1、“.....在金融危机的今天，会加重企业的财务负担，形成财务风险。合同中的财务风险当前由于建筑市场的不规范和投标的激烈竞争，使企业面临着许多问题，如工程质量问题工程款拖欠问题材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切的关系。许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加些不平等条款，如要求施工企业垫付大量资金，收取工程保证金等。类似如此项目，管理稍放松，则可能发生亏损，甚至出现项目承接到手就意味着要发生亏损，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，直接增大了财务风险系数。合同是施工企业切风险的源头，如果合同先天不足，势必会造成工程项目实施中的被动，增加施工企业财务风险。工程竣工结算的财务风险般而言，施工项目竣工后，就要及时办理工程竣工验收编制工程竣工决算，但是由于业主和设计的原因致使有的单项工程的变更或调概不能及时批复，这样就会造成项目财务结算滞后另外在施工的后期阶段，业主资金往往不足......”。

2、“.....增加施工企业的资金负担，同时，也延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而增加了工程项目成本，财务风险也随之而来来自企业内部管理不善的财务风险材料管理不到位。材料以领代消或期末盘点不及时不认真，责任不明确，导致工程成本上升材料丢失情况时有发生，二次购置成本增加，实物流转不清晰增加了财务风险。历史遗留呆坏账多，相关责任人不清，清理困难，工程款拖欠严重，应收账款比例过大，资产质量不高，增加财务风险。企业职员责任心不强，技术水平不高，而且没有上进心，工作敷衍了事，相互推拖，间接地给企业带来财务风险。来自外汇产生的财务风险随着施工企业对国外市场的拓展，以外币计价的工程项目由于受汇率的变动可能产生汇率风险。汇率风险是指由于外汇汇率变化产生的损失的可能性。在实际工作中有以下几种资金收支的汇率风险工程承建约定的价款以美元欧元计价，也可以以工程所在国的货币计价，或事先约定的货币计价......”。

3、“.....就蕴藏着定的风险。在取得合同进度款后需购买工程相关的各项支出或支出行为与取得收入行为产生时间差时，会出现汇率风险。最明显的表现是在不同币种转换过程中，取得收入时相对其他货币汇率低，而支出时相对其他货币汇率高，由此相关汇率的变化会产生汇兑损失及工程收入结算成本国货币汇率变化产生的汇兑损失。例上个世纪年代中期，湖北省电建公司承接了巴基斯坦木扎伐戈电站四号机组的安装，工程竣工后，该公司在对工程项目作经济活动分析时发现，这个工程项目汇率损失最大。四号机组安装包价万美元，划分为三种货币美元万人民币万固定汇率卢比万固定汇率。这台机组从签订合同之日到机组商业运行完毕长达四年时间，其间人民币及卢比贬值，特别是卢比成倍贬值导致承包总价格万美元，贬值为万美元，使我方蒙受万美元的经济损失。其中以人民币付款的万美元蒙受万人民币的汇率损失外币贷款的汇率风险涉外承接工程在施工前期有可能需要外币贷款......”。

4、“.....贷款者需承担由此产生的汇率风险。二施工企业防范财务风险的对策所谓财务风险防范，就是施工企业通过识别财务风险估量财务风险和分析财务风险，并在此基础上有效的控制财务风险，用最经济的方法把财务风险可能导致的不利后果减少到最低限度的科学管理方法。财务风险防范的目标主要是为维护企业的收益和安全。使风险不影响企业的生产经营活动，不影响企业的收益。这可以从两个方面来说明，是财务风险防范要在风险发生以前采取各种措施，最大限度的防止风险的发生或者把风险控制到最小程度二是有些财务风险的发生，企业无能为力，不能预防，就要采取措施，力求在风险发生之后把损失降低到最小，或者可以通过其他途径把风险损失弥补过来，或者尽可能的恢复正常的生产经营活动，缩小风险损失。施工企业应充分认识所面临的上述财务风险，未雨绸缪，采用各种必要的手段和措施，对财务风险加以预警规避防范。合理确定资本结构，搭配好长短期资金......”。

5、“.....加强与金融机构的合作，维持企业信用，利用当前较为宽松的货币政策，争取金融机构在贷款保函票据等方面的支持，拓宽融资渠道，适当增大长期借款比例，分散还款时间，减缓短期内集中还款的压力利用财务杠杆，降低资金成本，合理举债。为企业创造良好的融资环境。二加强信用管理，有选择地承接工程项目，杜绝垫资带资施工防止招标方利用高额投标押金骗取资金或变相垫资。对垫资施工的项目，要考察建设单位发包方受所在国家金融环境及行业的影响，自身信用状况，到期付款能力等。能不接的工程项目尽量不接，承接的工程项目要把好合同签订关。在建设工程承包合同中，垫资条款要明确约定由建设单位发包方支付垫资的利息，付款的时间不超过竣工后的六个月，按合同形象进度统计完成量支付工程款等，在最大范围内寻求法律的保护。认真做好工程形象进度报表，作为收取工程款的依据。若建设单位发包方不支付工程款，法律上按拖欠工程款处理，还可以挽回笔利息。和分包单位供货商签订合同的时候......”。

6、“.....必要时把这个风险转嫁给分包单工序乃至每个员工。实施工程项目全方位全过程全员的预算管理，强化工程预算的财务控制功能，便于在施工过程对项目成本和资金使用的监控与考核，以利于随时发现成本水平的偏差，及时调整决策。五降低外汇风险。在承接国外工程签订合同时，可以选择有利的计价货币，在合同中列入套期保值条款，调整价格或利率等方法来进行防范。合同签订后，可以利用外汇市场和货币市场来消除外汇风险。如现汇交易期汇交易期货交易期权交易利率和货币互换等。汇率风险随汇率变动而产生，偶尔的较小的汇率变动产生些数额不大的汇率损失是很正常的，但是对于可能发生的剧烈汇率变动而潜在的较大风险，必须做到运筹帷幄，防范于未然。防范汇率风险的重点在于预防为主，要观察外汇市场的行情变化，分析影响汇率变动的各种因素，根据相关国家的政治经济外汇政策社会环境法律相关的国际公约与国际社会的关系是否受国际制裁等情况事先预测汇率变动的趋势，在签订合同时充分考虑汇率变动的影响......”。

7、“.....从法律上给予确定来规避汇率风险。另种防范汇率风险的方法是投保方式规避风险，承接境外工程中标后，估计可能有汇率风险，可向保险公司投保外汇汇率风险的保险，当发生汇率损失时可从保险公司获得定的补偿，使企业相对减少由于汇率变动造成的损失。六加强会计基础工作，提高财务人员综合素质，增强财务人员财务风险意识。财务人员不但要管好用好资金，而且要提高风险意识，增强职业判断。从现实来讲应不断强化会计基础工作，让财务人员学习财会新知识，掌握企业风险管理理论，提高财务人员的自身业务素质，增强参与经济决策和经济活动分析的能力，能够透过经济活动现象看本质，及时准确捕捉财务风险的信号并向管理者进行反馈并积极采取措施进行防范和规避，而不是消极等待。有知识成熟的工作人员是任何企业的项资产。七严把合同关，密切关注施工合同中的补充协议合同风险虽然是合同双方确认了的，但不管是属于业主的风险转嫁给施工企业的......”。

8、“.....它都反映了施工企业在签订合同时对其隐含的财务风险没有足够的预警，为有效防范财务风险，把好合同签订关，施工企业需要做好两方面的防范措施在施工合同中，业主往往基于自身对工程建设管理的需要，对施工合同进行补充或修改，经补充的协议，与施工合同前述条款规定相比有优先适用的原则。特别是工程款的拨付税金缴纳大型主材料款的支付等等要有明确规定。对垫资和垫资利息是否有约定，如有约定，施工企业可以请求按约定返还垫资及其利息按不高于银行同期贷款利率，如无约定，则视为工程欠款，无权请求支付利息对于业主按定比例暂扣的工程质量保证金是否计息，要在合同中约定，若无约定，则视为无息暂扣。八及时办理竣工结算，降低外欠款风险在工程后期，大多数建设项目资金紧张，若不能及时结算，业主则不会再拨付工程款，拖延的时间越长，外欠款的风险也越大。所以施工企业旦按照图纸要求完成施工后，预决算部门就要及时办理竣工验收。编制工程竣工决算......”。

9、“.....对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失场地原因而发生的材料倒运费等费用要及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的回收。同时，据施工合同做好工程的索赔工作。索赔是市场经济活动中常见的社会现象,是种以合同和法律为依据合情合理的签证认可行为,是目前工程承包中不可避免的事项。在施工企业，索赔工作应是全部竣工结算不可忽视的内容之,施工企业应当重视索赔的实质和方法当工程施工中出现合同内容之外的自然因素社会因素引起工程发生事故或拖延工期等情况时,施工单位应及时收集相关证据,认真分析,提出索赔申请,追补损失。因此,做好索赔工作，尽量减少施工企业前期投入的资源损失和资金的占用,加快资金周转,对规避财务风险起着不可忽视的重要作用。九建立财务风险预警系统。建立财务预警系统是财务管理制度创新的必然选择。在市场经济条件下，企业经营面临着巨大的风险与不确定性，经常有企业发生财务风险甚至破产......”。