划实际达成的数量与目标计划数量之间的比率指标释义点部门制度是指为了规范部门的内部管理，而制定的系列规章制度。实际达成制定的部门制度获得评审小组的通过考核目的使部门建设制度化规范化计算公式实际完成数量计划数量指标名称报批报建完成率上级指标名称统计周期季度计量单位数据数出分管领导指标极性越高越好指标定义按照公司下达的工程时间节点要求实际完成的数量与目标完成的数量之间的比率指标释义点报批报建指的是各种前期证照管网等的报批工作考核目的按照公司下达的时间节点完成报批报建，保证后续工作的顺利开展计算公式实际完成数量目标计划数量指标名称报批报建延迟的天数上级指标名称统计周期季度计量单位数据数出分管领导指标极性越少越好指标定义按照公司下达的工程时间节点要求延迟报批报建的天数指标释义点报批报件指的是各种前期证照管网等的报批工作考核目的更好的监督报批报建工作，更快完成计算公式延迟报批报建的天数指标名称组织项目验收工作出现差错的次数上级指标名称统计周期季度计量单位次数据数出分管领导指标极性越高越好指标定义对已开发完成的项目，组织政府各相关职能部门进行验收过程中出现的差错次数指标释义点考核目的保证项目验收工作顺利进行计算公式差错的次数指标名称监督管理出现重大失误次数上级指标名称统计周期季度计量单位次数据数出分管领导指标极性越少越好指标定义部门内部监督管理不力导致出现重大失误的次数指标释义点管理出现重大失误是指审批合格的图纸丢失或已审批过的材料丢失考核目的加强部门内部监督管理计算公式监督管理出现重大失误的次数指标名称有效解决突发事件的数量上级指标名称统计周期季度计量单位件数据数出工程部客服部指标极性越多越好指标定义应工程部或客服部等相关部门要求解决突发且需协调的事件数量指标释义点突发事件是指工程施工销售过程中因违规被处罚或临时性需配合协调的问题有效解决是指处理突发事件达到预期的设想或者目的考核目的保障施工及销售的顺利进行计算公式有效解决突发事件的件数部门名称外联部岗位名称副经理指标名称土地审批公司证照申请及年检管网申请完成率上级指标名称报批报件的完成率统计周期季度计量单位数据数出外联部指标极性越高越好指标定义土地审批公司证照申请及年检管网申请工作的实际完成数量与目标计划完成数量之间的比率指标释义点土地审批指的是从土地竞得直到完成土地证下达的系列工作公司证照指的是集团及其下属子公司的各种证照管网指的是小区内各项配套的管网考核目的严格按照公司下达时间节点要求完成工作任务计算公式实际完成的数量目标计划完成的数量指标名称土地审批公司证照申请及年检管网申请延误的天数上级指标名称延迟报批报建的天数统计周期季度计量单位数据数出外联部指标极性越少越好指标定义土地审批公司证照申请及年检管网申请延误的天数指标释义点延误的天数是指未按照公司下达的工程时间节点要求完成报批报建工作，从而导致延迟的时间考核目的加强对外工作流程的监督，更快的完成土地审批公司证照申请及年检管网申请的工作计算公式土地审批公司证照申请及年检管网申请延误的天数指标名称前期报件建筑审批施工证审批的完成率上级指标名称报批报件的完成率统计周期季度计量单位数据数出外联部指标极性越高越好指标定义前期报件建筑审批施工证审批工作的实际完成数量与目标计划完成数量之间的比率指标释义点前期报件指的是从选址审批到总平出件的系列工作建筑审批指的是施工图审查到建设工程规划许可证出件的系列工作施工证审批指的是建设工程规划许可证出件后到施工证下达的系列工作考核目的严格按照公司下达时间节点要求完成工作任务计算公式实际完成数量目标计划完成数量指标名称前期报件建筑审批施工证审批延迟的天数上级指标名称延迟报批报件的天数统计周期季度计量单位件数据数出外联部指标极性越少越好指标定义前期报件建筑审批施工证审批延误的天数指标释义点延误的天数指的是未按照公司下达的工程时间节点要求完成工作而超出的天数考核目的加强对外工作流程的监督，更快的完成前期报件建筑审批施工证审批计算公式前期报件建筑审批施工证审批延误的天数指标名称因监督不力导致工作延误的次数上级指标名称延迟报批报件的天数统计周期季度计量单位次数据数出外联部指标极性越低越好指标定义因督导不力而导致工作失误，造成工作延误的次数指标释义点监督指的是对直接下属的工作过程和工作结果进行监督指导考核目的加强对外工作流程的监督，按时的完成工作计算公式工作延误次数部门名称外联部岗位名称外联员指标名称因报件材料准备错漏导致工作延误的次数上级指标名称因督导不力而导致的工作延误次数统计周期季度计量单位次数据数出外联部指标极性越低越好指标定义因报件材料准备错漏导致的工作延误次数指标释义点报件材料指的是申请报件时所需的相应材料考核目的为了更好的完成工作，保证后续工作的顺利进行计算公式工作延误次数指标名称相关业务信息反馈不及时全正确指标定义时点企业所有融资担保的明细情况指标释义点完备是指各类资料不缺失完整考核目的明确企业银行借款，对外担保情况，以保障资金运作的准确性。计算公式完备的融资担保台账份数融资担保台账份数指标名称领导交办任务不满意的次数上级指标名称统计周期季度计量单位次数据数出融资部经理指标极性越少越好指标定义领导交办任务不满意的次数指标释义点考核目的按照领导要求完成各类交办的任务计算公式次数指标名称台帐入档不及时的次数上级指标名称统计周期季度计量单位次数据数出融资部经理指标极性越少越好指标定义台帐入档管理没有按照时间要求不及时处理指标释义点不及时未能按照领导或者档案管理所规定的时间要求考核目的防止资料丢失，确保台帐的完整性计算公式次数指标名称资金汇总报表编制延迟的天数上级指标名称统计周期季度计量单位次数据数出融资部经理指标极性越少越好指标定义资金汇总报表编制延迟的天数指标释义点考核目的按时提交报表计算公式延迟天数指标名称资金汇总报表编制出现差错的项数上级指标名称统计周期季度计量单位次数据数出融资部经理指标极性越少越好指标定义资金汇总报表编制出现差错的项数指标释义点考核目的杜绝报表出现差错计算公式出现差错的项数金辉研发部指标汇总表岗位名称承担的考核指标数据输出部门或岗位研发经理总评规划单体设计方案通过率研发总监楼盘销售计划达成率财务部部门人均培训小时数集团总经办项目定位项目选型提出意见被采纳的次数研发总监针对研发产品提出合理化建议被采纳的次数研发总监建筑工程师领导交办任务不满意的次数部门经理负责楼盘项目定位项目选型提出意见被采纳的次数部门经理负责研发产品提出合理化建议被采纳的次数部门经理工作协调配备不力被相关部门投诉的次数部门经理审核负责项目总评方案单体设计方案规划方案出现差错的次数部门经理景观工程师领导交办任务不满意的次数部门经理负责楼盘项目景观定位提出意见被采纳的次数部门经理负责景观研发提出合理化建议被采纳的次数部门经理工作协调配备不力被相关部门投诉的次数部门经理审核负责景观项目总评方案出现差错的次数部门经理负责景观项目出现失误的次数部门经理结构工程师领导交办任务不满意的次数部门经理对负责项目就节省造价提出合理化建议被采纳的次数部门经理工作出现差错的次数部门经理负责项目结构选型提出意见被采纳的次数部门经理现场结构疑难问题解决不力的次数部门经理设备工程师领导交办任务不满意的次数部门经理负责项目设备选型出现工作失误的次数部门经理负责设备研发提出合理化建议被采纳的次数部门经理部门名称集团研发部岗位名称研发经理指标名称总评规划单体设计方案通过率上级指标名称统计周期季度计量单位数据数出研发总监指标极性越高越好指标定义获得领导通过的总评规划单体设计方案与提交的开发项目总规划方案单体设计方案的总数之比指标释义点考核目的提高开发项目设计方案的质量计算公式获得领导通过总评规划方案单体设计方案总提交的开发项目总规划方案单体设计方案的总数指标名称楼盘销售计划达成率上级指标名称统计周期季度计量单位数据数出研发总监指标极性越高越好指标定义楼盘销售计划达成率指标释义点考核目的设计产品与项目策划定位的吻合统性计算公式集团开发项目实际已销售的套数集团开发项目计划销售的套数指标名称部门人均培训小时数上级指标名称统计周期月计量单位小时数据数出集团总经办指标极性越高越好指标定义指导技术与工程管理人员日常工作，培养锻炼工程技术骨干，加强下属员工思想沟通以提高综合素质指标释义点考核目的加强培训和提高专业能力计算公式每月研发部经理指导培训下属员工的总时间研发部职员人数指标名称项目定位项目选型提出意见被采纳的次数上级指标名称统计周期月计量单位次数数据数出研发总监指标极性越多越好指标定义项目定位项目选型提出意见被采纳的次数指标释义点无考核目的提高项目定位的确准性计算公式被采纳的次数指标名称针对研发产品提出合理化建议被采纳的次数上级指标名称统计周期月计量单位数据数出研发总监指标极性越多越好指标定义针对研发产品提出合理化建议被采纳的次数指标释义点无考核目的优化集团研发设计产品计算公式被采纳的次数部门名称集团研发部岗位名称建筑工程师指标名称领导交办任务不满意的次数上级指标名称统计周期月计量单位次数数据数出部门经理指标极性越少越好指标定义领导交办任务不满意的次数指标释义点考核目的提高工作质量计算公式不满意的次数指标名称工作协调配备不力被相关部门投诉的次数上级指标名称统计周期季度计量单位次数数据数出研发总监指标极性越少越好指标定义工作协调配备不力被相关部门投诉的次数指标释义点考核目的加强与部门之间的合配意识计算公式被相关部门投诉的次数指标名称审核项目总评方案单体设计方案规划方案出现差错的次数上级指标名称统计周期月计量单位次数数据数出集团总经办指标极性越少越好指标定义审核负责项目总评方案单体设计方案规划方案出现差错的次数指标释义点考核目的提高图纸的质量计算公式出现差错的次数指标名称项目定位项目选型提出意见被采纳的次数上级指标名称统计周期月计量单位次数数据数出研发总监指标极性越多越好指标定义项目定位项目选型提出意见被采纳的次数指标释义点无考核目的提高项目定位的确准性计算公式项目定位项目选型提出意见被采纳的次数指标名称针对研发产品提出合理化建议被采纳的次数上级指标名称统计周期月计量单位资数数据数出研发总监指标极性越多越好指标定义针对研发产品提出合理化建议被采纳的次数指标释义点无考核目的优化集团研发设计产品计算公式针对研发产品提出合理化建议被采纳的次数总合部门名称集团研发部岗位名称景观工程师指标名称领导交办任务不满意的次数上级指标名称统计周期月计量单位次数数据数出部门经理指标极性越少越好指标定义领导交办任务不满意的次数指标释义点考核目的提高工作质量计算公式领导交办任务不满意的次数的总合指标名称工作协调配备不力被相关部门投诉的次数上级指标名称统计周期月计量单位次数数据数出部门经理指标极性越少越好指标定义工作协调配备不力被相关部门投诉的次数指标释义点考核目的加强与部门之间的合配意思计