有限公司员工培训管理制度

培训结束后以此为依据建立公司培训档案。

第十七条公司年度培训计划及临时追加的涉及两上部门以上的培训或产生培训费用的相关培训记录，各部门的年度培训计划及临时追加的本部门的培训记录由人力资源部负责整理归档第十八条人力资源部根据培训签到表，或者相关资格证书，作为该员工职务晋升薪资调整的依据。

第十九条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。

第二十条培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。

也可要求受训者写出培训小结，总结在思想知识技能作风上的进步，与培训成绩起放进人事档案。

第二十条人力资源部每年对全年进行的各项培训进行总结，评定在培训中表现突出的内训师进行表彰。

第五章培训费用第二十二条公司每年投入定比例的经费用于培训。

培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当增加数额。

第二十三条员工申请培训费用报销时，需经人力资源部审核，呈送公司核准。

第二十四条参加培训进修的公司员工，其学费报名费资料教材费用等律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销，否则不予报销政府发文指令参加培训的除外。

技能培训的费用全部由公司承担，各类供公司无偿使用的资格证书培训进修费用公司和个人各承担。

第二十五条培训人员发生的交通费食宿费等，参照公司差旅费标准报销。

附录新员工培训管理办法第条本办法适用于公司全体新进员工。

第二条培训目的新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解公司规章制度，帮助员工明确自己工作的职责程序标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度规范价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。

第三条培训的主要内容企业概况公司创业历史企业现状以及在行业中的地位经营理念集团企业文化集团未来前景组织机构各部门的功能和业务范围人员结构薪资福利政策培训制度及新员工关心的各类问题解答等二员工守则企业规章制度奖惩条例行为规范等三入职须知入职程序及相关手续办理流程四沟通渠道员工投诉及合理化建议渠道介绍五实地参观参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所六介绍介绍集团高层领导各部门负责人第四条凡公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。

第五条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请向人力资源部申请。

第六条培训结束后，进行考核。

第七条未参加入职培训的员工，不得参加其他训练如岗位技能培训。

第八条部门内工作引导应该在新员工培训结束后进行，其责任人为部门负责人。

第九条部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司。

第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。

第八条根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。

第九条外派培训人员分为指定及个人申请两种情况。

第十条对于公司具有培训考核资格的培训，原则上不得到公司外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表附培训通知，由公司人力资源部进行资格审查及公司审批后，方可报名参加。

第十条外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按合同执行。

第十二条外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内须持结业证考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。

第十三条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内参照公司规章制度办理。

附录五员工培训出勤管理规定第条本规定适用于公司全体员工。

第二条员工培训出勤管理由公司人力资源部负责。

第三条培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训学员请假单，并呈请相关负责人核准交至人力资源部备查，否则以旷工对待。

因特殊情况不能及时请假者，必需向人力资源部申明，并补办请假手续。

第四条上课期间迟到早退依下列规定办理因公并持有证明者不在此限迟到早退达三次者，以旷工半天论迟到早退达三次以上六次以下者，以旷工天论。

若缺勤时数超过课程总时数者，需重新补修全部课程，费用自理。

第五条自学员收到培训通知当日起，所有上课学员凡遇公务或私事与上课发生冲突者，律需办理培训请假手续，凡违反规定的人员，旷课时数以旷工论处。

第六条员工参加培训，必须在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤，严禁其他学员代签，经发现，代签学员和被代签学员均按旷课处理。

第七条培训单位以签到及课上点名为依据，将参训学员的上课记录登记在员工培训记录上，并由人力资源部归入员工培训档案中保存。

附件培训运作流程。

部门负责人分管领导受训员工人力资源部副总裁总裁提出培训需求汇总成部门培训计划编制年度培训计划发布培训通知选派受训人员填写申请表审批安排员工参加培训提交培训总结完成培训记录所有资料归档接受培训否是不合格合格审批附件需求调查表部门姓名您以前参加过的培训岗位填表日期培训现状与需求调查请在认可的答案内打勾，如选其它请在空格内简要表述你的工作职责是什么您在工作中遇到了哪些困惑希望通过培训得以解决请至少写出三项您认为培训于企业有哪些作用提高企业竞争力增强员工对企业的归属感责任感与满意度促进企业与员工管理者与下属的沟通，增强向心力培训后备管理人员与技术骨干其它请填写您认为培训对自己有什么用开拓视野提高技能端正下属的工作态度增加知识升职加薪增加了和其它同事的沟通机会其它请填写您喜欢哪些培训方式课堂讲授内训形式外聘专家培训外出学习读书自学进学校深造案例分析现场演练看录像或电影通过做游戏体会实际工作情景技术竞赛其它请填写目前影响培训开展的因素是什么您希望培训时间段安排周至周五上午周至周五下午周至周五晚上周六上午周六下午周日其它请填写您希望每次培训时间为分钟分钟半天天只要有用，我会尽量挤出时间参加您想参加下列哪些课程公司规章制度类人事行政财务制度知识其它自我发展类如何经营自己的未来职业生涯规划我能成为好老师内部讲师培训怎样教会徒弟在岗工作教导技术时间管理礼仪与打扮其它管理与领导能力类自我激励沟通技巧怎样订目标其它专业技术烦请自行填写您的培训意见及建议附件部门计划外培训申请表申请人申请部门培训费用预算申请培训理由申请培训内容培训方式和时间培训目标拟参加培训人员名单部门负责人意见分管领导意见人力资源部意见副总裁意见总裁意见附件员工外派培训申请表申请人年龄职务性别培训项目起止时间培训项目名称培训地点培训费用培训课程内容培训讲师申请理由申请人签字部门负责人意见分管领导意见人力资源部意见副总裁意见总裁意见附件培训工作评价表培训项目学员姓名培训方式培训师对老师的评价老师敬业程度优好尚可劣讲授水平优好尚可劣讲授方式十分生动生动般不生动联系实际联系密切有些联系无联系老师对学员要求非常严格严格不严格对教材的评价教材适用性适用基本适用不适用教材难度较难适中较简单教材逻辑性合理适中不合理对培训组织者的评价培训内容优好尚可劣培训方式优好尚可劣培训时间太长适合不足培训设施优好尚可劣培训收获较大般较少无建议培训管理制度有限公司年月第章总则第条适用范围本管理办法适用于公司全体员工。

第二条培训目标公司以提高员工综合能力，促进企业及员工发展为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。

第三条职责人力资源部统筹公司内部培训，协助审核各部门的外派培训及职称培训，组建内训师队伍。

二各中心积极配合人力资源部开展内部培训工作，主导本部门专业外派培训及专业职称培训。

三内训师根据本部门本专业实际情况开展内部培训。

第四条培训形式培训形式分为公司内部培训外派培训。

内部培训新员工入职培训。

岗位技能培训。

继续教育培训。

指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作并自愿提供资质证供公司使用的员工每年均须参加不少于小时的继续教育。

每年由各相关部门与人力资源部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，报公司人力资源部，经批准后，按计划执行。

部门内部培训。

部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的灵活实用的培训。

部门内部培训由各部门组织，人力资源部跟进培训情况。

二外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括公司组织的各种培训广东省内短期培训，另外还包括国家职业资格证培训等，并且取得证书后无偿供公司使用。

第二章培训组织与管理第五条公司人力资源部负责培训活动的计划实施和控制。

基本程序如下培训需求分析二设立培训目标三设计培训项目四培训计划实施和评价。

第六条其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施评价，同时也要组织部门内部的培训。

第七条建立培训档案培训档案的管理由公司人力资源部负责。

管理职责如下定期搜集统计汇总和归档培训资料定期对培训档案进行检查保证其安全性和完整性做好培训档案的保密工作。

二培训档案包括以下内容培训计划方案工作总结报告培训合同评估资料各种表单等内外培训师的聘任考核资料和相关培训教材教案等参训员工的考核资料培训记录卡等。

第八条受训者管理培训期间受训员工律不得无故规避或不到。

二培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。

三非脱产培训般只能利用业余时间，且不按加班计算，如确需占用工作时间参加培训的，须向公司提出申请，得到批准后，安排统时间培训。

四员工脱产培训期间，如合同在培训期间到期，则须续签定年限的劳动合同，其生效日期为前份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。

该要求对已到法定退休年龄者例外。

五受训员工须与公司签订培训合同，并约定服务年限。

第三章培训计划第九条培训计划公司人力资源部每年十月初发放员工培训需求调查表，各中心及项目结合本部门的实际情况，将员工的培训需求调查表汇总，并于十月底前提交至人力资源部。

人力资源部结合员工自我申报人事考核人事档案等信息，制定公司次年年度培训计划。

根据年度培训计划制定实施方案。

实施方案包括培训的具体负责人培训对象确定培训的目标和内容选择适当的培训方法和选择学员和讲师制定培训计划表培训经费的预算等。

实施方案经审批后，以公司文件的形式下发到各部门。

第十条部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写部门计划外培训申请表报人力资源部，经审批后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。

第十条对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报员工外派培训表，公司领导批准后，报人力资源部备案。

第四章培训实施第十二条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该