投资有限责任公司规章制度

见下表基本工资投资经理试用期底薪元月转正底薪元月完成业绩利润额，月均万元个人业务提成业绩标准按个人每月业绩核算。

总副第页共页总经理不参与个人业务提成，个人业绩归公司所有，不能挂账他人参与提成。

提成比例活动经费配备标准原则上费用按团队业绩分配额度，每笔费用的使用由业务经理向业务副总经理和总经理报批，批准后到财务部预支或报销。

万含以下万万含万含万以上无不少于元不少于元不少于元业绩创收是指扣除该单的相关费用后实收到的净利润业绩。

费用明细公证费资料费评估费登记费等其他费用。

中介介绍的单分成员工按扣除相关费用和中介费用再按公司提成。

中介费用分两种情况中介直接带客户到公司则佣金五五分成。

如介绍须员工跟进的具体多少钱先报公司再与中介协商确定。

年终奖金年终奖为工作年限个月以上，奖金为全年提成的，每年年终结算次。

业绩考核标准第页共页投资经理薪金构成基本工资个人业务提成年终奖。

已转正的投资经理底薪为元月，每月最低业绩为万。

当月未达到万，按元月。

当月未达到万元，连续个月业绩累计达到万元，即可升职为高级客户经理。

各类补贴是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴包括话费补贴出差补贴等。

以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。

个人相关扣款。

扣款包括各种福利的个人必须承担的部分个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处罚的罚款。

年终奖金。

奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的种奖励，包括专项奖突出贡献奖等。

工作年限达年以上的员工年底双薪。

发放对象只针对工作个月以上的在职员工。

发放时间为每年月份与当月提成起发放。

奖金发放标准奖金为该员工全年提成的。

④当年度年终奖金发放前有下列情况者，讲给予减发奖金。

严重警告次以上，扣奖金。

严重警告次，扣减奖金。

警告次以上次以下，扣减奖金或解聘。

薪酬的支付薪酬支付时间计算执行月薪制的员工，日工第页共页资标准统按国家规定的当年月平均上班天数计算。

薪酬支付时间当月工资为下月日。

遇到双休日及假期，提前至休息日的前个工作日发放。

提成的发放时间为当月提成为下月日发放。

下列各款项须直接从薪酬中扣除员工工资个人所得税应由员工个人缴纳的社会保险费用与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项法律法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项如罚款，司法仲裁机构判决裁定中要求代扣的款项。

工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下实发工资基本工资上班天数工资计算期间未全勤的在职人员计算如下应发工资基本工资津贴基本工资津贴缺勤天数各类假别薪酬支付标准产假按国家相关规定执行。

婚假按正常出勤结算工资。

护理假配偶分娩不享受岗位技能津贴。

丧假按正常出勤结算工资公假按正常出勤结算工资。

事假员工事假期间不发放工资。

其他假别按照国家相关规定或公司相关制度执行。

病假需出具区县级医院以上证明。

五薪酬保密。

第页共页综合部财务部所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。

非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。

薪酬信息的传递必须通过正式渠道。

有关薪酬的书面材料包括各种有关财务凭证必须加锁管理。

工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。

有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。

员工需查核本人工资情况时，必须由综合部会同财务部出纳进行核查。

违反薪酬保密相关规定的律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。

六节日补贴。

公司目前只设立个补助，其他节日再做安排。

春节妇女节端午节中秋生日八绩效管理绩效考核分为行为考核与业绩考核两部分。

业绩考核业绩以该员工当月创收为准，实行双月循环滚动考核制度，即相邻两月业绩相加必须大于相应考核业绩。

行为考核主要对员工工作过程和方式和工作能力的评价。

九同行合作信用贷款根据公司相应信用贷款产品给出的收单点数收单，没有返点，可以代收费用。

抵押贷款第页共页扣除相关费用及公司最低收费多余点数全部返还中介。

第五章考勤管理制度目的为了实施高效管理，维护正常的管理秩序，加强员工的考勤，结合公司的实际，特制每天上班，应提前到达工作岗位，做好工作准备，做到不擅离职守不迟到不早退。

在工作时间内，在工作区域内不准打私人电话。

在工作时间内，员工不得办理私人事务及聊天。

禁止在公司玩游戏，次发现警告，二次发现扣薪元次，情况严重者做开除处理。

第二条办公室规章般规章着装要求公司员工在每周至四的上班时间，必须着装端正。

男士必须穿有领子的衣服及长裤。

女士不得穿吊带衫及热裤。

周五为便民日，可着休闲装。

着装要求是在对外交往中如会见客户来访者，体现职业风范所必不可少的。

二应答电话应尽快应答电话。

应答时先报公司名称再自报姓名。

应答或转接电话，定要尽力帮助对方。

每位员工都代表着公司，是公司的第形象。

打电话的人会根据你接电话的语言及态度作出对公司的判断。

对方留言时，要正确记下对方的姓名和电话号码来电日期和时间。

第页共页第三条办公区接待室卫生规范员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面桌面及设备的整洁。

员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。

员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区，并将椅子复位，确实没有时间清理可安排其他同事代为清理，收托同事无特殊情况不得拒绝。

正确使用公司内的水电空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调电灯和切公司内应该关闭的设施。

要爱护办公区域的花草树木。

第四条过失与处分纪律或有秩序的行为是在竞争的环境中为了圆满达到公司的目标所必须的，亦是为了公司保护其员工未来利益所必须的。

公司期望员工理解并以自律的行为无条件和负责地接受纪律约束为工作的首要条件，员工应把实现该期望作为己任。

因此矫正组织内偏差的行为通常是惩罚性质的，称为违纪违规处分。

应该通过提倡纪律，强调自律以防止成员的偏差行为。

员工如有违反公司规定及劳动合同有关条款之行为，无论下述列明或未列明涉及的，公司将视其情节，给予不同程度的以改进为目的的处分，包括警告严重警告违纪辞退三种。

警告第页共页有下列情形之者，予以警告，并处元至元惩罚。

上班时间内窜岗聊天喧哗玩手机睡觉怠工与工作无关的上网聊天或从事私事者等。

多次破坏公共卫生。

违反部门工作规定与个人岗位职责者。

不遵守公司相关规章制度并旷工天者。

履行职责时与其他员工的合作欠佳，缺少团队精神。

由于个人责任造成公司元以下经济损失的。

粗心处理办公设备工具电器设施等造成损坏的。

不听从上级主管合理指挥情节轻微者其它违反公司规章制度或劳动纪律，情节轻微之行为。

二严重警告有下列情形之者，严重警告，并处元至元惩罚。

警告达三次者。

擅自使用公司设备处理私人事务者损坏公共财物者如有损失负赔偿责任。

工作不力未尽职责延误时机，致使公司财物遭受损害元或伤及他人者。

超越权限，有专断行为怠慢客户而招致业务损失。

未经核准，携带公物离开公司。

拒绝工作上的合作或不服从主管合理指挥。

委托或代替他人打刷卡伪造出勤记录虚报加班。

第页共页对别人恶意诽谤诬告揭发个人隐私或制造事端影响公司或其他员工的声誉。

消极怠工或无法完成岗位职责者。

在公司的非指定区域吸烟，工作时间内喝酒影响他人等。

违反公司保密规定者。

违反公司印章保管规定。

旷工两天者。

其它类似违反公司规章制度或劳动纪律之行为。

三违纪辞退员工有下列情况之者，公司将予违纪辞退。

受到警告次以上或严重警告二次者。

触犯或违反国家法律法规者。

隐瞒伪造提供虚假人事材料。

恐吓暴力威胁或侮辱公司任何人员。

违反公司规定，泄漏公司秘密，给公司造成损失者。

利用职务之便向同业飞单谋取利益者。

故意损坏公司设备，使公司财物损害元以上者。

利用本公司名义在外招摇撞骗，致使公司信誉受损害或有辱公司商誉之言语或行为。

在工作时间或公司区域内酗酒聚赌斗殴者。

工作时间从事第二职业或从事其他非本公司之工作。

携带或私藏违禁物品如枪械武器毒品及危险品。

第页共页擅自复印传阅公司规定不得复印传阅的资料者。

违反公司印章保管规定，给公司造成损失者。

违反公司合同与档案管理规定，给公司造成损失者。

无故早退，月内连续旷工三天或年内累计旷工五天者。

年内累计迟到次含次的。

参加非法社团活动。

传播不实之谣言影响团队士气。

其它屡次违反公司规章制度或劳动纪律者。

二若员工有违纪行为，公司将视情况对员工作出停职处理以等待公司调查处理意见。

员工停职期间仅按当地最低工资标准发放。

第六章工作会议制度为使公司工作正常运转，做到上传下达相互沟通，按计划有步骤的开展公司经营活动，特制定本制度每初由总经理主持召开次全体员工会议，其内容为传达公司新的决定和安排，总结上月工作，计划本月工作，听取大家意见等每底召开次经理会议，主要是总结本月工作，提出下月工作计划及存在的问题每周各部门由部门负责人主持召开部门会议，总结上周工作，提出本周工作重点及计划并做好会议记录。

有关公司的重大问题，总经理可以随时召开会议，沟通情况，研究解决对策第页共页每次全体员工会议经理会议，由总经理助理或综合部记录会议内容，整理会议要点存档公司工作管理实行总经理负责制第七章员工报销流程管理规定为了加强公司的财务管理工作，严格执行财务制度，完善财务管理，结合公司具体实际，特制定报销制度。

员工报销应严格执行公司制定的审批管理制度日常费用报销流程公司除正常费用开支外，其余各项支出必须事先提出计划，按支出审批权限批准后，在计划范围内列支。

购买物品后，报销人将原始票据正规发票粘贴整齐后，填制费用报销单，费用报销单上需写明报销人报销日期报销人所属部门报销事由后附单据数量及报销金额。

其中报销金额大小写须相符，且费用报销单表面不得涂改。

公司所有报销费用需经部门主管