识与技能，必须要付给参与者定的报酬，以吸引更多的参与者，并提高参与者管理的兴趣与效率，从而提高劳动生产力。作为现代企业管理，成熟的企业管理理念至关重要。企业管理者在构建人本管理的过程中，掌握人本管理内容优化创造人本管理的环境条件以参与式管理作为人本管理的核心，不断深化企业改革，促进企业不断取得创新和发展。第三章以人为本的企业管理随着经济社会发展的多样化复杂化和人们消费结构消费观念的转变，现代企业管理在社会文化层面上的观念创新，越来越成为个紧迫的课题，人本主义即以人为本，是现代企业管理的精华和主题,坚持以人为本，树立全面协调可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展的科学发展观，对指导现代企业管理观念的创新，树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。西方管理理论中的以人为本的思想及我国企业管理理念的演变在西方管理理论的发展中，普遍重视对人的研究，不同的管理理论几乎都是建立在对人的本性动机等不同的认识和理论假设的基础上，每次大的理论突破几乎都是基于对人的认识的飞跃，各种管理理论的不同，也多是基于对人的认识的不同。鉴于日本经济的迅猛发展，世纪年代初，美国学者通过对美日企业的管理方式的大量比较研究发现，美国企业在管理中过分强调三个硬性，即战略结构制度，而日本企业则在不否认三个硬性的前提下很好地兼顾了其余的四个软性，即人员技能作风和共同的价值观日本企业在管理中，注重从人的需求出发，实施以人为本的管理，形成了日本独特的企业文化，西方由此兴起了企业文化热，开始普遍重视以人为本的管理。从西方的管理理念的发展可以看出，以人为本的管理理念是个逐渐发展的过程，现在已经在许多发达国家确立和运行。我国企业管理发展经历了三个阶段，形成了与之相对应的三种管理理念。第阶段年社会主义改造基本完成至党的十届三中全会之前，这阶段主要实行的是以物为本的企业管理理念第二阶段从党的十届三中全会至党的十六大召开，这阶段基本上是实行以财钱为本的企业管理理念第三阶段党的十六大召开至今，这阶段，我国企业管理者开始选择以人为本的管理理念。在第阶段，以物为本的企业管理理念，注重于企业产品的数量和质量的提高，对员工缺乏人性化的管理以财钱为本的企业管理理念，把追求经济效益的最大化作为企业的第目标，缺乏独特的企业文化和人文关于企业产品的数量和质量的提高，对员工缺乏人性化的管理以财钱为本的企业管理理念，把追求经济效益的最大化作为企业的第目标，缺乏独特的企业文化和人文关怀以人为本的企业管理理念，既重视产品的质和量，更重视对人的人性化管理，体现了人本性的特点。树立以人为本的企业管理理念管理理念是个企业进行具体管理的统领和前提，制订企业发展规划发展目标，首先要确立正确科学和合理的管理理念。以人为本的企业管理理念，具体包括以下几个方面坚持员工重于产品，树立以员工为中心的理念以人为本的企业管理理念认为，在企业生产的诸要素中，人是起决定作用的要素，树立以员工为中心的观念，坚持员工重于产品。企业管理的直接目标和根本目的相使物质动力效率最大化。满足人的精神需求的是精神动力，它与物质动力不同，它更具强烈性与持久性，同时精神需求往往与人的价值取向以及制度环境联系在起，旦确定就成为不易改变的精神动力。人具有社会竞争性人的能力是有差异的，同时亦具潜在特征，潜力的差别与人能力的差别就在于激励因素的作用，为满足不同层次的需求，具有社会性质的人潜存着种竞争动力，竞争动力集中体现在外部环境与组织企业间的信息交流中，信息交流的过程是组织与外界的关联过程。个企业的文化建设和人本管理也是更好利用沟通来使用这差异和竞争性提高凝聚力的高明手段。人本管理的环境条件优化管理环境环境因素对人的心理情绪及工作产生直接的影响，管理学者般把人本管理的环境划分为自然环境与社会环境。自然环境指自然因素如光线色泽噪音等组织中的人所产生的积极与消极影响，主要是对动机能力及情绪的影响而社会环境则主要指国家政策法律法规企业组织结构及规章制度，影响企业在市场中的地位及其竞争力。建立正确的价值观现代企业的价值观就是其经营过程中推祟的基本理念与奉行酌行为准则。纵观现代企业发展的历程，企业的价值观大致经历了最大利润价值观阳光利润价值观及社会互利价值观三个阶段，无庸讳言，三阶段的划分与取向似乎应该体现递进关系，但其实质是样的，即追求利润是其本质，企业价值观的确定，是以追求利润为目标的。企业的价值对企业主体人员的影响是多方面的。诸如对他人与团体的看法，对企业决策及其管理方法的选择，对企业面临形势的判断，对企业目标的认同与组织管理措施的接受与适应，以及个人行为道德标准的选用与衡量。企业价值观直接影响着企业人的行为。如过于自信的个人行为，十分协作的团队行为，服从指挥的顺从行为，敢于负责的进取行为及其真知赤诚的诚信行为等。建立适宜文化背景的企业文化在人本管理中，文化是项重要的区别于动物与物质因素的要素，人是有情感与精神的动物，每个人都有着不同的文化背景，深受着不同文化的熏陶与教育，因此，要实现人本管理，必须建立企业文化，企业文化在企业管理中有着特殊的功能。它是企业特有的精神财富，并有着明显的物质形态，它包括观念精神道德规范行为准则历史传统企业制度文化环境及文化产品。这些丰富的内容，构成了企业文化的层次，不同层次的企业文化反映着人本管理的程度，也制约着人本管理的效率。人本管理的核心参与式管理参与式管理的理论基础是人性假设理论，世纪年代美国管理学家梅奥提出了社会人假设，认为人的工作以社会需要为动机，人们希望管理者能够满足自己的社会需要和自我尊重需要。自上世纪年代参与式管理提出以来，管理理论家与管理者就参与式管理进行了大胆的探索与尝试，理论异彩纷呈，实践多种多样。最具影响力也最能体现人本管理思想的参与式管理，是管理学家戴明的理论与思想。戴明认为，员工参与管理过程中权力信息知识与技能报酬四大因素最为关键，也就是要给员工提供足够的用以做决策的权力，同时应该保证必要的信息能顺利地流向参与管理的员工处，而且要求参与管理的员工必须具备做出决策所要求的知互关关系复核,如外墙装饰面积外墙面积外墙门窗面积外墙装饰面积外墙面积内墙面积外门窗十内闪窗面积地面面积楼地面面积天棚面积平屋面面积建筑面积偶数。仔细阅读建筑说明,结构说明及各节点详图从中可以发现些疏忽和遗漏的项目,及时补足。核对清单定额子目名称是否与设计相同,表达是否明确清楚,有无错漏项。加强工程量清单编制单位资质管理。工程量清单编制质量直接影响到计价项目的正确性,进而影响到投标商的报价和招标单位标底编制的准确性,甚至施工过程中投资控制工作。因此清单编制必须由具有相应编制资质的单位编制。在积极培育发展中介机构的同时,严格把好资质审批及年检关,对于编制质量低劣的单位取消资质,以保证清单的编制质量。加强编制人员的素质管理。随着招投标制度改革的深入,工程量清单计价法更显示其科学性与重要性,同时也对工程量清单编制人员的素质提出了更高的要求。因此,加强和提高工程量清单编制人员素质管理已迫在眉睫。首先应加强编制人员的职业道德教育,编制人员要站在客观公正的立场上兼顾建设单位和施工单位双方的利益,严格依据设计图纸和资料现行的定额和有关文件及国家制定的建筑工程技术规程和规范进行编制,以保证清单的客观公正性。其次应加强编制人员的业务素质教育,定期对编制人员进行施工技术设计规范,预算业务知识及相关法规的培训,严格把关考核发证,实行持证上岗与证书年审制度。对于编制质量低劣者,取消编制资格,以净化编制队伍。总之,投标是获得项目的主要手段,报价又是取得中标的关键。只有精确的工程量清单,才能有高质量的报价,才能提高中标率,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,不断发展壮大。工程量清单计价的特点工程量清单计价符合市场经济运行的规律和市场竞争的规则，可以显著提高业主的资金使用效益，促进施工企业加快技术进步革新改善经营管理提高劳动生产率和确定合理的施工方案采用工程量清单计价，投标单位不需负工程变更或计算等责任，只需对自己所报的成本单价等负责，有利于实施风险管理采用工程量清单招投标有利于标底的管理与控制，在适当的时候甚至可以不编制标底，从根本上消除了标底准确性和标底泄漏所造成的负面影响。工程量清单计价特点统计价规则通过制定统的建设工程工程量清单计价办法统的工程量计量规则统的工程量清单项目设置规则，达到规范计价行为的目的。这些规则和办法是强制性的，建设各方面都应该遵守，这是工程造价管理部门首次在文件中明确政府应管什么，不应管什么。实行工程量清单计价，工程量清单造价文件必须做到工程量清单的项目划分计量规则计量单位以及清单项目编码四统，达到清单项目工程量统的目的。有效控制消耗量通过由政府发布统的社会平均消耗量指导标准，为企业提供个社会平均尺度，避免企业盲目或随意大幅度减少或扩大消耗量，从而走到保证工程质量的目的。彻底放开价格将工程消耗量定额中的工料机价格和利润管理费全面放开，由市场的供求关系自行确定价格。企业自主报价投标企业根据自身的技术专长材料采购渠道和管理水平等，制定企业自己的报价定额，自主报识与技能，必须要付给参与者定的报酬，以吸引更多的参与者，并提高参与者管理的兴趣与效率，从而提高劳动生产力。作为现代企业管理，成熟的企业管理理念至关重要。企业管理者在构建人本管理的过程中，掌握人本管理内容优化创造人本管理的环境条件以参与式管理作为人本管理的核心，不断深化企业改革，促进企业不断取得创新和发展。第三章以人为本的企业管理随着经济社会发展的多样化复杂化和人们消费结构消费观念的转变，现代企业管理在社会文化层面上的观念创新，越来越成为个紧迫的课题，人本主义即以人为本，是现代企业管理的精华和主题,坚持以人为本，树立全面协调可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展的科学发展观，对指导现代企业管理观念的创新，树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。西方管理理论中的以人为本的思想及我国企业管理理念的演变在西方管理理论的发展中，普遍重视对人的研究，不同的管理理论几乎都是建立在对人的本性动机等不同的认识和理论假设的基础上，每次大的理论突破几乎都是基于对人的认识的飞跃，各种管理理论的不同，也多是基于对人的认识的不同。鉴于日本经济的迅猛发展，世纪年代初，美国学者通过对美日企业的管理方式的大量比较研究发现，美国企业在管理中过分强调三个硬性，即战略结构制度，而日本企业则在不否认三个硬性的前提下很好地兼顾了其余的四个软性，即人员技能作风和共同的价值观日本企业在管理中，注重从人的需求出发，实施以人为本的管理，形成了日本独特的企业文化，西方由此兴起了企业文化热，开始普遍重视以人为本的管理。从西方的管理理念的发展可以看出，以人为本的管理理念是个逐渐发展的过程，现在已经在许多发达国家确立和运行。我国企业管理发展经历了三个阶段，形成了与之相对应的三种管理理念。第阶段年社会主义改造基本完成至党的十届三中全会之前，这阶段主要实行的是以物为本的企业管理理念第二阶段从党的十届三中全会至党的十六大召开，这阶段基本上是实行以财钱为本的企业管理理念第三阶段党的十六大召开至今，这阶段，我国企业管理者开始选择以人为本的管理理念。在第阶段，以物为本的企业管理理念，注重于企业产品的数量和质量的提高，对员工缺乏人性化的管理以财钱为本的企业管理理念，把追求经济效益的最大化作为企业的第目标，缺乏独特的企业文化和人文关于企业产品的数量和质量的提高，对员工缺乏人性化的管理以财钱为本的企业管理理念，把追求经济效益的最大化作为企业的第目标，缺乏独特的企业文化和人文关怀以人为本的企业管理理念，既重视产品的质和量，更重视对人的人性化管理，体现了人本性的特点。树立以人为本的企业管理理念管理理念是个企业进行具体管理的统领和前提，制订企业发展规划发展目标，首先要确立正确科学和合理的管理理念。以人为本的企业管理理念，具体包括以下几个方面坚持员工重于产品，树立以员工为中心的理念以人为本的企业管理理念认为，在企业生产的诸要素中，人是起决定作用的要素，树立以员工为中心的观念，坚持员工重于产品。企业管理的直接目标和根本目的相