朴智咨询-深圳报业集团对晶报管理与考核建议书PPT_55页

关键朴智管理顾问第部分集团对晶报的管理第二部分集团对晶报的考核目录朴智管理顾问考核谁考核对象谁来考考核主体考什么考核的内容怎么考考核的程序考完了做什么考核结果的使用相互作用考核体系的核心要素为什么要考核考核的目的朴智管理顾问朴智管理顾问•考核对象是晶报，但晶报已经有了“新的含义”。

晶报考核对象•企业化定位的晶报•有法人资格和明确责权利的晶报•集团实行目标管理模式下的晶报二考核谁新特征朴智管理顾问•“集团社委会”是对晶报进行考核的主体。

•集团各职能部门是“助手”。

集团社委会集团各职能部门•晶报的行政上级•考核的主体•下达考核任务•确定考核结果••集团社委会在职能上的助手•在职能范围内，提供考核信息•在职能范围内，进行专项考核•汇总考核信息，计算考核结果•在晶报考核中的定位和职能三谁来考晶报朴智管理顾问制定集团对晶报考核的具体内容，首先要解决好几个平衡问题客户平衡政府读者广告商定位不同发展阶段不同，具体的平衡也不样。

价值平衡社会效益和经济效益的平衡问题企业化的定位决定了社会效益是基础，经济效益是核心。

风险收益平衡收益是我们所需要的，但持续发展要求我们把收益建立在风险可控的基础上。

长短平衡长期收益和短期收益持续盈利是晶报的目标，“实现盈利”和“提高盈利能力”都重要。

四集团对晶报考什么朴智管理顾问•报纸的定位不同发展阶段不同发展战略不同，具体的客户平衡也不样。

晶报政府读者市场广告市场•读者的数量•读者人员结构•读者满意度•读者市场地位•广告额•广告结构•广告市场地位上级要求•违规情况•受表扬情况我们应如何安排各个客户的平衡关系朴智管理顾问考虑因素指标名称指标权重社会效益指标社会效益指标经济效益指标广告市场广告收入广告费用率年末应收帐款率读者市场日均零售量成本控制全年版面总额采编费用率人工费用率利润实现年度亏损额集团给晶报设定的目标责任制方案年度过去我们考什么朴智管理顾问集团给晶报设定的目标责任制方案年度考虑因素指标名称指标权重社会效益指标社会效益指标经济效益指标广告市场广告收入总额增长率读者市场发行净收入风险控制应收账款率利润实现准毛利额准毛利率过去我们考什么续朴智管理顾问考虑因素指标名称权重说明目前盈利整体经济效益不同阶段的可选项•税前利润税后利润•广告额广告市场地位部分关键点控制•预算费用控制率盈利能力读者市场认可不同阶段的可选项•读者数量发行量•读者结构•读者满意度•读者市场地位政府认可风险控制•政府认可度•业务规范性必须设置否决区间建议集团给晶报设定年度绩效目标的框架注否决是指取消考核对象的考核资格或其负责人的考核资格。

以社会效益和风险控制为基础以持续盈利为核心我们应该考什么示例朴智管理顾问集团给晶报设定的年度绩效目标年指标名称指标含义指标标准指标权重计分方法信息来源说明目前盈利税后利润表示晶报的年度盈利情况万元每增加万元，加分财务部审计预算费用控制率表示晶报可控费用的控制情况年度预算万元费用控制率实际支出费用年度费用预算财务部审计盈利能力发行量注重大影响稿件读者市场满意度或市场地位注表示晶报的市场影响面表示晶报产品质量情况表示晶报的市场影响力万份日篇每增加万份，加分发行公司集团评定市场调查政府认可得分业务规范性注用政府的表扬和批评用违规次数和扣分政府通报管理制度政府批评次，扣分违规次，扣分政府文件职能管理部门分否决注发行量应考虑集团战略部署因素。

注注意避免剔除偏离报纸定位或编采方针和读者认可。

注业务规范性应建立配套的基础监控责任体系。

示例朴智管理顾问插曲读者市场调查•读者调查对于面向市场的报纸来说是十分重要的，竞争越激烈，越是如此。

•读者调查可以由集团业务管理部门和晶报综合办公室联合进读者的数量•读者人员结构•读者满意度•读者市场地位•广告额•广告结构•广告市场地位上级要求•违规情况•受表扬情况我们应如何安排各个客户的平衡关系朴智管理顾问考虑因素指标名称指标权重社会效益指标社会效益指标经济效益指标广告市场广告收入广告费用率年末应收帐款率读者市场日均零售量成本控制全年版面总额采编费用率人工费用率利润实现年度亏损额集团给晶报设定的目标责任制方案年度过去我们考什么朴智管理顾问集团给晶报设定的目标责任制方案年度考虑因素指标名称指标权重社会效益指标社会效益指标经济效益指标广告市场广告收入总额增长率读者市场发行净收入风险控制应收账款率利润实现准毛利额准毛利率过去我们考什么续朴智管理顾问考虑因素指标名称权重说明目前盈利整体经济效益不同阶段的可选项•税前利润税后利润•广告额广告市场地位部分关键点控制•预算费用控制率盈利能力读者市场认可不同阶段的可选项•读者数量发行量•读者结构•读者满意度•读者市场地位政府认可风险控制•政府认可度•业务规范性必须设置否决区间建议集团给晶报设定年度绩效目标的框架注否决是指取消考核对象的考核资格或其负责人的考核资格。

以社会效益和风险控制为基础以持续盈利为核心我们应该考什么示例朴智管理顾问集团给晶报设定的年度绩效目标年指标名称指标含义指标标准指标权重计分方法信息来源说明目前盈利税后利润表示晶报的年度盈利情况万元每增加万元，加分财务部审计预算费用控制率表示晶报可控费用的控制情况年度预算万元费用控制率实际支出费用年度费用预算财务部审计盈利能力发行量注重大影响稿件读者市场满意度或市场地位注表示晶报的市场影响面表示晶报产品质量情况表示晶报的市场影响力万份日篇每增加万份，加分发行公司集团评定市场调查政府认可得分业务规范性注用政府的表扬和批评用违规次数和扣分政府通报管理制度政府批评次，扣分违规次，扣分政府文件职能管理部门分否决注发行量应考虑集团战略部署因素。

注注意避免剔除偏离报纸定位或编采方针和读者认可。

注业务规范性应建立配套的基础监控责任体系。

示例朴智管理顾问插曲读者市场调查•读者调查对于面向市场的报纸来说是十分重要的，竞争越激烈，越是如此。

•读者调查可以由集团业务管理部门和晶报综合办公室联合进行，聘请“专业的市场调查机构”协助完成。

•有很多指标可以衡量读者的认可程度阅读时间满意度市场排名。

•读者调查可以根据需要选择周期，可以考虑每半年或年调查次。

晶报本市国内国际文娱体育财经星期六评论摄影图片美术错字现在怎么样是否有进步与其他报纸相比需要什么改进读者市场调查可以考虑的维度示例朴智管理顾问插曲业务规范性检查体系•为什么要检查•检查谁•谁来检查•依据什么检查•怎么检查•检查的结果怎么办•朴智管理顾问•建立集团对晶报的目标管理办法，明确集团和相关单位在晶报绩效管理考核中的职责协作关系和操作流程。

上年末年初年中年末集团集团领导人资部财务部企管部战略部晶报目标管理办法要体现的内容框架五集团对晶报怎么考朴智管理顾问朴智管理顾问集团对晶报薪酬管理的整体思路在集团对下属单位采用“目标管理模式”的情况下，与之相匹配的薪酬管理思路应该是“宏观总额管理”。

•年初，集团制定晶报的“年度薪酬总额基准”年终，根据其年度业绩情况，最终确定其“实际年度薪酬总额”。

•在实际年度薪酬总额范围内，由晶报根据需要自行决定相关事项。

整体管理模式薪酬管理思路目标管理宏观总额管理集团晶报年初，定年度薪酬总额基准年末，定实际年度薪酬总额在实际年度薪酬总额范围内自行决定朴智管理顾问朴智管理顾问晶报整体年度薪酬总额•集团对晶报的薪酬管理实行“整体年薪制”。

•集团在晶报“年度薪酬总额基准”的基础上，根据晶报“年度绩效考核情况”，最终确定晶报的“实际年度薪酬总额”。

晶报实际年度薪酬总额晶报年度薪酬总额基准晶报年度考核得分注•晶报年度薪酬总额不包括晶报高管人员的薪酬，下同。

•为了加强对晶报高管人员的考核，可以考虑对晶报高管人员的年薪总额单独划定，单独考核，单独发放。

朴智管理顾问插曲制定年薪总额基准的理论思路•理论上讲，组织的年度薪酬总额是三种力量共同作用的结果。

•不同的组织，在不同的阶段，不同的发展战略会形成不同的三力平衡结果和对应的组织年度薪酬总额。

组织的年度薪酬总额组织的年度任务薪酬的纵向历史参考薪酬的横向内外比照组织薪酬总量的影响因素平衡示意决定因素参考因素朴智管理顾问以晶报的历史薪酬水平为基础，参考年度任务的变化，确定晶报的年度薪酬总量。

•在上年度晶报人均薪酬水平的基础上，结合集团认可的晶报人员编制，计算晶报的年度薪酬总额基准。

•考虑晶报的年度“职责和任务”变化，适当调整，最终确定晶报的年度薪酬总额基准。

年度薪酬总额基准年度薪酬总额标准上年度晶报人均薪酬集团认可的晶报人员编制考虑晶报年度职责任务变化适当调整晶报整体年度薪酬总额关于年薪总额基准的建议朴智管理顾问集团和晶报应注意避免年度薪酬发放“超支风险”•集团对晶报薪酬的宏观总额管理意味着具体操作责权的下放，但“放权”不是“放手”，要注意相应的风险控制。

•薪酬的宏观总量管理和年薪制有可能产生薪酬总额的“超支风险”。

集团对晶报核定年度薪酬总额基准，而晶报实际的年薪总额要到年度结束，晶报考核完成后才能确定。

晶报的薪酬发放按月进行。

•集团应有相应的措施避免薪酬的“超支风险”。

集团应要求晶报在年度薪酬总额基准中预留定比例例如以避免薪酬总量的超支风险。

如果实际发放薪酬发生超支，可以让晶报高层管理人员财务人员人力资源管理人员承担定的责任。

晶报整体年度薪酬总额注意避免“超支风险”朴智管理顾问•考核关系集团考核晶报总编辑。

晶报总编辑考核晶报其他高管人员其他高管人员的考核应该在集团的监督下进行•考核内容晶报高管人员的考核必须与晶报的整体业绩挂钩。

•考核周期晶报高管人员的考核与晶报的考核保持同步，全部实行“年度考核”。

•考核结果使用晶报高管人员的考核结果作为其聘用和晋升的主要参考依据。

与晶报高管人员的年度考核配套，其薪酬全部实行“年薪制”。

晶报高管人员的年度绩效考核整体思路朴智管理顾问•晶报总编辑实行年度考核，“年薪制”工资。

•参照晶报的年度考核得分，确定晶报总编辑的年度考核得分，最终确定其实际年薪。

晶报总编辑年度考核得分晶报年度考核得分晶报总编辑实际年度薪酬总额晶报总编辑年度薪酬标准晶报总编辑年度考核得分放大系数晶报高管人员的绩效考核总编