1、“.....实践日记工程名称张家港永钢集团棒材厂房工程规模厂房米米实习日期年月日气温晴项目负责人胡正子技术负责人危木建结构形式框架结构实践工作内容今天，是到工地的第五天，施工单位提交的总计划网络图中有月日完成汽轮机岛施工月日完成并交付安装，锅炉月日完成并交付安装，锅炉月日完成并交付安装，冷却塔月日完成并交付安装。甲方的管理若工程例会主要的人员不到场，如项目经理监理工程师等，再次就是无故迟到，或不经请假，擅自缺席会议者，给予项目经理元次罚款处理，其他人酌情罚款并扣分和工资挂钩。所有施工人员进出永钢集团需要办理出入厂证明，人员必须拍照登记在册。按合同约定，施工单位应提交周计划月计划，如果滞后工期，责要给予相当的罚款安全方面进入工地，安全帽只要不戴，每人次罚款元人民币整，并且，工程结束后不得退还。晚上浇筑塔吊基础混凝土，强度等级，基坑长米，宽米，高米，予埋根直径的螺杆，每根长米，弯钩米，基础采用直径钢筋双层双向，间距布置......”。

2、“.....主要事件分析业主方由于是边到图纸，边施工，且图纸又没有经过审图部门审查盖章，工期难度很大主要链接学习内容甲方的管理很严格，通过罚款的事情，我学到了工程管理，应该首先从今安全考虑，其次才是进度质量投资等其他内容，要让人服从制度，而不是凭个人感情办事。塔吊是属于特种设备，必须到当地安监部门备案的，备案合格，发证后方可使用。所以要求施工单位必须留置试块做检测。实践日记工程名称张家港永钢集团棒材厂房工程规模厂房米米实习日期年月日气温阴有小雨项目负责人胡正子技术负责人危木建结构形式框架结构实践工作内容今天，是到工地的第六天，马钢修建工程公司主要施工冷却塔土方开挖，由于昨天验槽不合格，没有到设计要求的第粉质黏土混卵石层作为持力层，仍要向下继续开挖基础采用采用的是厚的整板基础，要求抗渗等级达到，但是，现场存在的问题是基础超深约米，按照设计要求，没有超深米的均用砂卵石分层夯填至基底标高......”。

3、“.....砂石应搅拌均匀。施工过程中必须检查分层厚度分段施工时搭接部分的压实情况加水量压实遍数压实系数。施工结束后，应检验砂石地基的承载力。砂和砂石地基的质量验收标准应符合表的规定。表砂及砂石地基质量检验标准项序检查项目允许偏差或允许值检查方法单位数值主控项目地基承载力设计要求按规定方法配合比设计要求检查拌和时的体积比或重量比压实系数设计要求现场实测般项目砂石料有机质含量焙烧法砂石料含泥量水洗法石料粒径筛分法含水量与最优含水量比较烘干法分层厚度与设计要求比较水准仪实践日记工程名称张家港永钢集团棒材厂房工程规模厂房米实习日期年月日气温晴项目负责人胡正子技术负责人危木建结构形式框架结构实践工作内容今天，是到工地的第七天，上午召开第二次工程例会。会议内容主要如下下周工作计划汽轮发电机房基础承台混凝土浇筑完......”。

4、“.....基础垫层施工完，监理负责监督锅炉系统土方开挖完塔吊月底塔吊进场安装完毕。二具体工作要求混凝土浇筑前施工单位必须提交配合比，并留置试块混凝土浇筑时，监理负责旁站监督冷却塔及水池地基级配砂石必须按图纸要求进场压路机碾压无故缺席会议现场人员不正确配戴安全帽人员数量未按预定计划进场，将予以罚款处理沟通设计院，联系图纸，不能影响工地施工，梁金负责强制检测的材料，必须按规范要求，进行见证取样并送检为合格的材料，方可用于施工。三安全文明施工施工单位必须有专职电工管理临时用电，下午安全检查，发现的安全隐患有临时开关箱没有上锁二级配电电缆未埋地，此处人员走动较多模板堆放不整齐，铁钉易扎脚强制式搅拌机的上下楼梯没有扶手栏杆锅炉锅炉位置要设置安全围栏。主要事件主要链接学习内容和心得体会甲方的管理很有力度，每个人都各负其责，要不然就要被跟踪罚分和工资挂钩......”。

5、“.....是到工地的第八天，今天工地事情不多，重温学习了部分监理规范建设工程监理规范。术语项目监理机构监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构监理工程师取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权全面负责委托监理合同的履行主持项目监理机构工作的监理工程师总监理工程师代表经监理单位法定代表人同意由总监理工程师书面授权代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师专业监理工程师根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令负责实施专业或方面的监理工作具有相应监理文件签发权的监理工程师监理员经过监范和设计图纸。设计图纸和技术规范规定了工程的质量标准，而合同条款则是要求施工单位按照设计图纸和技术规范中注明的材料性能施工工艺和允许偏差进行施工。质量控制的基本要求是对原材料和施工过程控制好......”。

6、“.....严格控制原材料的进场质量是工程质量控制的基础。原材料是影响公路工程质量的根源所在，因此要加强所用原材料的检验和检测，这就要求我们在原材料进场前和进场后都要不间断的进行抽样试验和检测，这是质量监理监控的基础，旦发现不合格就要拒其进场或拒其使用，将影响质量的隐患扼杀在萌芽状态。全过程监理是工程质量控制的基本方法。全过程监理是对项工程质量的事前控制事中控制事后控制。事前控制是指对工程准备阶段的控制，如测量成果的复核，试验数据的审批，施工工艺的慎重推敲等事中控制是指对工程施工过程的控制，如突发事件的处理，人为因素的监督等事后控制是指对工程结束后质量的控制，如砼强度不足的返工处理，在不影响内部质量下的修整等。隐蔽工程的监理是工程质量控制的重点。隐蔽工程是质量隐患的埋藏点，也是最不容易控制的，因其隐蔽性很强，控制起来就难，作为监理控制来讲最好的办法就是进行过程控制......”。

7、“.....做到眼快嘴快行动快，及时发现施工中的缺陷，并迅速排除掉，避免工程隐患的出现，对的公路工程或构造物完成后要及时进行检测和检查，旦不合格马上进行返工处理，避免因此而引起巨大的浪费。现场监督是监理监控的重要措施，现场监督主要通过巡视和旁站来完成。监理工程师对工程施工中的每道工序都要巡视旁站抽样和检查，及时发现问题并提醒承包商采取有效的处理措施，使质量误差控制在允许范围内。以便充分保证工程施工质量。而对于每次巡视检查的情况都要详细记录在监理日志上，以便以后查找有关工程资料，及时对整个工程的质量做出综合评定。四建设项目施工管理的重点及方法进度管理制定进度计划承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作选择施工方法和组织流水作业协调各个工种在施工中的搭接与配合安排劳动力和各种施工物资的供应确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等......”。

8、“.....如设计变更工程量变化自然条件变化材料供应变化业主违约等等因素的影响，使实际进度与计划进度存在差异。因此，在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制，及时的对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合同工期内竣工。组织进度计划的实施施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力施工物资和资金，并确保到位。及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施施工进度的影响因素包括下面几方面。施工组织不当例如，施工的任务目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误。技术原因承包商有时会低估施工技术困难，对新技术新材料新工艺......”。

9、“.....冒然采用有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。不利的施工条件自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。④其它外部因素的影响。采用的控制施工进度的措施组织措施落实项目经理部各级管理人员的分工职能和任务进行项目分解，确定各个部分各个阶段的进度控制目标制定进度协调工作制度，定期开好调度会议健全进度记录和报告制度做好员工的思想工作。技术措施首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。经济措施及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。④信息沟通管理措施在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较......”。