟内。
各级会议主持人应主动接受监督。
第六十条会议期间与会人员注意倾听他人发言，积极参与讨论，充分尊重他人，不提倡对问题无休止地争论。
第六十条做好会议保密工作。
会议期间原则上禁止拨打手机或录音。
参会人员禁止传播密级会议内容。
第八章附则第六十二条本制度自下发之日起执行，解释权归公司人事行政部。
附件督办通知单扬州威克生物工程有限公司年月日督办通知书总编号日期督办原因内容主办部门经办人承办部门工作进展情况反馈时间经办人领导意见备注会议管理制度第章总则第条为规范会议程序，提高公司总体决策管理能力和办事效率，更好地协调工作，研究落实重大事项的对策措施和寻求解决有关问题的方法，预防和纠正工作中存在的问题，顺利完成国药集团总公司公司对公司考核目标，并保证公司各项管理工作规范高效有序，特制定本制度。
第二条公司对各级管理者贯彻充分授权管理的指导思想，基于公司颁发的各项管理制度和规定，采用谁主管谁决策谁主管谁对过程管理的效果和结果负责谁主管谁有权决定和处理所属范围内事务的管理思路。
第三条与会人员应对会议的各自的表决意见及有关保密内容必须做到不该说的不说，不该问的的不问，不该看的的不看，并严格遵守执行会议的各项决定。
第四条会议按类别内容不同由相关部门组织，并做好会议管理。
第五条本制度适用于公司及所属各部门。
第二章会议类别第六条本制度所指的会议包括公司高管会议中层管理会议生产经营经济分析会议生产经营协调会议各种专题会议部门日常管理例会和接待会议等。
第七条专题会议指公司生产管理经营管理安全管理质量管理工程管理预算管理合同评审等会议。
第三章会议的组织管理第节高管会议第八条高管会议是对公司发展和管理中的重大事项的研究与决策。
内容包括但不限于组织实施公司董事会的决议分解落实公司年度计划讨论确定公司发展战略目标和投融资计划对公司生产经营中的重大事项进行分析研究决策，特别就安全生产环保和产品质量等问题进行工作部署，明确采购生产销售等关键环节的指导意见讨论公司重要人事任免机构设置以及制度审议等。
第九条高管会议会议原则上每月召开次。
特殊情况可临时召开。
第十条高管会议会议由公司总经理主持，公司副总经理等成员参加，参加会议的人员应积极发言明确表态。
高管会议研究讨论专题问题时，如有必要可通知相关部门负责人列席。
第十条高管会议由公司人事行政部通知记录和整理纪要。
第二节中层管理会议第十二条中层管理会议是公司围绕战略发展重大决策和重大事项等工作而每月召开的会议。
月度季度年度经济分析是其中项重要议程。
会议传达落实公司管理理念思想重大决策决定。
通报公司生产经营管理和发展情况，会议听取各部门有关上月工作汇报和下月各种计划，总结工作情况，研究解决公司生产经营过程中存在的问题，表扬先进批评落后，统思想，明确下个月公司的各项重点工作。
激发中层干部的工作积极性，提高凝聚力战斗力和工作效率。
第十三条召开中层管理会议由公司总经理批准，每个月召开次，时间定于每月日左右，参加人员原则上为公司各部门主要负责人以上。
第十四条公司中层管理会议由人事行政部通知，参加会议的各部门负责人提前两天将会议汇报材料电子版提供给人事行政部，以便人事行政部记录和整理会议纪要。
第三节生产经营及经济分析会第十五条生产经营及经济分析会是公司对月季度生产经营完成情况进行总结分析查找问题制定措施并解决问题的会议。
是通过逐项检查本期制定的各项计划完成情况和制度执行情况，分析生产各项指标技术改造市场动态产品价格客户管理原料辅料采购情况以及存在问题，协调各部门之间的工作关系，研究落实采购生产销售等有关工作方案针对存在的问题分析原因，指出计划完成较差或执行不力的责任部门或人员，提出解决办法，分析研究和落实改进方案对高管会议中层管理会议各项决议进行贯彻落实，特别就安全生产环保和产品质量等问题进行具体部署，明确产品销售原辅料采购的具体方案分析公司每周的生产成本生产经营运行质量，提高生产运行水平降低生产成本提升管理水平的会议。
第十六条生产经营及经济分析会每月次
生物工程公司会议管理制度
