符合联想任何平台和分公司的要求，符合香港的要求。为联想内部的代理和系统集成业务实施核心系统为自有品牌的联想电脑业务实施和的核心系统。预计在个月内完成上述工作。联想实施的结果二〇四年九月二十五日星期四年月日，联想集团正式对外宣布由联想中国和德勤合作的联想集团项目实施成功。联想集团项目的成功不但创造了中国行业在项目中的第，也创造了个新的传奇。面对取得的成绩，每个参与项目实施的人员都该十分欣慰与骄傲。联想集团常务副总裁李勤这样评价项目的实施系统的实施与上线，使联想从管理理念到管理模式都跃上了新的台阶。系统的使用不但提高了联想的核心竞争力，也为联想搭建起了个符合企业长远发展的信息化平台。实施的重要性总结具有系统化管理的思想和方法，它是全面提升企业现代管理水平的有效工具，在企业资金流物流信息流的体化管理中起着举足轻重的作用。把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在起，体现了完全按用户需求制造的思想。这使得企业适应市场与客户需求快速变化的能力得到增强。此外，系统还要求跟踪控制和反映瞬息万变的实际情况，管理人员可以随时根据企业内外环境条件的变化迅速做出响应及时进行决策调整，保证生产计划正常进行。通过系统，还可以及时掌握各种动态信息，保持较短的生产周期，因而使企业具有较强的应变能力。在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益提高企业的应变能力和竞争能力，就必须在产品的质量性能交货期价格等方面具有自己的优势。在当今市场的大环境之下，提高竞争力的主要方法就是加强管理，在管理方法模式手段和工具等方面进行切实可行的改革，作为当今流行的管理信息系统。二〇四年九月二十五日星期四沙盘模拟感想财务总监企业概况企业基本状况本次实践模拟中我们的企业是公司，作为制造型的企业要在本行业中逐渐发展壮大，企业必须秉承不断创新的原则，兢兢业业生产质量上乘符合市场需要客户满意的产品。开始之初我们公司的总体情况如下所述。当前公司有库存现金万两个五年的长期贷款总共是万个账期的应收款万在制品是个，产成品是个，原料有个产品研发方面主要具有产品的生产资格，产品在本地市场知名度很高，客户很满意，然而保持市场地位，特别是进步提升市场地位，该企业还需要投资新产品开发。市场方面我们公司主要占据本地市场，为了扩大销量，提高产品知名度，准备继续开拓新市场，逐级开发区域市场国内市场亚洲市场等。在生产效率方面，企业具备两个厂房，目前在用的是大厂房，可以容纳条生产线，主要以手工线为主，生产效率比较低，企业会考虑继续买进变更生产线，以适应未来公司发展规模扩大的需要。当前公司的管理层人员如下曹晓燕，营销总监徐菲，财务总监崔海兵财务助理冯明军，生产总监李诗萌，采购总监王宁。小组成员之间分工明确，相互信任，各个方面考虑周全，公司上下作为个团队团结互助，运转好企业资金，做好原材料的采购，搞好企业生产，提高企业生产效率，不断扩大销路，保证好企业的利润，向着制造业生产行业第迈进。部门职责公司主要分为财务部采购部市场营销部和生产部。经过小组讨论决定，每个人都找到了适合自己的岗位，而我因为之前在专科学过沙盘而成为我们小组的财务总监。我作为公司的财务总监，我的主要职责是关于我们公司采购生产营销和销售时所需要的资金进行调度与风险管理制定公司总的财务制度与风险管理做好公司的财务分析以及帮助进行决策还要做好每年的资金预算。我觉得财务总监的任务非常重大，其中的重中之重是负责为公司的生产发展提供资金扩大公司的融资渠道。企业融资是指以企业为主体融通资金，使企业及其内部各环节之间资金供求由不平衡到平衡的运动过程。当资金短缺时，以最小的代价筹措到适当期限，适当二〇四年九月二十五日星期四额度的资金当资金盈余时，以最低的风险适当的期限投放出去，以取得最大的收益，从而实现资金供求的平衡。企业融资是以企业的资产权益为基础，筹集项成败,二〇四年九月二十五日星期四采取霸王策略的团队要有相当的魄力，真得像当年霸王项羽那样，敢于破釜沉舟，谨小慎微者不宜采用。此策略的劣势在于如果资金或广告在环节出现失误，则会是自己限于十分艰难的处境，过大的还款压力，可能将自己压至破产，像霸王那样自刎乌江，所以此策略风险很高。采取次策略者通常是有很大的产能潜力，但由于期初广告运作失误，导致权益过低，处于劣势地位。所以要在第二三年不得不靠维持生计，延缓产品开发计划，或进行产品开发，积攒力量，度过危险期。在第四年时，突然推出或产品，配以精确广告策略后面有详细介绍，出其不意得攻占对手们的薄弱市场,在对手忙于应对时，自己早已把，的最高价市场把持在手，并抓住不放，不给对手机会，最终称霸中原。此关键点在于广告运作和现金测算上，因为要采取精确广告策略，所以定要仔细分析对手情况，找到他在市场中的薄弱环节，以最小的代价夺得市场，减少成本。其次，现金测算，因为要出奇兵或，但这些产品对现金要求很高，所以现金测算必须准确，因为到时现金断流倒在其次，关键是完不成定单，遭罚，那将前功尽弃，功亏篑。这不是种主动的策略，多半是在不利的情况下采取的，所以团队成员要有很强的忍耐力与决断力，不要为眼前时的困境所压倒，并学会好钢用在刀刃上，节约开支，降低成本，先图生存，再想夺占,当市场上有两家实力相当的企业争夺第时，渔翁策略就派上用场了，首先在产能上要努力跟随前两者的开发节奏，同时内部努力降低成本，在每次新市场开辟时均采用低广告策略，规避风险，稳健经营，在双方两败俱伤时立即占领市场。关键第，在于个稳字，即经营过程中切按部就班，广告投入，产能扩大都是循序渐进，逐步实现，稳扎稳打。第二，要利用好时机，因为时机是稍纵即逝的，对对手定要仔细分析。渔翁策略在比赛中是常见的，但要成功定要做好充分准备，只有这样才能在机会来临时，下抓住，从而使对手无法超越。心态开放，亲历亲为，团结协作，换位思考，我们就是在这样的职位分工原则下，迎来了相对圆满的结束。教训二〇四年九月二十五日星期四在我们班级的最后排名中，我们公司不在前面，这和我这个财务总监在资金调度和风险管理方面做的不好有着莫大的关系，从而我也得到了许多宝贵的教训。首先就是我们应该用种战略的眼光去看待业务的决策和运营，我们要根据产品的需求预测作出正确而有效的企业运营决策，然后在资金预算允许的范围内，在合适的时间开发新产品，提高公司的市场地位，在此基础上，开发本地市场以外的其它新市场，进步拓展市场领域，从而再扩大生产规模，采用现代化生产手段，努力提高生产效率。其次，六个人还要各尽其责，在必要的基础上，充分利用其他企业良好的人力资源，为企业进步发展作铺垫，从而使企业获得更好的经济效益，最后，作为名财务总监，我认为在每年甚至每个季度开始之前应该做好财务预算，在每年每季度之末做好现金管理和资金调度工作。在涉及资金支出方面要及时的向首席执行官通报财务情况，帮助进行有关公司长期战略的决策当公司决定开发新产品或者进入新市场时，财务总监要做好风险管理，否则就会出现风险无法控制的危险局面。在平时的生产经营过程中财务总监必须做好资金调度工作，采用最小的筹资成本进行资金的筹措。改进工作思路企业开始生产之前就应该制定好长期的发展战略，凡是涉及资金的方面都要在账面上体现，并且做好预算工作，否则在期末进行资金结算的时候容易出现账面不平的情况。财务总监应该和企业的首席执行官起关注企业的生产，营销，销售等工作，及时掌握资金的动态情况建立全面的应对财务风险的机制，做好财务风险的管理工作与生产总监和采购总监多加沟通，了解生产和库存的基本情况，在此基础上进行财务预算，才能使企业更好的发展。模拟总结从这次模拟实验中，再加上之后资料的查询研究反思，我总结了不少经验。以下是我从财务总监的角度出发对模拟实验的总结。小的方面来说，每组中必须指定个负责任务清单的核查。每步都需要六个人集中精力去听，去做，不能出点差错。要不，会直接影响到本年的报表不平或是下年的任务混乱。每年的企业运营过程中，有几点至关重要广告二〇四年九月二十五日星期四第年投广告费时，定要占领本地市场老大，而在以后几年市场竞争激烈时，至少要保住个市场老大。另外，要问清楚评委老师有没有二次加单如若没有,则营销总监只能根据市场预测次性地投入广告费，这就从根本上给营销总监打广告增加了定难度，这就需要更好地预测及推测市场情况。在接下来几年的运营中，广告费至关重要，定不可马虎。只有广告打好了，才能保证拿好订单，否则，即使企业的生产能力再强,如果订单没拿够，那么生产出的产品在库存挤压卖不出去就又成了问题，如果订单拿够，而产品不够，而应及时考虑到其他企业，也就是周围的人力资源，做彼此间的交易，入买订单，买产品等，以确保企业的正常运行与稳步发展。登记销售订单时定要认真，细心。每种产品的直接成本定要计算清楚，不能混淆。否则，将直接影响到计算毛利及净利润，从而影响报表的不平。有关贷款如果企业在第年的第季度短贷，则要在第二年的第季度还本付息。如果所有者权益允许，则还可续借短贷，但要支付利息。如果是企业能力允许的情况下，短贷也可提前还款，同时支付利息。企业要充分利用短贷的灵活性,根据企业资金的需要，分期短贷，这样可以减轻企业的还款压力。长贷短贷在每次还款时，都要先看贷款额度。申请贷款时，要注意点所有者权益，则长贷，短贷，长短贷定要分开计算。产品研发投资个好的企业不会局限于生产单的产品，这样的企业是不会长久的。越是有实力的企业，它推出的产品在市场划分中就越细，而没有远见的企业般只会去做种产品，所以说在产品研发投资上，我们应在预算允许的前提下开发多种产品，从而提高企业的市场地位，为公司的长远做打算。新市场开拓投资,和资格认证的投资这里要注意的是，资格认证的投资只针对市场不针对产品。二〇四年九月二十五日星期四从以上我们可以看出，个好的企业需要有种好的团队协作精神。初始年企业的起点都是样的，当我们用数学的角度来观察它时，会发现企业的运行模式好似条呈开口方向向上的抛物线。这就使我们象到了我们必须想办法提高第二年的销售额，做到第二年尽量少赔,然后再充分发挥每条生产线的作用,以保证以后几年企业的顺利经营运行。但在比赛时,由于我们