有限公司产品研发管理制度

工作图设计工作图设计是在设计说明书的基础上完成供试制生产及出厂用的全部工作图样和设计文件，主要有模具图技术资料文件包，还包括技术要求试验方法检验规则包装标志与储运。

这些工作由项目组负责完成。

编制试制鉴定大纲试制鉴定大纲是样品及小批试制用必备技术文件，要求大纲具备能考核和考验样品或小批产品技术性能的可靠性安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。

能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。

能提供分析产品核心功能指标的基本数据。

编写其它技术文件，主要包括文件目录图样目录明细表外购件标准件汇总表技术条件合格证装箱单图样目录总装配图原理图和系统图部件装配图零件图包装物图及包装图包装设计图样及文件含内外包装及美术装潢等随机出厂图样及文件精密压铸有限公司产品广告宣传备样及文件标准化审查报告对新设计产品在标准化系列化通用化方面作出总的评价，这也是产品鉴定的重要文件。

产品试制与鉴定管理样品试制和小批试制试制工作分为样品试制和小批试制两个阶段。

样品试制是产品研发部门根据设计说明书图纸工艺文件和必要的工装负责试制成件或几件样品，然后按要求进行试验，借以考验产品结构性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。

小批试制是在样品试制的基础上进行的，主要目的是考核产品工艺性，验试全部工艺文件和工艺装备，并进步校正和审验设计图纸此阶段以产品研发部门为主，由工艺部门负责工艺文件编制，工装部负责工装采购，试制工作在生产部进行。

试制技术文件在样品试制和小批试制完成后，产品研发部门还要完成试制总结包括样品试制总结和小批试制总结。

着重总结图样和设计文件验证情况，以及在装配和调试中反映出的有关产品结构工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录型式试验报告着重总结产品的全面性能试验必需的工艺文件工艺部门负责编制。

产品鉴定样品鉴定由技术副总经理总工程师负责组织相关部门参加，审精密压铸有限公司查样品试制结果设计结构和图样的合理性工艺性并签字确定能否投入小批试制。

小批试制鉴定由技术副总经理总工程师负责组织相关部门参加，审查产品的可靠性审查生产工艺工装与产品测试设备各种技术资料的完备与可靠程度资源供应外购外协件定点定型情况等，明确产品制造应改进的事项，并确定产品能否投入批量生产，最终报总经理签字批准是否投入批量生产。

产品国家行业认证和鉴定及证书办理产品国家行业认证和鉴定及证书办理由技术副总经理总工程师负责。

产品研发部门负责提供有关技术资料和文件。

专利申请在注重知识产权的时代，专利申请的成功便意味着对未来市场的拓展和合法垄断，可以延缓同行的进入时机，并能以仿制嫌疑诉讼同行些企业。

公司必须重视专利申请工作，专利申请工作由公司行政部负责。

为避免和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司，项目小组的所有设计资料和中规定的必须存档保存文本光盘软盘。

此项工作由产品研发部门负责人负责。

产品研发部门，对每项技术创新必须要提出申报专利申请，并提供相关资料和文件。

精密压铸有限公司由公司的行政部负责专利申请的报批工作。

产品研发项目移交投产的管理新产品开发和产品改进都必须要有技术副总经理总工程师审核批准的产品研发项目任务书。

由设计部门进行技术设计，工作图设计并经过会签有关部门审核技术部门负责人批准技术副总经理总工程师后才能进行样试。

产品的主要参数型式基本结构应采用国家标准，在充分满足使用需要的基础上，做到标准化系列化和通用化。

每项新产品和改进产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。

样试，批试均由技术副总经理总工程师主持召集有关单位进行鉴定。

个别工艺上变化很小的新品，经工艺部门审核技术副总经理总工程师签字，可以不进行批试，在样品试制后直接办理成批投产的手续。

新产品移交生产线由公司技术副总经理总工程师主持各有关部门参加的鉴定会，多方听取意见，对新产品从技术经济上作出评价，按技术资料上签字档中规定的人员签字，评审合格后移交品质部文控中心保存。

技术资料的验收汇总存档管理由产品研发部门负责。

在和中规定的技术资料，产品研发部门工艺部门和工装部门的负责人负责全部收齐归档，资料管理人员存档时必须验证，如不齐全可拒绝存档，并上报技术副总经理总工程师进行批示。

产品研发经费对每个产品项目实行产品研发经费承包制，经费项目包括调研费差旅费对外技术合作费外委试验费产品鉴定费专利申请费加班费和公司规定的完成项目奖励等。

产品试验经费由技术副总经理总工程师审查，报总经理批准。

产品研发经费按单项预算拨给，单列帐户，实行专款专用，由产品研发部门掌握，财务部门监督，不准挪作它用。

为鼓励和激发产品研发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由产品研发部门负责人和项目负责人确定，发放方式按集团公司规定执行。

产品研发成果按销售量提成的奖励和其它奖励按产品研发部门同公精密压铸有限公司司签定的承包协议执行。

产品研发周期原则上产品研发周期以经营部门确定的为名。

产品研发部门的研发时间确实满足不了经营部门的要求时，要由技术副总经理同公司的总经理商定后，由公司的总经理确定开发周期。

产品研发周期见各公司制定的产品开发改进周期表，不同的产品项目，因工作量不同，开发周期也不完全相同，要按与表中对应的过程项目来确定研发周期。

对于公司已具有成熟制造和应用技术的产品以及由原产品派生出来的变型产品，允许直接从技术设计或工作图设计开始，开发周期定为个月。

从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的产品，必需索取全部论证设计和工艺含工装的技术资料，并应重新调查分析论证，对于这类产品，开发周期定为个月。

属于老产品在性能和结构原理上有大的改变的研究以及新的类别产品的开发，开发周期般规定为个月，具体程序周期规定为提出论证和决策周期般为天复杂为天。

产品设计周期含设计说明书工作图设计和试制鉴定大纲个月。

工艺含工装制造周期样试个月含样品鉴定精密压铸有限公司批试个半月。

产品国家行业认证和鉴定及证书办理周期个月。

产品鉴定和移交生产周期天。

技术资料验收及存档周期天。

加快产品研发周期和提升技术水平的措施公司的产品开发改进周期表已经确定，同行业先进企业相比，我们在产品开发速度上还有差距，这主要与我们的技术基础和人员素质有很大的关系，今年暂按此表执行，但原则上不能超过中规定的时间，以后每年将对公司各种产品的开发周期进行压缩，并采取切手段和方法确保公司产品开发周期的缩短和技术水平的提高。

行政部管理员负责安装项目管理软件，使公司每个产品研发项目的情况在公司局域网上能够得到了解和监控。

每个研发项目的计算机输入工作由项目负责人负责完成。

公司将对有关研发人员进行培训和考试，对考试不及格和在今后工作中不能熟练软件的设计人员，公司将给予转岗或淘汰。

公司将提高资源利用能力，健全数据库。

数据库包括与公司产品有关的国家标准行业标准企业标准和少量的国外标准。

公司在内部网上安装和运行适合产品的设计和分析软件包，软件包包括技术数据工艺技术数据设计计算分析程序等内容。

产品研发部门根据产品项目的数量，现有人员的技术水平，可不定期的提出引进人员的需求表，经公司主管人事科领导批准后上交副总经精密压铸有限公司理。

批复后，行政部人事科在接到人力需求表后，二个月内必须将所需人才招聘到位，否则按公司有关规定考核。

公司高薪是般设计人员年薪的倍以上引进的产品研发人员，每年必须承担个以上项目其中个项目必须是项目负责人，如未能保质保量完成项目工作，下年将给予降薪处理，降薪数额由公司技术副总经理确定。

项目负责人和主要设计人员，每年至少要参加次行业高水平的产品展示会或技术交流会，以增加产品研发人员对行业发展水平和发展方向的认识，提供学习和提高的机会。

产品研发部门，必须订购二种以上行业技术报刊杂志，以便更好的了解行业发展的动态。

要注重对外技术合作，特别是同国外有成熟产品已产业化的公司进行技术合作和交流，购买他们现成的技术和工艺，缩短研发和产业化的时间，这也是企业生产国内行业高端产品和高利润产品的有效途径，公司的技术副总经理总工程师负责这项工作，每年至少要有项技术引进合作意向，经公司总经理批准后，即可执行。

研发部门要加强同国内科研院所大专院校和国外企业的联系，要积极寻找可被公司利用的技术和科研成果，并推荐给公司评审和确定是否采用。

产品研发需要的检测和试验仪器设备，按公司规定的程序办理，但原则上必须在三个月内采购调试完成。

精密压铸有限公司奖罚细则序号奖罚条例金额元执行部门未按规定提交季度和年度产品研发项目建议表，考核责任部门。

未按规定编制和及时补充年度产品研发计划表，考核责任人。

对和中规定的技术文件内容，每缺项考核。

项目负责人部门负责人如果所缺规定内容的技术文件存档，每缺项考核资料管理人员。

从外部机构移植过来的经过试验考验的产品和技术，必须索取能够指导生产的设计工艺工装资料，否则考核研发部门负责人。

产品研发项目是技术创新，而没有提出申报专利申请，考核。

部门负责人项目负责人对中的各项规定，每违背项，考核有关责任人。

产品研发经费实行专款专用，如挪作它用，考核挪用人。

公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组，发放方式按公司规定执行，未全额发放或未按规定方式发放的，考核有关人员。

每个产品研发项目必须按由总经理批准的产品研发项目进度表所确定的时间完成，项目每推迟完成天，考核项目组天的平均产品研发经费。

项目研发经费元天的平均产品研发经费项目规定开发周期天天的平均产品研发经费各部门必须按产品研发项目进度表规定的时间内完成与本部门有关的工作，每推迟完成天，考核有关部门。

天的平均产品研发经费行政部人事科对产品研发部门提出的人才需求在二个月内没能招聘到位的，考核人力资源部。

按公司有关规定行政部人事科招聘的产品设计人员如不会使用公司推广的三维软件，考核人力资源部责任人。

对中的各项规定，每违背项，考核有关责任人。

本制度年月日发布，自自月日开始实施。

精密压铸有限公司二六年三月十七日精密压铸有限公司附录规范性附录产品研发项目建议表盖章有效年第版密级项目建议建议单位人批准人建议时间年月日项目名称建议项目完成时间年月日项目内容含产品功能用途目标用户销量成本等初步分析项目评审评审人员评审时间年月日评审组意见技术副总经理总工程师意见总经理意见精密压铸有限公司附录规范性附录产品研发项目任务书盖章有效年第版密级项目名称承担单位项目总负责人支持单位项目起止时间年月日至年月日总经费万元项目要求项目负责人编制编制时间年月日副总经理总工程师审核批准审核批准时间年月日精密压铸有限公司附录规范性附录产品研发项目进度表年第版盖章有效密级项目名称项目小组成员组长组员项目起止时间年月日至年月日项目进度工作日期年月日工作内容责任人项目组长编制编制时间年月日部门领导审核审核时间年月日技术副总批准批准时间年月日精密压铸有限