模具夹具检具及检验仪器生产员工生产组长设备治工具管理人员如何做④作业指导书方法程序技术产品流程管理程序生产用模治具管理程序生产设备维修保养管理程序生产计划与排程生产进度控制检验测试管理程序无尘室环测管理程序原物料半成品成品入出库及仓储管理程序紧及应变管理程序。使用的关键准则是什么测量评估产出达成率批退率良率良率月良率月过程分析工作表乌龟图过程交付输入要求是什么客户交期数量包装及其他特殊要求出货通知单输出将要交付的是什么及时交付合格产品由谁进行能力技能知识培训使用什么方式进行材料设备装置空运陆运海运邮寄铁路运输电话传真快递营管成品仓管员如何做④作业指导书方法程序技术出货管理程序使用的关键准则是什么测量评估交期达成率月超额运费客户满意度目标分值分过程分析工作表乌龟图过程客户服务输入要求是什么客户抱怨反馈市场信息回馈客户输出将要交付的是什么分析确认后，对策要求形成报告单客户抱怨的问题得到根本解决客户退回品得到修理及分析解决由谁进行能力技能知识培训使用什么方式进行材料设备装置传真电话客服单位其他相关部门如何做④作业指导书方法程序技术客户抱怨管理程序记录管理程序管理评审程序维修服务回复及处理管理程序使用的关键准则是什么测量评估回复客户个工作周内完成退修率过程分析工作表乌龟图过程文件控制输入要求是什么文件申请补发单包括文件编号，名称，版本，发行类型，发行份数有效版本之文件文件清单文件分发记录览表文件分发记录。输出将要交付的是什么经过审查批准且受控的合格正式文件资料文件资料最新有效版本修订状态清单文件销毁清单由谁进行能力技能知识培训使用什么方式进行材料设备装置计算机扫描仪空调复印机温湿度计文件资料修废补申请单等。文控人员如何做④作业指导书方法程序技术文件管理程序记录管理程序使用的关键准则是什么测量评估文件旧版回收时效达成率客户文件回签时效达成率客户文件转厂内文件作业时效率过程分析工作表乌龟图过程记录控制输入要求是什么产品有关的记录非产品有关的质量记录质量体系审核记录认证机构审核第二方审核管理评审内审专业性记录国际或行业法规的有关规定。输出将要交付的是什么有效记录被完善保存由谁进行能力技能知识培训使用什么方式进行材料设备装置卡片表格图表报告软件软盘光盘照片各部门如何做④作业指导书方法程序技术文件管理程序记录管理程序使用的关键准则是什么测量评估记录的保管与保存情况符合要求过程分析工作表乌龟图过程沟通管理输入要求是什么产品信息工程更改合同评审订单通知生产计划顾客投诉抱怨退货信息通知邮件会议谈话通报等输出将要交付的是什么沟通事项及时完成信息沟通处理的记录由谁进行能力技能知识培训使用什么方式进行材料设备装置计算机复印机电话传真等各部门如何做④作业指导书方法程序技术内外部协商及沟通管理程序使用的关键准则是什么测量评估顾客投诉抱怨退货的信息按文件要求处理订单计划工程更改的相关方确认会议通知等要可追溯过程分析工作表乌龟图过程培训员工激励培训输入要求是什么人员增补申请单入职基本技能训练览表职务说明书年度教育培训计划教育训练申请单输出将要交付的是什么满足职务说明书要求技能的人员各岗位得到合适的人员由谁进行能力技能知识培训使用什么方式进行材料设备装置电脑网络投影仪行政处人力资源主导各相关部门辅助外部培训机构如何做④作业指导书方法程序技术员工培训管理程序员工招聘作业规定使用的关键准则是什么测量评估识培训使用什么方式进行材料设备装置检测治具检测仪器，辅助工具等待检产品检验员入职培训检验员岗位培训检验员技能培训如何做④作业指导书方法程序技术检验测试管理程序检验相关作业规范抽样作业规范使用的关键准则是什么测量评估批退率过程分析工作表乌龟图过程产品的监视和测量输入要求是什么营管出货需求待检产品输出将要交付的是什么经过检验的合格产品按时出货由谁进行能力技能知识培训使用什么方式进行材料设备装置检测治具检测仪器，辅助工具等待检产品检验员入职培训检验员岗位培训检验员技能培训如何做④作业指导书方法程序技术检验测试管理程序检验相关作业规范抽样作业规范使用的关键准则是什么测量评估客退品不良过程分析工作表乌龟图过程不合格品控制输入要求是什么检验报告制程检验报表不良品统计表异常通报最终检验报表输出将要交付的是什么矫正与预防措施处理单异常处理单建立减少不合格品的优先改善计划，并追踪改善成效报告由谁进行能力技能知识培训使用什么方式进行材料设备装置检测仪器设备检具点灯测试标签跟踪卡不合格品可疑品退货品品保处制造资材采购生技营管工程处总经理管理代表如何做④作业指导书方法程序技术不符合矫正预防措施管理程序原物料异常处理规范客户抱怨处理管理程序客户退换货管理作业规范内部稽核管理程序产品标识和可追溯性管理程序。使用的关键准则是什么测量评估不合格品得到控制过程分析工作表乌龟图过程质量方针与目标的制定与监控输入要求是什么管理评审的输入内部审核的实施绩效目标的分析顾客反馈抱怨数据的收集评定。输出将要交付的是什么具有适宜性有效性的质量方针具有可操作性可测量性的质量目标由谁进行能力技能知识培训使用什么方式进行材料设备装置计算机统计技术会议室总经理管理者代表各相关部门如何做④作业指导书方法程序技术管理审查程内部稽核管理程序使用的关键准则是什么测量评估质量方针的适宜性有效性质量目标的可测量性可操作性过程分析工作表乌龟图过程管理评审输入要求是什么品质政策的落实品质目标品质绩效达成状况的检讨管理代表内部客户或验证机构稽核结果管理代表客户抱怨的处理状况及追踪品保及持续改善计划各种提案改善统计及执行成效报告管理代表品质成本统计及分析品保处对实际和潜在现场失效的分析，及其对质量安全或环境的影响产品工程组织重大变动主管重大变动及人力资源培训情形人力资源客户满意度调查结果及处理情形营管制程品质成品品质不符合矫正及预防措施成效品保生产效率绩效，生产改善，设备维护制造处上次品质管理审查跟催结果管理代表各部门主管对各自部门关于及有效运作的报告及部门资源需求报告。输出将要交付的是什么管理评审计划管理评审会议记录管理评审报告管理评审输出验证资料由谁进行能力技能知识培训使用什么方式进行材料设备装置会议室电话总经理主持管理者代表及各部门负责人辅助如何做④作业指导书方法程序技术管理审查程序资料分析管理程序持续改善管理程序文件管理程序记录管理程序不符合矫正预防管理程序员工培训管理程序员工激励管理程序顾客满意度理程序。使用的关键准则是什么测量评估管理评审输出结果的完成率过程分析工作表乌龟图过程业务计划输入要求是什么当前和未来顾客期望行业发展的趋势总经理根据公司发展需要提出的战略方针和目标收集的同行业和竞争厂家的数据和信息绩效数据分析的结果。输出将要交付的是什么经营计划内包括的经营方针主要经济技术指标市场开发计划新产计划等。由谁进行能力技能知识培训使用什么方式进行材料设备装置计算机统计技术总经理业务处如何做④作业指导书方法程序技术质量方针质量目标管理审查程序内部稽核管理程序使用的关键准则是什么测量评估公司未来健康发展过程分析工作表乌龟图过程内部审核输入要求是什么内部审核计划过程审核计划产品审核计划要求法令法规要求客户特殊要求。输出将要交付的是什么内审报告过程审核报告产品审核报告内审不符合项分布表内部过程产品审核记录纠正预防措施实施状况。由谁进行能力技能知识培训使用什么方式进行材料设备装置会议室现场内审员各部门相关人员配合如何做④作业指导书方法程序技术內部稽核管理程序过程审核管理程序产品审核管理程序品质环安卫手册记录管理程序。使用的关键准则是什么测量评估不符合事项改善达成率过程分析工作表乌龟图过程数据分析输入要求是什么关键重要项目的统计要求顾客要求的数据资料产品图样过程流程图控制计划接收准则反应计划特殊特性。输出将要交付的是什么所有过程的统计分析报告关键重要的项目之统计趋势分析报告不符合和纠正预防措施状况包括验证确认提交给顾客确认的数据报告资料控制图控制图。果报告。由谁进行能力技能知识培训使用什么方式进行材料设备装置计算机统计方法生产现场工序制造行政品保生技如何做④作业指导书方法程序技术品质控制计划表通用管制圖文件和资料管理程序统计技术应用管理程序不合格品管理程序使用的关键准则是什么测量评估对质量体系有适用性有效性质量管理体系各过程绩效指标目标可持续改善。量产制程能力过程分析工作表乌龟图过程持续改进输入要求是什么年度持续改进计划内审结果管理评审会议追踪事项不合格率制程能力指数基准值持续改进实施方案。输出将要交付的是什么品质管理系统有效性的改善组织及生产过程的改善由谁进行能力技能知识培训使用什么方式进行材料设备装置会议室管理者代表主持各部门辅助如何做④作业指导书方法程序技术持续改善管理程序不符合矫正及预防措施管理程序等手册手册记录管理程序客户抱怨处理管理程序使用的关键准则是什么测量评估每年持续改善提案完成率过程分析工作表乌龟图过程纠正预防输入要求是什么内审报告外部审查改善事项第二方第三方不良现象客户抱怨潜在不合格事项顾客满意度调查可靠度测试。输出将要交付的是什么改善对策内外部审核进料制程成品客户抱怨异常处理单内部稽核不符合报告客户抱怨处理单矫正与预防措施处理单报告内部稽核不符合事项改善跟催表厂内生产入库单特采申请单客户抱怨处理由谁进行能力技能知识培训使用什么方式进行材料设备装置治具检测仪器设备可疑产品原材料可靠度实验。品保处制造资材采购生技营管工程处总经理管理代表如何做④作业指导书方法程序技术不符合矫正预防措施管