1、“.....财务......”。

2、“.....而且可以帮助东方通信建立支方案实施先锋队伍内部专家的作用•公司情况的了解•跨功能的专有知识•推动项目实施•易于收集数据•“乘数”效应互补的混合团队东方通信咨询顾问的作用•方法传授•辅导•行业和功能战略组织机构的专有知识•客观和中立的评价•跨行业的项目经验本资料来自根据我们的经验，由双方共同组成的项目管理和实施组织将是项目成功的关键•罗兰•贝格公司资深合伙人负责亚洲业务的总裁博士和罗兰•贝格中国公司总经理许健先生将承担罗兰•贝格公司在该项目中的全面责任•罗兰•贝格建议成立个指导委员会来指导和控制整个项目，并进行相关决策•罗兰•贝格的项目经理将由徐永华和吴琪担任，他们的工作时间专门用于这个项目并且他们将得到位通讯及行业和组织管理方面富有经验的咨询顾问支持，这些咨询顾问的工作时间将用于这个项目。•东方通信将确定位内部的项目经理，他她有的工作时间用于项目。另外......”。

3、“.....并和罗兰•贝格公司的专业知识及方法有机地相结合本资料来自根据我们的经验，由双方共同组成的项目管理和实施组织将是项目成功的关键项目组织项目执委会东方通信罗兰•贝格项目管理东方通信•待定罗兰•贝格项目小组东方通信•待定罗兰•贝格注根据项目内容的不同......”。

4、“.....个成功的组织和管理体系调整将为企业发展带来无法估量的价值•通过对东信未来发展战略的研讨，不仅能在管理层中形成共识，而且能激发广大员工的积极性和成功信心•通过全面分析，制定了包括公司总部及核心子公司在内的系统化解决方案，在解决公司现有组织管理问题的同时，可以尽快建立新的运作体系•在项目推进过程中......”。

5、“.....辅以咨询顾问专业化的引导，使方案在制定的过程就有充分的可操作性和实施基础，将减少方案科学第二学位上海交通大学管理工程学位工学硕士姓名卓连添出生年月国籍中国上海联合实业股份有限公司投资项目经济活动分析英美烟草上海有限公司市场研究罗兰•贝格国际管理咨询上海有限公司咨询顾问行业经验方法能力主要项目消费品零售汽车冶金贸易五矿集团发展战略研究为外资零售商制定中国市场进入战略上海市零售商业发展规划和管理框架上海大型零售商的业务重组中国企业兼并和收购研究国家自然科学基金资助语言•中文•英语发展战略组织管理市场营销本资料来自教育情况专业经验咨询经验上海交通大学工业管理工程系上海复旦大学企业管理系学位企业管理硕士姓名吴盛刚出生年月国籍中国至今上海家化有限公司上海白猫有限公司中国电子有限公司罗兰......”。

6、“.....统计学系至今中法合资兰英佳多企业集团财务分析邓白氏国际信息咨询公司销售经理负责中国市场开发，中国企业信用管理咨询项目，信用培训师，为中国进出口企业和大型国内生产企业提供信用管理方案......”。

7、“.....认为该项目的主要目标•对东方通信现有业务基站和手机为主及新拓展业务网络产品信息服务和软件业的发......”。

8、“.....并在管理层中形成共识•对东方通信集团公司现有组织结构和管理体系包括决策体系人力资源研究开发市场营销及财务管理等进行系统诊断•对东方通信人力资源现状和发展要求进行诊断和评估，确定人力资源发展战略和改革要点•选择并确定适合东方通信发展战略的组织管理模式•根据战略发展的需要设计东方通信的总体组织架构•东方通信总部组织结构设计，主要职能及岗位描述•设计东方通信核心子公司的组织和管理架构•设计总部主要的管理体系和流程•制定公司新的人力资源管理体系职业发展，工资体系，考核评价体系，激励机制•方案实施支持备选本资料来自整个项目建议由八个模块组成，分二阶段进行推进阶段模块与内容外部分析•宏观环境分析•市场分析•竞争分析•主要业务的贡献和发展目标•主要业务对组织运作的要求•组织结构和管理体系诊断•研究开发能力评价•人力资源现状数量素质结构分析•分析影响人力资源潜力发挥的主要因素•同主要竞争对手相比......”。

9、“.....将在第二阶段结束时商定项目启动第阶段现状分析和诊断第二阶段组织结构和职责界定第二阶段人力资源管理体系第三阶段实施支持备选集团管理模式•发展战略对组织的要求•集团母子公司的组织定位•总部核心职能•总部组织结构设计•各部门的职责界定•部门主要岗位的岗位描述和人员要求总部组织结构设和职能设计核心子公司组织结构•组织实施支持•关键业务流程重整•新集团管理模式对子公司的要求•核心子公司组织结构设计•项目目标和内容细化•项目工作组及其分工•详细的项目执行计划和进度•可操作的行动计划•员工长期激励体系•员工长期发展培养体系本资料来自模块项目启动在项目启动阶段......”。